司平

摘要：我國(guó)自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這其中我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平也隨之向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的水準(zhǔn)不斷的提高。而這其中就對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的核心崗位有了新的要求定位。尤其是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背影之下，如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)新的層次，成為了所有企業(yè)都值得關(guān)注的問(wèn)題，而對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)更是非常的重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)管理

自我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展與推進(jìn)，而這其中我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅猛。對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要發(fā)揮其作用，搶占先機(jī)并要抓住機(jī)遇。有效的學(xué)會(huì)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等一系列的科學(xué)財(cái)務(wù)手段進(jìn)行綜合應(yīng)用，并學(xué)會(huì)在模式上勇敢的進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)可以流暢完美的運(yùn)行成為當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，我國(guó)的建筑企業(yè)存在著一些普遍性的問(wèn)題，比如說(shuō)管理上相對(duì)局限的問(wèn)題、管理缺乏專業(yè)的指導(dǎo)等問(wèn)題。因此，如果建筑企業(yè)想獲得良性的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題就一定要得到全面的改善。

一、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題分析

（一）管理局限性問(wèn)題

在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理制度中，往往存在著一定的局限性。因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理往往只是基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息進(jìn)行管控。其實(shí)非常有必要加大財(cái)務(wù)管理的方向，尤其是要向市場(chǎng)整體信息的整理、分析進(jìn)行有效的擴(kuò)展。而在很多的建筑企業(yè)中，往往會(huì)計(jì)管理的工作重點(diǎn)是將事業(yè)單位的內(nèi)部信息單方面的向管理者進(jìn)行輸出，這樣的做法顯得對(duì)于市場(chǎng)的信息顯得不夠重視，難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)獲得市場(chǎng)更加全面的實(shí)時(shí)的信息。

（二）理論與實(shí)際結(jié)合明顯不足

我國(guó)目前整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，都普遍存在著同樣一個(gè)問(wèn)題。那就是財(cái)務(wù)的理論知識(shí)與實(shí)際工作之中的結(jié)合明顯不足。這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，我們財(cái)務(wù)的考核中包括大學(xué)財(cái)務(wù)的課程之中，往往更加偏重于理論知識(shí)，但是與實(shí)際工作相結(jié)合的情況非常之少;第二個(gè)方面，在財(cái)務(wù)的應(yīng)用中，整體研究的方面過(guò)于狹窄，這也導(dǎo)致了研究的內(nèi)容非常片面且很不系統(tǒng)化，因此整體的可操作范圍受到了一定的控制。

（三）財(cái)務(wù)研究的方式過(guò)于單一化

管理會(huì)計(jì)需要在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，所涵蓋的知識(shí)范圍非常的廣泛。但是目前國(guó)內(nèi)的研究方式還只是停留在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)之上，這樣的方式只能保持在事情的本質(zhì)上所建立的相對(duì)簡(jiǎn)單化的數(shù)學(xué)模塊，并沒(méi)有起到真正的問(wèn)題的有效解決。而目前我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)伴隨著跨越式的發(fā)展，尤其是在建筑正朝著相對(duì)復(fù)雜化的體制改變。這也給予建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的模式只是可以簡(jiǎn)單的維持事情的本質(zhì)，但是從事中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題卻沒(méi)有得到有效的改善。這從根本上來(lái)看就是因?yàn)楹雎粤死碚撝R(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合所產(chǎn)生的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)今后的發(fā)展，阻礙其更快的進(jìn)步。

（四）管理會(huì)計(jì)的工作人員整體的專業(yè)性急需提升

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的工作人員起著非常關(guān)鍵的作用，如果想要管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中完全發(fā)揮它的重要作用，那么就需要管理會(huì)計(jì)工作人員注意自身崗位綜合能力的提高。但是目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)來(lái)看，是非常欠缺的。其主要表現(xiàn)在某些建筑企業(yè)完全不重視管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)，此外在管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)等方面都非常的薄弱，這也直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)這一崗位無(wú)法發(fā)揮它的全面的功能。

（五）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)內(nèi)缺乏指導(dǎo)

在建筑企業(yè)日常的管理會(huì)計(jì)崗位中，雖然管理會(huì)計(jì)方案在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用起到了很重要的效果。但不能忽略的是，如果方案嚴(yán)重缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)，那么必然管理會(huì)計(jì)崗位的職位就不能最大化的展示出來(lái)。建筑企業(yè)都應(yīng)該明白這樣一個(gè)道理，管理方案如果想要獲得最大的可實(shí)施效果，那么最關(guān)鍵的就要進(jìn)行管理制度的約束與管控，而理論性的管理指導(dǎo)也屬于管理制度中不可缺少的一項(xiàng)。如果缺少管理指導(dǎo)，那么就會(huì)造成建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)法很好的把控，從而嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的職能作用。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)的具體戰(zhàn)略實(shí)施

