邱嬌

摘要：財務(wù)管理工作成效取決于內(nèi)部審計工作質(zhì)量，而內(nèi)部審計和企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中占有一席之地有著非常緊密的聯(lián)系。所以，本文簡述了內(nèi)部審計特點與職能，分析了內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要作用，提出了內(nèi)部審計于財務(wù)管理中的優(yōu)化構(gòu)建舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;財務(wù)管理;作用;優(yōu)化構(gòu)建

內(nèi)部審計乃企業(yè)財務(wù)管理中的主要構(gòu)成部分，是強化企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心手段?，F(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力在不斷加強，怎么經(jīng)過強化內(nèi)部審計工作，健全企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)競爭能力，是企業(yè)研究的重要課題。據(jù)此，對內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的作用與優(yōu)化構(gòu)建進行研究是很有必要的。

一、內(nèi)部審計概述

（一）特點

企業(yè)開展內(nèi)部審計工作，其宗旨在于以系統(tǒng)性的審計工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的薄弱部分，了解財務(wù)管理過程中的缺陷，同時提出合理的優(yōu)化舉措，持續(xù)健全財務(wù)管理制度，為提高企業(yè)經(jīng)營效益貢獻出一分力量。按照國家有關(guān)審計法律規(guī)章，在企業(yè)的內(nèi)部建立的審計部門，需要對企業(yè)基層單位里面的多項經(jīng)營活動有所了解，建立獨立的審計部門，每年要成立項目審計小組、業(yè)績考核等方式，實行事前、事中與事后的監(jiān)督管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟健康運行保駕護航。

（二）職能

第一，經(jīng)濟評價與鑒證。由于中國改革的持續(xù)深入，企業(yè)自主權(quán)限持續(xù)增大，法律不斷健全，加強從機關(guān)對企業(yè)及其下屬單位經(jīng)濟效益等展開有效的評價。如對企業(yè)負責人而言，應當對其開展經(jīng)濟責任、業(yè)績審計，保障國有資產(chǎn)安全。

第二，服務(wù)職能。內(nèi)部審計需要具備服務(wù)職能，內(nèi)部人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供有效審計服務(wù)。在經(jīng)濟發(fā)展情況下，經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營人員往往把握政策不及時，只有通過咨詢服務(wù)等才能適應經(jīng)營市場的不斷變化。內(nèi)審人員一方面通過學習國家有關(guān)新政策、新法規(guī)、新稅法等，另一方面進入基層開展有關(guān)審計調(diào)查，提取基層材料進行宣貫學習，把容易存在的經(jīng)營風險點與各經(jīng)營者分析形成學習記錄，或者制定出優(yōu)化方案與對策，為企業(yè)在做決策性問題時提供重要指引。

第三，監(jiān)督與控制。內(nèi)部審計基礎(chǔ)職能為監(jiān)督，審計人員對企業(yè)管理與業(yè)務(wù)活動等展開監(jiān)督與控制，對企業(yè)里面的經(jīng)濟實體的財務(wù)收支與投資等活動開展有效的評價和管理，確保會計信息完全與真實;對企業(yè)財務(wù)活動與財務(wù)管理制度相符與否展開監(jiān)督，從而起到優(yōu)化管理、提升管理水平的作用。再者，經(jīng)濟活動貫穿企業(yè)運行方方面面，從項目開展、投入、生產(chǎn)、施工、運行、驗收等，均要建立制度把關(guān)監(jiān)控。內(nèi)部審計部門乃企業(yè)核心職能部門，直接對領(lǐng)導層負責，對內(nèi)部所有經(jīng)營活動監(jiān)管控制。涵蓋了經(jīng)濟實體部門的經(jīng)濟效益、管理、項目質(zhì)量等內(nèi)容，通過調(diào)查取證與分析評價，及時給企業(yè)提供管理依據(jù)，確保經(jīng)營活動可以得到合理監(jiān)督和控制。

二、財務(wù)管理中內(nèi)部審計作用分析

（一）做好資產(chǎn)管理與成本控制，避免資產(chǎn)流失

資產(chǎn)管理與成本控制乃財務(wù)內(nèi)部審計工作的核心內(nèi)容。經(jīng)過對固定資產(chǎn)與資產(chǎn)購買及盤點的手段的審計，可以真實反映出企業(yè)資產(chǎn)狀況、成本與獲利水平。內(nèi)部審計工作能夠構(gòu)建與完善企業(yè)固定資產(chǎn)、物資材料盤點臺賬等有關(guān)制度，保證不會由于人為因素加大成本費用，資產(chǎn)管理得當減少流失風險，將物資購買與出入庫操作規(guī)范化。一則，能夠預防由于個人私利而導致企業(yè)利益受損，監(jiān)督企業(yè)職工，將違法亂紀行為扼殺在搖籃中。二則，可材料定量定耗，減少企業(yè)材料亂用，進而強化成本管理與控制，保證項目質(zhì)量。

（二）彌補財務(wù)漏洞，加強內(nèi)部控制

財務(wù)報表可以反映企業(yè)的財務(wù)收支情況與經(jīng)營管理情況，企業(yè)做好預算管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證。內(nèi)部審計則是以財務(wù)管理內(nèi)容基本的，查看企業(yè)財務(wù)收支狀況，評估與分析經(jīng)濟活動流程，對不能控制的地方提出來，并提出改善舉措。首先，審計工作人員對財務(wù)收支情況與經(jīng)濟活動展開全過程檢查，可以有效防止財務(wù)信息不真實的情況產(chǎn)生，提升財務(wù)信息質(zhì)量，對部分比較隱蔽的問題有很強的預警性，益于財務(wù)隱患消除，防微杜漸。

