朱煒琳

[摘 要]隨著經濟的發(fā)展與政策的不斷完善，市場競爭逐漸加劇，中國民企作為我國社會發(fā)展的重要經濟支柱，在推動我國市場改革的同時，也出現(xiàn)了一系列的財務與業(yè)務問題，為了促進我國民企的快速發(fā)展，加強財務管理，實現(xiàn)有效的業(yè)務運營，業(yè)財融合已經成為最直接的方式，文章正是基于這種背景下，首先闡述了業(yè)財融合的相關概念，對業(yè)財融合有一個大體的了解，其次闡述業(yè)財融合對中國民企轉型升級的必要性，最后針對中國民企提出提升業(yè)財融合水平的優(yōu)化策略，促進我國民企的發(fā)展進步。

[關鍵詞]業(yè)財融合;中國民企;必要性;優(yōu)化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.095

1 業(yè)財融合的相關概念闡述

業(yè)財融合主要是指在企業(yè)的經營發(fā)展中，將業(yè)務經驗與財務管理進行深度的融合，財務人員在掌握財務目標與財務經驗的基礎上，了解企業(yè)的業(yè)務狀況，為業(yè)務部門提供服務，財務人員的主要工作不僅僅是業(yè)務活動完成之后的核算與監(jiān)督，已經從價值角度向業(yè)務活動的前臺操作進行靠攏，幫助業(yè)務部門進行事前的預測，計算業(yè)務活動的績效，為業(yè)務人員提供科學的參考依據(jù)，最終有效地促進企業(yè)的發(fā)展與進步。目前，業(yè)財融合已經成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，一個有效的業(yè)財融合需要遵循以下原則：首先，應該遵循綜合性原則。是指在通過財務預測活動對企業(yè)的經營業(yè)務進行指導時，應該從財務角度考慮整體的業(yè)務流程，將業(yè)務活動與財務活動深度融合，考慮其綜合價值而不應該只是遵循財務目標。其次，需要遵循最大效益原則。應該有效的利用財務數(shù)據(jù)，結合企業(yè)實際經營的業(yè)務，反映其業(yè)務問題，優(yōu)化業(yè)務流程，最終實現(xiàn)最大的經濟效益。最后，應該遵循時效性原則。由于在開展企業(yè)的經濟活動中，財務目標以及業(yè)務目標會隨著市場發(fā)展的變化而變化，因此，其業(yè)務活動的開展需要根據(jù)當下的實際情況，具有一定的時間限制，在開展業(yè)務活動時，需要根據(jù)目前制定的財務目標做出科學決策，提升決策的實用性水平。

2 業(yè)財融合對中國民企轉型升級的必要性分析

我國的企業(yè)發(fā)展處于深度變革之中，因此，中國民企的轉型升級勢在必行，由于業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并且能夠加強財務監(jiān)督控制，規(guī)避財務風險，因此，對于中國民企的轉型升級起著重要的作用。

2.1 提升企業(yè)的經濟效益

企業(yè)經營發(fā)展的重要目標是提升經濟效益，追求利益最大化，而一個有效的財務管理活動能夠對企業(yè)的資金、經濟活動以及利潤分配等做出統(tǒng)籌規(guī)劃，業(yè)務經營又是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)盈利的重要影響因素，假如兩者之間的聯(lián)系不夠密切，其目標有一定的偏離性，那么企業(yè)的成本費用、經營風險、業(yè)務活動情況就不能夠及時準確地反饋到財務部門，財務部門也不能根據(jù)價值分析以及控制職能對企業(yè)的經營活動提出有效的指導，企業(yè)就很難實現(xiàn)價值最大化的目標，尤其是我國大多數(shù)民營企業(yè)尚處于粗放式管理的階段，業(yè)務發(fā)展以及財務管理活動還不完善，在兩者不能準確銜接、發(fā)揮互補作用的條件下，實現(xiàn)自身的發(fā)展運營與轉型是較為困難的。

2.2 提升決策科學性，促進民企轉型升級

為了促進自身的轉型升級，更加能夠適應當代經濟的發(fā)展要求，我國民企必須在現(xiàn)有的市場環(huán)境下收集相關信息，然后進行戰(zhàn)略調整與變革，因此，管理者的決策質量至關重要，而業(yè)財融合可以將企業(yè)的兩大經營重點結合起來，財務工作樹立優(yōu)質的服務保障業(yè)務活動，財務人員就必須非常了解生產經營活動對財務管理的需求，業(yè)務部門也需要了解財務部門能夠給其帶來什么樣的協(xié)助，因此，在制定實施戰(zhàn)略目標之后，兩者要進行深度溝通，知己知彼，才能夠為管理者提供科學有效的指導與建議，最終促進民企的轉型升級。

