鞠中華

摘要：對(duì)于郵政企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于本身經(jīng)營(yíng)范圍種類繁多，所以全面運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高郵政企業(yè)整體管理績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展具有非常關(guān)鍵的意義。本文針對(duì)郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，首先概述了管理會(huì)計(jì)的概念以及在郵政企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而分析了當(dāng)前郵政企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，最后就改進(jìn)和完善相關(guān)問題給出論述和分析。

關(guān)鍵詞：郵政企業(yè);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

一、郵政企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)與之適應(yīng)的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資料及其他資料進(jìn)行整理、加工和最終出具報(bào)告，為企業(yè)各級(jí)管理層制定決策、編制計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理提供意見。管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的管理手段，可以將會(huì)計(jì)工作和管理工作進(jìn)行滲透結(jié)合，這對(duì)于提高郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常關(guān)鍵的作用。另外，管理會(huì)計(jì)還屬于未來(lái)導(dǎo)向型，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史導(dǎo)向型，既關(guān)注了企業(yè)的歷史又運(yùn)用了預(yù)算指標(biāo)，在報(bào)告時(shí)間的跨度上，管理會(huì)計(jì)比較靈活，可從幾天到幾年不等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常為月或者年。綜上而言，管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性的現(xiàn)代化學(xué)科，同時(shí)作為一種企業(yè)的管理手段，需要適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際發(fā)展需求。因此在郵政企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)有著重要的意義，但是在郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，也出現(xiàn)了不少問題，這些問題影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果，因此優(yōu)化改進(jìn)郵政企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化提升郵政企業(yè)的內(nèi)控管理水平，對(duì)于郵政企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、郵政企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問題分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視不足

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在郵政企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中得到的重視仍然不足。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能否起到積極的作用，很大程度上與企業(yè)決策者的重視程度相關(guān)，很多管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還是簡(jiǎn)單停留在理論層面上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、方法模式及具體能夠達(dá)到的目的還沒有足夠程度的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作具體實(shí)施上積極性并不高。因此，雖然管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立健康的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是如果管理者沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，更不知道如何在實(shí)施中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)價(jià)值方面的運(yùn)用自然效果大打折扣。

（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完備

管理會(huì)計(jì)理論現(xiàn)在階段已經(jīng)相當(dāng)系統(tǒng)與完備，這些理論主要是在發(fā)達(dá)的大型企業(yè)中的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，但是郵政企業(yè)在企業(yè)管理水平和企業(yè)文化水平上都與先進(jìn)企業(yè)有著較大差異，在這種情況下，如果一味的生搬硬套其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，在相關(guān)概念和細(xì)節(jié)上還存在諸多不明之處，沒有有效的結(jié)合郵政企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究和探索，將會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作應(yīng)用中推廣受阻。

具體的說(shuō)，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完備的問題將直接影響郵政企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的效果，這也是郵政企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，郵政企業(yè)管理者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)調(diào)研，明確管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身的狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)急待進(jìn)一步完善

對(duì)于郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大量的數(shù)據(jù)資料的整理和歸集是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)不單單是來(lái)源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同樣來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)，這也是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是目前郵政企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)繁多復(fù)雜并建設(shè)相對(duì)落后，存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分析維度的缺失、數(shù)據(jù)對(duì)接不及時(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等等問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的報(bào)告質(zhì)量，若有偏頗很可能導(dǎo)致決策上出現(xiàn)失誤的情況。

（四）管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)有待提高

在各行各業(yè)中，工作人員隊(duì)伍建設(shè)的問題都十分重要，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是合理開展工作的前提，無(wú)論是哪種類型的工作，想要在現(xiàn)實(shí)中得以開展并保證質(zhì)量，都必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是如此。我國(guó)企業(yè)普遍存在著兩種情況，一種情況是在現(xiàn)有的工作人員中存在管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)在隊(duì)伍建設(shè)方面也取得了一定的成績(jī)，但由于種種原因，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，工作人員的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)能力都較差，在思想層面忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，不利于該工作在企業(yè)的開展。另一種情況是，一些企業(yè)根本沒有對(duì)專職管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，長(zhǎng)此以往將直接限制企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用效果。

具體的說(shuō)，目前郵政企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，主要是由財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作職責(zé)上主要是會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺少相應(yīng)學(xué)習(xí)過(guò)程和工作經(jīng)驗(yàn)。另外在企業(yè)發(fā)展中要求管理會(huì)計(jì)人員即要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理，方法以及相關(guān)政策法規(guī)，還要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有全方位的理解和把握，能夠依據(jù)各種會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)資料，采用與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，設(shè)定企業(yè)管理所需數(shù)據(jù)參數(shù)，對(duì)企業(yè)某方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)。但是由于管理會(huì)計(jì)在郵政企業(yè)引入的時(shí)間短，會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有限，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中還存在著較大困難，因此迫切需要提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

