彭?；?/p>

摘 要：目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個(gè)大背景之下，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了我國(guó)新型的戰(zhàn)略政治布局。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革，這項(xiàng)舉措滿足了我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當(dāng)中，筆者將以建筑施工企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)工作的探討，為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

引言

最近階段，特別是經(jīng)過(guò)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)飆升過(guò)后，建筑行業(yè)獲得新生機(jī)遇，同步狀況下帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的增長(zhǎng)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化現(xiàn)象，還有施工產(chǎn)品愈加同質(zhì)化等狀況，導(dǎo)致施工企業(yè)很難提升對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力，這便是當(dāng)下施工企業(yè)發(fā)展中遭遇的重大挑戰(zhàn)?；诖?，建筑施工企業(yè)必須盡快規(guī)劃出一類科學(xué)人性化的財(cái)務(wù)管理模式，只有如此，才可以逐步縮減成本費(fèi)用、增加企業(yè)各項(xiàng)資金的利用率，從而獲取最大的利潤(rùn)。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處理得不夠妥當(dāng)

建筑施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ髁魁嫶?、地點(diǎn)過(guò)于分散，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著更加嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)實(shí)往往與之相悖，當(dāng)前我國(guó)某些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理亦或是部門，并沒(méi)有時(shí)刻樹(shù)立起居安思危和未雨綢繆的思想意識(shí)，經(jīng)常引發(fā)各式各樣的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，卻不能及時(shí)提供有針對(duì)性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結(jié)來(lái)講，在某些財(cái)務(wù)職員業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)持續(xù)低迷的背景之下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能自然也不會(huì)理想。如財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行專項(xiàng)資金控制過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金控制力度低下的現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算接連遭受約束之余，回收應(yīng)收應(yīng)付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬與對(duì)應(yīng)的材料核算工作也非常繁雜，在進(jìn)行重要材料收集整合期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)殘缺現(xiàn)象，隨后令整個(gè)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)資料核實(shí)也出現(xiàn)一些錯(cuò)誤；再如一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門未能明確相關(guān)職員的分工和應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，這些都不利于財(cái)務(wù)審批和核算的穩(wěn)定有序拓展，涉及財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真狀況接連衍生，財(cái)務(wù)管理工作隨即遺留更大的漏洞。

1.2財(cái)務(wù)管理體制有待健全

企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量怎樣，會(huì)直接決定有關(guān)產(chǎn)品日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力，換句話說(shuō)，將直接影響著企業(yè)今后獲取的經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，各地建筑施工企業(yè)想要快速增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須要盡快加強(qiáng)成本管理，靈活沿用更加現(xiàn)代化的管理思想和方法來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是透過(guò)當(dāng)下的具體趨勢(shì)觀察，較多建筑施工企業(yè)尚未樹(shù)立起完善的成本管理體系，根源在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒(méi)有預(yù)先明確成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，導(dǎo)致成本消耗過(guò)高，無(wú)法輔助企業(yè)獲取更多的盈利；再就是一些施工企業(yè)沒(méi)能形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費(fèi)用超支浪費(fèi)狀況廣泛衍生，在此類環(huán)境之下，想要最大程度地縮減企業(yè)產(chǎn)品成本和對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力，并且謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)是存在不小的難度 。

2新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

2.1提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用正確的會(huì)計(jì)處理方法

營(yíng)改增的實(shí)施使財(cái)務(wù)分析以及稅收核算的方式發(fā)生了較大的改變。所以，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)該有更高的要求。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該從招聘時(shí)就抓起，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才。要加大培訓(xùn)力度，以適應(yīng)營(yíng)改增所引起的發(fā)票管理變化和稅收金額變化以及核算方式的變化。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)了解和研究稅收新政策，對(duì)于企業(yè)稅收問(wèn)題高度重視，這樣才能避免企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，合適的會(huì)計(jì)處理方法也是非常重要的，必須在嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上選擇會(huì)計(jì)政策和科目，并且要銜接好會(huì)計(jì)核算和納稅工作。

