杜東亞

【摘要】在新時(shí)代背景下，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，單一的財(cái)務(wù)職能已不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，企業(yè)真正需要的是以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，能為企業(yè)帶來(lái)直接或間接價(jià)值的財(cái)務(wù)。從內(nèi)容上來(lái)看，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)是既懂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)作，又懂項(xiàng)目管理、信息技術(shù)和人力資源的復(fù)合型專業(yè)人才；從職能上來(lái)看，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)是擁有一體化管理思維，能夠圍繞公司戰(zhàn)略，在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核整個(gè)鏈條進(jìn)行閉環(huán)管理的管理型人才。文章首先從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化指出了我國(guó)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，然后以所服務(wù)對(duì)象的內(nèi)在需求為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的總結(jié)和分析，指出了做一名價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)所需具備的條件，希望能給廣大財(cái)務(wù)同仁日常工作提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；客戶需求；價(jià)值創(chuàng)造；創(chuàng)新意識(shí)

【中圖分類號(hào)】F626.115；F276

一、 引言

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)等各類先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已全面步入新常態(tài)。從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，也是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。偉大的思想家馬克思曾說(shuō)，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。隨著新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不斷變化，管理者對(duì)財(cái)務(wù)的要求也在與時(shí)俱進(jìn)。這意味著財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，只有建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式才能為企業(yè)發(fā)展提供助力，否則會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。但是，目前我國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不理想，大部分財(cái)務(wù)人員仍然在從事著最基礎(chǔ)的核算工作，技能單一，無(wú)法有效適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，因此，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化研究具有重要意義。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員的日常服務(wù)對(duì)象，除了政府部門、證監(jiān)會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)外，還有所在企業(yè)的高層管理者和業(yè)務(wù)部門，從一定意義上來(lái)講，內(nèi)部服務(wù)是最能體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的地方，但在實(shí)際工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部工作并不容易被認(rèn)可，往往從財(cái)務(wù)角度認(rèn)為已經(jīng)做得很好的地方，從企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，卻存在很多問(wèn)題。

從供求關(guān)系來(lái)看，既然財(cái)務(wù)部門是服務(wù)的提供者，那么我們的服務(wù)對(duì)象企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門就是我們的客戶，做個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)首先要把客戶滿意度放在第一位，想客戶所想，急客戶所急，在解決客戶的問(wèn)題中來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值，下面分別從企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門兩個(gè)不同角度來(lái)看財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

（一）從企業(yè)高層管理者角度

1.不理解企業(yè)愿景和價(jià)值觀的內(nèi)涵，不了解戰(zhàn)略的意義，無(wú)法從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠及時(shí)準(zhǔn)確，未能有效發(fā)揮儀表盤作用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，管理者不能及時(shí)對(duì)投資和經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整和止損。

3.財(cái)務(wù)分析可讀性差、質(zhì)量不高，往往只停留在數(shù)字表面的陳述，未能深入業(yè)務(wù)本質(zhì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，提供不出有效的解決方案。

4.制度流程宣貫執(zhí)行不到位，缺乏系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，不能靈活處理管理成本和公司收益的關(guān)系，有時(shí)為了管理阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展。

5.預(yù)算制定規(guī)則不夠明確，各項(xiàng)收支缺乏落實(shí)人和復(fù)盤機(jī)制，預(yù)算形同虛設(shè)，無(wú)法有效落地。

6.沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)穆毮?，專業(yè)度不夠，對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)的把控度不高，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)性投資、融資和營(yíng)運(yùn)資金管理上，不能為企業(yè)創(chuàng)造理想的收益。

（二）從企業(yè)業(yè)務(wù)部門角度

1.財(cái)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不是很好，具體表現(xiàn)在主動(dòng)性不強(qiáng)、靈活度不高，推諉現(xiàn)象明顯，另外部門內(nèi)職責(zé)不夠清晰，人員經(jīng)常輪換，服務(wù)缺乏持續(xù)性。

2.核算不精細(xì)，及時(shí)性和準(zhǔn)確性較差，另外，跨期跨組的差錯(cuò)率較高，公共費(fèi)用分?jǐn)偛粔蚬_(kāi)、公正、透明。

