趙海

[摘 要]新時代背景下，經(jīng)濟發(fā)展，日新月異，作為企業(yè)，要想在市場中站穩(wěn)腳跟且不被淘汰，必須與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營狀況與效益，過去重生產(chǎn)、輕管理的發(fā)展思路，早已不再適應(yīng)當前的發(fā)展形勢，只有創(chuàng)新思維，提升企業(yè)管理，才能促進企業(yè)發(fā)展。文章分析了當前企業(yè)管理中存在的問題，并對此給出了解決方法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;人力資源管理;信息管理

[中圖分類號]F279.23

1 當前企業(yè)管理中存在的問題

1.1 管理人員自身問題

當前經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)管理在企業(yè)的運行和發(fā)展中扮演著重要角色，科學(xué)有效的管理，對提高效率、降低成本、營造良好工作氛圍具有重要作用。而在企業(yè)管理中，管理者作為管理的實施者，他們的素質(zhì)，直接影響著管理的效果。有些企業(yè)的管理人員，自身能力不足，缺乏相應(yīng)的管理知識和技能，不能將管理工作貫徹落實到位。還有些管理人員，對于企業(yè)管理，理解不夠深入，沒有看到管理工作對整個企業(yè)長遠發(fā)展的重大影響，在工作中，不夠重視管理工作，責任意識差，沒有嚴格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求來開展企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有起到應(yīng)有的作用，不能滿足企業(yè)運行和發(fā)展的要求，影響企業(yè)整體經(jīng)營。

1.2 管理模式存在的問題

企業(yè)管理的模式，對企業(yè)管理的效果有著決定性的影響，管理模式的確定對企業(yè)運行方式有著直接關(guān)系。如果企業(yè)管理的模式存在問題，不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的要求，甚至對企業(yè)正常經(jīng)營造成消極影響，這樣的管理模式勢必會對企業(yè)形成阻礙，不利于企業(yè)發(fā)展。當前，有些企業(yè)對管理的認識還不夠深入和全面，雖然表面上看重視企業(yè)管理，但是在管理模式上依舊沒有大的進步，使得企業(yè)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。比如，有些企業(yè)在管理中，思想觀念落后，思維不夠活躍，管理活動局限性大，只是一味地研究管理，卻忽視了熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)在管理中的作用，不懂經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)，關(guān)起門來搞管理是行不通的，只有對企業(yè)的經(jīng)營范圍和相關(guān)業(yè)務(wù)了解透徹，才能更好地制訂管理計劃，完成管理工作，真正讓管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)發(fā)展。

1.3 企業(yè)管理中生產(chǎn)管理存在的問題

生產(chǎn)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量，對整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。然而，有些企業(yè)的生產(chǎn)管理，還存在一定的問題。其一，機構(gòu)設(shè)置不合理。生產(chǎn)管理需要相應(yīng)的管理、組織機構(gòu)，才能有效實施管理活動，如果組織機構(gòu)混亂、不規(guī)范，勢必造成生產(chǎn)管理的混亂。當前企業(yè)中，各部門之間的聯(lián)系日益緊密，應(yīng)相互配合，才能形成凝聚力。但在現(xiàn)實中，有些企業(yè)部門職權(quán)不清，有些任務(wù)或責任互相推諉，導(dǎo)致有些問題不能及時解決，對企業(yè)造成不良影響。其二，質(zhì)量監(jiān)管不嚴。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，管理者往往更加注重企業(yè)利潤，而對產(chǎn)品質(zhì)量則不夠重視。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，質(zhì)量上只要沒有大問題就算過關(guān)，沒有做到精益求精，也沒有看到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要作用 。事實上，只有質(zhì)量過硬，企業(yè)才有競爭力，否則，企業(yè)很難有更長遠的發(fā)展。

1.4 企業(yè)管理中人資管理存在的問題

人才在一個企業(yè)當中扮演著重要的角色。然而，有些企業(yè)只看到了人才的重要性，卻忽視了對人才的管理。當前形勢下，企業(yè)發(fā)展迅速，對人力資源管理的要求也不斷更新，但是有些企業(yè)對人力資源的管理沒有引起重視，管理模式落后，不能滿足當前企業(yè)發(fā)展要求，對人才的培養(yǎng)方面也比較欠缺，沒有建立人才管理的長效機制，盡管企業(yè)對人才的需求日益增加，但是卻沒有采取有效措施加強人才管理，導(dǎo)致人才欠缺。同時，在一定程度上，人資管理不完善，還會影響企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.5 企業(yè)管理中信息管理的問題

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息對于一個企業(yè)來說是非常重要的，而對信息的管理，有些企業(yè)還不夠成熟，存在一些問題。信息管理，專業(yè)性強，管理者需要同時具備計算機知識以及管理能力，對管理人員的要求比較高。然而，有些企業(yè)在信息技術(shù)專業(yè)人才方面比較欠缺，管理上能力有限，管理工作效果不佳。還有一些企業(yè)，沒有認識到信息管理的重要性，在日常管理中忽視了信息管理，當出現(xiàn)問題時不能及時作出有效處理，尤其是信息安全問題以及企業(yè)信息泄露，會對企業(yè)造成不可挽回的損失。

