郭宏芳

摘要：成本管理工作是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可缺少的一部分。然而，當前建筑施工企業(yè)的成本管理工作還存在著一些問題需要解決。在本文中，筆者就將針對成本管理對建筑施工企業(yè)的作用以及當前存在的問題進行闡述，并以此提出解決成本管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與對策

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也有了十分迅猛的發(fā)展。當前國內(nèi)有許多建筑施工企業(yè)，為我國城市化建設(shè)作出了巨大貢獻。市場經(jīng)濟的發(fā)展當然也帶來了愈來愈激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中要想生存下來就必須要不斷完善、優(yōu)化自身的經(jīng)營管理工作，提高施工質(zhì)量和施工效率，才能脫穎而出，在市場競爭中立于不敗之地。而在這個過程中，成本管理工作是十分重要的，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。

一、成本管理在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)的管理水平

通過成本管理能夠提高建筑施工企業(yè)的管理水平。這是因為，成本管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工以及企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的問題，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱點，并采取針對性的措施進行解決。在這個過程中，就能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，讓企業(yè)在市場競爭中可以獲得更大的經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

由于歷史以及經(jīng)濟發(fā)展的限制，建筑行業(yè)在我國的起步較晚，但是發(fā)展的速度卻很快。在這樣的情況下就導致部分建筑施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式進行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。同時，業(yè)務的盲目擴張也使得企業(yè)的經(jīng)營管理成本不斷增加。而成本管理能夠有效控制企業(yè)的成本投入，確保企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠達到預期的收益，以此促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化，使得企業(yè)在未來能夠有更好的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中成本管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

從當前建筑施工企業(yè)實際的成本管理工作來看，缺乏完善的管理體制是重點問題之一。管理體制的缺乏會導致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行不到位、權(quán)責歸屬不明確的問題，從而阻礙成本管理工作的開展。除此之外，管理體制的缺乏也會影響企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)作，提高了成本管理的難度。比如說，在某建筑施工企業(yè)當中，由于缺乏完善的管理體制，沒有明確規(guī)定成本管理和控制工作的要求，使得施工部門在工作中沒有意識到自身也有成本管理和控制的義務。為了追求工程進度而盲目增加施工人員、機械設(shè)備或者是隨意調(diào)整施工技術(shù)，這就導致工程成本居高不下，甚至出現(xiàn)成本失控的問題，讓企業(yè)遭受到巨大的經(jīng)濟損失。

（二）缺乏科學的成本管理理念

缺乏科學的成本管理理念同樣是當前建筑施工企業(yè)普遍存在的一個問題，特別是中小型施工企業(yè)。相比起發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)而言，我國的建筑施工企業(yè)依然停留在粗放型的管理模式。在成本管理工作中沒有形成一套系統(tǒng)、科學的管理理念，導致成本管理的目標不明確，只是停留在最簡單的降低成本簡單，這就導致成本管理工作無法真正發(fā)揮作用。

（三）缺乏有效的成本管理手段

要想強化建筑施工企業(yè)的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，當前建筑施工企業(yè)的管理手段較為落后，導致成本管理工作的效率和質(zhì)量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有兩個，分別是缺乏有效的成本管理技術(shù)手段以及人員的缺乏。所謂的成本管理技術(shù)手段指的自然是相關(guān)的管理軟件。目前很少有建筑施工企業(yè)擁有一套系統(tǒng)、完整的管理軟件，這就導致工作人員無法高效的開展相關(guān)工作[1]。而人員的缺乏指的是高素質(zhì)成本管理人員的缺乏。建筑施工企業(yè)更加重視施工部門，對于成本管理工作只是停留在簡單的成本控制。工作人員缺乏相關(guān)知識，同時也缺乏成本管理的意識，這就阻礙了成本管理工作的開展，使得建筑施工企業(yè)中成本管理工作一直無法取得理想的效果。

