王華

摘要：隨著我國媒體機制改革的擴大與深入，報業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模擴大也在不斷加速。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務開展的推進，成本核算問題成為了財務管理的重頭戲。本文從報業(yè)集團全成本核算的重要性分析入手，結(jié)合報業(yè)集團在全成本核算中的具體實踐，談談幾點看法。

關(guān)鍵詞：報業(yè)集團；全成本核算；實踐探討

報業(yè)集團的發(fā)展增速是我國媒體行業(yè)發(fā)展的積極表現(xiàn)，對于企業(yè)本身來說，規(guī)模及市場的擴大，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的市場綜合競爭實力提升，同時也對內(nèi)部管理尤其是財務管理、成本核算等工作提出了更多新要求。因此，我們有必要針對這一問題進行深入探討，尋找加強報業(yè)集團全成本核算工作質(zhì)量的具體方法。

一、報業(yè)集團全成本核算的重要性

資金是報業(yè)集團賴以生存與發(fā)展的最重要條件，如何利用好資金，使其發(fā)揮出最大經(jīng)濟價值是當前報業(yè)集團財務管理的最大課題。全成本核算的推行能夠有效作用于報業(yè)集團的改革深化、實現(xiàn)集團擴大與市場份額拓展，此外，全成本核算能夠有助于幫助報業(yè)集團在傳媒產(chǎn)業(yè)面臨新的市場考驗與挑選時及時抓住機遇、避免市場風險。最后，全成本核算能夠有效實現(xiàn)對集團現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的明晰與劃分，確保集團企業(yè)進一步落實政企分開，以及落實各方權(quán)責，真正實現(xiàn)規(guī)范化科學化制度化管理。因此，全成本核算不僅關(guān)乎報業(yè)集團財務管理本身的運作質(zhì)量，同時也深入影響整個集團的生存與發(fā)展。

二、報業(yè)集團成本核算現(xiàn)存問題分析

對于大多數(shù)報業(yè)企業(yè)和集團公司來說，在成本核算方面所存在的問題主要集中于以下幾個方面。首先，由于報業(yè)集團規(guī)模較大且開展業(yè)務較多、涉及范圍較廣。因此，在管理工作方面，企業(yè)管理層與決策層往往會將工作精力更多的放在業(yè)務拓展層面，而對內(nèi)部管理以及運營的基礎環(huán)節(jié)著力較少，從而造成一些基礎工作跟不上，尤其在采購審查流于形式、采購渠道固化、采購過程透明度不高等成本管理工作方面比較突出。此外，在新媒體時代，作為新舊媒體融合代表的報業(yè)集團卻未能從自身出發(fā)，利用新媒體技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)自身管理質(zhì)量提升也是一大失誤。此外，在外包服務過程中放松第三方資質(zhì)審查，導致企業(yè)自身成本增高且市場形象受損等問題，也直接影響到成本核算及成本控制工作的有序推進與目標達成。其次，人員薪酬成本相對固定，缺乏良性競爭機制，且缺少與成本管理想配套的獎懲機制，從而導致集團人員工作積極性不足，在成本管理制度執(zhí)行方面落實較差。再次，報業(yè)集團收益的主要來源是廣告商的廣告投入，因此容易出現(xiàn)盲目招攬廣告而不重視廣告收入管理的問題，這不僅嚴重影響集團本身的成本管控，同時也對廣告市場規(guī)范化建設造成不良影響。最后，處于新舊媒體融合銜接的關(guān)鍵時期，如何有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)、發(fā)揮最大化經(jīng)濟價值，以及如何科學購置新媒體技術(shù)資產(chǎn)以拓展業(yè)務范圍也是當前報業(yè)集團成本管控的重點之一，就目前情況來看，舊有資產(chǎn)利用率不高且新設備新資產(chǎn)購置缺乏計劃性與經(jīng)濟性等問題比較突出。

三、報業(yè)集團全成本核算實踐與思考

針對當前報業(yè)集團普遍存在的成本核算及管控問題，筆者所在集團從實際管理需求和全成本核算基本原則出發(fā)，制訂了一系列改革措施，并取得了突出成績。

（一）統(tǒng)一與細化成本核算與管控

第一，全成本核算體系建設是實現(xiàn)全成本核算及成本管控有效落實的基礎，集團企業(yè)通過拓展原有成本核算覆蓋范圍，對部門實行了預算管理模式對成本進行控制，并嚴格執(zhí)行，對超年度預算的支出采取特別審批制的方式進行支付。將業(yè)務部門、日常管理、后勤保障全部納入全成本核算體系之中，消除了成本核算死角，提高了成本核算覆蓋面的完整度。第二，以作業(yè)成本核算為基本方法，全面核算報紙發(fā)行全過程成本，引入發(fā)行招標制度，全面降低紙張成本單價，對印刷、紙張使用等推行額定核算，對不達標部門及報社進行問題研究與限期整改。同時還對報紙印刷成本采取了紙張節(jié)約獎勵、生產(chǎn)成本節(jié)約獎勵的方法來降低報紙的生產(chǎn)成本，如將今年的紙張成本與去年的紙張成本進行比較，從節(jié)約的成本中按一定比例提取節(jié)約獎給生產(chǎn)部門。用這樣的方法來鼓勵生產(chǎn)部門為節(jié)約生產(chǎn)成本獻計獻策。第三，細化業(yè)務部門及報社人員薪酬、業(yè)務經(jīng)費核算，并根據(jù)具體工作內(nèi)容核算成本定額，同時將印刷報廢成本直接與部門及報社成本支出掛鉤，再通過績效考評給予相應獎懲，實現(xiàn)獎懲分明、標準清晰，促進報社及業(yè)務部門自律與規(guī)范。

