摘要：國有企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的中堅力量，在供給側結構性改革中要發(fā)揮帶頭作用，模范執(zhí)行各項改革決策，成為改革的主力軍和先行者。如何在出版企業(yè)落實供給側結構性改革，滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化精神文化需求，是出版企業(yè)當下面臨的重要時代課題。

關鍵詞：出版供給側;結構性改革;思考

要把握滿足需求這個核心。出版企業(yè)提供精神產品，傳播思想信息，擔負文化傳承使命。做強做精出版主業(yè)，一要樹核心。安徽出版集團在成立之初就提出“大文化”“大出版”的發(fā)展理念，對需求進行分類，對產品進行升級，對業(yè)態(tài)進行創(chuàng)新，把業(yè)務從紙質書出版，逐步擴展到文化旅游等融合發(fā)展上，思路、規(guī)劃、宗旨始終圍繞“滿足需求”這個核心。二要強主體。為了讓編輯多出精品，并且把精品精準送到終端，集團一是與高等院校、文化機構等資源高地簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為編輯抓資源找項目搭橋鋪路;二是發(fā)力營銷，在做新傳統(tǒng)渠道的同時做實新興渠道，搭建時代商城文化電商平臺，指導各單位開設網(wǎng)絡旗艦店、微店，形成線上營銷集群，不僅實現(xiàn)了“去庫存”，也拓寬了產品推送渠道。三要重細節(jié)。集團在全國出版界率先成立編輯委員會，依托編輯委員會，定期開展評書議書、優(yōu)秀出版物評比、審讀報告大賽、編校技能大，推動編輯徹底把心思放在字里行間，謀大局的同時更重細節(jié)，激發(fā)他們既能拿出好點子，又能實現(xiàn)好點子。

要抓住“結構性”這個關鍵。對出版業(yè)來說，結構性調整主要是調整以下兩大類。一是傳統(tǒng)出版與新興出版。安徽出版集團在全國率先把“電子音像出版社”更名為“新媒體出版社”，同時注資5000萬發(fā)力新興出版。經過十年的發(fā)展，已經搭建了時代教育在線、時光流影、時代健康等新興出版平臺，并完成了由單一的出版服務向集傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版、文化社交平臺、影視劇拍攝、文化旅游、文化金融等為一體的綜合文化服務的轉型。二是出版主業(yè)與多元產業(yè)發(fā)展。就拿文化與旅游相融合來說，二者融合的基礎在于具有融合基因，因為出版是“讀萬卷書”，旅游是“行萬里路”，讀書不能離開行走，行走也不能離開閱讀。為此，我們把文化旅游作為一個重要業(yè)務板塊，目前省內已完成在皖南、皖西南、皖中的品字形戰(zhàn)略布局，省外與四川、甘肅等省份的大型企業(yè)機構建立了戰(zhàn)略合作關系。

要夯實創(chuàng)新驅動這個基礎。出版業(yè)是智力密集型、文化創(chuàng)意型產業(yè)。抓創(chuàng)新驅動，抓“去產能、去庫存、降成本、補短板”的基礎就在于抓好內容、科技、機制、人才四大創(chuàng)新。

內容創(chuàng)新的根本在于打造原創(chuàng)性精品力作，解決“有高原無高峰”的問題。一方面要創(chuàng)新，另一方面也要學會“翻新”，翻新就是重新挖掘傳統(tǒng)內容的價值，或者對內容進行再編輯、再加工、再呈現(xiàn)，或者是“舊瓶裝新酒”，讓已經沉寂的優(yōu)質內容再次實現(xiàn)價值。

科技創(chuàng)新的根本在于推動數(shù)字化轉型升級，解決科技的引領和支撐問題。全國出版業(yè)首家成立博士后工作站、全國首家獲得“國家認定企業(yè)技術中心”、首批國家級“數(shù)字出版轉型示范單位”、這些為安徽出版集團的科技創(chuàng)新提供了巨大的驅動力。

機制創(chuàng)新的根本在于激活企業(yè)發(fā)展活力，解決可持續(xù)發(fā)展能力問題。安徽出版集團每年從利潤中劃撥1000萬元用于扶持精品出版物的出版與發(fā)行。推行“首席編輯”、名編輯工作室制度，實施項目股權激勵，鼓勵開展眾籌出版等新興出版模式，這些舉措有力破解了創(chuàng)造乏力的問題。

人才創(chuàng)新是基業(yè)長青的根本。安徽出版集團人才創(chuàng)新緊緊圍繞“定規(guī)劃、重實踐、強支撐”開展。制定《人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，將人才分為專業(yè)技術型、管理型、復合型人才三大重點，類別化、梯隊式、系統(tǒng)性培養(yǎng)。

要把供給和消費兩端進行綜合考量。首先要站在國家的高度去引領。就拿“一帶一路”這一國家戰(zhàn)略來說，安徽出版集團與“一帶一路”沿線國家合作時間長久，早在2004年，就在俄羅斯設立新時代印刷公司。截至目前，已先后與絲路沿線的30多個國家建立了合作聯(lián)系，搭建了“絲路童書國際合作聯(lián)盟”、“多彩絲路”中國民俗文化傳播平臺等多個平臺，業(yè)務涉及版權貿易、文化產品貿易、資本合作等。要站在歷史的高度去引領，一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的。出版企業(yè)要熟稔歷史，汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，不斷進行弘揚、豐富、拓展。要本著“鑒于往事，有資于治道”的精神，從歷史的角度關照現(xiàn)實，從現(xiàn)實的角度開發(fā)歷史，既注重出版品質和文化積累，又不脫離現(xiàn)實和時代，努力弘揚正能量，傳播社會主義核心價值觀。要站在國際的高度去引領。安徽出版集團一直堅持外向型發(fā)展，實施“本土化”戰(zhàn)略，從版權輸出到實物出口，再到資本輸出，一步一個腳印地推動文化“走出去”，“走進去”。目前已連續(xù)8年版權輸出在北京國際圖書博覽會上位居全國前列，連續(xù)8年獲得“文化企業(yè)30強”，在俄羅斯、澳大利亞、黎巴嫩、波蘭等6個國家實施了產業(yè)布局，各項工作取得了扎實的業(yè)績。

參考文獻：

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