李趙春

摘要：由于建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高，在施工作業(yè)時(shí)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全事故或存在安全隱患，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，安全生產(chǎn)一直是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，同時(shí)也遵循了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建筑施工企業(yè)通過建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將有助于企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);探索研究

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為建筑施工企業(yè)指明了現(xiàn)代安全管理的正確發(fā)展方向，圍繞著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠切實(shí)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保在施工生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全指標(biāo)，打造建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全新格局。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念

隨著建筑施工項(xiàng)目的逐年遞增以及項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大，發(fā)生安全事故的機(jī)率也呈逐年上升趨勢，因此，國家加大了對安全生產(chǎn)的管理力度。在這種形勢下，建筑施工企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐探索，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使其有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生，徹底根除安全隱患[1]。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，它不僅需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也需要各級(jí)管理人員與基層員工的積極配合。工作中應(yīng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，明確崗位安全職責(zé)，樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，制訂完善的工作目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)身先士卒，做出表率，充分發(fā)揮帶頭作用，與廣大員工一道推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要從施工現(xiàn)場安全管理出發(fā)，以真實(shí)的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模與施工項(xiàng)目方案，全方位、多視角的收集、整理、分析、評定安全數(shù)據(jù)，以制訂出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、降低安全事故發(fā)生率的科學(xué)有效的管理措施。

（一）制訂綱領(lǐng)性文件

參照國家及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)歷年來的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，由企業(yè)決策層下發(fā)指令，各級(jí)管理層與施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行研究、討論，制訂出指導(dǎo)性文件，再由各個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)合綱領(lǐng)性文件，制訂出現(xiàn)場實(shí)施方案，并在實(shí)際施工生產(chǎn)時(shí)狠抓落實(shí)，提升執(zhí)行力，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處[2]。

（二）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的每一名員工，而不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)當(dāng)事人的責(zé)任，因此，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位責(zé)任人的安全職責(zé)，做到“事前有預(yù)控、事中細(xì)管理、事后重考核”，將安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)滲透到每一個(gè)員工的心里。對于施工作業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)部位，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，對隨時(shí)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制訂出現(xiàn)場應(yīng)對措施，防患于未然。在施工過程中，現(xiàn)場安全員必須具備高度的責(zé)任心與使命感，以企業(yè)大局為重、以安全生產(chǎn)為重，充分履行安全職責(zé)，排查每一處安全隱患。此外，應(yīng)進(jìn)一步完善安全管理的責(zé)任考核體系，對安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核，對盡職者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對失職者給予處罰，凸顯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際意義。

（三）建立安全教育培訓(xùn)體系

安全管理主要針對的對象是企業(yè)中的每一位管理層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工，抓安全的重要環(huán)節(jié)也是對每一個(gè)人進(jìn)行有效管理。因此，作為建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)建立和完善安全教育培訓(xùn)體系，通過體系的建立來提升各級(jí)管理人員與施工人員的崗位安全意識(shí)，積極灌輸“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，通過播放一些具有深刻教育意義的安全事故案例，警示全體人員安全生產(chǎn)的重要性。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)提前制訂出本年度的教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入到計(jì)劃當(dāng)中，并作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)課時(shí)，明確培訓(xùn)方式，使全員都能夠接受教育。此外，還可以利用多媒體遠(yuǎn)程教育的模式，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，開辟企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全新格局。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在施工項(xiàng)目立項(xiàng)之后，企業(yè)應(yīng)針對項(xiàng)目特點(diǎn)，事先做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對施工過程中可能出現(xiàn)安全事故與安全風(fēng)險(xiǎn)的分項(xiàng)工程、分部工程及各個(gè)工序進(jìn)行全方位分析評測，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源，并制訂出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，以正確指導(dǎo)作業(yè)施工過程，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

結(jié)合施工方案，施工總工程師以及施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，明確交底內(nèi)容、工作流程、各級(jí)人員管理職責(zé)，確保安全專項(xiàng)施工方案均有編、審、批等流程，切記一帶而過，華而不實(shí)。在施工中，應(yīng)不斷創(chuàng)新安全技術(shù)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，最大限度降低安全事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障[3]。

（六）監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全檢查是安全管理工作當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)，也安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系當(dāng)中不可或缺的組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂企業(yè)內(nèi)部的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過日常檢查表單及檢查記錄，全面科學(xué)的評價(jià)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。建立健全日常巡查、抽查制度，每個(gè)月的綜合安全檢查頻次不得低于一次，尤其對于氣候惡劣的天氣，比如臺(tái)風(fēng)季節(jié)、汛期等易發(fā)自然災(zāi)害的季節(jié)，應(yīng)加大檢查力度、增加檢查頻次，防止安全事故以及次生事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中亟需解決的問題

根據(jù)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理格局的不同，在建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中難免會(huì)受到重重阻力，制約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

由于每一項(xiàng)建設(shè)工程的工程所在地不同、建設(shè)單位不同、上級(jí)主管部門不同，每一級(jí)單位所提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思路不同，而作為建筑施工企業(yè)來說，可能存在與企業(yè)實(shí)際情況不符，其運(yùn)行效果自然大打折扣，甚至與實(shí)際施工生產(chǎn)相脫節(jié)。

此外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立不是短期工程，它所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益需要長時(shí)間考量才能得到印證。由于部分施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，只專注于質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，完全忽略了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，使得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程遲緩。隨著我國城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程正逐年遞增，國家建筑行業(yè)與安全生產(chǎn)主管部門也加大了對安全生產(chǎn)的重視程度，對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)成果也格外關(guān)注，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對安全生產(chǎn)的投入力度，尤其對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作必須納入基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，以開拓的視野、長遠(yuǎn)的眼光做好安全生產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)語：

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，而安全生產(chǎn)的前提條件則是建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，基于此，施工企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在促發(fā)展、抓質(zhì)量、樹形象的同時(shí)將安全生產(chǎn)管理擺在第一位，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠添.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（20）：1595.

[2]何釗，王亮.淺析建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].建筑安全，2018，33（4）：50-52.

[3]張聰.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（11）：2120.