田宏艷 高暢 孟維

摘 要：隨著計(jì)算機(jī)與智能手機(jī)的廣泛普及，近年來(lái)我國(guó)新媒體行業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷提升，傳統(tǒng)紙媒的生存與發(fā)展因此面臨著多方面挑戰(zhàn)，報(bào)社便屬于其中典型，相關(guān)研究的大量涌現(xiàn)便能夠證明這一認(rèn)知。基于此，本文將由轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略入手，深入探討促進(jìn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑建議，希望研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)報(bào)社帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：報(bào)社 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 新媒體

前 言

在新媒體的沖擊下，我國(guó)很多報(bào)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年下滑，為需求報(bào)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想開(kāi)始成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要面臨內(nèi)容欠缺、品牌戰(zhàn)略意識(shí)缺乏、經(jīng)營(yíng)單一化、忽視新媒體應(yīng)用價(jià)值等問(wèn)題，為盡可能解決這類(lèi)問(wèn)題，正是本文圍繞報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變開(kāi)展具體研究的原因所在。

一、筑牢報(bào)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)

在新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展沖擊下，報(bào)社不可避免的出現(xiàn)讀者流失問(wèn)題，發(fā)行量和廣告收入均因此不斷下滑。為應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的前所未有變革，報(bào)社必須基于形象廣告筑牢自身主戰(zhàn)場(chǎng)，并確立大量開(kāi)發(fā)專(zhuān)刊、保證廣告不滑坡的發(fā)展思路。在市場(chǎng)廣告層面，報(bào)社必須不斷細(xì)分市場(chǎng)，廣告的投放必須得到做精做透的策劃帶動(dòng)，如獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商業(yè)、汽車(chē)、房產(chǎn)、金融、旅游、衛(wèi)生、教育等行業(yè)，并做到政策傾斜、版面配合、人員到位、深耕細(xì)作。為提高廣告市場(chǎng)收入，穩(wěn)定報(bào)社經(jīng)營(yíng)基石，報(bào)社必須大力開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化新聞專(zhuān)刊，這一過(guò)程需合理選擇合作單位，并保證專(zhuān)刊能夠?yàn)閳?bào)社帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在具體探索中，各地報(bào)社必須通過(guò)不斷的考察、學(xué)習(xí)、醞釀，基于大眾新聞傳播基礎(chǔ)，發(fā)揮報(bào)社品牌影響力，以此不斷拓寬自身宣傳渠道，并探索“新聞+”服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)差異化報(bào)道、分眾化服務(wù)，有能力的報(bào)社還應(yīng)與行業(yè)單位、職能部門(mén)、政府部門(mén)開(kāi)展合作，聯(lián)辦新聞專(zhuān)刊，專(zhuān)刊帶大報(bào)的發(fā)展策略可有效應(yīng)對(duì)新媒體與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊[1]。

為保證專(zhuān)刊的創(chuàng)辦較好服務(wù)于主戰(zhàn)場(chǎng)的筑牢，報(bào)社必須從三個(gè)方面入手，包括關(guān)注策劃選題、定位目標(biāo)受眾、保證采編力量，以此精準(zhǔn)定位各類(lèi)專(zhuān)刊，并解決“發(fā)什么”和“給誰(shuí)看”問(wèn)題，保證專(zhuān)刊內(nèi)容質(zhì)量。基于精準(zhǔn)的專(zhuān)刊定位，即可開(kāi)展差異化報(bào)道，版面欄目、專(zhuān)題的針對(duì)性設(shè)置也能夠由此實(shí)現(xiàn)。通過(guò)彰顯自身特色，專(zhuān)刊可真正兼具大眾化、共性化、個(gè)性化、行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，通過(guò)定位讀者、豐富內(nèi)容，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)收入可得到較好保障，長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)也能夠由此獲得有力支持。

二、探索多元化經(jīng)營(yíng)

對(duì)于創(chuàng)建已久的各地報(bào)社，大多在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕V泛的讀者群體基礎(chǔ)，并具備良好的公信力和口碑，這種多年經(jīng)營(yíng)積累的優(yōu)質(zhì)品牌價(jià)值正是報(bào)社相較于各類(lèi)新媒體的優(yōu)勢(shì)所在，因此報(bào)社在探索多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主業(yè)品牌化戰(zhàn)略必須得到堅(jiān)守。在多元化經(jīng)營(yíng)的探索中，報(bào)社需結(jié)合橫縱向一體化目標(biāo)，探索多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。這里的橫向一體化指的是基于受眾不同市場(chǎng)需求，在發(fā)展傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的前提下，不斷開(kāi)發(fā)新的載體，如建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)、以及上文提到的創(chuàng)設(shè)專(zhuān)刊等，縱向一體化則要求報(bào)社向報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游延伸，如發(fā)展物流業(yè)、生產(chǎn)新聞紙等，進(jìn)軍酒店、旅游、文創(chuàng)等行業(yè)則屬于典型的多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式探索，報(bào)社可由此獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在踐行品牌化戰(zhàn)略的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，報(bào)社必須首先明確目標(biāo)，并保證多元化經(jīng)營(yíng)的步伐穩(wěn)健。報(bào)社需首先做好報(bào)紙品牌化工作，以此精力抓好辦報(bào)工作，保證每一名編輯與記者均具備較高的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，且能夠結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，靈活采用開(kāi)始專(zhuān)欄或?qū)０?、開(kāi)展連續(xù)深入報(bào)道、組織系列本報(bào)時(shí)評(píng)等方式，以此聚集熱點(diǎn)，報(bào)社即可更好服務(wù)于輿論走向的引導(dǎo)，報(bào)社的社會(huì)監(jiān)督功能發(fā)揮、社會(huì)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變、群眾反映的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題解決均可由此獲得有力支持，各類(lèi)受眾對(duì)報(bào)社的關(guān)注度以及報(bào)社的美譽(yù)度將因此不斷提升;在做好主業(yè)的同時(shí)，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和非主業(yè)領(lǐng)域也需要得到報(bào)社的重視，長(zhǎng)期以來(lái)報(bào)社積累的品牌效應(yīng)需得到充分利用，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手段也需要被引入報(bào)社經(jīng)營(yíng)，以此改變傳統(tǒng)的管理和運(yùn)行機(jī)制，即可真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)報(bào)社”而非“報(bào)社經(jīng)營(yíng)”。在具體實(shí)踐中，報(bào)社可結(jié)合自身實(shí)踐成立多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，并注冊(cè)傳媒、旅行、文創(chuàng)等公司，通過(guò)整合社會(huì)資源和媒體資源，配合全媒體手段，報(bào)社即可在各個(gè)行業(yè)中不斷提升報(bào)紙的影響力，并實(shí)現(xiàn)深度和廣度層面的多元化經(jīng)營(yíng)，報(bào)社的實(shí)力可由此不斷發(fā)展壯大，新媒體與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)社帶來(lái)的沖擊也能夠得到較為有效的應(yīng)對(duì)[2]。

