劉麗瓊

【摘要】企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了十分廣泛的應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)管理中對(duì)數(shù)據(jù)收集和分析的要求也在不斷提高。目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，且企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新也成為了當(dāng)前主要的潮流，只有采取有效措施實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，才能徹底優(yōu)化企業(yè)管理的綜合水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù) 企業(yè)管理 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新 有效措施

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵途徑。目前企業(yè)發(fā)展中越來越重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，該管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。本文主要分析了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重點(diǎn)，及管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)際應(yīng)用，然后闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的有效途徑，希望能為業(yè)內(nèi)人士提供有價(jià)值的參考。

1大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員通過多種方式確認(rèn)、加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料，從而為管理人員提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策。但是若只關(guān)注會(huì)計(jì)基本功能的信息化，則也會(huì)展現(xiàn)出較大的弊端，而且數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大也提高了數(shù)據(jù)整理的難度，這就需要相關(guān)人員采取更加科學(xué)的管理方法。

現(xiàn)階段，最為有效的方式是將大數(shù)據(jù)融入管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)是指不能采用常規(guī)軟件收集、管理及處理的數(shù)據(jù)集合。其需要應(yīng)用全新的處理模式才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)具有容量大、速度快、形式多樣及高真實(shí)性的特點(diǎn)。由于大數(shù)據(jù)來源豐富，因此數(shù)據(jù)規(guī)模較大。再加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了多種形式的科技工具，數(shù)據(jù)處理效率更高，速度更快，使得大數(shù)據(jù)的高速性也較為明顯。

技術(shù)的發(fā)展使數(shù)據(jù)的類型不斷豐富，如視頻、音頻和圖片等。數(shù)據(jù)數(shù)量明顯增多，很多數(shù)據(jù)并無應(yīng)用價(jià)值，因此價(jià)值信息十分有限，這也降低了信息的價(jià)值密度。當(dāng)前獲取數(shù)據(jù)的方式不斷豐富，數(shù)據(jù)的規(guī)模也在擴(kuò)大，可在諸多的數(shù)據(jù)中提取真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以外部環(huán)境為契機(jī)，最大限度的展現(xiàn)出虛擬平臺(tái)在市場拓展和資源整合的優(yōu)勢。另外，在企業(yè)管理中也應(yīng)高度重視企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用中，務(wù)必重視會(huì)計(jì)賬目管理的變化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)更為系統(tǒng)性和高效性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式。再者，積極轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念和工作方式，將技術(shù)創(chuàng)新與人才創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用分析

3.1實(shí)現(xiàn)職能類型的轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩?/p>

（1）服務(wù)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)在管理中應(yīng)為利益相關(guān)者提供決策支持服務(wù)。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不斷拓展，管理會(huì)計(jì)的功能也發(fā)生了一定的變化。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)可直接參與到企業(yè)決策當(dāng)中。管理是利用完整的系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在信息化平臺(tái)上的互通，這一方面滿足了企業(yè)管理的需要，另一方面也促進(jìn)了上游企業(yè)與下游企業(yè)及客戶的溝通和銜接。

（2）控制型

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合集成。大數(shù)據(jù)將企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、對(duì)手、市場環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮，全面反映出企業(yè)的整體狀況，這有利于企業(yè)的短期經(jīng)營管理。大數(shù)據(jù)可綜合考量強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、競爭對(duì)手和市場環(huán)境等因素，從而客觀地反映和分析企業(yè)的發(fā)展概況，為企業(yè)短期經(jīng)營管理創(chuàng)造了良好的條件。從上可以看出，管理會(huì)計(jì)需要執(zhí)行較多的管理任務(wù)。且管理控制系統(tǒng)也具有設(shè)計(jì)管理機(jī)制和參與管理活動(dòng)的職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告充分匯集并整合了多種數(shù)據(jù)，分析不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，高度關(guān)注報(bào)告的動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而充分展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值。其可為企業(yè)管理者決策提供有效的支持，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式。

3.2數(shù)據(jù)處理方式由人工管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理

（1）數(shù)據(jù)采集

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源和渠道較為單一，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)量有限。大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源、平臺(tái)和渠道均呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)量明顯增加。管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的效益，管理人員也可獲取更為準(zhǔn)確的信息。再者，數(shù)據(jù)來源更加豐富，數(shù)據(jù)來源既可以是投資人、利益相關(guān)者、客戶和消費(fèi)者，也可是企業(yè)內(nèi)部部門與外部數(shù)據(jù)部門。而且非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的增加也使更多隱蔽的數(shù)據(jù)得到了加工處理和分析，顛覆了管理會(huì)計(jì)的工作模式，進(jìn)而推動(dòng)了管理數(shù)據(jù)數(shù)字化的發(fā)展，提高了管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

在整合大型數(shù)據(jù)庫可獲取更為有效的數(shù)據(jù)，從而更好地發(fā)揮出其作用和價(jià)值。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫無法實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)需創(chuàng)建不同的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，信息孤島問題依然較為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用數(shù)字化管理模式，不同的信息可以多種方式傳輸和儲(chǔ)存，會(huì)計(jì)人員也可更加方便地應(yīng)用現(xiàn)有的信息資源，利用信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息自由傳輸與分享。