2.3 規(guī)避財務風險，提升管理水平

在民企轉型升級中，規(guī)避財務風險是企業(yè)經營中的重點，企業(yè)面臨的一系列的困境最終體現(xiàn)在財務上，由于財務涉及企業(yè)經營業(yè)務的多個方面，如果財務人員只是單純了解財務活動，通過財務指標反饋企業(yè)的經營業(yè)務中的一系列的問題，那么對財務風險的識別能力與處理水平就會較弱，因此，財務人員必須對企業(yè)的經營業(yè)務活動非常了解，通過自身的財務經驗，判斷企業(yè)經營業(yè)務的潛在風險，例如對于內部控制、資金運用、采購、銷售等，財務人員要熟悉各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，進而進行風險識別與規(guī)避，最終提升財務風險處理水平，加強管理。

3 針對中國民企業(yè)財融合提出的優(yōu)化策略

通過以上分析，可知業(yè)財融合對于我國民企的轉型升級起著較為重要的作用，可以提升決策科學性與經濟效益，規(guī)避財務風險，因此，文章通過業(yè)財融合的事前、事中以及事后實施提出優(yōu)化策略，以求提升我國民企業(yè)財融合水平。

3.1 業(yè)財融合事前實施

業(yè)財融合是我國最近幾年提出的較為新穎的概念，對于財務人員的業(yè)務處理提出了更高的要求，需要從以下幾個方面進行完善優(yōu)化。首先，對于財務人員來說，其工作重點從過去為企業(yè)的利益相關者服務轉變?yōu)闉槠髽I(yè)的管理者提供決策支持，為業(yè)務活動的有效的開展提供指導，意味著其工作性質的轉型，因此，財務人員需要轉變財務觀念，企業(yè)可以通過組織交流講座、內網宣傳等多種形式督促財務人員思想意識的轉變，使其能夠更加積極主動配合工作。其次，業(yè)財融合也意味著通過財務數(shù)據(jù)反饋企業(yè)經營問題，因此，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務流程，選出重點需要監(jiān)督與控制的業(yè)務活動，選派專業(yè)的財務人員與內部監(jiān)督人員，深入到企業(yè)的業(yè)務流程，及時反饋情況，幫助企業(yè)對癥下藥，規(guī)避企業(yè)業(yè)務風險。

3.2 業(yè)財融合事中實施

業(yè)財融合實施過程的工作重點在于員工業(yè)務水平與內部制度完善兩個方面，一方面既要保證財務人員深入了解業(yè)務活動，另一方面要制定完善的業(yè)財融合管理制度，創(chuàng)新業(yè)財融合業(yè)務模式，因此，需要從以下幾個方面進行完善，對于財務人員來講，要督促相關人員迅速了解業(yè)務知識，企業(yè)要提供差異化培訓，組織財務人員到企業(yè)的業(yè)務部門深入學習，了解業(yè)務情況，并且企業(yè)要選拔多元化復合性的人才，擴寬業(yè)財融合的職能與渠道，為了保證業(yè)務部門與財務部門的深度融合，加強信息溝通，還可以建立專門的信息管理機制，業(yè)務部門與財務部門的決策信息與情況通過信息渠道可以及時交流。因此，需要根據(jù)業(yè)財數(shù)據(jù)流通的渠道確定員工責任，保證數(shù)據(jù)流通的安全性。其次，企業(yè)要進行組織結構的變革，創(chuàng)新業(yè)財融合管理體系，對于一些資質好、人才較為充裕的民營企業(yè)，可以建立專門的業(yè)財融合部門，制定相關的制度，例如財務代表派駐制，設置業(yè)務部門財務接口保證信息流通，對于資質較為一般的企業(yè)可以通過制定創(chuàng)新組織結構，委派相應的財務人員深入業(yè)務部門提供建議等，通過活動的實施，可以保證業(yè)財融合活動的順利開展。

3.3 業(yè)財融合事后評價

業(yè)財融合的順利實施離不開事后評價與優(yōu)化，因此，需要從以下幾個方面開展。首先，制定業(yè)務部門與財務部門的員工的績效指標，通過細化考核內容評價員工的工作情況，尤其是對于財務部門的人員，不僅要設置相關的財務考核指標，還應該設置業(yè)務方向的指標，通過指標提升員工的工作效率與責任感。其次，在業(yè)財融合活動實施之后，還需要對實施效果進行合理的評價，針對實施效果不好的階段開展必要的優(yōu)化，以提升整體的運作效率。

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