2 企業(yè)管理中存在問題的解決方法

2.1 更新理念

一個企業(yè)的管理理念是管理的總抓手。在管理理念的指導(dǎo)下，管理才不會迷失方向。所以，管理理念決定著管理的內(nèi)涵和框架。在經(jīng)濟發(fā)展繁榮的今天，企業(yè)管理理念必須與時俱進，隨時調(diào)整，改變舊的不符合企業(yè)發(fā)展要求的管理理念，創(chuàng)新管理方式，按照市場動向，樹立適合企業(yè)自身發(fā)展的理念。而要做到理念的不斷更新，就需要管理者重視理念的創(chuàng)新，學(xué)習新的管理理念，營造良好的管理氛圍。結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況，將新的管理理念融入管理工作當中去，不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

2.2 提高管理人員業(yè)務(wù)能力

企業(yè)中管理人員的管理能力，對管理工作的開展起著關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。在管理者的選拔上，嚴格按照相關(guān)制度進行，對備選人員進行全方面考量，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的管理者。在日常工作中，要加強對管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)時既要重視管理知識的培訓(xùn)，也要加強對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的培訓(xùn)，使管理者不僅具備一定的管理能力，而且對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)有一定了解，只有這樣，才能讓管理人員在管理活動中更加客觀、合理。除此之外，還可以對管理者進行定期考核，使企業(yè)對管理者的能力有大致了解，對于不符合企業(yè)管理要求的人員予以調(diào)崗處理，以此來促進管理人員不斷提升自身素質(zhì)，真正具備管理能力。

2.3 創(chuàng)新管理模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理也越來越重要，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用企業(yè)的發(fā)展要求，必須創(chuàng)新管理模式，才能真正發(fā)揮企業(yè)管理的作用，為企業(yè)進步與發(fā)展提供動力和保障。對此，企業(yè)要高度重視，以企業(yè)經(jīng)營模式以及企業(yè)文化等為依據(jù)，建立更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式。在管理過程中，根據(jù)實際情況，如果存在不合理的地方，要及時調(diào)整，靈活應(yīng)對，讓企業(yè)管理真正發(fā)揮實效。此外，還可以學(xué)習其他企業(yè)的管理模式，借鑒其管理模式的優(yōu)勢，再結(jié)合自身企業(yè)特點，創(chuàng)新管理模式。

2.4 完善生產(chǎn)管理

企業(yè)進行生產(chǎn)管理，要打造企業(yè)的核心優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量必須放在第一位，在生產(chǎn)過程中，要向生產(chǎn)人員及管理人員灌輸質(zhì)量重于數(shù)量的思想，營造良好氛圍，始終把質(zhì)量作為一項重要內(nèi)容來抓，把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮生產(chǎn)管理質(zhì)量監(jiān)管的作用。同時，生產(chǎn)管理過程中，要規(guī)范部門設(shè)置，嚴格按照生產(chǎn)管理需要設(shè)立相應(yīng)部門，對于實際作用不大的部門要精簡機構(gòu)，取消部門設(shè)置，在各部門的職權(quán)上，要做到權(quán)責分明，并引導(dǎo)相關(guān)部門加強溝通交流，緊密配合，確保生產(chǎn)正常進行。

2.5 提升人資管理

當今時代，社會發(fā)展迅速，很多企業(yè)已經(jīng)看到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，而對人才的管理，或是忽視，或是盲目，依然還存在很大的進步空間。所以，要想實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)必須創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理方式，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)當前發(fā)展環(huán)境的人力資源管理模式，以長遠的眼光，謀劃布局，在人資管理上，提升管理效率。與此同時，要想發(fā)展人才、留住人才、吸引人才，還要注重對人才的培養(yǎng)，在平時工作中，分層次、分類別進行員工培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能，為企業(yè)員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，讓企業(yè)更加有活力。

2.6 改善信息管理

大數(shù)據(jù)時代，信息的重要性不言而喻，信息對于企業(yè)來說是機密，更是企業(yè)的命脈，不管是企業(yè)獲取信息的能力，還是保護自身信息的實力，都直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，必須重視信息管理。對此，組建信息管理團隊，集中專業(yè)人才，專門負責企業(yè)的信息管理工作，讓管理趨于規(guī)范化、專業(yè)化，提升企業(yè)的信息管理水平。同時，通過對企業(yè)的信息管理，以大數(shù)據(jù)思維管理企業(yè)相關(guān)事項，讓企業(yè)管理數(shù)字化和客觀化。

3 結(jié) 論

總之，企業(yè)管理對于企業(yè)來說具有重要地位。對于當前企業(yè)管理存在的問題，要找出短板，認真對待，創(chuàng)新方式方法，采取有效措施，不斷提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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