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新形勢(shì)下高職院校輔導(dǎo)員學(xué)生日常管理工作方法探析

2019-11-12 03:27:50楊萌
科教導(dǎo)刊·電子版 2019年25期
關(guān)鍵詞:高職院校

摘 要 新時(shí)代下學(xué)生日常管理工作理念發(fā)生了變化,從傳統(tǒng)的硬性管理走向了現(xiàn)階段人本管理,學(xué)生的個(gè)性以及個(gè)體差異備受重視。為此,輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)變自身的工作觀念,依據(jù)管理理念的變化重新構(gòu)建新的學(xué)生管理模式,以提升學(xué)生日常管理工作質(zhì)量,保證學(xué)生管理到位。

關(guān)鍵詞 高職院校 輔導(dǎo)員學(xué)生 日常管理工作

中圖分類號(hào):G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

新形勢(shì)下,高職學(xué)生日常管理工作應(yīng)引進(jìn)新的技術(shù),創(chuàng)新學(xué)生日常管理方法,推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍走向職業(yè)化以及專業(yè)化,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的內(nèi)涵式發(fā)展。本文針對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀,從新形勢(shì)下學(xué)生日常管理工作需求入手,探究如何革新管理辦法,提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)水平。

1高職院校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作現(xiàn)狀

輔導(dǎo)員是高職院校學(xué)生管理的主力軍,與教師不同的是輔導(dǎo)員更加關(guān)注學(xué)生生活的需求,基于學(xué)生成長(zhǎng)與生活要求展開(kāi)學(xué)生管理工作。但是學(xué)生管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性的工作,現(xiàn)階段多數(shù)高職輔導(dǎo)員,都難以滿足學(xué)生日常管理工作的素質(zhì)與能力要求。所以,無(wú)論是從輔導(dǎo)員隊(duì)伍,還是從高職學(xué)生發(fā)展角度來(lái)看,輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作問(wèn)題頗多。

第一,學(xué)生缺乏穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。目前多數(shù)高職院校都存在輔導(dǎo)員緊缺的情況,輔導(dǎo)員與學(xué)生之間比例遠(yuǎn)不及1:200,隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加,高職必須要引進(jìn)新的輔導(dǎo)員人才。然而,輔導(dǎo)員的薪資待遇以及工作壓力,導(dǎo)致輔導(dǎo)員流動(dòng)性較大。高職雖有心要進(jìn)行輔導(dǎo)員專項(xiàng)培訓(xùn),但人力資源的流動(dòng)性,致使高職無(wú)法人力資本流失大,投資輔導(dǎo)員隊(duì)伍培訓(xùn)的損失遠(yuǎn)高于收益。

第二,多數(shù)輔導(dǎo)員多為缺乏系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn)以及工作經(jīng)驗(yàn),不少輔導(dǎo)員在日常工作中難以處理好各項(xiàng)事務(wù)。加之,輔導(dǎo)員職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力不足,日常工作中要處理好各項(xiàng)瑣事,以致于很容易產(chǎn)生職業(yè)怠倦感??傮w來(lái)講,多數(shù)輔導(dǎo)員都覺(jué)得自身職業(yè)的幸福感較低,在學(xué)生日常管理中缺乏積極性和主動(dòng)性,只是按照工作流程在處理事情,缺乏工作熱情以及創(chuàng)新性。

第三,學(xué)校管理本身也存在問(wèn)題。學(xué)校管理存在的問(wèn)題,是由于近年來(lái)國(guó)家大力支持職業(yè)教育發(fā)展,不少大專以及中專剛升級(jí)為高職院校,其辦學(xué)條件以及設(shè)備并不完善。學(xué)校還沒(méi)有制定完善的輔導(dǎo)員工作制度,導(dǎo)致人才培養(yǎng)中,輔導(dǎo)員工作細(xì)節(jié)過(guò)于繁瑣,學(xué)生管理不僅松懈且缺乏依據(jù),輔導(dǎo)員工作被輕視。

2轉(zhuǎn)變輔導(dǎo)員的觀念,完善學(xué)生管理制度

新形勢(shì)下高職輔導(dǎo)員學(xué)生日常管理工作,是以學(xué)生發(fā)展為主,以人本理念為核心,這與傳統(tǒng)管理目標(biāo)和管理理念不同,要求輔導(dǎo)員必須要在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變思想。輔導(dǎo)員要以學(xué)生的感受為主,一切管理工作與措施都要從學(xué)生角度出發(fā),選取學(xué)生喜歡的方式,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員與學(xué)生平等互動(dòng),打破以往的對(duì)立形式,讓學(xué)生感受到輔導(dǎo)員的人文關(guān)懷。

