畢大偉

[摘 要] 在高校提升教學(xué)質(zhì)量、深入實施教學(xué)改革過程中，學(xué)生管理發(fā)揮成為最關(guān)鍵的一環(huán)。在我國社會轉(zhuǎn)型道路上，高校內(nèi)部管理制度不斷完善，學(xué)生的主體地位日益彰顯。高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把學(xué)生視作獨立的主體，當成高等教育改革的參與者，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的管理理念，使每個學(xué)生都成為校園建設(shè)者。因此，以學(xué)生主體地位為切入點扎實推進高校學(xué)生管理改革，這一研究具有較高的理論價值與現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞] 學(xué)生主體;高校;學(xué)生管理;改革

[中圖分類號] G647?? ?[文獻標志碼] A [文章編號] 1008-2549（2019） 11-0042-02

一 學(xué)生主體發(fā)展的概念及內(nèi)涵

（一）學(xué)生主體的概念

從概念來看，學(xué)生主體由“學(xué)生”和“主體”兩部分構(gòu)成。“主體”是一個多義詞，在“主體部分”“主體建筑”等語境中，表示事物最關(guān)鍵、最主要的部分。作為一個哲學(xué)名詞，“主體”與客體相對，是客體的決定者，是客體存在的先決條件，是指對客體有認識和實踐能力的人。將這一意思引申到法律領(lǐng)域，指的是掌握一定權(quán)利并承擔(dān)責(zé)任的單位、組織或個人。在本研究中遵循兼收并蓄、博采眾長的原則，賦予了“學(xué)生主體”三方面內(nèi)涵：突出了學(xué)生的自我設(shè)計、自我調(diào)控、自我發(fā)展能力;強調(diào)了學(xué)生在實踐過程中的情感態(tài)度、審美能力;肯定了學(xué)生作為獨立個體的創(chuàng)造性、主動性，在管理活動中所擁有的前提性地位。

（二）學(xué)生主體發(fā)展的內(nèi)涵

所謂學(xué)生主體發(fā)展，就是學(xué)生在管理者引導(dǎo)下處理與外部世界的關(guān)系時，具備一定的創(chuàng)造性、主動性，能夠進行自我調(diào)控，最終實現(xiàn)自我價值。我國高校學(xué)生管理倡導(dǎo)學(xué)生主體理念，以學(xué)生主體發(fā)展作為終極管理目標，強調(diào)了管理過程中學(xué)生自我服務(wù)、自我教育能力的重要性，為學(xué)生全面發(fā)展提供服務(wù)。促進學(xué)生主體發(fā)展是高校教學(xué)和管理活動的出發(fā)點，也是落腳點，內(nèi)涵深刻而全面。高校要將此作為學(xué)生管理工作的核心，在學(xué)生主體思想的指引下，使學(xué)生積極主動地參與到學(xué)校建設(shè)活動中，在為學(xué)校做出貢獻的同時，逐漸具備現(xiàn)代思想，增強自我意識，實現(xiàn)自我成長。

二 基于學(xué)生主體發(fā)展的高校學(xué)生管理改革策略

（一）強調(diào)柔性管理、注重學(xué)生價值

柔性管理同剛性管理是截然不同的兩種管理模式，從兩者的名稱上就能體會到。當前教育界的專家學(xué)者普遍推崇柔性管理，此管理模式與時俱進，具有極大的科學(xué)性，是充滿愛的管理模式，是當前教育形勢發(fā)展的必然要求。柔性管理是以文化與情感為前提，立足于學(xué)校發(fā)展和學(xué)生實際情況，采取尊重、引導(dǎo)、激勵等方式進行管理，能更好地體現(xiàn)出人本主義思想的優(yōu)越性，使管理制度趨于完善。

首先，柔性管理要以準確把脈學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢與不足，合理制定人才培養(yǎng)目標為前提。在柔性管理過程中，應(yīng)借鑒其他學(xué)校的先進管理經(jīng)驗，研究學(xué)生的心理與成長規(guī)律，將各方面規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成自覺行為，削弱其純粹性范本作用。

其次，充分挖掘出制度的潛在說服力，增強可操作性，更多地關(guān)注學(xué)生的多元化發(fā)展需求。柔性管理要注重學(xué)生的個性化成長，使學(xué)生走出校門后能盡快融入社會生活，在社會實踐中實現(xiàn)自身價值。