（3）核算數(shù)據(jù)處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)處理模式

在大數(shù)據(jù)庫當(dāng)中輸入數(shù)據(jù)，可在線集成，用戶可直接處理數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)價(jià)值較高的數(shù)據(jù)實(shí)行分析和調(diào)整，其也被人們稱為數(shù)據(jù)挖掘。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)挖掘?，F(xiàn)階段，全過程實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理也成為了數(shù)據(jù)挖掘的基本要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，迅速找到并過濾無用數(shù)據(jù)十分關(guān)鍵，其也成為了數(shù)據(jù)處理當(dāng)中的核心內(nèi)容之一。傳統(tǒng)的處理方式中，一般是將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，該方式弱化了信息的及時(shí)性，影響了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率，而且還可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏問題。

（4）數(shù)據(jù)共享

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展中，可合理應(yīng)用元數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化處理等方式，對(duì)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源加以管理和控制，從而規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)模型和精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理的有效性，并可在此前提下開展數(shù)據(jù)的可視化和精細(xì)化管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)能夠充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高速共享，不斷提高管理效率，且利用數(shù)字化平臺(tái)對(duì)財(cái)會(huì)中心、資金中心和成本中心的全面管理，顯著提高資金管理的水平。

3.3管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生了較大的變化

（1）會(huì)計(jì)職能數(shù)字化顯著發(fā)展

會(huì)計(jì)職能數(shù)字化促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，數(shù)字化一方面是管理方式的變化，另一方面也是管理思維的變化，其可有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。數(shù)字化與金融功能的發(fā)展目標(biāo)差異較為明顯，財(cái)務(wù)職能落實(shí)中應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)字化，從而創(chuàng)造更高的財(cái)務(wù)價(jià)值。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展中，數(shù)字應(yīng)用十分關(guān)注多種技術(shù)的合理應(yīng)用，其可不斷提高管理效率，優(yōu)化管理流程。

再者，數(shù)字化可有效解決技術(shù)問題和動(dòng)態(tài)問題，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值，不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)職能是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵途徑，如今數(shù)字化主要應(yīng)用多種技術(shù)方式，實(shí)現(xiàn)高效化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。數(shù)字化為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的條件，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可有效降低企業(yè)獲取外部市場、客戶狀況和供應(yīng)商情況數(shù)據(jù)信息的難度。并且數(shù)字化集成技術(shù)的應(yīng)用可將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為幾何級(jí)數(shù)。企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)可完善價(jià)值鏈，最后實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與價(jià)值增值的有機(jī)結(jié)合。

（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化與完善

首先應(yīng)全面順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)職能正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在數(shù)字戰(zhàn)略管理當(dāng)中的積極作用，提高了管理會(huì)計(jì)的地位，從而為企業(yè)的發(fā)展制定更為清晰的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，應(yīng)與數(shù)字戰(zhàn)略、精益管理目標(biāo)、中長期IT和財(cái)務(wù)規(guī)劃充分融合。

其次，積極建立健全管理會(huì)計(jì)邏輯機(jī)制。建立管理會(huì)計(jì)邏輯機(jī)制，明確企業(yè)業(yè)務(wù)成果與管理因素間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，并應(yīng)用多種指標(biāo)加強(qiáng)二者的關(guān)聯(lián)性。在以往的工作中，企業(yè)多以戰(zhàn)略拆解的方式構(gòu)成指標(biāo)體系，但是其過于重視頻率和性能的評(píng)估。管理會(huì)計(jì)邏輯機(jī)制更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也充分考慮了影響企業(yè)業(yè)績和投資因素的變化趨勢。

再次，創(chuàng)建更為科學(xué)和完善的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)。在企業(yè)發(fā)展中，要采取多種措施完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、核心操作系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)，進(jìn)而以更加靈活的方式顯示結(jié)果。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益分析和業(yè)務(wù)模擬的預(yù)測，進(jìn)而編制出準(zhǔn)確的報(bào)告，促進(jìn)科學(xué)決策。

最后，延伸了數(shù)字化領(lǐng)域。建立價(jià)值鏈，編制生態(tài)共享計(jì)劃，可提高數(shù)據(jù)利用率。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將傳統(tǒng)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈，這使得合作和聯(lián)合成為了最為重要的趨勢。其有效地突破了數(shù)據(jù)管理的局限。利用內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)之間的相互作用，生態(tài)系統(tǒng)因素可形成動(dòng)態(tài)的關(guān)系，從而消除了內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)了共贏。

4結(jié)束語

綜上，大數(shù)據(jù)的完善與應(yīng)用促進(jìn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合，促進(jìn)了服務(wù)型會(huì)計(jì)和控制型會(huì)計(jì)的進(jìn)步，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展也有著十分積極的作用，可以說管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新極大地推動(dòng)了企業(yè)的大步向前。