3.財(cái)務(wù)分析專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)深入度不夠，不能很好理解業(yè)務(wù)需求，指導(dǎo)性較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員往往花很多時(shí)間提交的分析報(bào)告，業(yè)務(wù)部門并不重視。

4.財(cái)務(wù)制度傾向于單方面提要求，沒(méi)有進(jìn)行前期調(diào)研，有些要求并不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在報(bào)銷和付款上花費(fèi)太多時(shí)間，另外，制度補(bǔ)丁和零星規(guī)定較多，加上新政策和新流程宣貫不到位，給執(zhí)行帶來(lái)很大困擾。

5.預(yù)算制定缺乏前期指導(dǎo)和定期的溝通，業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)了解自身經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。

6.缺乏全局思維，往往只從財(cái)務(wù)角度考慮如何節(jié)流，影響業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，有時(shí)因錯(cuò)失良機(jī)而給企業(yè)帶來(lái)更大損失。

三、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

財(cái)務(wù)管理中為什么會(huì)產(chǎn)生以上問(wèn)題？按照社會(huì)心理學(xué)家海德的歸因理論，事件的原因無(wú)外乎有兩種： 一是內(nèi)部原因，二是外部原因。好的事情發(fā)生時(shí)，一般人傾向于內(nèi)部歸因；問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，傾向于外部歸因。但任何事情的發(fā)生都不是單一原因形成的，下面分別從財(cái)務(wù)部門、企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門幾個(gè)緯度來(lái)分析。

（一）財(cái)務(wù)自身原因

1.專業(yè)性不高，經(jīng)驗(yàn)不足，獨(dú)立性不強(qiáng)

主要有兩種情形，一種情形出現(xiàn)在小的企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)一般受規(guī)模所限，為了節(jié)約成本，會(huì)將擁有的主要資源投入到能產(chǎn)生直接效益的營(yíng)銷方面，低薪聘到的財(cái)務(wù)人員一般專業(yè)素養(yǎng)不高，無(wú)法獨(dú)擋一面。另一種情形是財(cái)務(wù)部門缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化和更新，相關(guān)技能不能與時(shí)俱進(jìn)。

2.工作主動(dòng)性差，積極性不高，沒(méi)有責(zé)任心

實(shí)際工作中，有不少財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏沖勁，做事浮于表面，不夠用心和細(xì)心，經(jīng)常出錯(cuò)。另外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的事不進(jìn)行過(guò)程跟蹤和匯報(bào)，碰到問(wèn)題不向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)尋求協(xié)助，到期無(wú)法完成時(shí)說(shuō)一大堆理由，久而久之業(yè)務(wù)水平和辦事效率得不到鍛煉，不但影響自己的工作績(jī)效，還拖累部門受到影響。

3.服務(wù)意識(shí)差，缺乏自省，認(rèn)識(shí)不到缺點(diǎn)和問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員一般認(rèn)為自己是依照國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)既定的制度流程做事，服務(wù)態(tài)度是考核業(yè)務(wù)對(duì)待客戶的標(biāo)準(zhǔn)，不屬于對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的范疇。如果工作過(guò)程中碰到執(zhí)行方面的阻礙和投訴，第一反映就是其他部門不按規(guī)矩辦事，很少會(huì)反思自己的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)別人的問(wèn)題容易，正視自己的問(wèn)題難。古人云：吾日三省吾身，只有充分審視自己，及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能不斷完善自我，使工作更出色。

4.開(kāi)拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)，理論與實(shí)踐不能融合

我國(guó)很多財(cái)務(wù)人員，雖然理論知識(shí)很強(qiáng)，在自己的本職工作領(lǐng)域做得也很出色，但沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，習(xí)慣性的認(rèn)為只要把本職工作做好，算好賬管好錢即可，不愿跨出財(cái)務(wù)的邊界，與價(jià)值型財(cái)務(wù)還是有很大差距。價(jià)值型財(cái)務(wù)就是要做到知行合一，積極深入到生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線中去，充分了解業(yè)務(wù)所需，然后再提供有針對(duì)性的管理和服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）企業(yè)及業(yè)務(wù)原因