2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程

我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)起到一定的制約與促進(jìn)作用，因而工作人員對(duì)于相關(guān)法律能否熟悉掌握就顯得至關(guān)重要，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)政策的熟悉程度、定期組織相關(guān)培訓(xùn)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言是必不可少的。除此之外，為了保證施工的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)建筑施工合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核。對(duì)于行業(yè)用語(yǔ)要做到了解并使用，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，做到人人對(duì)業(yè)務(wù)有詳細(xì)的理解、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，以確保營(yíng)改增工作的順利進(jìn)行。此外，要順應(yīng)科技發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，提高管理工作效率。對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式加以學(xué)習(xí)，對(duì)于其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件可進(jìn)行引進(jìn)，將動(dòng)態(tài)管理方法和施工管理工作相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)工作的精確性與時(shí)效性。由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)不同的領(lǐng)域和部門，要求財(cái)務(wù)人員要有很高的綜合素質(zhì)和很強(qiáng)的專業(yè)技能，管理層要重視對(duì)工作人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，還要重視其個(gè)人能力的提升，時(shí)刻將國(guó)家政策作為自己工作過(guò)程當(dāng)中的行為準(zhǔn)則，約束自己。

2.3樹(shù)立起健全性的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

想要令建筑施工企業(yè)得以長(zhǎng)期正常運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)，就必須要提供足量的資金。至于企業(yè)資金管理，顧名思義，便是細(xì)致性分析和判定企業(yè)的運(yùn)作動(dòng)態(tài)流程，包括嚴(yán)密性把控相關(guān)資金的運(yùn)作環(huán)節(jié)、科學(xué)性預(yù)算和決策資金的分配細(xì)節(jié)等等。而當(dāng)下建筑施工企業(yè)的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實(shí)際運(yùn)作周期、增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督控制力度，從而輔助企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。歸結(jié)來(lái)講，想要逐步強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管力度，方便不同階段進(jìn)行周轉(zhuǎn)，第一要?jiǎng)?wù)則是樹(shù)立起健全的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。如透過(guò)源頭層面上處理，即嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)簽訂合同，確保合同內(nèi)的所有權(quán)利和義務(wù)都能夠有效履行；又如細(xì)致規(guī)劃施工期間的資金，保證協(xié)調(diào)銜接中間和竣工階段的結(jié)算工作，確保收款項(xiàng)都能夠處于企業(yè)的可控制范疇當(dāng)中；再如施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)該注意定期和甲方核對(duì)彼此往來(lái)的款項(xiàng)，必要時(shí)直接采取對(duì)應(yīng)的催款決策，規(guī)避資金回收不攏等弊端的衍生。

2.4優(yōu)化企業(yè)的稅收籌劃，使企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減輕

營(yíng)改增實(shí)施之后，企業(yè)的稅收與之前大有不同。所以必須優(yōu)化稅收籌劃，使籌劃步驟更加清晰有條理，使稅收籌劃更加符合發(fā)展的真實(shí)情況。對(duì)于納稅人的身份、固定資產(chǎn)以及材料購(gòu)置等涉稅事項(xiàng)的籌劃都需要進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)滿足稅收政策的要求，以及降低企業(yè)的稅收成本。

結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革作為一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體系改革，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中要將高能耗、低附加值的落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組或者關(guān)閉運(yùn)營(yíng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在供給側(cè)改革的背景下，對(duì)工作方法和工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換思維、更新觀念，以適應(yīng)供給側(cè)改革的工作模式。提高對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各方面職能、對(duì)財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行規(guī)范、控制好企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。最終推動(dòng)我國(guó)的建筑施工企業(yè)整體向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何艷.淺談新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2012，28（19）：88-96.

[2]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，23（21）：71-79.

[3]趙凱.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，20（05）：102-108.