三、構(gòu)建全媒體信息傳播平臺(tái)

截至2018年底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破8.29億，這便為新媒體的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，人們的閱讀方式和閱讀習(xí)慣因此出現(xiàn)較大改變，為應(yīng)對(duì)這種改變，報(bào)社必須構(gòu)建全媒體信息傳播平臺(tái)，以此與新媒體實(shí)現(xiàn)深度融合，推進(jìn)傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體實(shí)踐中，報(bào)社需圍繞管理、經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)、渠道、內(nèi)容平等方面推進(jìn)與新媒體的深度融合，采編共享機(jī)制的建立屬于其中關(guān)鍵，通過(guò)構(gòu)建全媒體信息傳播平臺(tái)與配套的融媒體中央控制室，報(bào)社即可在新媒體時(shí)代獲得新的發(fā)展動(dòng)力。我國(guó)人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)等紙媒早已完成融媒體中央控制室的建設(shè)，通過(guò)中央控制室推進(jìn)編采流程的革新，報(bào)社旗下的傳統(tǒng)紙媒、手機(jī)客戶(hù)端、微信公眾號(hào)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站即可真正融為一體，編輯出版、技術(shù)支持、信息監(jiān)控的融合可較好滿(mǎn)足扁平化的信息資源管理需要，在優(yōu)化的、集中的平臺(tái)下，信息的重要性、時(shí)效性、代表性可得到充分權(quán)衡，并最終實(shí)現(xiàn)基于不同平臺(tái)的差異化發(fā)布，各級(jí)讀者、不同用戶(hù)的信息獲取需要可得到更好滿(mǎn)足。

融媒體中央控制室可實(shí)現(xiàn)新聞信息的一次采集多種生成，并能夠改變采集、整理、上傳、發(fā)布的傳統(tǒng)單向式新聞編采流程，構(gòu)建采集、整理、上傳、發(fā)布、反饋、再采集、再上傳、再發(fā)布的循環(huán)新聞編采流程，傳統(tǒng)紙媒與新媒體的互動(dòng)融合可由此更好實(shí)現(xiàn)，報(bào)社新聞編采的工作程序與規(guī)則、記者的工作均會(huì)由此實(shí)現(xiàn)倒逼式升級(jí)，報(bào)社將全面實(shí)現(xiàn)思想與業(yè)態(tài)上的進(jìn)步。此外，融媒體中央控制室還需要重點(diǎn)關(guān)注收集和整理用戶(hù)信息內(nèi)容反饋，用戶(hù)與報(bào)社間的溝通渠道可由此打通，收集的用戶(hù)數(shù)據(jù)也能夠?yàn)閳?bào)社的新媒體建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支持?？傊襟w信息傳播平臺(tái)的建設(shè)需以融媒體中央控制室為核心，報(bào)社需明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，以此盡可能發(fā)揮自身的權(quán)威性和公信力優(yōu)勢(shì)，快捷性的新聞采集、深入性的新聞報(bào)道、引導(dǎo)性的輿論監(jiān)督等優(yōu)勢(shì)也需要得到報(bào)社的重點(diǎn)關(guān)注。

結(jié) 論

綜上所述，新媒體時(shí)代的報(bào)社必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的筑牢報(bào)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)、探索多元化經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建全媒體信息傳播平臺(tái)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的報(bào)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇路徑。為更好適應(yīng)新媒體時(shí)代的沖擊，報(bào)社還應(yīng)樹(shù)立服務(wù)用戶(hù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，并基于用戶(hù)的感受和體驗(yàn)，不斷擴(kuò)大忠誠(chéng)用戶(hù)群體、增加用戶(hù)黏性，最終基于高品質(zhì)的服務(wù)提供，實(shí)現(xiàn)報(bào)社與用戶(hù)的共贏發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉春英.自然資源行業(yè)報(bào)社經(jīng)營(yíng)收入策略研究[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)，2019，32（05）：72-76.

[2] 李弘.以專(zhuān)刊筑牢報(bào)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng) ?靠托管開(kāi)辟增收新天地——河南焦作日?qǐng)?bào)社經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收戰(zhàn)略初探[J].中國(guó)地市報(bào)人，2018（12）：5-6.

作者簡(jiǎn)介：田宏艷 （1976.06--）;性別：女，籍貫：河北省承德市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于秦皇島燕山大學(xué)，現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;研究方向：報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。