張惠芳 常超

摘 要：在管理視角下，績效考核與項(xiàng)目管理始終是熱點(diǎn)話題，我國當(dāng)前尚未形成完善的方案來解決這一問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，各項(xiàng)技術(shù)呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢，整個(gè)技術(shù)研發(fā)的周期大大縮短，技術(shù)增加值理論的研究必要性逐漸凸顯。因此，本文立足于管理視角，對技術(shù)增加值理論展開細(xì)致研究，提出了技術(shù)報(bào)表的管理模式，為技術(shù)增加值理論在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)以及項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提供實(shí)施細(xì)則，繼而建立完善的良好評價(jià)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：管理視角;技術(shù)增加值;理論研究

一、引言

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，其價(jià)值包含經(jīng)濟(jì)增加值和技術(shù)增加值，兩者在企業(yè)中發(fā)揮的作用不同，但無法相互替代。經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)始終高度重視的內(nèi)容，近年來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到技術(shù)增加值的重要性。企業(yè)面臨著煩瑣的管理工作內(nèi)容，如何對技術(shù)投入進(jìn)行定量評價(jià)，并提高產(chǎn)出效率成為重點(diǎn)話題，這些內(nèi)容通過財(cái)務(wù)報(bào)表難以體現(xiàn)出來，只有通過技術(shù)報(bào)表才能使企業(yè)獲取技術(shù)研發(fā)方面精準(zhǔn)的信息。因此，基于管理視角下研究技術(shù)增加值理論具有重要意義。

二、問題的提出

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各項(xiàng)技術(shù)的更新速度極快，且整個(gè)周期大大縮短，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，很可能由于投入一項(xiàng)新興技術(shù)，但產(chǎn)出率和速度不足而導(dǎo)致企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營。因此，當(dāng)前技術(shù)投入與產(chǎn)出已經(jīng)得到企業(yè)方面的高度重視。盡管當(dāng)前諸多大型企業(yè)均已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到技術(shù)投入產(chǎn)出的重要性，但是每個(gè)企業(yè)均需要根據(jù)自身的實(shí)際收入來投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)，但針對研發(fā)技術(shù)的成熟度難以進(jìn)行有效的考量，在產(chǎn)品尚未進(jìn)入市場前，難以準(zhǔn)確獲取技術(shù)投入與產(chǎn)出效率。所以，針對技術(shù)增加值理論和技術(shù)成熟度的深入分析研究，繼而使企業(yè)管理中其發(fā)揮良好的作用，已經(jīng)成為企業(yè)界一直關(guān)注和亟待解決的問題。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，幾乎每年都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理和績效評價(jià)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念下，認(rèn)為這兩項(xiàng)工作需要進(jìn)行分管完成，分別為管理部門和人力資源部門。但這兩個(gè)部門在工作性質(zhì)、工作習(xí)慣、職業(yè)定位上有較大的差異，針對同樣的事情通常會(huì)給出不同的結(jié)論，難以為企業(yè)管理提供針對性的信息。之所以會(huì)造成這種情況，主要是由于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式下，針對該問題的研究通常是采用定性描述，主要是根據(jù)時(shí)間和投入資金來計(jì)算。但事實(shí)上，在這個(gè)管理的過程中缺少有效的管理方法，缺少像財(cái)務(wù)報(bào)表一樣能夠直觀反映企業(yè)各項(xiàng)工作的報(bào)表。技術(shù)增加值理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，是對管理項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)劃分，對各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)現(xiàn)狀有綜合的量化評定，進(jìn)而促使企業(yè)管理工作走向量化標(biāo)準(zhǔn)道路。

