姚靖

摘要：隨著當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的經(jīng)濟活動越加頻繁，經(jīng)濟管理最主要的目的是為了利益最大化的目標，而企業(yè)經(jīng)濟管理則是在市場經(jīng)濟活動中最為有效的內部控制方法。所以，企業(yè)為了適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理也應當采取更加靈活的管理模式，柔性管理就成為了當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中最主要的管理方法，柔性化管理的主要核心是以人為本靈活多變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場中的競爭能力。本文將對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行探討分析，提出可行性經(jīng)濟管理方案，力求提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理;企業(yè)管理

當前隨著經(jīng)濟全球化的深入影響，世界經(jīng)濟水平獲得了空前的發(fā)展，企業(yè)在市場中的經(jīng)濟活動，也隨著經(jīng)濟水平的上升而逐漸變得越加復雜，因此隨著企業(yè)規(guī)模和營業(yè)項目的不斷擴展，柔性管理成為了企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有效的管理方案，柔性管理主要強調適應社會發(fā)展的需求，要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重合理性與靈活性，從而使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可以迎合市場發(fā)展，加大企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)實際經(jīng)濟水平。目前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)開始全面應用柔性管理手段，如何更好的應用柔性管理為企業(yè)服務，成為了當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所需要面對的主要問題。

一、柔性管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理的影響意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的演化過程

企業(yè)在日常管理工作中，經(jīng)濟管理是保證企業(yè)正常運營的關鍵管理工作，而我國企業(yè)管理方式基本可分為大致三個階段：首先為經(jīng)驗管理階段，經(jīng)驗管理主要是指企業(yè)領導人憑借個人經(jīng)驗，針對企業(yè)不同經(jīng)濟活動制定出不同的管理方案而進行企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，這樣的管理模式對于領導人的決策能力要求較高，如果領導人決策失誤，那么很有可能會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損害。第二階段為剛性管理階段，剛性管理階段主要是指企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作中，將各項經(jīng)濟管理工作以條例規(guī)章的方式成文編輯成冊，要求企業(yè)工作人員可以按照企業(yè)的各項規(guī)定來嚴格完成相關工作任務，以嚴格控制的方式來約束工作人員的工作行為，以求達到公司內部人人平等的管理模式。這樣的管理模式雖然可以有效的避免企業(yè)在日常管理工作中出現(xiàn)人為操作的情況，但管理方式過于強硬對于突發(fā)事件以及特殊情況沒有有效的處理作用，很容易制約公司工作人員的創(chuàng)新性發(fā)展，也容易對工作人員的工作積極性產(chǎn)生一定的影響。為了改善企業(yè)剛性管理的弊端企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的第三階段隨之產(chǎn)生【1】。

（二）柔性管理

隨著當前社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟也正在不斷的轉型，所以，企業(yè)為了順應時代的需求，在經(jīng)濟管理活動中就需要更加注重以人為本的基本原則，因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中開始提倡柔性管理制度。柔性管理制度更加重視企業(yè)內部工作人員的平等，力求滿足每個工作人員的個人情感訴求，這樣可以從根本上解決工作人員工作效率不高，積極性不高的工作情況，從而在柔性管理的作用下，可以使所有工作人員形成一種企業(yè)內部才有的精神文明和企業(yè)文化，利用這樣的企業(yè)文化，可以加強企業(yè)工作人員的凝聚力，有效的推進企業(yè)在經(jīng)濟社會中的發(fā)展與進步【2】。柔性管理的基本方針為以人為本，所有管理制度和工作決策都建立在工作人員的情感基礎上，尊重工作人員的實際需求，企業(yè)內部管理人員根據(jù)企業(yè)人的實際情況來進行討論與分析，從而最終達成符合企業(yè)要求，也符合企業(yè)工作人員需求的管理方式。這樣的管理模式極大程度上尊重了一線員工的工作權益，使一線工作人員可以有效的感知到企業(yè)對于自己的關懷。同時，柔性管理促進了企業(yè)內部扁平化管理，可以使得企業(yè)管理層與企業(yè)一線員工有更加良好的反饋和交流渠道，減少企業(yè)信息交流的過程，從而加強企業(yè)領導人員掌握企業(yè)的真實情況，為企業(yè)領導人員提供更加可靠真實的數(shù)據(jù)支持。這樣就有效提高了一線工作人員的工作熱情，可以使一線工作人員也參與到企業(yè)的決策管理中，促進企業(yè)員工與企業(yè)領導之間的關系，使企業(yè)內部可以更加緊密，從而提高企業(yè)的實際工作的效率。

二、柔性管理在其經(jīng)濟管理中的作用

（一）為企業(yè)工作人員構建良好的工作環(huán)境和工作氛圍

當前隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展企業(yè)的競爭力主要源自于企業(yè)的工作人員，所以，當前企業(yè)各項競爭已經(jīng)轉化為了人才的競爭，為了使工作人員在實際工作中發(fā)揮出更大的作用，良好的工作環(huán)境和工作氛圍也是必不可少的基本元素。而柔性管理最主要的原則是以人為本，在不違反企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，更加尊重員工的個人情感，鼓勵工作人員改革創(chuàng)新，加強工作人員的工作責任感，這樣的管理模式可以從外部影響到工作人員的實際情感感受，從而使得工作人員在工作中可以保持良好樂觀的心理態(tài)度，使得工作人員可以將更多的熱情和能力發(fā)揮在工作中。對于挖掘工作人員的潛能和創(chuàng)造力有較大的幫助，這對于企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展有較強的促進作用。