1.企業(yè)老板和管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視

財(cái)務(wù)工作關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，如果企業(yè)管理層重視，財(cái)務(wù)部會(huì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，但如果不夠重視，就會(huì)事倍功半。這可能有兩種情況，一種情況是老板和管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是簡(jiǎn)單的記賬，對(duì)財(cái)務(wù)部能發(fā)揮多大作用不了解，所以很難重視起來(lái)，另一種情況就是老板和管理層雖不懂財(cái)務(wù)，但知道財(cái)務(wù)的重要性，希望通過(guò)財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但財(cái)務(wù)一直達(dá)不到企業(yè)預(yù)期，價(jià)值體現(xiàn)不明顯，久而久之，自然就得不到相應(yīng)重視。

2.財(cái)務(wù)部定位不清晰，目標(biāo)不明確，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力，當(dāng)一個(gè)部門不知道下一步要做什么，或者什么都需要做的情況下，就什么也做不好。現(xiàn)實(shí)中就有很多企業(yè)管理層，認(rèn)為只要與錢有關(guān)的都是財(cái)務(wù)的事，有了成績(jī)與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，出了問(wèn)題都來(lái)找財(cái)務(wù)，這種情況就屬于目標(biāo)和定位不明確。但有了目標(biāo)和定位，并不意味著一定能做好。按照美國(guó)心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，人的行為是對(duì)其所獲刺激的函數(shù)，如果這種刺激對(duì)他有利，則這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；若對(duì)他不利，則這種行為就會(huì)減弱直至消失。因此管理者除了要給財(cái)務(wù)部制定明確的目標(biāo)，還要對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)，只有這樣，財(cái)務(wù)部員工才會(huì)有足夠的動(dòng)力持續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.業(yè)務(wù)部門配合度不夠，不按財(cái)務(wù)規(guī)定辦事

現(xiàn)實(shí)中業(yè)財(cái)融合很難達(dá)到理想狀態(tài)，一方面由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩者各自的管理方向和目標(biāo)有所不同，另一方面兩個(gè)部門存在最大障礙是“語(yǔ)言”不通，不愿意相互滲透學(xué)習(xí)。其實(shí)開(kāi)源和節(jié)流并不予盾，兩者最終的目標(biāo)都是為企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)，只有相互合作，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，這需要兩個(gè)部門站在更高的高度來(lái)看待問(wèn)題。

四、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

通過(guò)以上分析，我們不難看出，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題不但有內(nèi)因，也有外因，從內(nèi)因與外因的辨證關(guān)系來(lái)看，內(nèi)因是起決定作用，是產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。因此，作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人，要有擔(dān)當(dāng)精神，要主動(dòng)去反省自我、完善自我，勇于去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段，從傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)，再?gòu)墓芾硇拓?cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，最后從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)以核算為主，管理型財(cái)務(wù)以控制為核心，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)協(xié)助制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，管理活動(dòng)貫穿了戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的全過(guò)程（見(jiàn)圖1）。

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)必然要向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但具體該怎么轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為，應(yīng)該重新去思考“以客戶為中心”，從客戶的需求出發(fā)。對(duì)客戶而言，一個(gè)組織產(chǎn)生的力量主要是兩種：一種是從客戶端出來(lái)的對(duì)組織的拉力，就是客戶有需求，組織如何對(duì)客戶需求形成快速的響應(yīng)，這是一種拉力；還有一種是對(duì)客戶的推力，就是組織有想法，如何把這種想法和力量推動(dòng)到客戶端，讓客戶有反應(yīng)。

財(cái)務(wù)要從拉力和推力這兩個(gè)角度去思考如何更好地匹配企業(yè)和業(yè)務(wù)的需求，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

意識(shí)決定行為，財(cái)務(wù)人員只有勇于突破傳統(tǒng)思維，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng)新思想，才能在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)改變。縱觀人類發(fā)展史，創(chuàng)新始終是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的重要力量，財(cái)務(wù)人員要識(shí)變、應(yīng)變、求變，否則會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員要做一個(gè)從內(nèi)打破的雞蛋，用自發(fā)的力量促使自己成長(zhǎng)，一方面用專業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)武裝自己，另一方面要主動(dòng)深入一線、多探索，多實(shí)踐，多總結(jié)，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到知行合一。

