王婷

摘 要：青年隊(duì)伍是國有企業(yè)改革與發(fā)展的中堅(jiān)力量，做好青年工作對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義。本文首先闡述了影響國有企業(yè)青年工作的因素，分析了國有企業(yè)青年工作的現(xiàn)狀，探究了該工作對(duì)我國企業(yè)改革與發(fā)展的作用，并提出了國有企業(yè)創(chuàng)新青年工作的具體途徑，為提高國有企業(yè)青年工作的質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：青年工作；國有企業(yè)改革；青年隊(duì)伍建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)為了在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭力，需通過改革來完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的制度與模式。而青年組織在創(chuàng)新能力、思維方式、適應(yīng)性等方面較其他群體均擁有較大的優(yōu)勢(shì)，是國有企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵力量。現(xiàn)階段國有企業(yè)的青年工作仍存在一些問題，需要國有企業(yè)意識(shí)到青年工作的重要性，并采取創(chuàng)新措施以落實(shí)好青年工作。

一、影響國有企業(yè)青年工作的因素

（一）青年員工自身素質(zhì)

部分青年員工自身的綜合素質(zhì)水平較低，在理論知識(shí)方面缺乏過硬的專業(yè)技能水平。沒有對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，導(dǎo)致在實(shí)際工作中無法準(zhǔn)確的解決相關(guān)專業(yè)問題。在思想道德方面，一些青年員工出現(xiàn)了價(jià)值觀偏差的問題。并且缺乏明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致在工作中缺少認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。當(dāng)與員工或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾時(shí)缺少包容、謙讓、理解的態(tài)度。青年員工的工作視野較狹窄，不僅無法充分發(fā)揮自身的作用與優(yōu)勢(shì)，還不利于個(gè)人的全面發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)文化影響

青年工作還受企業(yè)文化的影響，積極、健康的企業(yè)文化可以促使青年員工在潛移默化中形成進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。為了培養(yǎng)青年員工自我提高的意識(shí)，國有企業(yè)可以引進(jìn)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，在培訓(xùn)活動(dòng)中幫助青年員工找出自身的不足之處，同時(shí)了解自己的潛力，還能使青年員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解，為開展青年工作提供良好的環(huán)境。

（三）管理制度影響

國有企業(yè)的管理制度也是影響青年工作重要因素之一。傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理理念更加強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性以及服從性。在實(shí)際的工作中，較少關(guān)心青年員工真正的訴求與面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感較差。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，在開展青年工作時(shí)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的工作理念，采納青年員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展工作的建設(shè)性意見，并幫助這些員工解決實(shí)際問題，有效提高青年員工對(duì)企業(yè)的信任感。并且由于青年員工自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與獨(dú)具一格的思維方式，在日常的管理中如果其與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，不能一味的采取批評(píng)的方法讓其服從，而是在尊重青年員工自尊心的前提下，進(jìn)行科學(xué)的溝通與交流。

（四）社會(huì)環(huán)境影響

現(xiàn)階段青年員工在婚姻、家庭、住房等方面均面臨著較大的生存壓力，在此種社會(huì)環(huán)境的影響下，青年員工的價(jià)值觀更體現(xiàn)務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，其物質(zhì)與精神需求相較于老一輩的員工也不同，如果不加以正確的引導(dǎo)很容易使青年員工產(chǎn)生過于爭強(qiáng)好勝、自私自利、缺乏奉獻(xiàn)精神等思想問題。因此，綜合上述因素可知，國有企業(yè)的青年工作質(zhì)量受員工自身素質(zhì)、企業(yè)文化、管理理念與制度以及社會(huì)環(huán)境的影響。

二、國有企業(yè)青年工作的現(xiàn)狀

（一）沒有正確認(rèn)識(shí)青年工作的重要性

很多國有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)僅放在了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，認(rèn)為只有提高經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。未意識(shí)到青年工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展與改革的重要性，認(rèn)為青年工作可有可無?；蛘哚槍?duì)青年工作沒有形成一種常規(guī)化或制度化的工作模式，導(dǎo)致青年工作的隨意性、間接性較明顯，無法真正提高青年員工的綜合素質(zhì)水平，也不能夠充分發(fā)揮青年工作的積極作用。

（二）青年工作的內(nèi)容有待更新

青年工作的內(nèi)容主要包括思政教育內(nèi)容、道德規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度等。但是部分青年工作只停留在了理論層面，未能夠真正的將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合。此外，國有企業(yè)需要隨著國家經(jīng)濟(jì)政治的相關(guān)政策變化而不斷的調(diào)整管理制度與管理理念，但是青年工作的內(nèi)容沒有及時(shí)的結(jié)合當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展需求進(jìn)行更新，導(dǎo)致青年工作的內(nèi)容過于陳舊，不利于滿足青年員工對(duì)青年工作的需求。