（二）有效激勵工作人員的工作效率

企業(yè)經(jīng)濟管理除了要注重管理以外也可以起到提高工作人員工作積極性的作用，因此，企業(yè)也需要一定的激勵制度來起到一定的刺激作用。雖然，在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中也有一定的刺激獎勵辦法，但是卻沒有從工作人員的實際進行考慮，大部分獎勵辦法和獎勵內容無法引起工作人員的興趣，這樣的獎勵機制無法起到激勵作用，甚至會有員工認為企業(yè)獎勵制度過于草率沒有實際意義【3】。并且，這樣的激勵手段也會在一定程度上浪費企業(yè)的內部資源。其實，當前物質文明的不斷提升，企業(yè)工作人員的物質生活水平已經(jīng)獲得了一定程度上的滿足，精神上的獎勵是更多工作人員的需求，因此，企業(yè)在設計獎勵機制時應當更多的從精神層面出發(fā)滿足工作人員的精神需求，從而有效刺激工作人員的工作效率。

（三）柔性化管理使經(jīng)濟管理更加靈活適用

當前我國經(jīng)濟市場正在急速轉型，經(jīng)濟市場的構成越加豐富，消費者的消費方式和消費需求也更加多樣化和個性化，為了適應經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)在管理手段上也應當更加靈活適用。而柔性化管理則更加強調適應與變化，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求改變企業(yè)政策和規(guī)則，從而有效減少企業(yè)對市場變化的反應時間，使得企業(yè)在經(jīng)濟活動中可以達到利益最大化的實際目標。

同時，柔性化管理也在一定程度上滿足了消費者的需求，可以有效降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品庫存，避免缺乏市場的適應性而造成大量存貨的現(xiàn)象。有效滿足消費者的實際需求，也可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)在同類產(chǎn)品中的競爭能力。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的應用方式

（一）以柔性管理理念構建企業(yè)內部組織結構

當前我國大部分企業(yè)內部組織結構較為復雜，相關職能部門出現(xiàn)職能重復的現(xiàn)象，為了避免企業(yè)內部工作人員松散與閑置，企業(yè)應當以柔性管理理念構建更加精簡的企業(yè)結構，在必要時期可以對企業(yè)工作人員進行適當?shù)牟眉?，從而加強職能部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對于決策和市場信息的反應速度，加強企業(yè)在市場競爭中的競爭力。同時，隨著信息技術的不斷提高，在企業(yè)內部也應當建立信息共享溝通平臺，從而加快各類信息的反饋速度，提高信息反饋的準確性，使企業(yè)領導人員可以最直接接觸企業(yè)一線工作人員的實際數(shù)據(jù)，對企業(yè)領導人員做出科學有效的決策起到了重要的幫助，而信息技術的功能也可以大大減少企業(yè)相關職能部門的工作壓力，在一定程度上幫助降低了企業(yè)管理成本，使企業(yè)內部可以變成一個緊密聯(lián)系卻又快速靈活多變的柔性結構。

（二）根據(jù)市場需求改變產(chǎn)品

企業(yè)在實際經(jīng)濟活動中的針對目標為消費者，而消費者會跟隨市場方向而不斷改變對于產(chǎn)品的偏好，如果企業(yè)無法抓住消費者偏好，那么很容易會使企業(yè)造成虧損，所以企業(yè)只有做好產(chǎn)品和生產(chǎn)的創(chuàng)新，才能夠滿足消費者不斷變化的需求，也能為自身的發(fā)展不斷開闊出新的空間，不會被時代的變化而拋棄。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的以人為本原則，除了要以企業(yè)內部工作人員為基礎以外，還需要以消費者為基礎，根據(jù)消費者的需求開發(fā)出更加多樣化的產(chǎn)品，從而使企業(yè)的產(chǎn)品多樣性來抵擋市場中消費者偏好的不斷變化。在一定程度上可有效提高企業(yè)在市場競爭中的應變能力，從而擴展企業(yè)的銷售渠道和上升空間。

（三）在其經(jīng)濟管理中結合剛性管理與柔性管理

目前，雖然市場的不斷變化，剛性管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但剛性管理也是企業(yè)在經(jīng)濟管理中必不可少的一種管理模式，企業(yè)應當學會合理利用柔性管理和剛性管理兩種方法，根據(jù)企業(yè)實際情況使兩種管理方法可以起到更加有效的作用，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中更加強調企業(yè)的紀律性，以維持企業(yè)各種生產(chǎn)活動有序進行，所以，剛性管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的各項工作行為有著重要的約束作用，從而保證工作人員在工作中不會出現(xiàn)過于散漫的情況。而柔性管理則注重工作人員在工作以外的情感需求，可以有效補充鋼琴管理中人性化不足的缺點，從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性和工作效率，同時，柔性管理也可以應用在構建企業(yè)文化方面，有效提高企業(yè)工作人員的凝聚力，使企業(yè)工作人員在實際工作中可以擁有共同的發(fā)展目標。因此，企業(yè)在實際工作管理中，需要結合柔性管理和剛性管理兩種管理方式，制定出符合企業(yè)本身的最佳管理模式，從而提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)發(fā)展。

柔性管理是當前企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中必要的管理手段，柔性管理可有效彌補剛性管理的不足，引發(fā)工作人員的工作積極性，加強企業(yè)內部經(jīng)濟管理，有效提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

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[3]丁同凱.對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究[J].商訊，2019（20）：87.