三、郵政企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)施的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在郵政企業(yè)的深化應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)在管理層中的宣導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在獲得管理層的支持后，在郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，深入開發(fā)適合郵政企業(yè)實(shí)際工作需求的管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)實(shí)際解決問題，讓業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用提高認(rèn)識(shí)，拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。特別是針對(duì)郵政企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍寬泛這種情況，更應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)工作作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要內(nèi)容。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)郵政企業(yè)建立、健全企業(yè)制度，有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、優(yōu)化資源配置等目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升郵政企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造力具有極其重要的作用。推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用所能達(dá)到的重要目的，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略決策和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。在具體實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效增值，且是可持續(xù)并良好的增值為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)體系為指引，將管理會(huì)計(jì)職能從財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延展，從對(duì)價(jià)值的簡(jiǎn)單記錄向?qū)r(jià)值的有效提升延展，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力。

（二）建立健全郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)郵政企業(yè)管理體系尚不完備這一現(xiàn)狀，摸索出一套適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)理論體系尤為重要。首先，一套成熟完善的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)當(dāng)包括管理會(huì)計(jì)的定位、應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)的工具和方法、管理制度、組織架構(gòu)、操作流程和操作系統(tǒng)。建議可向先進(jìn)的同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，借助同行業(yè)成熟的體系加快自身管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。其次，重點(diǎn)強(qiáng)化控制和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理，通過(guò)設(shè)定定性定量標(biāo)準(zhǔn)，合理評(píng)價(jià)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的情況，提高經(jīng)營(yíng)決策的合理性。對(duì)于郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、效益評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，要充分考慮到郵政企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì)，將高投入、低產(chǎn)出的業(yè)務(wù)種類通過(guò)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念盡快實(shí)現(xiàn)突破革新，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。最后，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，應(yīng)該與收入成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理和人力資源管理等各個(gè)管理領(lǐng)域相結(jié)合，強(qiáng)化成本控制，有效配置企業(yè)資源，形成一套符合郵政企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）推動(dòng)郵政現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)是首要條件，應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的同時(shí)就開始數(shù)據(jù)治理，目前郵政系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源是三大類，分別是業(yè)務(wù)系統(tǒng)、EBS系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這三個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部又分為24個(gè)子系統(tǒng)，面對(duì)如此多的子系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量是重中之重，確保數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞是關(guān)鍵，由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身不產(chǎn)生任何數(shù)據(jù)，相關(guān)的分析都是由其他系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)支持，所以其他系統(tǒng)的正確對(duì)接顯得尤為重要。其次是系統(tǒng)要適應(yīng)郵政企業(yè)自身的企業(yè)現(xiàn)狀，在實(shí)際工作中根據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整及時(shí)作出系統(tǒng)上的變更，并且財(cái)務(wù)部門也要與信息部、業(yè)務(wù)部門等一起建立數(shù)據(jù)的核對(duì)、監(jiān)控、反饋和修正機(jī)制，保障數(shù)據(jù)的合理性，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（四）重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

由于目前在郵政企業(yè)，管理會(huì)計(jì)基本都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)能力是管理會(huì)計(jì)在郵政企業(yè)內(nèi)部發(fā)展推進(jìn)時(shí)期的關(guān)鍵工作。首先要加大培訓(xùn)力度，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，在管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新知識(shí)方面進(jìn)行繼續(xù)教育，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。其次，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃是關(guān)鍵，培養(yǎng)出精通財(cái)務(wù)、管理與決策的復(fù)合型人才，通過(guò)輪崗機(jī)制等方法全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。最后要一定要把管理會(huì)計(jì)的概念和工作中實(shí)際問題相結(jié)合，把管理會(huì)計(jì)理念和工具運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，通過(guò)不斷地創(chuàng)造、適應(yīng)、調(diào)整、融合以達(dá)到不斷提升管理會(huì)計(jì)的能力水平的目的，還要根據(jù)實(shí)際工作的需要，設(shè)計(jì)出適合郵政企業(yè)的管理工具。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，供給側(cè)改革的不斷深入，郵政企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，必須緊跟時(shí)代步伐，作為新的管理方法，管理會(huì)計(jì)在郵政企業(yè)中的應(yīng)用必將愈發(fā)重要，為促進(jìn)郵政企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中國(guó)郵政集團(tuán)公司白山市分公司）