（三）青年工作的方法有待創(chuàng)新

國有企業(yè)的青年工作方法主要是通過管理與教育這兩種方式，但是受傳統(tǒng)教育方法的影響較深，在開展青年員工思想教育工作中如果一味的讓青年員工機(jī)械式的記憶思想道德教育內(nèi)容，容易使青年員工對(duì)青年工作產(chǎn)生抵觸、厭煩的心理。并且開展青年工作的形式依舊是通過布置任務(wù)、舉辦例會(huì)等傳統(tǒng)形式，沒有結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與媒體平臺(tái)豐富青年工作的形式，無法有效的激發(fā)青年員工參與青年工作的積極性，導(dǎo)致國有企業(yè)青年工作的效率較低[2]。

（四）青年工作的負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，國有企業(yè)負(fù)責(zé)青年工作的管理者具有年齡偏大、綜合素質(zhì)較低的問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏以人為本的工作理念，在實(shí)際工作中對(duì)青年員工的關(guān)心較少，只看重工作成績，未切實(shí)幫助青年員工解決實(shí)際問題。在開展青年工作時(shí)，對(duì)青年員工提出的意見與建議重視度不夠，自身的專業(yè)理論知識(shí)水平較低，很難熟練的操作先進(jìn)的信息化管理軟件，導(dǎo)致國有企業(yè)青年工作的實(shí)效性較低。

三、青年工作對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的作用

青年員工是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要參與者，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此國有企業(yè)做好青年工作具有重要意義。首先，做好青年工作不僅有利于青年員工不斷完善自身的價(jià)值觀，明確自己的工作目標(biāo)，還可以促使青年員工培養(yǎng)自身的全局意識(shí)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而有效提高青年員工的工作效率，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，落實(shí)好青年工作可以形成積極、健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，在良性競(jìng)爭的氛圍中可以激發(fā)青年員工的創(chuàng)新性與競(jìng)爭意識(shí)，進(jìn)而為國有企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。最后，青年時(shí)期是一個(gè)人健全自身人格與價(jià)值觀的重要階段，國有企業(yè)做好青年工作可以幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與積極的職業(yè)道德意識(shí)，進(jìn)而培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的青年人才，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

四、國有企業(yè)創(chuàng)新青年工作的具體途徑

（一）青年工作與企業(yè)其他部門合作

青年工作需要與國有企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，站在全局發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，并且要注重與企業(yè)各部門進(jìn)行高效的協(xié)作[3]。大多數(shù)的國有企業(yè)在設(shè)置基層青年組織方面普遍存在單獨(dú)設(shè)立的現(xiàn)象，導(dǎo)致青年工作在落實(shí)的過程中遇到較多的阻力，因此，青年組織需要積極的與企業(yè)其他部門合作，了解企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息，將其工作切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高青年工作的效率。

（二）重視青年員工的作風(fēng)建設(shè)

國有企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中，需要不斷調(diào)整管理制度與生產(chǎn)流程，在改革的過程中會(huì)影響青年員工的思想與價(jià)值觀，最終從青年員工的工作作風(fēng)中加以體現(xiàn)[4]。并且工作作風(fēng)彰顯著青年員工的創(chuàng)造力與凝聚力，因此要想落實(shí)青年工作，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)也是一種政治資源，現(xiàn)階段青年員工隊(duì)伍仍然存在思想僵化、追逐名利、工作態(tài)度敷衍等問題，為了解決以上問題國有企業(yè)必須做好作風(fēng)建設(shè)工作。尤其是要注重創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)的理念，并完善作風(fēng)建設(shè)的制度，由于青年干部自身擁有較好的學(xué)習(xí)能力因此要成為作風(fēng)建設(shè)工作的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。并針對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并引進(jìn)監(jiān)督考核的體系，促使青年干部在日常工作中自覺地提高自身素質(zhì)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，最終培養(yǎng)出高素質(zhì)、符合國有企業(yè)改革發(fā)展要求的青年工作隊(duì)伍。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭落實(shí)到本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭，因此國有企業(yè)必須要重視培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的工作以提高自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力。國有企業(yè)的青年組織需要落實(shí)好人才培養(yǎng)的工作任務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。培養(yǎng)青年人才需要做好以下三方面的工作：一是，青年組織要認(rèn)識(shí)到自身的政治性質(zhì)與教育功能，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)的意識(shí)，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予人才培養(yǎng)工作更多的支持。二是，由于青年工作的主要對(duì)象是企業(yè)各個(gè)崗位中的團(tuán)員青年，因此青年組織可以定期組織人才選拔的活動(dòng)，全面挖掘出企業(yè)各個(gè)崗位中的優(yōu)秀人才，在對(duì)其進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培養(yǎng)，有效提高青年員工的綜合素質(zhì)。三是，為青年員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。并引進(jìn)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工給予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，充分激發(fā)青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外青年人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)專業(yè)、系統(tǒng)的工程，必須要結(jié)合不同崗位與工作只能，制定不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以提高青年人才培養(yǎng)的效率。國有企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況完善人才培養(yǎng)的計(jì)劃，進(jìn)而提高人才培養(yǎng)工作的針對(duì)性及科學(xué)性。

