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培養(yǎng)鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師的有效途徑

2019-09-10 07:22吳春燕
基礎(chǔ)教育論壇·上旬 2019年2期
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村小學(xué)骨干教師培養(yǎng)途徑

吳春燕

摘要:加強(qiáng)鄉(xiāng)村教育事業(yè)建設(shè),不僅關(guān)乎到農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化繁榮,更是體現(xiàn)教育公平化的迫切需要。但是,當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)村地區(qū)受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、資源等因素的限制,小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)嚴(yán)重滯后,師資力量難以滿足學(xué)生的實(shí)際需求,對(duì)鄉(xiāng)村學(xué)生綜合素質(zhì)和英語(yǔ)能力的提升帶來(lái)了一定的阻礙?;诖?,文章主要針對(duì)培養(yǎng)鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師的有效途徑進(jìn)行分析和闡述,希望給予我國(guó)鄉(xiāng)村教育事業(yè)一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:小學(xué)英語(yǔ);鄉(xiāng)村小學(xué);骨干教師;培養(yǎng)途徑

根據(jù)《義務(wù)教育英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)(2011年版)》的教學(xué)要求,在小學(xué)三年級(jí)要開展英語(yǔ)教學(xué),并且在小學(xué)階段采用演、唱、做、說(shuō)、聽等教學(xué)方式,促使學(xué)生運(yùn)用英語(yǔ)大膽表達(dá)、積極參與,提升其對(duì)英語(yǔ)的初步感受與運(yùn)用,形成基本的英語(yǔ)能力。在新課標(biāo)全面實(shí)行的背景下,我國(guó)城市小學(xué)已經(jīng)普及英語(yǔ)教學(xué),教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。但是,受到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和師資力量等因素的制約,鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)依然存在一些問(wèn)題和困難。尤其是英語(yǔ)教師的數(shù)量和質(zhì)量,難以達(dá)到教學(xué)要求,其業(yè)務(wù)水平更是與啟蒙教育和國(guó)家規(guī)定相去甚遠(yuǎn)。因此,如何通過(guò)有效的培養(yǎng)途徑提升鄉(xiāng)村英語(yǔ)教師的專業(yè)能力和教學(xué)水平,是當(dāng)前我國(guó)教育領(lǐng)域普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

一、專業(yè)導(dǎo)師引領(lǐng),完善學(xué)研機(jī)制

鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師的培養(yǎng),是現(xiàn)階段我國(guó)教育領(lǐng)域的重要集體性事件。在具體培養(yǎng)中,需要以專業(yè)導(dǎo)師作為其領(lǐng)頭雁和帶頭人。在導(dǎo)師的引領(lǐng)下,完善鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師的培養(yǎng)機(jī)制和學(xué)研機(jī)制,明確培訓(xùn)的要求和權(quán)利,保證通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)骨干教師能力和素質(zhì)的全面提升。

1.面向研究

骨干教師的專業(yè)成長(zhǎng)需要以教學(xué)研究作為支撐。教學(xué)研究不能僅局限于做課題和寫論文,要具有突破性和創(chuàng)新性。因此,專業(yè)導(dǎo)師需要發(fā)揮引領(lǐng)作用,自由暢談、現(xiàn)身說(shuō)法,為骨干教師打開研究之窗。以教材解讀和研究文本為例,骨干教師需要突破教材表層信息的研究局限,深入教材,理解文本中的思想和觀點(diǎn),并且掌握文本中蘊(yùn)含的英語(yǔ)文化,這樣不僅可以傳授給學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí),還可以滲透英語(yǔ)文化教育。

例如,在學(xué)習(xí)“At Christmas”這一章節(jié)時(shí),教師不僅要研究英語(yǔ)國(guó)家的圣誕文化,還要以此為切入點(diǎn),對(duì)英語(yǔ)國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣、歷史文化及人文情懷進(jìn)行解讀,從文化角度完成對(duì)教材的深度研究。

2.面向課堂

英語(yǔ)課堂是骨干教師專業(yè)成長(zhǎng)的前沿陣地。在導(dǎo)師的指導(dǎo)和引領(lǐng)下,教師需要以課堂作為突破口,深入課堂、直面課堂,對(duì)課堂教學(xué)開展深度和有效的研究。同時(shí),還可以通過(guò)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)和觀摩等方式培養(yǎng)教師,為教師提供白我突破、發(fā)展與完善的平臺(tái)。

