陳瓊
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn),建筑行業(yè)在經(jīng)過了幾十年的高速發(fā)展后,逐漸回歸理性發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此,建筑企業(yè)如何根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行有效的成本管理,從而獲得更高的利潤,繼而提高施工企業(yè)的核心競爭力,就顯得尤為重要。本文在分析建筑施工企業(yè)成本管理的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性的提出了完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對策措施,包括:投標(biāo)前進(jìn)行詳細(xì)的測算;施工企業(yè)的成本控制要貫穿施工的全過程,覆蓋工程項(xiàng)目的各方面;建立合理的績效評價制度,以期加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制
一、引言
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作為一個獨(dú)立的核算主體,它是建筑施工企業(yè)的重要組成部分。在市場競爭日益激烈企業(yè)管理不斷深入的今天,對項(xiàng)目成本管理變的尤為重要。建筑施工企業(yè)成本管理,應(yīng)根據(jù)市場的實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)、合理的籌措、運(yùn)用資金,避免不必要的人力、物力消耗,在保證項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量過硬的情況下,做到項(xiàng)目成本最合理,從而使項(xiàng)目利潤最大化。這樣不但為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保證,還可為企業(yè)在業(yè)界贏得良好口碑,增加企業(yè)信譽(yù)度,從而提高企業(yè)的商譽(yù)。然而在施工過程中,不斷涌現(xiàn)出的新問題,不僅增加了建筑施工企業(yè)的成本管理,也對企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略帶來了負(fù)面影響。因此,只有讓項(xiàng)目的成本管理與時俱進(jìn),通過施工前、施工中、施工后的管理與控制,不斷更新成本管理,合理降低施工項(xiàng)目成本使項(xiàng)目利潤最大化,才能提高建筑施工企業(yè)整體的營利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題
目前,建筑施工企業(yè)的成本管并理并沒有一套相對完整、科學(xué)的管理體系,大部分都是估算,照成某些材料儲備不足,部分材料過量;施工人員時而緊張,時而閑置;機(jī)器排班毫無章法,這樣會造成成本大幅上漲。有的項(xiàng)目只單純追求利潤,安全、環(huán)保意識薄弱,一旦發(fā)生事故,不但令企業(yè)背負(fù)巨額賠償款,還會使企業(yè)聲譽(yù)受損,影響企業(yè)的競爭力。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:
(一)項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)脫節(jié)
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的預(yù)算,單純以預(yù)算部為主,以定額手冊為綱領(lǐng),沒有項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,沒根據(jù)單前的稅收環(huán)境,做出合理的項(xiàng)目預(yù)算。
(二)工地成本控制實(shí)際管理存在片面性
項(xiàng)目經(jīng)理是整個施工項(xiàng)目管理的核心人物,目前有的施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名,從未到崗;有的項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場走走過場。這樣照成,工地的成本控制無主心骨,施工人員為了工程進(jìn)度,單純的追求利潤,降低材料等級,減少施工程序,會造成工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時,因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工,這樣會消耗更多的人力,物力與財(cái)力。工地成本控制只單純的關(guān)注料、工、費(fèi),而未關(guān)注過安全成本與環(huán)保成本,成本控制存在片面性。企業(yè)若發(fā)生安全事故導(dǎo)致人員傷亡、機(jī)器毀損而發(fā)生的應(yīng)急救援、醫(yī)療賠償?shù)荣M(fèi)用,工地還會因此責(zé)令停工延誤工期。若安全事故有爭議,還會產(chǎn)生額外的訴訟費(fèi)用。企業(yè)安全生產(chǎn)的不良記錄不但會導(dǎo)致保險(xiǎn)公司上調(diào)保險(xiǎn)率,還會使企業(yè)聲譽(yù)受損,情節(jié)嚴(yán)重者,還會限制參與招投標(biāo),妨礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下,國家很注重生態(tài)環(huán)境建設(shè),建筑施工企業(yè)環(huán)境污染整治也列入重點(diǎn)整治范圍。