柯歲花

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更是開(kāi)啟了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，價(jià)值創(chuàng)造路徑變革的新紀(jì)元。企業(yè)會(huì)計(jì)在做好基礎(chǔ)規(guī)范、核算、與分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)更重視管理會(huì)計(jì)的完善與應(yīng)用。面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，積極探索大數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平的提高。下面文章就結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù);優(yōu)化路徑;企業(yè)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展帶來(lái)了數(shù)據(jù)信息資源量的爆炸式增加，更帶動(dòng)了對(duì)數(shù)據(jù)信息的專業(yè)化處理與系統(tǒng)化分析的思考與應(yīng)用。在這大背景下，企業(yè)若想在這數(shù)據(jù)浪潮中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，在傳統(tǒng)的記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉、挖掘、和呈現(xiàn)有力的信息，建立一套系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)路徑，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來(lái)，管理會(huì)計(jì)是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用也得到了進(jìn)一步提升，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要具備敏銳的洞察力與前瞻性，在正確的經(jīng)營(yíng)決策下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。為了保證決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要及時(shí)獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理、分析、加工，通過(guò)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮信息的價(jià)值，為企業(yè)決策提供依據(jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)還能夠在對(duì)這些信息數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同決策方案進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性、可行性，從而獲取穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)等一系統(tǒng)數(shù)據(jù)工具的運(yùn)用，得以讓企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立起消費(fèi)者群像圖，通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，針對(duì)性地投放產(chǎn)品，更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本工具的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)方案全過(guò)程評(píng)估與控制，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析，為企業(yè)優(yōu)化成本提供依據(jù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，有效降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，保證企業(yè)能夠具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高企業(yè)管理效率與效益

財(cái)政部于2017年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》與一系列配套管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，分析了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理等活動(dòng)所采用的管理會(huì)計(jì)工具方法，為管理會(huì)計(jì)落地運(yùn)行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了政策研究。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制的形式，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高預(yù)算編制水平，幫助企業(yè)更好的投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的挖掘與整理，制定符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系，對(duì)部門存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正與調(diào)整，提高企業(yè)管理效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待提升

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中容易形成一種固有的經(jīng)驗(yàn)主義管理模式，對(duì)于環(huán)境改變的反應(yīng)略顯滯后。且部分企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)于形式化、片面化，大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)變上，很難發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)在日常工作中，大量的時(shí)間、精力分配在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制上，忽視了自動(dòng)化流程的應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息深度挖掘上的重要性，使一些有價(jià)值的信息被埋藏，難以為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)提供有用信息。

（二）企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建不完善

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展迅速，原來(lái)的單純財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)已難以滿足信息價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)分析處理、科學(xué)預(yù)測(cè)等需求。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)，搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是第一步。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常建立在以電算化會(huì)計(jì)為目的的平臺(tái)上，只能滿足日?；镜呢?cái)務(wù)管理需求，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、決策支持方面亟待完善。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)會(huì)計(jì)工作者提出更高的要求，其不僅要具備財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐操作能力，還需要具備良好的信息技術(shù)水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、招錄及培訓(xùn)方面，缺乏引進(jìn)及培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)背景的管理會(huì)計(jì)人員。

三、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維

在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充當(dāng)管理者的角色，使得自身企業(yè)內(nèi)部人員具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)思維是管理會(huì)計(jì)的基本職能。在大數(shù)據(jù)視角下，巨量信息共享聚集，管理會(huì)計(jì)人員獲取信息的重要渠道逐漸朝向數(shù)據(jù)資源，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員將獲取來(lái)的資源進(jìn)行分析和處理，找出企業(yè)在治理過(guò)程中的不足之處，及時(shí)反饋傳遞到相應(yīng)管理層，以便讓管理層有效的做出對(duì)應(yīng)的管理決策，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及治理環(huán)境，并且大力提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要跟隨市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本職能的重要性，主動(dòng)積極地參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中去，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的融合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的大力提升。

（二）打造高效、集成的財(cái)務(wù)共享中心

大數(shù)據(jù)視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，必須要以集成大量業(yè)務(wù)信息、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加載先進(jìn)信息技術(shù)的共享財(cái)務(wù)中心為基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)化

攜帶大量基礎(chǔ)信息的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的根基。建立一個(gè)集成企業(yè)采購(gòu)與存貨、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、稅收管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，充分挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力是大數(shù)據(jù)視角下強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型場(chǎng)景。企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次采集，全程共享，避免產(chǎn)生信息孤島。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，并不是削弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，相反更是進(jìn)一步體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算規(guī)范性、統(tǒng)一性的重要性。從管理會(huì)計(jì)視角，應(yīng)進(jìn)一步注重目標(biāo)導(dǎo)向的細(xì)化核算，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建有效的支撐戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);進(jìn)一步量化標(biāo)準(zhǔn)，為成本費(fèi)用控制提供實(shí)效、客觀、公平的依據(jù);進(jìn)一步強(qiáng)化多維度數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建融合趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法等方法的數(shù)據(jù)模型，深化驅(qū)動(dòng)因素分析（如區(qū)域下產(chǎn)品、渠道盈利分析等）、發(fā)展趨勢(shì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及優(yōu)化資源配置建議。

3.探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)工具。

在當(dāng)前以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的時(shí)代，僅僅依靠會(huì)計(jì)電算化技術(shù)難以滿足企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的需求。企業(yè)應(yīng)積極探索物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等技術(shù)的場(chǎng)景化應(yīng)用，解放基礎(chǔ)核算人力，提升信息共享渠道與傳輸水平，構(gòu)建滿足數(shù)據(jù)記錄、篩選、分析、預(yù)測(cè)一條線服務(wù)的分布式管理模式。

（三）加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)，引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

任何平臺(tái)或體系都應(yīng)當(dāng)建立在合理的組織架構(gòu)和人員配置基礎(chǔ)上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的規(guī)模與商業(yè)模式進(jìn)行分析，構(gòu)建選擇單一中心、區(qū)域中心、板塊中心、或流程中心等共享中心模式，合理分配財(cái)務(wù)人員，建立完善的共享財(cái)務(wù)核算+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略財(cái)務(wù)架構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，復(fù)合型管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，重視管理會(huì)計(jì)人才價(jià)值，引進(jìn)具備信息技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，拓寬現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員技能知識(shí)面，提升管理專業(yè)人才綜合技能掌握能力，同時(shí)，結(jié)合績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等形式激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，建設(shè)高質(zhì)量專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)信息時(shí)代的到來(lái)，如何在海量數(shù)據(jù)中提取、分析有價(jià)值的信息資源是企業(yè)亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式必然面臨著里程碑式的轉(zhuǎn)型和革新，隨著財(cái)政部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的發(fā)布以及共享財(cái)務(wù)中心風(fēng)潮的到來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為重要內(nèi)控手段，得到了高度的關(guān)注與研究。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維、構(gòu)建具備“共享財(cái)務(wù)核算+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略財(cái)務(wù)架構(gòu)”三層管理模式、加強(qiáng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才管理，結(jié)合大智移云區(qū)等新技術(shù)運(yùn)用，能有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的效率，使企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速變換的步伐，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)部門與企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程融合發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型發(fā)展，有效降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)加速前進(jìn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量與效率。

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