三、建筑施工企業(yè)中成本管理工作存在問題的解決對策

（一）建立完善的成本管理體制

要想解決當前施工企業(yè)中的成本管理問題，首先需要做的就是建立完善的成本管理體制。通過成本管理體制規(guī)范整個成本管理工作的流程，明確不同部門的責任歸屬，這樣才能確保工程施工建設(shè)時每一個環(huán)節(jié)都參與到成本管理工作中，而不是僅僅某一個環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。比如說，在某建筑施工企業(yè)中，就根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定了一套完善的成本管理體制，在其中不僅規(guī)范了整個成本管理和成本控制的流程，同時制定了明確的成本管理目標，并明確了每一個部門和崗位的職責，不僅可以讓每一個部門都參與到成本管理工作中，同時也促進了不同部門之間的合作[2]。除此之外，該企業(yè)依托于成本管理體制還建立了一套完整的項目成本核算體系。通過成本核算工作實現(xiàn)了嚴格的成本控制，有效提高了資源的利用效率，提升了企業(yè)的施工質(zhì)量與施工效率，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）引進新型成本管理理念

引進新型成本管理理念對于改善當前建筑施工企業(yè)的成本管理工作有著十分重要的作用。當然，新型成本管理理念的引進一定要基于企業(yè)自身的實際情況，絕對不能盲目應用，否則不但不能幫助企業(yè)的成本管理工作，反而會給企業(yè)的成本管理帶來極大的阻礙。比如說，某建筑施工企業(yè)為了改善自身的成本管理工作，就組織了相關(guān)的培訓、講座和學習，要求企業(yè)管理人員以及相關(guān)財務人員參與，學習當前新型、先進的成本管理理念。除此之外，該企業(yè)還在企業(yè)內(nèi)部進行成本管理工作的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部每一個員工都能夠意識到成本管理對于企業(yè)的重要性以及與自身利益的關(guān)聯(lián)性，以此來激發(fā)員工的主動性，讓他們可以主動參與到成本管理工作的當中。

（三）優(yōu)化成本管理手段

對于成本管理工作而言，優(yōu)化成本管理手段是改善成本管理工作問題的重要舉措之一。而成本管理手段的優(yōu)化主要包含兩個方面，分別就是引進新型技術(shù)以及提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。引進新型技術(shù)指的就是企業(yè)可以利用信息技術(shù)來開展成本管理工作[3]。比如說，某建筑施工企業(yè)為了改善企業(yè)的成本管理工作，就開展了信息化改革，利用計算機技術(shù)以及信息網(wǎng)絡來開展工作。其中包括建立電算化管理系統(tǒng)、采購管理平臺、投標報價管理系統(tǒng)等，以此提高了企業(yè)的成本管理效率，同時也便于企業(yè)內(nèi)部進行信息數(shù)據(jù)的采集、存儲、調(diào)取、分析和管理工作。除此之外，該企業(yè)在財務工作中引入了本量利分析法來確定企業(yè)的目標利潤。這種方法的優(yōu)勢在于確定的結(jié)果更加符合企業(yè)自身的實際情況，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

成本管理工作的開展自然而然離不開相關(guān)工作人員。因此，一定要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。而工作人員職業(yè)素養(yǎng)提高的方式多種多樣，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況來挑選不同的方式。比如說，某建筑施工企業(yè)為了提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的成本管理隊伍，就采取了三種方式來完成，分別是優(yōu)化高素質(zhì)人才引進機制、開展專業(yè)知識培訓以及組織學習國家相關(guān)法律法規(guī)。通過這樣的方式既能夠保障引進人才具備崗位工作有求，有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。同時，又能夠不斷提升工作人員的專業(yè)知識，讓他們具有較強的職業(yè)道德感，從而保障成本管理工作的正常開展，幫助企業(yè)在未來的市場中有更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理工作的開展對于建筑施工企業(yè)有著巨大意義。從當前成本管理工作存在的問題來看，要想進一步提高成本管理工作的質(zhì)量，就必須要做到建立完善的成本管理體制、引進新型成本管理理念以及優(yōu)化成本管理手段這三點。這樣才能改善建筑施工企業(yè)中成本管理工作的現(xiàn)狀，提高成本管理的質(zhì)量與效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠更好的應對市場上可能出現(xiàn)的各種風險。

參考文獻：

[1]劉運華.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].時代金融，2017 （15）：258-259.

[2]陳宏斌.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[J].科學咨詢（科技·管理），2016 （6）：6-6.

[3]劉立.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016 （3）：00072-00072.