因此，柔性管理具有較強的驅(qū)動性與激勵性，將會對學(xué)生個性成長、人格完善產(chǎn)生深遠的影響，使學(xué)校管理煥發(fā)出新的生命力。學(xué)校要對不同年級、不同情況的學(xué)生給予足夠關(guān)注，滿足學(xué)生的情感需求，及時對他們的錯誤進行糾正，使他們在失敗中積累經(jīng)驗、磨礪，實現(xiàn)自我成長。

（二）加強學(xué)生互動、構(gòu)筑參與文化

學(xué)生管理工作要以學(xué)生主體地位為核心，將學(xué)生多元化需求置于首要位置，為學(xué)生全面發(fā)展提供服務(wù)。

長期以來我國的高校學(xué)生管理存在諸多問題。

第一，主要采取硬性管理方式，高校管理者教育理念陳舊，對學(xué)生的主體地位缺少必要的尊重，忽視了學(xué)生的角色價值，強硬的家長管理作風(fēng)無視學(xué)生自我管理的重要意義，毫無民主與互動而言;這種硬性管理模式，違背了“人本”教育的理念與宗旨，嚴重影響了高校管理工作的長足發(fā)展，對大學(xué)生的終身發(fā)展也是百害而無一利。

第二，當代大學(xué)生個性張揚，他們渴求得到尊重與理解，在他們眼中，學(xué)校制定出各種規(guī)章制度，就是為了對自己的行為進行約束與規(guī)范，這會引起他們的反感與排斥，離開了必要的信服，各項規(guī)章制度形同虛設(shè)。其實，不同的個體具有各自不同的個性特點，每個個體身上都有與眾不同的優(yōu)點和缺點，正因為這樣，才出現(xiàn)了“因材施教”的教育理念。即便這樣，仍然有很多高校管理者忽視了對學(xué)生個體差異性的關(guān)注。這種管理模式會嚴重制約學(xué)生的自主發(fā)展，容易使學(xué)生產(chǎn)生錯誤的自我認知。大學(xué)生大都屬于成年人，可因為一直在校讀書，社會經(jīng)驗少，心理上依然不夠成熟。高校管理者一刀切的管理模式忽視了學(xué)生的個性發(fā)展，導(dǎo)致學(xué)生也無法正確認知自身特點、自身能力，出現(xiàn)自我認知上的偏差。伴隨著高校教育改革的深入人心，傳統(tǒng)管理弊端日益凸現(xiàn)，束縛了學(xué)生的自我發(fā)展，也使學(xué)生管理工作陷入尷尬境地，在這種形勢下，參與式管理理論應(yīng)運而生。

總之，高校構(gòu)建起參與式文化，充分體現(xiàn)了對學(xué)生的尊重與認可，賦予學(xué)生一定的自主權(quán)利，強調(diào)了民主協(xié)商的積極意義，打破傳統(tǒng)指令式管理格局，彰顯出現(xiàn)代民主管理的魅力。

（三）調(diào)節(jié)師生關(guān)系，保證師生地位平等

從某種程度上講，高校學(xué)生管理工作隸屬于交往實踐活動范疇，學(xué)生才是活動主體。建立良好的師生關(guān)系，具有十分重要的意義：良好的師生關(guān)系能夠激起學(xué)生積極探究的興趣;良好的師生關(guān)系對打造和諧進取的班級團隊具有重要的意義;良好的師生關(guān)系可提升教師的執(zhí)行力。要建立良好的師生關(guān)系，必須做好以下幾方面的工作：

第一，在管理過程中，教師和學(xué)生要建立起良好的人際關(guān)系。要充分把握學(xué)生中的共性問題，尊重學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，調(diào)動起學(xué)生的內(nèi)在潛能，每個學(xué)生身上的潛能都是巨大的，教師必須要依托民主理念的指導(dǎo)，想方設(shè)法去激發(fā)學(xué)生的潛能，通過激勵等有效策略，使他們在豐富多彩的學(xué)校生活中發(fā)揮特長，從而進一步促進高校教育工作的長足發(fā)展。

第二，在構(gòu)建師生關(guān)系過程中，管理者不能將自己視作至高無上的權(quán)威，要放下架子，蹲下身子，努力做讓學(xué)生喜歡的管理者，要把自己當成學(xué)生成長的親密伙伴，要關(guān)心學(xué)生的情感體驗，走進學(xué)生的內(nèi)心世界，與學(xué)生進行心與心的溝通，使學(xué)生管理工作回歸本然狀態(tài)。

第三，充分發(fā)揮出現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信的優(yōu)勢，建立起QQ群、微信群，為學(xué)生吐露心聲、表達想法提供自由平臺。長此以往，學(xué)生會逐漸改變對教師的看法，水到渠成地建立起信任，師生間的交流趨于平等、真實，學(xué)生便會心悅誠服地接受教師的意見，融洽的師生關(guān)系會為學(xué)生管理工作注入活力。

