西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 張冰

一、管理會計報告的基本理論

管理會計報告主體在一定程度上來講就是其使用者，這不僅包括了公司的高層管理者，還有中層和基層管理者。如果公司的高層管理者想要了解企業(yè)的整體運行情況和所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，那么管理會計報告是必需的。公司的中層管理者主要掌握整個公司實際的運行情況，對于他們來說，管理會計報告要向其提供有關(guān)公司各方面尤其是經(jīng)營方面的信息。對于公司的基層管理者來說，管理會計報告向他們提供了其執(zhí)行活動的更加詳細(xì)和深入的報告。

財務(wù)報告和管理會計報告對于公司的管理人員來講，都是不可或缺的，公司的管理會計工作人員通過對管理會計報告的結(jié)果并行分析和總結(jié)，可以優(yōu)化公司的資源配置，從而獲得有用的信息并作出正確的決策，最終實現(xiàn)效益最大化。

管理會計報告在一定程度上顯示出了公司的經(jīng)營狀況，能夠為管理者提供內(nèi)部決策所需要的各種信息。完整的管理會計報告系統(tǒng)能夠提高內(nèi)部管理的有效性，大多數(shù)公司只重視外部財務(wù)報告的分析與完善，但是財務(wù)報告所需要的信息須從外部使用者獲取，因此，管理會計報告的設(shè)計需要與公司的內(nèi)外需求相適應(yīng)。

二、B 公司管理會計報告的應(yīng)用

（一）B 公司管理會計報告的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，B 公司需對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行及時規(guī)劃和控制，通過對產(chǎn)、銷量的預(yù)測由各級責(zé)任中心制定規(guī)劃控制報告。其次， B 公司經(jīng)營預(yù)算的編制采用的方法是＂上級和下級共同制定＂，可分為四個層級B 公司董事會和總裁，研究制定全年的經(jīng)營預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算下達(dá)流程為：董事會一總裁一經(jīng)理層—員工。第三，績效考核報告。B 公司的績效考核是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，該公司的績效考核是將公司整體和員工的工作成果與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并通過計劃、組織、指揮等職能來實現(xiàn)。但該公司的績效考核卻并不符合平衡計分卡的一系列要求，因此無法很好地使公司實現(xiàn)有效的績效考核。

（二）B 公司管理會計報告應(yīng)用中存在的問題

B 公司的管理會計報告的信息量大，但是該公司并未對所采集的信息進(jìn)行篩選，這樣一來就特別容易導(dǎo)致信息過多，從而使得編制人員浪費不必要的時間，更不用說與公司管理者的決策相呼應(yīng)。B 公司現(xiàn)在的財務(wù)報告是財務(wù)會計的外部報告的基礎(chǔ)之上的，因此有限的財務(wù)會計報告的信息在一定程度上很難滿足公司高層管理者的信息需求。由于B 公司對信息方面的需求掌握的不確切，導(dǎo)致了公司管理會計報告所需要的信息變得十分模糊。除此之外，B 公司的經(jīng)營特點決定了其內(nèi)部的管理會計報信息的范圍要廣泛而充分，內(nèi)容越詳細(xì)越好，這也就說明了B 公司的管理會計報告所要包含的信息具有特殊性。因此對于該公司來講，構(gòu)建一個適合于其特點的管理會計報告仍是一個尚未解決且迫切需要解決的問題。

三、B 公司管理會計報告的優(yōu)化設(shè)計及保障措施

（一）優(yōu)化設(shè)計

1.規(guī)劃控制報告

首先，規(guī)劃控制報告要謹(jǐn)慎小心地避免對決策控制報告錯誤理解與運用，要有相關(guān)的責(zé)任追究機(jī)制，不能夠讓報告變?yōu)樾问缴系膱蟾妗Ｆ浯?，管理會計手段也是對?guī)劃控制報告的輔助，規(guī)劃控制報告除了對公司某一方面的分析，而且還是對公司整體的分析，因此一定要考慮到規(guī)劃控制報告與預(yù)算的有效融合。最后，規(guī)劃控制報告的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)引起重視，在一定程度上要求從事相關(guān)工作的工作人員要具有良好的工作素質(zhì)和責(zé)任心，公司也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在規(guī)劃控制方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的形式。

2.預(yù)算報告

預(yù)算報告是公司達(dá)到有效決策和控制的必要手段，根據(jù)B 公司的實際情況需特別注意經(jīng)營預(yù)算報告中的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及成本預(yù)算，除此之外還有資本預(yù)算，資本預(yù)算有投資預(yù)算與籌資預(yù)算兩種，投資預(yù)算可以使得B公司更快速地發(fā)展進(jìn)步，加快公司的資金使用效率，籌資預(yù)算則可以反映B 公司短期籌資與長期籌資的需要的資本金額等信息。經(jīng)過資本預(yù)算，B 公司能夠使自己的資本分配方案更加科學(xué)合理，使企業(yè)的價值最大化，避免不良資本的產(chǎn)生。

3.績效考核報告

該公司需采用綜合業(yè)績評價方式，分別從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)成長層面給予員工多維考核，同時將其與管理會計報告相結(jié)合，進(jìn)一步直觀地反映B 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和市場銷售情況，更好地滿足管理會計報告使用者對于報告的信息需求。

（二）保障措施

1.制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了明確公司今后的發(fā)展方向和努力的目標(biāo)，同時也是給公司的預(yù)算管理提供方法和指導(dǎo)。除此之外，B 公司還應(yīng)該注重優(yōu)化管理工作流程，為管理會計報告能夠獲得充足的信息提供可靠保證，這樣做的同時防止公司遭受嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。

2.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

對于任何企業(yè)而言，優(yōu)秀人才始終是一個公司最重要的資源，B 公司要想事業(yè)不斷發(fā)展，就要把吸收人才和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，因為這兩點對于一個企業(yè)來說是進(jìn)步所必需的。除此之外，B 公司應(yīng)該積極對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，廣泛尋求各種培訓(xùn)資源，開拓培訓(xùn)方式，B 公司還應(yīng)該對表現(xiàn)優(yōu)秀、具有良好品質(zhì)的管理會計工作人員針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，這樣做就是為公司以后管理會計工作的發(fā)展培養(yǎng)人才。

3.明確管理會計的職責(zé)

B 公司應(yīng)注意對內(nèi)部管理控制的結(jié)果進(jìn)行深入分析，做好反饋工作，在公司目標(biāo)戰(zhàn)略的實施過程中滿足管理者的需要。密切關(guān)注公司的決策管理以及運營狀況，在對其結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上保證管理會計工作方面的支持，使公司獲取更加高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，進(jìn)而推動其快速發(fā)展。