張鋒

摘 要：為適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和提升事業(yè)單位服務(wù)水平，必須重視和加強人力資源管理工作。闡述了激勵機制對事業(yè)單位人力資源管理的作用，分析了當前基層事業(yè)單位激勵機制運用現(xiàn)狀，探討了改善激勵機制的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

文章編號：1004-7026（2019）08-0160-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：D630.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

近年來，事業(yè)單位人事制度改革深入推進?；鶎邮聵I(yè)單位不斷強化人力資源管理，完善員工激勵機制，優(yōu)化人力資源配置，提升服務(wù)效能。目前，基層事業(yè)單位在運用激勵機制方面仍存在著不足之處。這就要求事業(yè)單位切實增強改革意識，結(jié)合實際創(chuàng)新激勵機制，確保人盡其才、才盡其用、人事相宜，促進事業(yè)單位健康發(fā)展，從而更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展。

1? 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1? 優(yōu)化人力資源配置

人力資源是事業(yè)單位的重要資源。合理分配好人力資源，才能為實現(xiàn)事業(yè)單位整體工作目標提供保障、夯實基礎(chǔ)。在人力資源管理工作中，要充分運用激勵機制，合理進行動態(tài)調(diào)配。優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人盡其才、事得其人。增強員工的事業(yè)心、責任感和進取心，最大限度激發(fā)員工潛能。及時發(fā)現(xiàn)人才，善于用好人才。讓能干事、想干事的人才脫穎而出，形成人崗相適、人事相宜的良好工作局面[1]。

1.2? 引導(dǎo)員工明確工作目標

人員激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容。作為人力資源管理的重要手段，激勵機制可以引導(dǎo)員工明確本單位工作目標，增強員工愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)員工的工作活力、動力。釋放潛能，發(fā)揮才能，主動作為，奮發(fā)有為，形成單位上下凝心聚力，心往一處想、勁往一處使的工作合力，確保各項工作順利有序推進。

1.3? 充分調(diào)動員工工作積極性

科學(xué)合理的激勵機制，必將有利于發(fā)揮人力資源作用，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，起到規(guī)范約束員工行為的效果。營造人心思上、人心思進、人心思齊的工作氛圍，有力地推進事業(yè)單位健康發(fā)展。實施有效的考核激勵制度，有利于促使員工提升自身素質(zhì)能力。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷拓寬知識面，掌握必備素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作需要[2]。

2? 基層事業(yè)單位人力資源激勵機制現(xiàn)狀

經(jīng)濟新常態(tài)對事業(yè)單位工作提出了更高的要求。建立健全激勵機制，加強人力資源管理，調(diào)動人員工作熱情，挖掘員工潛能，激發(fā)干事活力，提高工作效率等，是提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。

2.1? 激勵意識相對淡薄

人力資源是基層事業(yè)單位的重要資源。加強事業(yè)單位人力資源管理，旨在優(yōu)化人員配置，發(fā)揮人力資源作用，提升人力資源效率，為實現(xiàn)單位整體目標提供人力資源支撐。采取激勵措施是人力資源管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

當前，一些基層事業(yè)單位人力資源管理模式仍然采用傳統(tǒng)的人事管理模式，對以人為本的激勵管理思想認識還不夠高。激勵意識不強、激勵措施不夠，難以充分發(fā)揮激勵機制應(yīng)有的效果。

2.2? 激勵機制有待完善

管理深處是激勵。在事業(yè)單位人力資源管理中實施激勵機制，是為了更好地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，培養(yǎng)員工的使命感與責任感，形成敬業(yè)奉獻、履職盡責的工作氛圍。近年來，基層事業(yè)單位重視人力資源激勵機制，但仍有需改進之處，比如激勵方式比較單一、激勵機制作用發(fā)揮不充分、效果不明顯等。對此，應(yīng)結(jié)合單位實際，本著科學(xué)、合理、可行的原則，豐富激勵措施，有效杜絕“干多干少一個樣”的現(xiàn)象，務(wù)求激勵實效。

2.3? 考評體系不健全

建立健全事業(yè)單位績效考核評價體系，是落實績效考核激勵制度的基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位應(yīng)從德、能、勤、績、廉等方面對工作人員進行考核。在績效考核方面，由于考核指標比較籠統(tǒng)，以及單位內(nèi)部崗位職責和工作性質(zhì)不同等，導(dǎo)致評價標準不夠細化、量化。這些情況在一定程度上影響了績效考評結(jié)果的規(guī)范性和認可度，使績效考評達不到預(yù)期效果。

3? 改進和完善激勵機制的對策

3.1? 強化激勵管理意識

基層事業(yè)單位要充分認識加強人力資源管理的重要性、必要性和特殊性，真正把有效開發(fā)和合理利用人力資源擺上工作日程?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)及時更新觀念，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。堅持以人為本，創(chuàng)新方式方法，增強激勵意識。采取合理有效的激勵措施，充分激發(fā)員工的工作活力動力，開發(fā)挖掘員工的潛力潛能，提升服務(wù)能力和工作效率，以促進單位各項工作順利、有序、高效開展。

3.2? 不斷完善激勵機制

完善的人力資源激勵機制，是促進事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)結(jié)合部門實際，進一步健全完善內(nèi)部激勵機制。改進激勵模式，細化激勵辦法，豐富激勵措施。在嚴格執(zhí)行事業(yè)單位人事制度的前提下，充分考慮個體差異、崗位不同等因素。運用績效激勵、職務(wù)激勵、精神激勵等激勵方法，引導(dǎo)員工明確工作任務(wù)、發(fā)展目標。促使人人有動力、有活力、有壓力，保證激勵機制的實效性和長效性，使人力資源管理更加高效化，也有助于在單位內(nèi)部營造良好的工作氛圍。

3.3? 健全績效考核體系

基層事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化績效考核評價體系。科學(xué)制定考核內(nèi)容，突出可行性、合理性和適用性。堅持定性指標和定量指標相結(jié)合、日?？荚u與年度考核相結(jié)合，工作態(tài)度、工作能力與實際業(yè)績相結(jié)合，全方位、多角度對員工進行考核。促進績效考核規(guī)范化，客觀公正地對員工工作情況作出評價，并正確運用考核結(jié)果，發(fā)揮績效考核在激勵機制中的積極作用。充分激勵員工崇尚實干、善于作為、敬業(yè)奉獻、奮發(fā)有為的精神，促進事業(yè)單位各項工作開展。

4? 結(jié)束語

人力資源管理是確保事業(yè)單位履職盡責的基礎(chǔ)。當前，我國基層事業(yè)單位對人力資源管理的重視程度越來越高。

基層事業(yè)單位要充分認識到激勵機制在人力資源管理中的重要作用，樹立以人為本的管理理念。健全完善激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)事業(yè)單位活力。切實提高工作質(zhì)量和效率，形成人事相宜的良好工作局面，從而促進事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展和提升事業(yè)單位服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的水平。

參考文獻：

[1]宋明華.淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用[J].中國集體經(jīng)濟，2017（25）：81-82.

[2]郭陽.淺談事業(yè)單位人才激勵機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（10）：75.