在以上建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位存在問(wèn)題的分析中可以真正的了解到，這一崗位存在著功能不能發(fā)揮最大化以及理論知識(shí)無(wú)法與實(shí)際相結(jié)合等嚴(yán)重存在的問(wèn)題。急需提出有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施，以保證管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)內(nèi)能實(shí)現(xiàn)功能最大化，從而輔助建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性的提升。

（一）明確并重視管理會(huì)計(jì)職位的應(yīng)用范圍

對(duì)于建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員而言，需要將管理會(huì)計(jì)的功能在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行重點(diǎn)的應(yīng)用，比如可以在績(jī)效考核中加入管理創(chuàng)新版塊的考核，以及在全年企業(yè)的戰(zhàn)略部署中，將管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新納入的公司年度工作重點(diǎn)之中。在日常的考核之中建議加入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員更加有動(dòng)力將本崗位的職能最大化的發(fā)揮。同時(shí)，建議可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際的狀況來(lái)將管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行合理的改造，既可以完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管理，又可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行擴(kuò)展延伸，加強(qiáng)整體建筑市場(chǎng)信息的收納與綜合分析，從而達(dá)到隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)展，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化得到有效的增強(qiáng)。

（二）構(gòu)建健全完善的管理會(huì)計(jì)制度

如今建筑企業(yè)的日新月異的發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)建立完善的管理制度提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立完善的管理會(huì)計(jì)制度可以將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行最大化，而不受缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)問(wèn)題的影響。同時(shí)，還可以集合管理會(huì)計(jì)崗位工作的實(shí)踐、歸納及總結(jié)得出相對(duì)科學(xué)的現(xiàn)實(shí)結(jié)論，并根據(jù)得出的結(jié)論建立相對(duì)應(yīng)的管理制度。而在管理會(huì)計(jì)崗位制度建立的過(guò)程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的具體職能進(jìn)行有效的區(qū)別，同時(shí)二者之間存在的聯(lián)系更要明確相結(jié)合，這樣才能做到更好的將管理會(huì)計(jì)的崗位工作進(jìn)行規(guī)范。

（三）有效提高管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的整體素質(zhì)

我國(guó)建筑企業(yè)整體的人才管理培訓(xùn)還是相對(duì)整體薄弱。很多建筑企業(yè)只看重企業(yè)的效益，對(duì)于員工整體綜合素質(zhì)的培養(yǎng)沒(méi)有足夠的重視。直接導(dǎo)致了，很多人才的才能沒(méi)有得到最大程度上的發(fā)揮，這其實(shí)在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。所以提高建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫。而對(duì)于建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行該崗位人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)主要重點(diǎn)考慮以下兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，建筑企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的職工進(jìn)行理論加實(shí)踐的同步培訓(xùn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)崗位的理論知識(shí)在建筑企業(yè)中與實(shí)際市場(chǎng)相結(jié)合的程度相對(duì)較弱，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)這一崗位在建筑企業(yè)中無(wú)法真正完全發(fā)揮其作用。而通過(guò)有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備及實(shí)際管理水平的綜合性培訓(xùn)，讓其可以充分將理論與實(shí)際相結(jié)合，從而釋放管理會(huì)計(jì)的最大功能。第二個(gè)方面，建立完整科學(xué)的管理會(huì)計(jì)崗位人員的考核激勵(lì)制度，將表現(xiàn)出色的管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效的提拔，讓管理會(huì)計(jì)崗位在整個(gè)建筑企業(yè)中得到最大的重視，這樣才能夠讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到整體的提升。

（四）要重視管理會(huì)計(jì)崗位信息化的發(fā)展

如今我國(guó)正處于信息化發(fā)展的高速時(shí)期，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化也勢(shì)必會(huì)給其帶來(lái)重要的影響。所以如何學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，將信息化發(fā)展有效的與建筑行業(yè)相結(jié)合，這成為了每個(gè)建筑企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。而信息化的發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是注重技術(shù)的不斷創(chuàng)新，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，要求建筑企業(yè)投入資金，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，如管理會(huì)計(jì)的軟件及硬件設(shè)備的提升。其二，要重視培養(yǎng)信息化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，采用定期進(jìn)行培訓(xùn)課以及鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)崗位人員進(jìn)行線上的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)來(lái)從而全面提升氣的綜合崗位技能及素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了將建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)崗位的功能作用最大化的進(jìn)行應(yīng)用，需要建筑企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)崗位的技能培訓(xùn)以及建立健全本崗位的考核績(jī)效制度，讓管理會(huì)計(jì)真正的能發(fā)揮出它的最大作用，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到全面的發(fā)展與提升。

參考文獻(xiàn)：

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