（三）提升管理水平，加強風險管理能力

伴隨內(nèi)部審計從查錯到防止弊端，向風險管理等較深入地去發(fā)展，經(jīng)過對經(jīng)營決策與項目管理等方面展開綜合監(jiān)督，有益于提升財務(wù)效益的可能性，內(nèi)部審計從全局著手，從客觀角度辨別風險，加強內(nèi)部財務(wù)管理，經(jīng)過內(nèi)部審計工作在經(jīng)營和項目管理等領(lǐng)域找出各種漏洞，保證會計信息是真實的、可靠的，還有決策信息是有效的、合理的，保證企業(yè)風險預警與監(jiān)督控制機制完善化，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的優(yōu)化構(gòu)建對策探索

（一）思想觀念改變，增加對內(nèi)部審計的關(guān)注力度

作為領(lǐng)導層決策的助手，服務(wù)企業(yè)管理和決策，據(jù)此企業(yè)經(jīng)營管理者需要為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，這也是企業(yè)自我約束的關(guān)鍵手段。一則，企業(yè)經(jīng)營管理者需要從長遠發(fā)展的角度著手，把內(nèi)部審計放置于經(jīng)營管理核心位置，增加對內(nèi)部審計的支持，積極調(diào)動內(nèi)部審計工作人員工作的積極性與主動性。二則，應當增加內(nèi)部審計宣傳力度，使企業(yè)所有職工可以意識到內(nèi)部審計的重要性，主動參加配合內(nèi)審，構(gòu)建全體人員參加的內(nèi)審工作氛圍，確保內(nèi)部工作可以正常進行。

（二）加強內(nèi)部審計部門權(quán)威性和獨立性

企業(yè)內(nèi)審作用發(fā)揮的前提就是獨立，這也是內(nèi)審部門與別的部門不同的地方。所以，首先，需要制定出較為嚴格的內(nèi)部審計制度，確保內(nèi)部審計機構(gòu)地位和職能，經(jīng)過嚴格的制度，確保企業(yè)內(nèi)審工作得到有效落實。防止企業(yè)領(lǐng)導與別的人員對內(nèi)部人員帶來不法的干擾。其次，企業(yè)領(lǐng)導層在強化內(nèi)審工作重視力度的基礎(chǔ)之上，需要給予內(nèi)審部門適當?shù)穆殭?quán)，確保內(nèi)審部門權(quán)威性。最后，借鑒發(fā)達國家內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，確保企業(yè)內(nèi)部審計部門僅屬于股東大會，直接對領(lǐng)導層負責，確保內(nèi)審可以具備豐富的資源，確保審計工作有效開展。

（三）全面覆蓋，提升內(nèi)部審計實效性

第一，為促進企業(yè)發(fā)展，需要強化專項審計力度，注重預算管理與資產(chǎn)管理審計。要將企業(yè)全部資金收支統(tǒng)統(tǒng)整合到預算管理之中，強化預算控制，預算細化分解到具體項目之中，將責任預算考核機制嚴格規(guī)范化。同時明確資產(chǎn)管理重要控制點的崗位職責，健全資產(chǎn)清理機制，提升資產(chǎn)利用率。第二，關(guān)注實效性，嚴禁流于表面。在審計重心均有側(cè)重的基礎(chǔ)之上，需要制定出審計對策，分劃多個審計事項，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計方法，大數(shù)據(jù)手段，強化審計力度，開展有針對性的關(guān)鍵點測試，完善內(nèi)部財物管理機制與會計控制機制，提升財務(wù)管理水平。比方說，引進施工項目現(xiàn)場制度審計，在購買材料、服務(wù)價格三方比價等方面開展審計工作，不僅可以證明項目是真實有效的，還能夠評估項目管理的經(jīng)濟性。第三，加強審計整改與監(jiān)督。如若要發(fā)揮出內(nèi)部審計在財務(wù)管理過程中的作用，審計整改與監(jiān)督是非常關(guān)鍵的一個部分。需要企業(yè)注重審計監(jiān)察部門，對查出問題有整改有落實，還要“回頭看”作總結(jié)，進而及時反饋，有效落實審計監(jiān)察后續(xù)管理，制定出有效的對策，監(jiān)督審計整改具備實效性。

（四）健全內(nèi)部審計制度，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

隨著國家頒布的內(nèi)審法則令，內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升勢在必行，內(nèi)審制度不斷完善。在經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)開始意識到內(nèi)審的重要性，經(jīng)過內(nèi)部審計的形式解決運營過程中遇到的問題。為推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，盡量發(fā)揮出內(nèi)部審計作用，通過審計提出建議意見，持續(xù)健全內(nèi)部審計制度，確定內(nèi)審部門發(fā)揮最大化。其次，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，企業(yè)競爭能力提高，給內(nèi)審人員提出了嚴要求。內(nèi)部審計人員不單單要了解財務(wù)會計知識與內(nèi)部審計業(yè)務(wù)知識，還要了解自身企業(yè)基本業(yè)務(wù)，熟練掌握有關(guān)管理技能，確保內(nèi)部審計作用得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)束語

以上所述，內(nèi)部審計于財務(wù)管理之中屬于咨詢活動，這種咨詢活動最主要是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，內(nèi)部審計在財務(wù)管理中有著非常重要的作用，企業(yè)審計價值表現(xiàn)在能夠一步步實現(xiàn)體系完整化，能夠經(jīng)過對資產(chǎn)的保護實現(xiàn)企業(yè)目標。內(nèi)審是針對運營效率，內(nèi)部控制是針對財務(wù)報表，可將其有機結(jié)合，實現(xiàn)利益最大化。管理人員需關(guān)注財務(wù)中的內(nèi)審問題，使內(nèi)審于企業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。

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