朱艷坤

[摘 要]文章從企業(yè)合并報(bào)表關(guān)鍵要素展開較為全面的分析，并以此為依據(jù)，提出制定明確的報(bào)表合并范圍、完善報(bào)表合并方式與補(bǔ)充、制定全面的公允價(jià)值系統(tǒng)、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)政策的有效措施，旨在企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，明確合并報(bào)表的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用多元化的管控措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)合并報(bào)表;公允價(jià)值系統(tǒng);會(huì)計(jì)政策;現(xiàn)金流量表

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.155

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給各個(gè)行業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)環(huán)境之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)積累，企業(yè)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表定義，會(huì)對(duì)相關(guān)的報(bào)表使用人員產(chǎn)生直接的影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析開展分析，制定合并報(bào)表能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中存在的問題，利用有針對(duì)性的措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

1 企業(yè)合并報(bào)表關(guān)鍵要素

1.1 合并報(bào)表的編制理論

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程中，最經(jīng)常使用的編制理論有以下三個(gè)部分：所有權(quán)理論、母公司理論、實(shí)體理論。其一，所有權(quán)理論。主要就是指將母公司與子公司之間的關(guān)系反映出來，并沒有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益。其二，母公司理論。主要就是指將母公司作為編制的主體，能夠在合并報(bào)表中將股東的利益體現(xiàn)出來。其三，實(shí)體理論。主要指的就是對(duì)母公司理論的延伸，能夠在此過程中將母公司各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)出來。而通過企業(yè)合并報(bào)表會(huì)計(jì)的方式，將其作為基礎(chǔ)編制理論。

1.2 合并報(bào)表會(huì)計(jì)的價(jià)差

合并報(bào)表的價(jià)差，主要指的就是企業(yè)母公司對(duì)分公司的權(quán)益性資本數(shù)同分公司中屬于總公司所有者權(quán)益之間的差額進(jìn)行抵消，主要包括以下兩個(gè)部分：其一，企業(yè)在開展債券投資過程中，出現(xiàn)的實(shí)際差額。其二，企業(yè)權(quán)益性資金產(chǎn)生的價(jià)差。在大部分企業(yè)的合并報(bào)表會(huì)計(jì)中，主要存在缺乏對(duì)價(jià)差明確的規(guī)定，以及不可攤銷性的問題。

1.3 合并報(bào)表會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流量表

在合并報(bào)表會(huì)計(jì)中，現(xiàn)金流量表主要就是針對(duì)某一會(huì)計(jì)區(qū)間之內(nèi)，企業(yè)母公司與子公司在現(xiàn)金資產(chǎn)的增加與減少方面，并將其制作為動(dòng)態(tài)化的反映表。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，由于現(xiàn)金流量表的合并涉及的范圍較廣，開展編制工作的過程中會(huì)遇到一定的困難，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制流于形式化、核算錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制過程中，會(huì)從分析母公司的各類現(xiàn)金流量表進(jìn)行編制，還可以對(duì)企業(yè)的合并資產(chǎn)負(fù)債表與合并利潤(rùn)表開展編制工作，保證其編制范圍能夠涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供重要的依據(jù)，有效提高財(cái)務(wù)管理效率與水平。

2 完善企業(yè)合并報(bào)表的有效措施

2.1 制定明確的報(bào)表合并范圍

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，制定合并會(huì)計(jì)報(bào)表十分重要。首先，在完善企業(yè)合并報(bào)表的過程中，要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)內(nèi)容，逐步擴(kuò)大企業(yè)合并報(bào)表的范圍。可以通過參考國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方式，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定明確的管理范圍，使企業(yè)在進(jìn)行合并報(bào)表的編制過程中，能夠有完善的內(nèi)部控制制度作為依據(jù)[1]。例如，針對(duì)于企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，如非營(yíng)利性組織是否應(yīng)當(dāng)納入到合并報(bào)表范圍中，針對(duì)子公司的資金損益情況是否應(yīng)當(dāng)納入到母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表范圍中，相關(guān)的管理人員要制定明確的范圍制度，避免模棱兩可的管理現(xiàn)象發(fā)生，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員要針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，將發(fā)展目標(biāo)放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)質(zhì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要重視合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍制度的應(yīng)用性，建立完善的內(nèi)部控制制度。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分的財(cái)務(wù)人員對(duì)合并報(bào)表范圍不明確，導(dǎo)致合并報(bào)表缺乏科學(xué)性與時(shí)效性。因此，企業(yè)在開展合并報(bào)表編制的過程中，務(wù)必要將明確合并范圍作為基本導(dǎo)向，從建立制度入手，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

