辛國歡

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國有企業(yè)及時(shí)改革，新形勢下面臨各種挑戰(zhàn)，本文首先闡釋人才管理的意義及必要性，然后結(jié)合人才管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治優(yōu)勢，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握引進(jìn)、培養(yǎng)原則等有效措施，從而全面闡述國有企業(yè)黨管人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要性。

[關(guān)鍵詞] 黨管人才；青年人才；專業(yè)培養(yǎng)

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確提出：國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。堅(jiān)定中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度自信，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)布局，深入推進(jìn)市場化改革，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。在這樣的背景下，人才強(qiáng)國的理念已成為國有企業(yè)的普遍共識，人才的引進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的主要手段，發(fā)揮著重要作用。

一、人才管理的意義及必要性

（一）人才綜合素質(zhì)有效提升

建立人才團(tuán)隊(duì)的目的是不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)，并使該團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定、長期地堅(jiān)持下去。幫助人才制定良好的職業(yè)計(jì)劃，簽署指導(dǎo)和學(xué)習(xí)協(xié)議，提供個(gè)人幫助，不斷提高其專業(yè)技能，使其精通生產(chǎn)技術(shù)操作，提高實(shí)際工作能力，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)其快速增長。同時(shí)，建立人才庫，健全合理有序的選拔制度，確保人才的連續(xù)性，提高人才素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以充分發(fā)揮他們的潛力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展[1]。

（二）加強(qiáng)人才管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的激烈競爭仍然是人才競爭。任何可以吸引和培養(yǎng)人才的人都可以擁有競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須打破舊觀念，努力建立一支由高素質(zhì)人才組成的龐大團(tuán)隊(duì)，以提高業(yè)務(wù)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）加強(qiáng)人才管理，有利于提高企業(yè)管理水平

人才是企業(yè)的基本競爭力。業(yè)務(wù)管理需要各種人才，一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是業(yè)務(wù)發(fā)展最寶貴的資源。高素質(zhì)的人才可以發(fā)展壯大業(yè)務(wù)。因此，如何加強(qiáng)人才管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是要加強(qiáng)對機(jī)電和水利控制專業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔，是可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

二、人才管理存在的問題

（一）對人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠

國有企業(yè)的工作動(dòng)機(jī)過于死板，對人才隊(duì)伍建設(shè)中高學(xué)歷、高技能的職工重視不夠，人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)大齡化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高學(xué)歷比例小，技能層級分化嚴(yán)重，對高技能人才未有合理的激勵(lì)政策。青年人才隊(duì)伍普遍缺乏實(shí)踐和社交經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也無法及時(shí)了解他們的思想發(fā)展趨勢、個(gè)人發(fā)展方向和需求，也未制定相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，有些人擔(dān)任一線職位時(shí)間久，業(yè)務(wù)能力和技能表現(xiàn)優(yōu)秀，卻得不到應(yīng)有的關(guān)注，對企業(yè)歸屬感不強(qiáng)[2]。

（二）缺乏先進(jìn)的培養(yǎng)機(jī)制

在培養(yǎng)機(jī)制方面，企業(yè)較少考慮人才隊(duì)伍建設(shè)，對企業(yè)優(yōu)秀職工的素質(zhì)教育和潛力挖掘不夠積極，這主要是因?yàn)榕囵B(yǎng)機(jī)制不夠完善，對人才隊(duì)伍建設(shè)中的優(yōu)秀職工進(jìn)行的培養(yǎng)鍛煉，無法監(jiān)測和反饋。職工可以通過一線崗位得到鍛煉，提高專業(yè)技能，在基層潛移默化地吸收有關(guān)企業(yè)文化和其他專業(yè)知識。一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉是基礎(chǔ)，也是防止國有企業(yè)人才流失的重要途徑，將政治理論與一線工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷完善基層人才培養(yǎng)機(jī)制。

（三）缺乏積極的培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)階段國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制老化，在人才隊(duì)伍建設(shè)中，沒有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和熱情，缺乏一個(gè)積極的培訓(xùn)機(jī)制。雖然員工在一線工作中不斷加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，但因?yàn)槿狈碚撝R的補(bǔ)充，不利于他們對理論與實(shí)踐相結(jié)合的“前瞻性”培養(yǎng)[3]。優(yōu)秀的員工對專業(yè)技能知識期望高，企業(yè)卻沒有提供一個(gè)有效的培訓(xùn)機(jī)制平臺，員工涉獵的知識有限，無法達(dá)到理想的輪崗職位。

（四）分配機(jī)制不健全。

利潤分配是員工在工作中自身價(jià)值的具體體現(xiàn)，是一種必要的激勵(lì)手段。不科學(xué)、不合理的分配制度，必然會影響人才隊(duì)伍建設(shè)中員工的工作熱情和信心。在這方面，國有企業(yè)的表現(xiàn)比較突出。由于延續(xù)固有的利潤分配制度，缺乏對員工有效的評估方法，無法有效地區(qū)分和識別技術(shù)能力強(qiáng)弱的差異，導(dǎo)致了諸如資格、能力、技能等利益分配方面的問題，減弱了人才的工作熱情[4]。