（二）參與決策，做戰(zhàn)略的制定者和引領(lǐng)者

財(cái)務(wù)部應(yīng)積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投融資決策，一方面可以從財(cái)務(wù)管理角度為企業(yè)提供決策建議，另一方面可更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，有利于在今后的落實(shí)過(guò)程中始終以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)原則進(jìn)行資源配置和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。下面以途牛上市為案例，闡述財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的作用。

2014年4月4日，途牛向美國(guó)SEC提交的招股說(shuō)明書中將跟團(tuán)游交易發(fā)生金額全部確認(rèn)為營(yíng)收，途牛認(rèn)為其跟團(tuán)游業(yè)務(wù)采取的是直簽自采的模式，它們將交通、景點(diǎn)、酒店等進(jìn)行打包，然后把一個(gè)成型的旅游方案銷售給客戶，這種情況下，途牛的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)，承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品方案的風(fēng)險(xiǎn)。途牛的收入確認(rèn)方式最終獲得了審計(jì)機(jī)構(gòu)和證監(jiān)會(huì)的認(rèn)可，成功上市。但同樣的OTA公司攜程卻是以傭金計(jì)為營(yíng)收，根本原因在于途牛2011年、2012年、2013年連續(xù)三年虧損都在1億元以上，沒(méi)法計(jì)算市盈率PE，只能用市銷率PS來(lái)估值。不可否認(rèn)當(dāng)年在途牛上市這個(gè)具有戰(zhàn)略意義的事件上，財(cái)務(wù)人員參與戰(zhàn)略后所發(fā)揮的重要作用，因?yàn)樯鲜胁恢皇呛?jiǎn)單的收入核算，它還牽涉到會(huì)計(jì)政策的選擇、合同關(guān)系的梳理等一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（三）深入源頭、加強(qiáng)交流、激活源頭活水

現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)部都設(shè)置了BP的角色，作為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，要求財(cái)務(wù)BP既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。華為董事長(zhǎng)任正非說(shuō)：“所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，知道為誰(shuí)服務(wù)，才能真正提供有價(jià)值的服務(wù)，也才能深刻理解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。”

財(cái)務(wù)不但要懂業(yè)務(wù)，還要深入業(yè)務(wù)的源頭，利用其專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，在計(jì)劃階段向業(yè)務(wù)部門滲透，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.預(yù)算管理活動(dòng)中，將預(yù)算編制方法指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，協(xié)助其科學(xué)編制部門預(yù)算，同時(shí)向其傳導(dǎo)預(yù)算管控意識(shí)。

2.采購(gòu)及服務(wù)環(huán)節(jié)中，積極參與采購(gòu)方案的制定，結(jié)合以往庫(kù)存和供應(yīng)商信用情況，在采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商選擇等方面給予建議。

3.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，可結(jié)合企業(yè)客戶戰(zhàn)略和往期應(yīng)收款回收情況，指導(dǎo)并協(xié)助業(yè)務(wù)部門與客戶進(jìn)行談判。

（四）健立健全內(nèi)部控制，做底線的堅(jiān)守者

如果說(shuō)企業(yè)目標(biāo)是價(jià)值最大化，那么財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)就是在確保合法合規(guī)的前提下，通過(guò)一系列的控制措施確保企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制貫穿于投資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的全過(guò)程，需要做好以下幾方面工作。

1.健立健全財(cái)務(wù)制度體系，保障企業(yè)運(yùn)作有序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高管理效率；

2.嚴(yán)格按照制度規(guī)定，做好各項(xiàng)審核工作，盡可能保證各項(xiàng)材料的真實(shí)性和審批手續(xù)的完備性；

3.從審計(jì)的視角看問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或損失的擴(kuò)大。

4.既要強(qiáng)調(diào)制度的剛性，也要正視制度可能存在的不足，要結(jié)合實(shí)踐不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（五）夯實(shí)財(cái)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)核算做為財(cái)務(wù)最基本的職能，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，任何財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都離不開(kāi)核算的支撐，過(guò)去的財(cái)務(wù)工作受到數(shù)據(jù)收集渠道、數(shù)據(jù)處理能力等限制，只能更多地依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表中歷史數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的信息滯后或信息缺失。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用和人工智能時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)類型越來(lái)越豐富，財(cái)務(wù)人員要充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，不但要核算的更加精細(xì)、全面，還要在核算基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)分析，不但要復(fù)盤預(yù)算、對(duì)標(biāo)分析、趨勢(shì)分析，還要與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，把財(cái)務(wù)決策的視角從傳統(tǒng)的面向過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)，最好是能制定出一套與企業(yè)自身發(fā)展相吻合的數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)和預(yù)測(cè)模型，使管理者能在競(jìng)爭(zhēng)中未雨綢繆，抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，提高市場(chǎng)占有率。