2.2 完善報(bào)表合并方式與補(bǔ)充

由于在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表方式缺乏明確的定義，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的合并報(bào)表編制過程中，財(cái)務(wù)人員沒有明確合并的方向?；诖?，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員務(wù)必要提高對(duì)于合并方法補(bǔ)充的重視程度，不僅要為編制報(bào)表提供準(zhǔn)確的依據(jù)，還要為財(cái)務(wù)管理工作開展打下良好基礎(chǔ)[2]。例如，針對(duì)權(quán)益法、購買法等方式，明確合并會(huì)計(jì)報(bào)表的使用用途，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同階段的發(fā)展情況，子公司與母公司制定統(tǒng)一的核算方式，利用方法論的方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理方式。利用統(tǒng)一合并的方式，逐步實(shí)現(xiàn)母公司與子公司的穩(wěn)步發(fā)展，保證子公司與母公司會(huì)計(jì)處理方式的一致性，從根本上避免合并方式缺乏依據(jù)的現(xiàn)象，還能夠有效減少合并會(huì)計(jì)報(bào)表的工作量，提高財(cái)務(wù)水平與管理效率。

2.3 制定全面的公允價(jià)值系統(tǒng)

通過從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析中得知，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有對(duì)公允價(jià)值提出明確的規(guī)定，更沒有對(duì)相應(yīng)的核算方式進(jìn)行管控。因此，外部準(zhǔn)則缺乏對(duì)公允價(jià)值的明確定義，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，逐步建立全面性的公允機(jī)制系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息開展分析。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員要對(duì)公允價(jià)值的作用進(jìn)行全面分析，并利用價(jià)值系統(tǒng)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作起到重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要利用科學(xué)化、靈活化的方式，開展合并報(bào)表編制工作[3]。

2.4 充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)政策

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作給予重視程度，在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況直觀地展現(xiàn)出來。構(gòu)建合并會(huì)計(jì)報(bào)表，不僅能夠?qū)?shí)際的盈利水平體現(xiàn)出來，還能夠?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供相應(yīng)的依據(jù)。在編制合并報(bào)表的編制過程中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)明確的規(guī)定，子公司與母公司在實(shí)際的發(fā)展過程中，務(wù)必要建立合并報(bào)表體系，強(qiáng)化母公司對(duì)子公司的管控工作。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在實(shí)際的會(huì)計(jì)報(bào)表執(zhí)行過程中存在許多問題，導(dǎo)致管控制度無法落到實(shí)處，基于此，企業(yè)的相關(guān)工作人員要意識(shí)到會(huì)計(jì)政策的重要性，結(jié)合實(shí)際發(fā)展目標(biāo)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，在內(nèi)部建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，還能保證會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用與推行。另外，企業(yè)要在內(nèi)部建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，樹立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，注重對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的管理，有效地開展會(huì)計(jì)工作，注重財(cái)務(wù)審計(jì)的核查與交流工作，從根本上保證合并報(bào)表的準(zhǔn)確性與高效性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

3 結(jié)語

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)于合并報(bào)表會(huì)計(jì)的管控力度有著重大的意義，基于新形勢(shì)背景下，企業(yè)務(wù)必要逐步加強(qiáng)對(duì)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的控制工作，對(duì)合并報(bào)表中的重要部分進(jìn)行分析，并找到其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，利用有效的措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，通過對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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