（四）加強校園文化建設(shè)

在培養(yǎng)人才、促進學(xué)生智力發(fā)展過程中，校園文化發(fā)揮著極其重要的作用，為學(xué)生健康成長提供了有力保障。因此，在學(xué)生管理工作改革過程中，校園文化建設(shè)成為一項重要的工作內(nèi)容。具體如下。

第一，首先要營造出積極向上的文化氛圍，潛移默化中陶冶學(xué)生情操，達到潤物無聲的育人目的。如，在教學(xué)樓上布置醒目的標語，在校園重要位置設(shè)立宣傳欄，在教室里張貼名人名言，對優(yōu)秀畢業(yè)生的讀書、工作經(jīng)歷進行宣傳，讓校園處處呈現(xiàn)出濃濃的人文氣息，讓學(xué)生一走進校園，就能感受到積極向上的文化氛圍，受到感染，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

第二，通過良好的校園文化給學(xué)生注入強大的精神力量，幫助他們形成正確的價值觀，使學(xué)生能充滿朝氣迎接新時代的挑戰(zhàn)。在校園文化建設(shè)過程中，學(xué)校要不斷開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，可以開展“儒學(xué)知識大比拼”，以比賽為載體拓寬學(xué)生視野，使他們了解中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，自覺接受傳統(tǒng)文化的熏陶，不斷充實自己。

第三，學(xué)校要從不同角度建設(shè)校園文化，保持校園文化的常新化，增強學(xué)生自我教育、自我管理意識。如，大三下學(xué)期，可以安排學(xué)生參加社會實踐活動，教師要指導(dǎo)學(xué)生把理論與實踐緊密結(jié)合起來，使學(xué)生在實踐中正視自身的優(yōu)勢與不足，在實踐中學(xué)會自我調(diào)節(jié)。

（五）為學(xué)生提供自我管理的空間

學(xué)生主體發(fā)展視閾下學(xué)生管理工作的創(chuàng)新，要以學(xué)生自我管理為出發(fā)點，使學(xué)生以新的姿態(tài)投身于實踐活動中，增強自我管理意識。

首先，學(xué)校要轉(zhuǎn)變觀念，營造出民主平等的管理氛圍，把學(xué)生當成校園建設(shè)者，教師要調(diào)動學(xué)生的積極性，鼓勵他們?nèi)珕T參與，使他們樂于參與到管理工作中，為學(xué)生自我管理創(chuàng)造機會。

其次，要循序漸進地培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。教師要引領(lǐng)學(xué)生正確認識自我，能夠?qū)彆r度勢，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整和自我完善，在學(xué)習(xí)與生活中，為學(xué)生提供展示自我的平臺，有目的、有意識地創(chuàng)設(shè)條件使學(xué)生參與到管理活動中，分階段、分層次培養(yǎng)他們的自我管理能力。

再次，學(xué)校要力求管理方式的突破，拓展管理組織形式，為學(xué)生提供心理疏導(dǎo)、就業(yè)咨詢等多種服務(wù)，為學(xué)生提供鍛煉機會，培養(yǎng)他們的愛心與自信心;可以在學(xué)校增設(shè)綜合服務(wù)中心，使學(xué)生參與服務(wù)中心的管理工作，在為他人提供服務(wù)的過程中，使學(xué)生的多種能力得到有效培養(yǎng)，主人翁意識得以增強。

總之，高校是人才成長的搖籃，要從社會發(fā)展對人才的需求出發(fā)培養(yǎng)人才，使學(xué)生踏出校門之后能在各行各業(yè)發(fā)揮出自己的專業(yè)特長，充分體現(xiàn)出自我價值，創(chuàng)造更高的社會效益。高校在進行管理的過程中，一定要堅定不移地對學(xué)生進行柔性管理，同時，還要對教師展開柔性化管理。高校想取得長足發(fā)展，就要扎實做好教師的思想工作，要為教師創(chuàng)設(shè)充滿人文關(guān)懷的成長環(huán)境，保證教師能以百倍的熱情投入到教學(xué)工作中來。輔導(dǎo)員更是是高校學(xué)生管理工作的主力軍，他們肩負著塑造靈魂的重要使命，要牢固樹立以學(xué)生為本的服務(wù)意識，成為學(xué)生的良師益友，又不能放松對學(xué)生的要求，以科學(xué)的管理方式提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

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（責(zé)任編輯：姜海晶）