例如,導(dǎo)師可以組織骨干教師觀摩其課堂教學(xué)。在學(xué)習(xí)“Chinese Festivals”時(shí),導(dǎo)師要注重引導(dǎo)骨干教師從生成應(yīng)對(duì)、教師語(yǔ)言、課堂互動(dòng),以及學(xué)生狀態(tài)等方面展開研討,以實(shí)際教學(xué)為培養(yǎng)依托,實(shí)現(xiàn)骨干教師實(shí)踐智慧和教學(xué)能力的全面提升。

二、實(shí)行目標(biāo)調(diào)控,喚醒內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

1.發(fā)展目標(biāo)

鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師需要結(jié)合自身具體情況制定發(fā)展目標(biāo),以目標(biāo)為衡量成長(zhǎng)的準(zhǔn)繩。在目標(biāo)的驅(qū)使下,喚醒骨干教師的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)而在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,突破年級(jí)壁壘和各種困難,樹立共贏理念、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在骨干教師專業(yè)成長(zhǎng)中,培訓(xùn)導(dǎo)師需要發(fā)揮主導(dǎo)作用,為骨干教師壓擔(dān)子、提路子、想點(diǎn)子,鼓勵(lì)骨干教師結(jié)合發(fā)展目標(biāo)不斷提升與完善自己。

例如,在學(xué)習(xí)“Goldilocks and the Three Bears”時(shí),首先,導(dǎo)師要組織骨干教師開展“鏡面觀摩”,將白己的課堂表現(xiàn)錄制下來(lái),通過(guò)觀看視頻進(jìn)行教學(xué)反思,在反思中提升自我;其次,導(dǎo)師可以組織骨干教師開展同課異構(gòu)研究,觀摩彼此的課堂教學(xué),在借鑒中實(shí)現(xiàn)共同提升。鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工程,導(dǎo)師需要采用伙伴示范、多人同課、同課異構(gòu)等方式開展研究,帶動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展和互幫互促。

2.培養(yǎng)目標(biāo)

在整個(gè)教師培養(yǎng)中,導(dǎo)師承擔(dān)著骨干教師培育的重任。因此,導(dǎo)師需要明確人才培育目標(biāo),制定及完善培育計(jì)劃。首先,鄉(xiāng)村小學(xué)需要給予英語(yǔ)骨干教師培養(yǎng)以高度的重視和支持,設(shè)立培育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保培訓(xùn)各項(xiàng)工作的有序開展;其次,導(dǎo)師要設(shè)定培育目標(biāo),在擁有可操作性和指向性強(qiáng)的目標(biāo)下,骨干教師才能完成專業(yè)成長(zhǎng),打造教師培育的理想國(guó)。

三、注重教學(xué)反思,構(gòu)建成長(zhǎng)坐標(biāo)

1.教學(xué)日志

骨干教師的教學(xué)能力和專業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)實(shí)踐、反思與認(rèn)識(shí)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。在具體教學(xué)中,骨干教師可以通過(guò)微信群、QQ群、博客、網(wǎng)絡(luò)日志等形式,記錄自己成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,通過(guò)教學(xué)反思發(fā)現(xiàn)課堂中的盲點(diǎn)和誤區(qū),進(jìn)而不斷完善與改進(jìn)自我。

2.學(xué)術(shù)交流

導(dǎo)師要在培訓(xùn)中組織骨干教師開展學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流要具有權(quán)威性、指導(dǎo)性和前瞻性,其并不是簡(jiǎn)單的英語(yǔ)沙龍,而是以論壇形式的英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的分享。每次學(xué)術(shù)交流都要明確主題,如核心素養(yǎng)培養(yǎng)、繪本教學(xué)、深度學(xué)習(xí)等,通過(guò)學(xué)術(shù)交流實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)思想、教學(xué)智慧和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的共享。

總而言之,要想提高鄉(xiāng)村小學(xué)的英語(yǔ)教學(xué)水平,骨干教師要發(fā)揮自身作用,開展鄉(xiāng)村小學(xué)英語(yǔ)骨干教師培養(yǎng)工作,這是實(shí)現(xiàn)教育公平的重要舉措和突jL體現(xiàn)。在具體培養(yǎng)中,需要堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)融合,通過(guò)培訓(xùn)促使骨干教師素質(zhì)和能力盼陜速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊延從,黃碧慧.群體動(dòng)力學(xué)視域下農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教師學(xué)習(xí)共同體建構(gòu)的研究:以廈門市X區(qū)農(nóng)村小學(xué)為例[J].教育理論與實(shí)踐,2016(17).

[2]朱括,楊清軍.網(wǎng)絡(luò)研修:農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教師專業(yè)發(fā)展的新途徑[J].山東師范大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)報(bào)(基礎(chǔ)英語(yǔ)教育),2013(4).

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