摘?要：工程總承包模式EPC，業(yè)主對(duì)工程管理模式的選擇決定了整個(gè)工程的順利施工，同時(shí)也對(duì)工程的運(yùn)行狀況和成本預(yù)算產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)于EPC項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目建設(shè)中的一種管理模式，可以對(duì)項(xiàng)目總體管理內(nèi)容和進(jìn)度管理、成本管理和進(jìn)度測(cè)量等主要領(lǐng)域產(chǎn)生很大的影響。因此，本文以項(xiàng)目EPC管理中的項(xiàng)目控制管理為主要研究對(duì)象，通過(guò)EPC分析項(xiàng)目控制管理在EPC項(xiàng)目管理中的實(shí)踐和應(yīng)用，分析項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析項(xiàng)目控制過(guò)程和相應(yīng)的EPC管理的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目控制管理;EPC項(xiàng)目管理模式;意義分析

一、 EPC項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀分析

EPC項(xiàng)目管理首先是從美國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)的，由于EPC項(xiàng)目管理模式在美國(guó)建筑行業(yè)管理過(guò)程中取得了很好的成績(jī)，所以開始延伸到電力、是由、冶金及交通等行業(yè)。隨著目前EPC（工程總承包）項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用的背景下，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)EPC管理模式開始與國(guó)際接軌，承接海外工程，為國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。由于我國(guó)EPC項(xiàng)目管理模式起步比較晚，而且是從外國(guó)成功的EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)借鑒的。由于發(fā)展程度、經(jīng)濟(jì)、文化之間與國(guó)外有一定差距，所以，EPC項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)際發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中，與國(guó)外存在很大的差別，導(dǎo)致在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，目前我國(guó)EPC 項(xiàng)目管理模式還是處于發(fā)展的起步階段，在以后的發(fā)展過(guò)程中還需要不斷改進(jìn)和完善。

二、 EPC項(xiàng)目管理發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）與國(guó)外企業(yè)的差距

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷與海外企業(yè)合作的過(guò)程中，也逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。目前我國(guó)EPC企業(yè)已經(jīng)達(dá)到幾百家之多。由于近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，很多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)由于歷史原因和EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很少有采用EPC 項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，隨著改革開放的深入和全球一體化的加快。我國(guó)很多EPC企業(yè)都具備承接海外項(xiàng)目的實(shí)力，機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中也得到了國(guó)外客戶的肯定，逐步把我國(guó)建筑行業(yè)引向了國(guó)際發(fā)展的道路。

（二）進(jìn)度管理方面

雖然我國(guó)EPC企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，也與國(guó)外EPC企業(yè)一樣都是利用EPCPC軟件進(jìn)行定制的，但是在制定進(jìn)度過(guò)程中過(guò)于依賴軟件，進(jìn)度制定與實(shí)際工程情況不相符，沒有把項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境和具體要求靈活的考慮到進(jìn)度計(jì)劃中去，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中不能得到很好的完成，導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，甚至還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目盲目追求施工進(jìn)度而出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全問(wèn)題。

（三）成本管控方面

成本管控是EPC項(xiàng)目管理模式中的核心部分，直接關(guān)系到EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)EPC企業(yè)在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏對(duì)成本的管控經(jīng)驗(yàn)，沒有指定成本管控的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本管控?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）進(jìn)展測(cè)量方面

我國(guó)EPC企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展測(cè)量過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展測(cè)量方面進(jìn)行分析，由于相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解不全面，所以會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展測(cè)量與專業(yè)人員的分析意見不同，最終導(dǎo)致對(duì)進(jìn)度測(cè)量評(píng)估的反饋報(bào)告不可靠。由于國(guó)際EPC項(xiàng)目在管理過(guò)程中與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理模式截然不同，許多國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，客戶會(huì)用其國(guó)內(nèi)的EPC管理模式和眼光來(lái)對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)。導(dǎo)致很多國(guó)內(nèi)EPC企業(yè)在參與國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中很難溝通。所以，從全球業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)EPC企業(yè)目前還是處于起步階段。

三、 項(xiàng)目控制管理在EPC管理中的意義

（一）進(jìn)度管理領(lǐng)域

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模式是目前EPC項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度管理的常用模式，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模式可以很好的幫助EPC項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，也是目前國(guó)際上普遍應(yīng)用的進(jìn)度管理工具。三級(jí)進(jìn)度管理模式主要是應(yīng)用P6管理軟件和信息技術(shù)，對(duì)E、P、C三個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行分析，然后綜合管理。利用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模式分析過(guò)程中，會(huì)根據(jù)對(duì)E、P、C三個(gè)環(huán)節(jié)的分析建立起一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃模型，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以根據(jù)管理模型來(lái)進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試和變更，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就可以從模型上找到偏差產(chǎn)生的原因，從而制定出解決方案。進(jìn)度計(jì)劃模型的另一個(gè)重要目標(biāo)就是可以對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的現(xiàn)金流和成本分配等進(jìn)行詳細(xì)了解。

（二）成本管理領(lǐng)域

項(xiàng)目承包商EPC應(yīng)關(guān)注成本控制領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，形成EPC成本控制報(bào)告，作為整體承包商做好相關(guān)管理工作的主要應(yīng)用工具。成本管理報(bào)告形成過(guò)程中，主要包括招標(biāo)概算批復(fù)報(bào)告，趨勢(shì)偏差報(bào)告等，借助有效的Excel軟件形成整體工程設(shè)計(jì)及應(yīng)用成本。在施工進(jìn)度過(guò)程中，有效利用工程造價(jià)的采購(gòu)范圍，工程的實(shí)施內(nèi)容和預(yù)算中的變更范圍進(jìn)行相關(guān)分析，以跟蹤整個(gè)施工過(guò)程中施工總成本和總工程量成本控制的預(yù)算變化。當(dāng)施工過(guò)程中與成本控制報(bào)告有一定偏差時(shí)，可為成本自校提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)比。

（三）進(jìn)展測(cè)量領(lǐng)域

結(jié)合掙值報(bào)告（PES），可為項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量提供參考，是項(xiàng)目進(jìn)度的主要工具及其在測(cè)量過(guò)程中的應(yīng)用。借助Excel和ACCESS軟件，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中形成掙值報(bào)表，并隨著整個(gè)報(bào)表內(nèi)容的有效開展，根據(jù)計(jì)劃模型的輸出分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)計(jì)劃工時(shí)數(shù)據(jù)的有效性，使相關(guān)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中輸入的真實(shí)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，形成有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

四、 結(jié)語(yǔ)

總之，EPC企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須要建立有效的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化EPC企業(yè)內(nèi)部的管理，以降低EPC項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)贏得客戶的信任。

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作者簡(jiǎn)介：黃健，南京仙林智慧科技有限公司。