三、加強(qiáng)人才管理的具體措施

（一）加強(qiáng)人才管理，選用人才是關(guān)鍵。完善企業(yè)后備人才信息庫，規(guī)范程序、搭建平臺、明確崗位職能，把各層級有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p優(yōu)秀人才，通過崗位輪換的方式，進(jìn)行錘煉培養(yǎng)，克服唯學(xué)歷傾向，學(xué)歷不作為評價(jià)應(yīng)用型人才的必要條件。對優(yōu)秀人員的考核評價(jià)重在工作業(yè)績、群眾認(rèn)可、權(quán)力運(yùn)用、效能監(jiān)督，切實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員綜合研判制度，健全目標(biāo)責(zé)任考核。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的考核評價(jià)側(cè)重工作成效及業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)人才管理，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

積極培養(yǎng)特別優(yōu)秀而且業(yè)績特別突出的青年人才走上相應(yīng)的崗位。加強(qiáng)對高學(xué)歷人才的培養(yǎng)和歷練，積極推動(dòng)高學(xué)歷和技能型人才走上相應(yīng)崗位。通過對年輕人才的培養(yǎng)、鍛煉，以及高學(xué)歷人才之間、高技能人才之間的合理交流，使國有企業(yè)人力資源系統(tǒng)人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

培養(yǎng)管理型人才專家。國有企業(yè)也可通過內(nèi)部培養(yǎng)和面向社會公開招聘的方式，解決企業(yè)急需的項(xiàng)目管理、黨政管理、企業(yè)文化培育等專業(yè)人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，對優(yōu)秀管理和技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

積極推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助新進(jìn)員工、青年員工制定個(gè)人規(guī)劃，鼓勵(lì)青年到基層一線歷練，實(shí)施對青年人才普惠性支持措施，采用項(xiàng)目培養(yǎng)、崗位培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、上下流動(dòng)培養(yǎng)等多種方式助力青年員工成長成才，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的良性循環(huán)。

（三）加強(qiáng)人才管理，關(guān)愛人才是保障

人才的選拔，提名和培訓(xùn)很重要，但是對人才隊(duì)伍的關(guān)愛也不容忽視。 因此，除了滿足人才的工作需求外，還必須努力滿足人才的福利需求，包括帶薪假期，休閑活動(dòng)等。通過不定時(shí)不定期走訪，了解個(gè)人的真實(shí)需求，對生活著實(shí)有困難的員工，提供有針對性的幫助，并解決人才隊(duì)伍建設(shè)中潛在的不穩(wěn)定因素，只有從各個(gè)角度關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)中個(gè)人的實(shí)際需求，才能不斷提高其歸屬感和幸福感，讓職工更加專注于自己的工作，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)人才是措施。

1.薪酬激勵(lì)

實(shí)行薪酬制度改革，建立崗位價(jià)值觀和實(shí)績業(yè)績崗位績效工資制，將員工薪酬與崗位的責(zé)任大小、貢獻(xiàn)值大小和企業(yè)每年的效益密切聯(lián)系，績效工資與員工的考核結(jié)果和考核最終評價(jià)密切聯(lián)系，體現(xiàn)對創(chuàng)造重大貢獻(xiàn)價(jià)值的人才的激勵(lì)。

2.晉升激勵(lì)

注重業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值貢獻(xiàn)，對在承擔(dān)危難險(xiǎn)重任務(wù)中能夠經(jīng)受住考驗(yàn)、破解發(fā)展瓶頸、為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，予以重獎(jiǎng)，并優(yōu)先選用。

3.榮譽(yù)激勵(lì)

對受到各級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀人才、技能標(biāo)兵等先進(jìn)人物，給予榮譽(yù)激勵(lì)，利用內(nèi)外宣傳手段，在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡和正能量。

4.培訓(xùn)激勵(lì)

對取得杰出人才、優(yōu)秀人才等榮譽(yù)和獲得國家、省部級等表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人才，有計(jì)劃地選送到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（五）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治優(yōu)勢。

加強(qiáng)宏觀黨組織思維，對基層人才隊(duì)伍建設(shè)有積極作用。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍，深入黨組織學(xué)習(xí)，不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)中職工的政治思維、創(chuàng)新思維和辯證思維。堅(jiān)持把人才隊(duì)伍中最優(yōu)秀的黨員選拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為培養(yǎng)選拔人才的重要平臺，建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型黨組織人才隊(duì)伍。健全黨組織人才分層分類培訓(xùn)機(jī)制，定期對各級黨務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行輪訓(xùn)。

四、結(jié)語

黨組織發(fā)展學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷豐富國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)和理論內(nèi)容，培養(yǎng)多層次人才，努力建設(shè)務(wù)實(shí)、高效的黨員人才隊(duì)伍。黨支部在組織人才隊(duì)伍生活會議方面進(jìn)行創(chuàng)新。定期實(shí)施優(yōu)秀員工工作執(zhí)行力學(xué)習(xí)系統(tǒng)，積極開展黨和政府的聯(lián)席會議、工會團(tuán)隊(duì)會議等，并著眼于利用微信等新媒體來加強(qiáng)黨在黨管人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用，特別注意堅(jiān)持在人才隊(duì)伍建設(shè)中對高學(xué)歷、高技能管理人員進(jìn)行文化建設(shè)、心理建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展，人才建設(shè)與黨組織培養(yǎng)終極目標(biāo)達(dá)成共識，國有企業(yè)應(yīng)該確立黨管人才建設(shè)在未來發(fā)展中的核心地位。

參考文獻(xiàn)：

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