三、建立量化的管理評價(jià)體系

（一）借助績效水平制定解決方案

針對企業(yè)的項(xiàng)目管理而言，要切實(shí)解決當(dāng)前存在的績效評價(jià)困難與獎(jiǎng)金分配的問題，直接從項(xiàng)目入手必然會(huì)受到諸多阻礙。因此，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)逐漸革新思路，對企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀有充分的調(diào)研和了解，繼而才能做出綜合的評價(jià)。將企業(yè)在管理中面臨的最主要問題找出來，并發(fā)現(xiàn)其體現(xiàn)形式，將問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行深度剖析，進(jìn)而提出最佳的解決方法，在企業(yè)完全達(dá)成一致后，制定企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升的解決方案。具體內(nèi)容如下，首先，建立可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)體系，主要是完善企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)，在指標(biāo)體系的運(yùn)行過程中，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)指數(shù)、制度指數(shù)和技術(shù)指數(shù)三個(gè)指標(biāo)，針對經(jīng)營理念產(chǎn)品大致相似的企業(yè)，作為虛擬指標(biāo)的對比方法，保證該體系的順利運(yùn)行。其次，每年均不斷創(chuàng)造一批新的指標(biāo)，企業(yè)方面應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方式，根據(jù)制度指標(biāo)中的內(nèi)容，選取項(xiàng)目管理者、企業(yè)經(jīng)營者以及技術(shù)研發(fā)骨干人員，共同挖掘亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。立足于實(shí)際情況出發(fā)，才能不斷進(jìn)行指標(biāo)的創(chuàng)建，解決目前存在的諸多短板問題，提高企業(yè)的整體管理能力和水平。最后，根據(jù)企業(yè)一年的發(fā)展情況，以及接下來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在指標(biāo)體系中挖掘需要優(yōu)化改革的指標(biāo)，通過不斷優(yōu)化更新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）改革企業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法

針對項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)在項(xiàng)目的初始階段，對工作內(nèi)容進(jìn)行十分細(xì)致的劃分，借助賦值設(shè)計(jì)的方式，對WBE中的QCD和TIL指標(biāo)展開設(shè)計(jì)。并且在企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目過程中，針對上述的指標(biāo)，將項(xiàng)目的具體進(jìn)度、投入、智聯(lián)合技術(shù)研發(fā)過程展開分別評價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施到最后的驗(yàn)收時(shí)，評價(jià)其技術(shù)增加值與經(jīng)濟(jì)增加值，按照最終獲得的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理和分配，實(shí)現(xiàn)全新管理方案的有效應(yīng)用。

第一，管理工具的應(yīng)用，WBS實(shí)施，需要企業(yè)的權(quán)威專家與技術(shù)骨干展開深入探討研究，針對項(xiàng)目管理的各個(gè)板塊進(jìn)行分解，保證企業(yè)的技術(shù)人員對WBS分解有明確的認(rèn)知和充分了解。TIL實(shí)施，針對企業(yè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)交付物的指標(biāo)測量，運(yùn)用統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的運(yùn)行和管理狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。QCD實(shí)施，對企業(yè)項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范化管理。

第二，對企業(yè)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行改革創(chuàng)新應(yīng)用，立足于WBE中的QCD和TIL指標(biāo)，建立技術(shù)報(bào)表來為技術(shù)增加值服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施周期展開細(xì)化管理，借助技術(shù)報(bào)表促進(jìn)管理體系創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的管理項(xiàng)目建立之初，會(huì)通過WBE中的QCD和TIL指標(biāo)建立的技術(shù)報(bào)表提交給企業(yè)，由專業(yè)管理者和專家對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)評價(jià)TIL的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，根據(jù)綜合評分來確定項(xiàng)目是否可以運(yùn)行。在企業(yè)實(shí)施管理過程中，管理部門會(huì)針對項(xiàng)目建立之初提供的數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)施整個(gè)過程的管理工作，不僅要采集WBE的各項(xiàng)材料和完成狀況，同時(shí)需要按照項(xiàng)目運(yùn)行階段，對TIL級別進(jìn)行評判，最終根據(jù)技術(shù)報(bào)表來計(jì)算技術(shù)增加值。在項(xiàng)目最終完成后，企業(yè)的專家會(huì)共同來進(jìn)行WBE審定，以及TIL的實(shí)際情況，將項(xiàng)目的技術(shù)增加值詳細(xì)展現(xiàn)出來，以此作為企業(yè)管理評獎(jiǎng)評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，技術(shù)增加值與技術(shù)報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用初探，技術(shù)報(bào)表的實(shí)際含義，是立足于企業(yè)項(xiàng)目管理，按照我國相關(guān)的通則，進(jìn)行語言、內(nèi)容、格式、方法的編制，對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行特定時(shí)期的進(jìn)展和TIL通過書面表格的形式體現(xiàn)出來。技術(shù)報(bào)表中涵蓋的兩個(gè)主體，分別包括項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)和最終的項(xiàng)目成果。針對企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)主體的技術(shù)報(bào)表是企業(yè)整體的技術(shù)報(bào)表，針對項(xiàng)目最終成果的報(bào)表即為項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表，技術(shù)報(bào)表切實(shí)反映了企業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和進(jìn)步情況。