如果建筑施工企業(yè)環(huán)保監(jiān)測不合格,經(jīng)常被環(huán)保部門點(diǎn)名要求整改,將會被列入環(huán)保部門的黑名單,限制企業(yè)的招標(biāo),影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。項(xiàng)目完工后,并未對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析總結(jié),達(dá)不到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的作用,很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)得不到推廣,造成資源浪費(fèi)。
(三)缺乏績效考核制度
績效考核指企業(yè)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法,采用特定的指標(biāo)體系,對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對評價客體在一定期間內(nèi)的績效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判,最終提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。目前,建筑施工企業(yè),無一整套完整的績效評價體系,若有也形同虛設(shè),績效評價也是走過場,績效考核不到位。
三、完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的建議
(一)投標(biāo)前要有詳細(xì)的測算
預(yù)算部做預(yù)算時,不僅要以最新的定額手冊為依據(jù),還要因地制宜根據(jù)該項(xiàng)目配套圖紙與編制說明,做出合理的預(yù)算價。財(cái)務(wù)部還得要根據(jù)建設(shè)方的資金來源,如財(cái)政撥款,企業(yè)自籌;施工項(xiàng)目的稅負(fù)率水平等做出合理的資金計(jì)劃。工程部根據(jù)配套圖紙,必要時要到現(xiàn)場進(jìn)行考察。在招投標(biāo)前,主要部門要開會進(jìn)行商討,可否參與招投標(biāo)。若中標(biāo)后,要進(jìn)行合同匯簽,對合同中某些條款,進(jìn)行商討修改。
(二)施工企業(yè)的成本控制要貫穿施工的全過程,覆蓋工程項(xiàng)目的各方面
當(dāng)前,建筑施工企業(yè)的成本管理是精細(xì)化、系統(tǒng)化管理,包括質(zhì)量、成本、安全等。建筑施工企業(yè)成本控制應(yīng)不再局限于財(cái)務(wù)人員控制、管理人員的控制,應(yīng)將成本控制以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo),并落實(shí)到一線施工人員,做到成本控制人人有責(zé)。建筑施工企業(yè)在材料采購時,要根據(jù)建設(shè)方的要求,采購材料而且要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。機(jī)器設(shè)備排班要合理,還應(yīng)注重機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),以免因機(jī)器設(shè)備故障延誤工期或引發(fā)安全事故。在施工過程中,施工人員必須準(zhǔn)確掌握材料的耗用量,確保材料的消耗符合限額要求。施工人員還得要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,不得減少必要施工程序,以免出現(xiàn)返工,浪費(fèi)人力、財(cái)力。
在實(shí)際施工過程中,如有突發(fā)事項(xiàng)與設(shè)計(jì)文件不符時,要及時反饋,并加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通,力求盡快解決問題。公司要有定期與不定期檢查制度,如月檢、季檢,在工程施工的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,必要時可引進(jìn)第三方檢測,以防出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。財(cái)務(wù)部在工程施工各個節(jié)點(diǎn),要對這個期間的成本進(jìn)行分析,與預(yù)算進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)問題,及時與工程部、預(yù)算部溝通。到工程施工的各個完工節(jié)點(diǎn)時,要及時與建設(shè)單位溝通時,及時收回工程款,減少企業(yè)的資金壓力。項(xiàng)目竣工時,要及時與建設(shè)單位做工程結(jié)算,保修金到期時,要及時收回,爭取資金盡快回籠。
(三)建筑施工安全事關(guān)全局,施工企業(yè)還應(yīng)注重安全成本