輔導(dǎo)員要改變以往的工作方式,以學(xué)生日常愛(ài)用的軟件,以及愛(ài)去的場(chǎng)所為主要的工作陣地,建立線上學(xué)生管理平臺(tái)。一方面,借助學(xué)生常用的QQ、微信以及貼吧以及學(xué)習(xí)網(wǎng)站等,全方面監(jiān)控學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)行為以及思想動(dòng)態(tài),每次活動(dòng)都以學(xué)生感興趣的話題為主,創(chuàng)建多元化的學(xué)生活動(dòng)以及競(jìng)賽。另一方面,建立多元化工作模式,取締以往講座式以及會(huì)談式的陳舊方法,更加尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

此外,輔導(dǎo)員要面向?qū)W生的人際交往、價(jià)值取向等完善德育工作制度,按照高職人才培養(yǎng)方案,將德育教育融入到學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的方方面面,以提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。高職輔導(dǎo)員要從學(xué)生心理問(wèn)題以及思想偏見(jiàn)等,加強(qiáng)與任課教師的互動(dòng),針對(duì)學(xué)生日常行為表現(xiàn)以及網(wǎng)絡(luò)思想動(dòng)態(tài),共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想與心理、學(xué)習(xí)和發(fā)展的關(guān)注,及時(shí)傾聽(tīng)學(xué)生的苦惱,耐心地處理好各種問(wèn)題。

3制定學(xué)生管理計(jì)劃,提升自我管理水平

輔導(dǎo)員在實(shí)際工作中不能脫離學(xué)生的支持,輔導(dǎo)員要選取合適的學(xué)生會(huì)干部和班級(jí)干部,讓學(xué)生成為學(xué)生管理的輔助者,更好地將各項(xiàng)學(xué)生管理活動(dòng)落實(shí)到群體中。輔導(dǎo)員要與學(xué)生之間形成雙向互動(dòng)關(guān)系,讓學(xué)生會(huì)干部和班級(jí)干部掌握更多的管理權(quán),逐步提升學(xué)生的管理水平,熟悉工作環(huán)境以及工作流程,盡快地讓學(xué)生干部參與到學(xué)生管理中,優(yōu)化其業(yè)務(wù)能力。

輔導(dǎo)員選配好學(xué)生干部后,還要面向?qū)W生發(fā)展制定健全的管理體系,按照PDCA的管理理念,通過(guò)計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(act)四個(gè)步驟,依據(jù)學(xué)生的實(shí)際需求,為學(xué)生建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。輔導(dǎo)員要針對(duì)不同類型的問(wèn)題學(xué)生收集相應(yīng)資源,制定嚴(yán)謹(jǐn)可行的計(jì)劃,靈活地將各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)際學(xué)生管理中。然后聆聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn),評(píng)價(jià)計(jì)劃實(shí)施情況,按照學(xué)生的意見(jiàn)與建議更深層次的理解學(xué)生需求,調(diào)整管理方向以及方法,逐步提升學(xué)生管理水平。

輔導(dǎo)員既可以在線上開(kāi)辟匿名交流室,滿足學(xué)生隱私要求下促使學(xué)生能傾吐內(nèi)心的想法,從而更好地掌握學(xué)生群體特點(diǎn)變化,選取合適的方式引導(dǎo)學(xué)生和鼓勵(lì)學(xué)生。又可采用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的工作方式,在學(xué)生日常聚集的地方,做好環(huán)境渲染和文化建設(shè)工作,規(guī)范學(xué)生的言行舉止,在維護(hù)學(xué)生自尊的前提下,有效地轉(zhuǎn)變學(xué)生思想與價(jià)值觀念,激勵(lì)學(xué)生前進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,高職院校輔導(dǎo)員學(xué)生日常管理工作,無(wú)論是管理理念,還是管理方式和管理機(jī)制,都隨著時(shí)代發(fā)展而不斷變化。依據(jù)現(xiàn)代化職業(yè)教育理念,輔導(dǎo)員必須要深入到學(xué)生生活與學(xué)習(xí)、思想、觀念以及網(wǎng)絡(luò)行為中,從多個(gè)角度認(rèn)識(shí)學(xué)生個(gè)體以及群體的特點(diǎn)變化,重新制定學(xué)生管理機(jī)制,以優(yōu)化學(xué)生日常管理工作機(jī)制,提升輔導(dǎo)員的工作水平。

作者簡(jiǎn)介:楊萌(1984年3月),女,漢族,陜西渭南人,陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,碩士研究生,助教,研究方向:大學(xué)生管理,思政方面。

參考文獻(xiàn)

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[3] 顧成宜.新形勢(shì)下高職院校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作方法探析[J].中國(guó)培訓(xùn),2017(02):74.

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