（三）技術(shù)報(bào)表對項(xiàng)目管理的作用

技術(shù)報(bào)表對企業(yè)的項(xiàng)目管理而言具有至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供具有針對性的信息內(nèi)容，具體作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，技術(shù)報(bào)表系統(tǒng)化整理了企業(yè)在特定階段的項(xiàng)目研發(fā)情況，全面揭示了企業(yè)獲取的技術(shù)增加值情況，通過報(bào)表中完整的信息內(nèi)容提供給企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的研發(fā)、進(jìn)展和完成情況有更全面的了解。同時(shí)，將技術(shù)報(bào)表中具體的研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員相互對應(yīng)和鏈接，便能夠?qū)崿F(xiàn)通過技術(shù)報(bào)表對具體技術(shù)人員、技術(shù)主管的工作評價(jià)，對其工作績效有充足掌握。這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，能夠通過技術(shù)報(bào)表信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的問題，繼而不斷調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目的研發(fā)方向、流程等，制定具有針對性的方法來提高項(xiàng)目的管理水平。這對于企業(yè)提高技術(shù)的收益同樣至關(guān)重要，為企業(yè)項(xiàng)目完成決策和順利推進(jìn)提供了基礎(chǔ)前提。

第二，企業(yè)的項(xiàng)目主管部門同樣能夠通過技術(shù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，了解當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)和發(fā)展的現(xiàn)狀。各個(gè)部門會(huì)提供本部門的技術(shù)報(bào)表，項(xiàng)目主管部門通過將所有的技術(shù)報(bào)表信息進(jìn)行整合分析，能夠?qū)Ω鱾€(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、下級管理部門的技術(shù)增加值有全面的了解。只有這樣，企業(yè)的主管部門才能夠根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行整體項(xiàng)目管理方案的調(diào)整和優(yōu)化，對企業(yè)的項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化配置，促進(jìn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建立。

第三，通過技術(shù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)的管理者和決策者，掌握企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)域的核心技術(shù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息決策者能夠更好的展開決策，更好的把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時(shí)對企業(yè)的償債能力、成長能力、投資能力等有更好地把控，借助技術(shù)增加值導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

（四）TVA理論建立技術(shù)報(bào)表的功能

在技術(shù)增加值理論應(yīng)用于實(shí)際過程中之所以可以獲取良好效果，技術(shù)報(bào)表發(fā)揮的實(shí)用性功能至關(guān)重要。第一，技術(shù)報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的研發(fā)項(xiàng)目、進(jìn)程、活動(dòng)、結(jié)果客觀體現(xiàn)出來，技術(shù)報(bào)表是在計(jì)算技術(shù)增加值過程中的重要依據(jù)。

第二，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來，而技術(shù)報(bào)表的作用是記錄企業(yè)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的載體，財(cái)務(wù)報(bào)表記錄的內(nèi)容均為企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營、負(fù)債等情況，技術(shù)報(bào)表則是用于記錄企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)報(bào)表能夠了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營利潤、權(quán)益價(jià)值等，而技術(shù)報(bào)表是將企業(yè)技術(shù)方面的發(fā)展?jié)摿?、股東權(quán)益的未來價(jià)值充分反映出來。

第三，基于管理視角下，企業(yè)的項(xiàng)目蘊(yùn)含諸多內(nèi)容，包括企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、研發(fā)成果等，這些內(nèi)容均是財(cái)務(wù)報(bào)表無法體現(xiàn)出來的，企業(yè)的管理者和決策者無法掌握這些智慧資產(chǎn)。然而通過技術(shù)報(bào)表，能夠切實(shí)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程和技術(shù)結(jié)果體現(xiàn)出來。

第四，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表是重要的工具，而在企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)過程中，需要借助技術(shù)報(bào)表來作為工具。財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)投入以及經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而通過技術(shù)報(bào)表則可以將企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、研發(fā)管理等方面的存在的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來。企業(yè)在管理過程中將兩者相結(jié)合，能夠充分將企業(yè)的發(fā)展前景體現(xiàn)出來。

第五，完整的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，系統(tǒng)化地通過數(shù)字的形式體現(xiàn)出來，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者則可通過數(shù)字運(yùn)算來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的審查。技術(shù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的相似之處，即將研發(fā)活動(dòng)、研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字的形式，同樣可通過數(shù)字運(yùn)算來實(shí)現(xiàn)審查。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可通過技術(shù)報(bào)表數(shù)據(jù)運(yùn)算，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)技術(shù)的管理。