（二）加強專業(yè)隊伍建設及人員教育

加強集團內(nèi)部全成本核算專門隊伍建設，加強核算工作人員理論知識與實踐能力提升，推行新型的一對一績效檔案管理制度，加強對成本核算工作人員的跟蹤監(jiān)管，督促其約束自身行為，規(guī)范相關(guān)操作與制度執(zhí)行。此外，加強報社及業(yè)務部門人員技能培訓，提升其對全成本核算重要性認識并掌握落實成本控制要點基本方法，避免理論與實踐脫節(jié)，增強成本核算及管控與實際工作契合度。

（三）加強資產(chǎn)管理

作為集團有效運作的重要物資基礎，固定資產(chǎn)管理的重要性不言而喻，但從當前的管理現(xiàn)狀來看，固定資產(chǎn)管理工作的提升空間仍然很大。作為全成本核算的重點區(qū)域，加強固定資產(chǎn)管理也就成為了集團全成本核算又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理應遵循體系化建設的思路，從購置審批、采購、管理到后續(xù)使用及報廢回收都應實現(xiàn)規(guī)范化管理。集團首先通過加強市場分析與集團實際需求對比來實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置審批科學化規(guī)范化，避免部門間貧富差距及盲目建設與重復建設。同時加強了對新興業(yè)務的支持力度，確保集團發(fā)展的積極性與活力。在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，嚴格推行招投標制度，并建立供應商數(shù)據(jù)庫，嚴格監(jiān)控投標供應商的各項資質(zhì)，避免盲目壓縮成本導致固定資產(chǎn)購置工作質(zhì)量下降。在購置后的資產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)，應樹立財務風控意識，通過運輸險購買積極轉(zhuǎn)嫁運輸風險，避免固定資產(chǎn)在運輸環(huán)節(jié)因人為或非人為原因?qū)е聯(lián)p失給集團造成實際經(jīng)濟損失。入庫管理不僅要重視管理方、經(jīng)辦方、使用者的三方權(quán)責劃分，同時應積極利用新的管理手段加強固定資產(chǎn)日常核查，如給固定資產(chǎn)編制唯一二維碼、條形碼等加強監(jiān)控。此外，對長期閑置或暫無使用需要的固定資產(chǎn)，通過融資租賃的方式實現(xiàn)二次價值獲取以及最大限度降低集團本身對固定資產(chǎn)所承擔的各項管理成本，提升管理水平，為集團企業(yè)增加實際收入以及新業(yè)務積極拓展作出了有力貢獻。在融資租賃活動中也應加強對租賃方的資質(zhì)審核力度，避免固定資產(chǎn)在融資租賃過程中的損壞與流失，減少集團財務損失。

（四）積極利用新媒體管理手段

新媒體時代的信息技術(shù)應用有助于全成本核算數(shù)據(jù)在收集與分析上的進一步規(guī)范與科學，新媒體管理手段應用應遵循多方面原則。首先要加強意識建設，樹立新媒體管理技術(shù)應用的重要性認識，并加強理論學習與實踐經(jīng)驗積累。其次要通過集團內(nèi)部局域網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)傳輸端口的統(tǒng)一及傳輸格式的統(tǒng)一，增強了成本核算部門數(shù)據(jù)收集的有效性與完整性。再次，從集團管理需要出發(fā)，積極開展財務管理軟件設計開發(fā)工作，確保管理需求能夠得到最大滿足，避免耗費無謂的人力物力以及財力成本。加強全成本核算的科學與高效，極大提升了成本核算工作質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展決策科學制定。除此之外，新媒體技術(shù)應用全面加強的同時，還應針對網(wǎng)絡時代特性，積極強化網(wǎng)絡安全管理工作，加強查殺軟件及時更新，避免木馬病毒、惡意軟件以及黑客對集團網(wǎng)絡的惡意攻擊，保證財務數(shù)據(jù)的安全性與完整性。此外，加強網(wǎng)絡用戶權(quán)限設置，避免數(shù)據(jù)泄露與篡改。對在網(wǎng)絡環(huán)境中出現(xiàn)的違法違紀行為要予以嚴懲，確立安全管理的權(quán)威性與嚴肅性。

四、結(jié)束語

報業(yè)集團規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復雜，在內(nèi)部管理改革方面需注意各方均衡。尤其在全成本核算問題上，涉及面較廣、涉及人員及部門也為數(shù)眾多，只有通過擴大覆蓋面并細化細節(jié)、加強信息化手段應用等多方面途徑才能實現(xiàn)總體管理質(zhì)量有效提升。同時，在積極利用新技術(shù)新方法強化管理的同時，也要重視新環(huán)境下的風險防控工作能力提升，從而推動報業(yè)集團全成本核算向著科學化規(guī)范化的道路發(fā)展。

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