安全成本主要包括購買安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備設(shè)施及配備安全專業(yè)技術(shù)人員等。建筑施工企業(yè)應(yīng)投保建筑工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)。施工現(xiàn)場應(yīng)安裝腳手架、防護(hù)欄、防護(hù)棚材料、電子安全裝置、消防器材、勞動保護(hù)用品等。工地上相應(yīng)位置應(yīng)有安全標(biāo)忐、標(biāo)語、張貼畫等。工地還應(yīng)根據(jù)季節(jié)原因,調(diào)整施工時間,如夏季應(yīng)避開高溫時間施工,并應(yīng)注意防暑降溫,避免因中暑引發(fā)事故。還應(yīng)有鼓勵安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)而支付的各種獎勵。對現(xiàn)場施工人員要貫徹“安全生產(chǎn)、事關(guān)人人、由我做起”安全理念、應(yīng)定期對管理人員、操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司工程部、安全科應(yīng)定期對工地進(jìn)行巡檢,對巡檢中出現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)責(zé)令限期整改,到期復(fù)檢。若屢教不改,應(yīng)責(zé)令其停工,并對主要負(fù)責(zé)人予以處罰。等整改完成后,才可復(fù)工,以免發(fā)生不可挽回的安全事故,給建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失。
建筑施工企業(yè)的主要的環(huán)境污染有噪音污染、大氣污染、廢水污染和固體廢棄物污染。噪音污染成本控制,在施工前應(yīng)做好充分的噪音防治準(zhǔn)備,如砌筑隔音墻,施工機(jī)械選擇有消聲設(shè)備的,不要選擇在夜間施工,以免撓民,被人投訴,產(chǎn)生不必要的罰金。施工現(xiàn)場應(yīng)有噴淋系統(tǒng),水炮,灑水車等,當(dāng)施工在挖掘、平整時,揚(yáng)塵太大時,應(yīng)啟用噴淋系統(tǒng)。運(yùn)輸車輛,應(yīng)首選尾氣排放少的,在車輛運(yùn)輸過程中,還應(yīng)進(jìn)行必要灑水減塵。施工過程中產(chǎn)生的廢水如清洗水、試驗(yàn)水、生活廢水不能直接排入城市下水道中,應(yīng)進(jìn)行沉淀處理后再排放。生活廢水上,應(yīng)提倡施工人員節(jié)約用水,減少排放量。固體廢棄物不可隨意堆放與丟棄。應(yīng)劃分個單獨(dú)區(qū)域,對固體廢棄物應(yīng)定時定量安排車輛運(yùn)輸。
項(xiàng)目結(jié)束后,對施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié),如主要材料的耗用量與預(yù)算相比,有何區(qū)別,找出原因。對施工過程中,出現(xiàn)的問題,應(yīng)得出有利經(jīng)驗(yàn),形成可指導(dǎo)性建議,對將來的成本管理工作起指導(dǎo)作用,避免類似的問題出現(xiàn),進(jìn)而降低施工成本。
(四)應(yīng)建立合理的績效評價制度
建筑施工企業(yè)績效制度應(yīng)科學(xué)、合理,具有可操作性??己藰?biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單從工程質(zhì)量、完工情況,還應(yīng)結(jié)合施工的安全、環(huán)保、成本等多方面出發(fā)。公司的績效評價制度應(yīng)由人力資源部、工程部、安全科、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等多部門一起制定。建筑施工項(xiàng)目的績效評價中,公司每季度都應(yīng)有季檢,對季檢前三名,要給予相應(yīng)的獎勵,對季檢后三名的,應(yīng)給予處罰,連續(xù)兩次季檢后三名的,應(yīng)在公司內(nèi)部給予通報(bào)批評。對季檢中,表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化其薪酬制度,并在晉升時,優(yōu)先考慮。施工現(xiàn)場對一線員工的績效評價實(shí)行定崗制,對業(yè)務(wù)過硬,超額完成工作量的員工,給予物質(zhì)獎勵;對業(yè)務(wù)能力較差,拖延工期的員工,應(yīng)開展培訓(xùn),如果培訓(xùn)后,施工中仍無改進(jìn),必要時應(yīng)給予辭退。
四、結(jié)束語
綜上所述,建筑施工企業(yè)的成本控制,關(guān)系著建設(shè)施工企業(yè)的前途,科學(xué)、有效、規(guī)范的成本控制體系,不僅可降低企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的競爭中,能平穩(wěn)健康的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]春英.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題與措施的探討[J]管理關(guān)察.2019.(6).173-174.
[2]趙麗雄.施工成本管理的重要性[J]內(nèi)江科技,2019,(08):8+17.
[3]熊英.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2019,(04):136-137.
[4]況婷婷.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019,(08):129.
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)2020年2期