（四）做好青年員工思政教育工作

1.提高青年干部的決策力

在對(duì)青年員工開展思政教育工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)青年干部決策力的培養(yǎng)，提高決策的科學(xué)性可以為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。并且決策不僅影響著企業(yè)的各項(xiàng)利益，還影響著國有企業(yè)的未來發(fā)展。因此青年干部必須意識(shí)到科學(xué)決策的重要性。此外，為了提高決策的科學(xué)性還需要保持青年干部隊(duì)伍的發(fā)展活力，不斷提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加大對(duì)青年干部的培養(yǎng)力度。要指導(dǎo)青年員工在日常的工作中自覺積累業(yè)務(wù)知識(shí)，積極完善并總結(jié)自己的工作方法，進(jìn)而提高自己的工作效率。此外當(dāng)遇到工作問題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以及時(shí)找青年員工進(jìn)行面對(duì)面談話，幫助青年員工解決工作難題，教導(dǎo)青年員工正確的自我調(diào)節(jié)方法，進(jìn)而強(qiáng)化青年干部的服務(wù)意識(shí)與積極的工作態(tài)度。

2.完善青年工作制度

國有企業(yè)為了提高青年工作的質(zhì)量與效率需要完善青年工作的制度，確保青年工作的高效落實(shí)。在完善制度的過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求與目標(biāo)，并在制度中要詳細(xì)制定青年員工的學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、活動(dòng)制度等。并細(xì)化到具體活動(dòng)開展的流程與內(nèi)容，確保青年工作的順利開展。

3.創(chuàng)新青年工作方法

為了解決國有企業(yè)傳統(tǒng)青年工作模式所體現(xiàn)的滯后性問題，需要國有企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)新青年工作的方法，進(jìn)而更好的滿足青年員工對(duì)青年工作的多樣化需求，充分發(fā)揮青年工作的積極作用，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供動(dòng)力。國有企業(yè)可以成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)青年工作的活動(dòng)小組，該小組的工作重心是落實(shí)以青年員工及干部為核心的相關(guān)活動(dòng)，并制定出詳細(xì)的活動(dòng)部署流程及細(xì)則。例如，舉辦以“創(chuàng)新黨建工作方法”為主題的演講活動(dòng)，在活動(dòng)中鼓勵(lì)青年員工及干部大膽表達(dá)自己對(duì)于企業(yè)黨建工作的新期望與新意見。并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工或干部給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分提高青年員工參與青年工作的積極性。在基層舉辦思政教育活動(dòng)，可以推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，促使青年員工及干部不斷保持自身思想的先進(jìn)性，進(jìn)而從整體上提高青年干部隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.增強(qiáng)青年工作的時(shí)效性

國有企業(yè)開展青年工作應(yīng)結(jié)合青年員工的心理特點(diǎn)與實(shí)際的物質(zhì)精神需求，并盡量選擇青年員工樂于參與的活動(dòng)形式落實(shí)青年工作。現(xiàn)階段隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得人們獲取信息的方式也逐漸發(fā)生了變化，青年員工更習(xí)慣應(yīng)用新媒體平臺(tái)獲取信息咨詢。因此，國青年工作需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過微信、微博等將青年工作的內(nèi)容與活動(dòng)要求及時(shí)的發(fā)布到企業(yè)的官方賬號(hào)上，并且青年員工及干部可以隨時(shí)隨地利用移動(dòng)終端了解相關(guān)工作的內(nèi)容。另外，該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)的了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)積極的與其進(jìn)行溝通與交流，盡可能幫其排憂解難。并且網(wǎng)絡(luò)上存在著大量的信息資源，如果不對(duì)青年員工加強(qiáng)思政教育的指導(dǎo)，容易使青年員工受網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面信息的影響出現(xiàn)負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響工作效率。而國有企業(yè)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理方式可以更好的滿足青年員工對(duì)青年工作的需求[5]。

五、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，需要進(jìn)行企業(yè)改革，在實(shí)際改革發(fā)展的過程中為了充分發(fā)揮青年工作的積極作用，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)青年工作的重視程度，并將其工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做好青年干部作風(fēng)的建設(shè)工作，增加青年員工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，進(jìn)而培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的青年人才。與此同時(shí)，注重對(duì)青年員工開展思政教育工作，全方位的提高青年工作的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)的青年隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐嘉.青年工作在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用分析[J].報(bào)刊薈萃，2017.

[2]馮萍.國有企業(yè)改革發(fā)展中共青團(tuán)工作存在的問題及對(duì)策[J].祖國，2017（9）：110-110.

[3]李婧.企業(yè)共青團(tuán)促進(jìn)青年職業(yè)發(fā)展工作的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（7）：173-174.

[4]楊凜峰.如何做好新時(shí)期國有企業(yè)青年的思想政治工作[J].改革與開放，2012（14）：131-131.

[5]李文.如何做好國有企業(yè)青年思想引領(lǐng)工作[J]. 經(jīng)營管理者，2017（23）：360.