第六，技術(shù)報(bào)表通過數(shù)據(jù)信息的方式，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品元法等相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，通過WBS、QCD、TIL等指標(biāo)綜合評判，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展直觀體現(xiàn)出來。企業(yè)的技術(shù)報(bào)表總表是企業(yè)技術(shù)報(bào)告的重要構(gòu)成部分，內(nèi)容中除了管理主體和項(xiàng)目管理創(chuàng)新項(xiàng)目，還將企業(yè)中的個(gè)人、部門、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)報(bào)表進(jìn)行綜合運(yùn)算，進(jìn)而將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體情況完整的反應(yīng)出來。

四、技術(shù)增加值理論中技術(shù)報(bào)表制度的影響

（一）員工方面

借助技術(shù)報(bào)表能夠在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門、個(gè)人進(jìn)行良好管理，是對傳統(tǒng)定性管理模式的徹底改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變。這種企業(yè)管理方式對技術(shù)研發(fā)人員的業(yè)績評價(jià)十分可觀，并且整體的評價(jià)方式具有公正性和有效性?；诠芾硪暯窍?，技術(shù)報(bào)表制度秉持著公平、公正、公開的基本特征，將企業(yè)內(nèi)部中每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)增加值計(jì)算出來，進(jìn)而可以將企業(yè)員工的實(shí)際工作業(yè)績體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，管理視角下，通過研發(fā)人員和技術(shù)人員的技術(shù)增加值，按照同類進(jìn)行綜合排序，能夠按照排名的形式來體現(xiàn)員工的業(yè)績和能力，優(yōu)秀的員工則可精準(zhǔn)識(shí)別出來。通過這種方式，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)知，想要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就應(yīng)充分體現(xiàn)出自身的技術(shù)增加值，來進(jìn)行工作業(yè)績的舉證，每個(gè)員工均可運(yùn)用技術(shù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息，來實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的合理規(guī)劃。企業(yè)運(yùn)用該劑量方法，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和工作自主性，從企業(yè)分配逐漸轉(zhuǎn)化為員工自主工作。

（二）管理方面

企業(yè)管理在績效考核過程中，普遍存在激勵(lì)機(jī)制不明顯、激勵(lì)效果較差的問題，這成為管理者十分困擾的問題，主要原因也是由于度量方法的缺失。傳統(tǒng)企業(yè)研發(fā)管理過程中，無法將每個(gè)研發(fā)人員進(jìn)行有效考核，研發(fā)管理者也無法實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的精準(zhǔn)分配?，F(xiàn)階段，研發(fā)管理部門的管理者能夠充分掌握每個(gè)員工的業(yè)績和能力，進(jìn)而通過協(xié)商的方式來給予員工確定具體的工作內(nèi)容、工作任務(wù)、工作職責(zé)和權(quán)力，研發(fā)部門整體的工作計(jì)劃的安排更加合理化。企業(yè)管理部門能夠通過安排好的工作計(jì)劃，對每個(gè)員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行計(jì)量考核。企業(yè)的人事管理部門，則可按照研發(fā)部門提供的技術(shù)報(bào)表信息，來公平合理的為員工頒發(fā)績效獎(jiǎng)金，根據(jù)其工作水平和能力為其調(diào)整工作崗位，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多可用人才，員工的工作積極性大大提升，具備較強(qiáng)能力的工作人員則可發(fā)揮自己的價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，可根據(jù)技術(shù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理配置，嚴(yán)格控制成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。

（三）企業(yè)方面

對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，當(dāng)下均并未重視企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的文件保存，導(dǎo)致在技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)積累較少，企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃過程中，缺少可用的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)驗(yàn)作為支撐，通常僅僅能夠根據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行大致方向的規(guī)劃?，F(xiàn)階段，運(yùn)用技術(shù)報(bào)表，則可為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中，很難完全將項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度充分說明。當(dāng)前有了技術(shù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息，則能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)程有實(shí)時(shí)了解和把握，對于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出則可以更加精準(zhǔn)的配置。同時(shí)，通過技術(shù)增加值與QCD、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，則可以將企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)和項(xiàng)目研發(fā)的整個(gè)過程進(jìn)行追蹤評價(jià)，了解各個(gè)項(xiàng)目的效果。技術(shù)增加值對于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)而言作用至關(guān)重要，是立項(xiàng)、評估、規(guī)劃、推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。

五、結(jié)語

綜上所述，技術(shù)增加值理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，通過各項(xiàng)管理工具的有效應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤評價(jià)，并可立足于此，為企業(yè)制定長期可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)配備績效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，則可為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理工作，建立一套完善的量化管理體系。技術(shù)增加值理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對企業(yè)的員工、管理、整體發(fā)展均具有重要影響，通過科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員積極工作，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)整體項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行。

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