（六）加強(qiáng)資金管理，做企業(yè)直接收益的創(chuàng)造者

資金是企業(yè)的“血液”或“命脈”，資金管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，主要體現(xiàn)在投融資、營(yíng)運(yùn)資金和稅務(wù)籌劃的管理上。

投融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、期限、幣種、回收及還款方式，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率和稅務(wù)籌劃的合理性會(huì)直接影響企業(yè)資金收益，激進(jìn)的管理一般會(huì)為企業(yè)帶來(lái)高收益，但也會(huì)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，保守型則是低收益低風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)有效運(yùn)用投融資及稅收優(yōu)惠政策、各種資源平臺(tái)和渠道來(lái)平衡資金運(yùn)作過(guò)程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造直接收益，是值得財(cái)務(wù)人員深入研究的。

（七）擴(kuò)大外延，做問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)者和解決者

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源建設(shè)，提高資源配置能力

資源和能力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最根本要素，財(cái)務(wù)部不但要不斷提升各項(xiàng)服務(wù)能力，還要重視和加強(qiáng)資源建設(shè)，主要包括人力資源、金融資源和政府資源。財(cái)務(wù)部要率先培養(yǎng)并儲(chǔ)備一批知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、精通管理、善于協(xié)調(diào)、敢于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，同時(shí)，要加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)拓并積累優(yōu)質(zhì)的投融資渠道，還要處理好與政府的關(guān)系，多爭(zhēng)取政府財(cái)政支持。

2.牽頭信息化建設(shè)，助力財(cái)務(wù)管理提檔升級(jí)

在信息化高速發(fā)展的今天，任何業(yè)務(wù)都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，作為與流程和數(shù)據(jù)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，可與企業(yè)信息部門一起推動(dòng)信息化建設(shè)。借助信息化手段。提高企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)算和分析能力，是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的物質(zhì)前提。

3.參與企業(yè)績(jī)效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

一個(gè)完整的管理閉環(huán)離不開(kāi)有效的績(jī)效管理體系，作為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，不但要事后為企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，事前也應(yīng)該積極參與到考核目標(biāo)的制定中去，以避免人力資源部制定的考核目標(biāo)與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，導(dǎo)致事后績(jī)效考核無(wú)法落地，管理閉環(huán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

4.勇于表率，做新時(shí)代職能部門轉(zhuǎn)型的帶頭人

財(cái)務(wù)部要敢于起帶頭作用，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)防范、政策解讀、決策參與等方面的引領(lǐng)作用，要在其他部門轉(zhuǎn)型之前率先轉(zhuǎn)型，為企業(yè)其他部門做出表率。特別是在企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題，個(gè)別部門職能缺失時(shí)，要勇于做總協(xié)調(diào)人，及時(shí)補(bǔ)位，并跟進(jìn)落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，本文結(jié)合在新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問(wèn)題，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)多個(gè)學(xué)科的相關(guān)理論，論證了我國(guó)財(cái)務(wù)人員向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。值得一提的是，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一切要以公司的需求為出發(fā)點(diǎn)，但根據(jù)馬斯諾的需求層次模型，一個(gè)人的需求不是一成不變的，就像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，某層需求獲得滿足后，另一層需求會(huì)出現(xiàn)，因此永遠(yuǎn)不要認(rèn)為我們已經(jīng)做的夠多了，創(chuàng)新和服務(wù)是無(wú)止境的。

另外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的是助力公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，因此在做好成本和效益的平衡，在堅(jiān)守好財(cái)務(wù)底線的前提下，真正幫助公司解決問(wèn)題，為公司帶來(lái)效益，切不可為了控制而控制，使管理變成了業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。

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