鄭佳輝

[摘 要]近年來建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在這種情況下，建筑企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展，需要在當(dāng)前市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化自身的管理。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵所在。應(yīng)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確把控，積極抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了闡述。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理

[中圖分類號(hào)]F285

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。對于建筑施工企業(yè)而言，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，在這種情況下，建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，迫切需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極采取有效的措施來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，妥善處理和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種問題，為建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中都不同程度存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，部分企業(yè)甚至都沒有建立項(xiàng)目成本核算、資金收支管理及存貨等方面的財(cái)務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中各種財(cái)務(wù)問題頻繁發(fā)生。部分企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但在具體實(shí)施過程中得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮其實(shí)際效用。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的影響，而且也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的阻礙。

1.2 財(cái)務(wù)管理手段弱化，內(nèi)控監(jiān)督不力

對于建筑施工企業(yè)而言，其在實(shí)際運(yùn)營過程中，由于施工項(xiàng)目數(shù)量較多，項(xiàng)目分布區(qū)域過于分散，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的難度。而且在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠爭取到工程項(xiàng)目往往會(huì)采用一些非常規(guī)手段來獲得工程，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷上存在一些不合規(guī)的問題，甚至存在瞞報(bào)收入偷稅漏稅的行為，這給企業(yè)財(cái)務(wù)信用帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工企業(yè)往往將更多的精力都放在追求經(jīng)濟(jì)效益上，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作過于薄弱，財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本逐年增加，這必然會(huì)對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來較大的影響。

1.3 成本管控意識(shí)缺乏

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新形勢下，建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模和大小呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并沒有隨之提升，這就導(dǎo)致在實(shí)際企業(yè)資金成本管控過程中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的成本管控意識(shí)，對于資金成本的管控不重視，企業(yè)針對于成本也沒有一套完善的管控制度，這必然會(huì)導(dǎo)致成本管控風(fēng)險(xiǎn)增加，不僅會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)資金虧損現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 資金管理的效率較低

建筑施工企業(yè)存在施工項(xiàng)目不集中及流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這就必然導(dǎo)致企業(yè)資金過于分散，而且呈現(xiàn)出較強(qiáng)的流動(dòng)性，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效支配和利用。而且大部分建筑施工企業(yè)在針對資金和成本管理上，缺乏有效的管理方法，在實(shí)際成本預(yù)算中并沒有針對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效考察，對市場變動(dòng)情況考慮不到位，從而導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差，甚至工程索賠等問題，這必然會(huì)對施工進(jìn)度帶來較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理失控。

1.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化

目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)為主。建筑施工企業(yè)在實(shí)際獲取建筑項(xiàng)目時(shí)通常采用投標(biāo)的方式，在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)所占總投資比例較大，在施工過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)生款項(xiàng)拖欠問題，則會(huì)增加應(yīng)收賬款回收難度，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)為了自身的發(fā)展，一般會(huì)通過金融機(jī)構(gòu)來籌集資金，由于籌資渠道單一，這也導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)增加。另外，建筑施工企業(yè)利用固定資產(chǎn)投資過程中，由于回收周期較長，而且固定資產(chǎn)受制于多種因素影響，二次出售及轉(zhuǎn)場使用難度較大，變現(xiàn)能力較低。固定資產(chǎn)資金占用率還處于較高水平，這必然會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)增加，極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

2.1 完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑施工企業(yè)為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，需要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加快建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循。目前大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取集權(quán)式管理模式，但由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)管理人員自身判斷能力和業(yè)務(wù)處理能力較弱，無法積極參與到企業(yè)管理工作中來。針對這些問題，建筑施工企業(yè)需要建立完善組織結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和結(jié)算的中心，并完善相配套的制度建設(shè)，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行規(guī)范，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管控力度

在實(shí)際建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)管理工作相對復(fù)雜，特別是施工項(xiàng)目存在建設(shè)周期長及資金周轉(zhuǎn)量大的問題，針對于這種情況，為了提高財(cái)務(wù)管控力度，建筑施工企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制制度，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位。內(nèi)部控制具有較強(qiáng)的全過程性和動(dòng)態(tài)性，在建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度過程中，需要先梳理具體的業(yè)務(wù)流程，細(xì)化流程，并以此為基礎(chǔ)，找到業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并提前制定具體的防護(hù)措施。合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位和配備財(cái)務(wù)管理人員，明確各自的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部牽制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。在具體施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門需要對各項(xiàng)目資金的使用開發(fā)部進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證企業(yè)資金的安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加大施工企業(yè)成本管控力度，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)效益的最大化

對于建筑施工企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理工作中，成本管控是最為核心的內(nèi)容。由于具體工程項(xiàng)目施工過程中涉及較多的物資采購活動(dòng)，通過實(shí)施科學(xué)的成本管控，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的節(jié)約，保證資金的高效利用。這就要求施工企業(yè)要建立完善的成本管控體系，基于施工情況來對目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并以目標(biāo)成本為依據(jù)來開展工程建設(shè)活動(dòng)和材料采購活動(dòng)，針對企業(yè)每項(xiàng)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目成本管控措施能夠落實(shí)到位。另外，在企業(yè)成本管理工作中，財(cái)務(wù)部門還要與工程核算部門進(jìn)行信息互通，進(jìn)一步對成本控制的情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并加以處理。在實(shí)際施工過程中，需要盡量規(guī)避由于質(zhì)量問題及合同違約等造成的成本損失，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控。

2.4 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重視投資預(yù)算和盈利預(yù)算

在建筑施工企業(yè)具體施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要針對項(xiàng)目實(shí)施的不同階段來制定具有針對性的財(cái)務(wù)預(yù)算。針對于新建項(xiàng)目，則需要將財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)放在投資預(yù)算上，針對項(xiàng)目的可行性、投資額度及收益情況等進(jìn)行考察，并提前做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對于項(xiàng)目實(shí)施階段，則需要通過對項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算等的重審，做好盈利預(yù)算工作，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的有序流轉(zhuǎn)。另外，對于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目而言，宜采取集中核算制度，統(tǒng)一對項(xiàng)目資源進(jìn)行管理，并實(shí)現(xiàn)對材料消耗和人工進(jìn)行定額管理，減少材料損耗及降低人工成本。通過工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)集中核算，還能夠進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)成本的有效控制，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有積極的意義。

2.5 提高資金運(yùn)作效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，提高資金使用效率是財(cái)務(wù)管理工作的核心目標(biāo)。施工企業(yè)開展的任何施工項(xiàng)目的順利實(shí)施都需要以資金的良好運(yùn)作作為前提和基礎(chǔ)。對于施工企業(yè)而言，其開展的項(xiàng)目數(shù)量較多，不同項(xiàng)目之間進(jìn)度和運(yùn)作周期會(huì)存在較大的差異性，由于資金流動(dòng)性較大，因此要求財(cái)務(wù)管理部門要合理調(diào)動(dòng)資金的使用，并對企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理，加大對資金運(yùn)行的監(jiān)管力度，確保資金運(yùn)用效率的全面提高，為施工項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，這樣在日常財(cái)務(wù)管理工作中能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效地解決財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要加快完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，明確各部門的權(quán)力和責(zé)任，有效地規(guī)避各種潛在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效梳理，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到人頭，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的成效。另外，企業(yè)還要搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，通過開展多角度和全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

3 結(jié) 論

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎(chǔ)條件。對于建筑施工企業(yè)而言，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效促使經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)更要牢固樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金管理，全面提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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