屈文卿

摘 要：現(xiàn)在一些企業(yè)的工資分配有著很多不完善的地方，甚至和其他單位相比還存在很大的差距，這就導致員工會產生消極態(tài)度。如果不能及時找出對策解決這些問題，將會極大影響公司的工作進度，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象，嚴重時甚至會導致員工跳槽，嚴重影響公司運營。因此，必須高度重視并及時解決員工積極性不足的問題，多層面提高其工作積極性，本文將重點分析如何有效調動企業(yè)員工工作的積極性。

關鍵詞：企業(yè)員工；積極性；有效措施

物質獲取是讓員工參與工作的直接原因，因此大部分人認為物質層面的獎勵在調動員工積極性的方面發(fā)揮決定性作用。但在實際工作中能否為員工提供滿意的工資報酬，對于員工工作態(tài)度并不起決定性作用，即便是有著很高的工資報酬也不能保證所有人員都能得到滿足?；诖耍芾碚邞獜奈镔|、精神、制度等多個層面重視員工積極性的培養(yǎng)，從而促進公司的長足發(fā)展。

一、物質獎勵與精神獎勵相結合

首先，物質獎勵是必不可少的，不管是衣食住行或者是其他類型的物質獎勵，都能很好的激發(fā)員工工作的積極性。但是，人們的需要不僅局限于物質，還有名譽、聲譽、形象等更高層面的精神上的滿足。如果一個企業(yè)只重視物質方面的獎勵而忽視了員工精神層面的需求，時間久了員工依然會產生倦怠消極情緒，同樣，如果只重視精神層面的獎勵而缺乏實際的物質獎勵，員工也不會有持之以恒的工作干勁。因此，想要員工高效的工作，保持積極向上的工作態(tài)度，必須做到物質獎勵與精神激勵相輔相成，同時作用。

二、差別獎勵與公平獎勵相結合

研究發(fā)現(xiàn)，獎勵的程度的不同，也是刺激員工工作積極性的重要因素。所有獎勵都一樣的公平，并非真正的公平，真正的公平是根據(jù)每個人的實際工作和成果給與有差別的獎勵。對于對公司做出突出貢獻或者是積極工作的員工，要給與更加充分的肯定和獎勵，促使他們在之后的工作中繼續(xù)保持高效的工作態(tài)度。如果企業(yè)對所有員工都采取相同的獎勵措施，那么將很難調動員工工作的積極性。

能夠對員工的工作產生影響的因素有很多，比如工作性質，公司領導，公司人際關系、公司福利以及公司的環(huán)境等。企業(yè)的領導者應該結合員工不同的特點和愛好來給予科學的獎勵，讓員工在接受獎勵時真正體會到公平和公正，比如要考慮到員工的學歷水平，，通常來說，擁有較高學歷者有著比普通人更高的精神層面需求，所以對于學歷較高的員工就可以在給予物質獎勵的同時著重考慮他們的精神需求。而學歷較低的員工們，通常更注重物質方面的獎勵，那么在獎勵他們時可以給予他們物質方面更大的滿足。如此考慮到不同員工的不同需求，才能更好地激發(fā)員工的工作動力，更好地發(fā)揮獎勵機制的作用。

三、正激勵與負激勵相結合

正激勵是指對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)所進行的獎勵，而負激勵則是指當員工在工作中出現(xiàn)錯誤或者違背組織規(guī)則時進行的懲罰。對于一個公司的運行，正激勵和負激勵都是不可或缺的，不僅影響當事人，而且對于公司其他員工也起著很大榜樣或警示作用。一般來說，對大多數(shù)員工正激勵更能發(fā)揮其作用，而少數(shù)員工則不然，負激勵反倒更能促使其成長和進步。實際操作中，正激勵應用更為廣泛和普遍。因此，公司領導者在激勵員工時，一般情況下應多采取正激勵的方式，使員工保持積極向上的工作態(tài)度，而不是因為太多的批評導致員工情緒低落，影響到工作效率，進而形成惡性循環(huán)。這就要求公司領導者因材施“教”，針對不同類型的員工進行激勵時，正確選擇激勵方式，合理使用正激勵和負激勵，從而形成風清氣正的工作范圍，促使員工積極向上，努力工作。

四、激勵個體與激勵團隊相結合

一個團隊是由眾多個體組成的，公司領導者要正確處理好團隊和個體之間的關系，才能充分的發(fā)揮出個體以及個體在團隊中的作用。在進行獎勵時，如果過分注重對團隊的獎勵，忽略了對優(yōu)秀個體的獎勵，可能就會導致平均主義，削弱員工在團體工作時的積極性。同樣，如果過分的重視個體的作用，過分重視個別優(yōu)秀員工，那么整個團體的團結和積極性會必然會受到很大的影響。這就要求領導者在進行獎勵時要兼顧優(yōu)秀個人和團隊，，在普獎優(yōu)秀團隊成員的同時，特別肯定優(yōu)秀個人的工作，樹立標桿和榜樣，促使團隊成員努力提高自我，進而實現(xiàn)團隊業(yè)績更上臺階。

五、制度激勵和情感激勵相結合

在制度方面要做到崗位職責、獎懲制度和競爭制度相結合，建立適當?shù)膷徫?，讓工作具有挑?zhàn)性，只有員工對工作職位充滿好奇，并且勇于挑戰(zhàn)，才可能調動其對工作的積極性。而獎懲制度和競爭制度是調動員工積極性的兩大法寶，一般公司內部的末位淘汰制是通過給員工施加壓力，來促使員工之間產生競爭的氣氛，從而調動員工的積極性。然而只是在制度上的激勵，并不能夠使員工從內心深處真正的對工作產生感情。而通過情感激勵的方式，則可以引導員工主動地工作。和諧的上下級關系以及良好的同事交往是企業(yè)凝聚力的基本條件，員工只有在工作中得到承認與尊重才能產生歸屬感，才能從根本上滿足情感方面的需求。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)員工對待工作的主動性和積極性將對企業(yè)產生非常大的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須得到員工的支持，這就需要企業(yè)建立一套良好的激勵機制并形成共同的價值觀，充分調動員工積極性，這也是現(xiàn)代企業(yè)得以長遠穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。

參考文獻：

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