于靜瑤

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在提升城市規(guī)劃和城市建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用，是推動城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向，實現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展目標(biāo)，需要重視合理的制定城市規(guī)劃，推動城市建設(shè)，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要更好的發(fā)揮其職能作用，提升房地產(chǎn)開發(fā)水平和管理水平，為城市土地一級開發(fā)和回遷房建設(shè)服務(wù)，需要重視強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立和完善，通過強(qiáng)化內(nèi)控約束力，使企業(yè)的各項財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動既相互協(xié)調(diào)又相互約束，以發(fā)揮更大的職能作用，對內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行改善，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展日趨飽和，競爭也愈發(fā)激烈，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，一方面需要重視優(yōu)化房地產(chǎn)及其派生服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象;另一方面，需要重視以科學(xué)的內(nèi)控管理促使企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)助力。下文就我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善進(jìn)行探討，通過分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)實施提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制制度建設(shè);探討

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個較為關(guān)鍵的時期，企業(yè)若固守傳統(tǒng)的管理模式，則無疑不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要企業(yè)重視強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，通過內(nèi)控優(yōu)化組織體系，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)之間既相互制約又相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮出最大的職能效力，促使各項財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終實現(xiàn)更大的目標(biāo)效益[1]。此外，企業(yè)基于內(nèi)控制度，可以對工作流程進(jìn)行梳理，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動中存在的問題，從而及時提出針對性的決策策略，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升盈利水平

成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，可以通過制度約束加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的成本控制，進(jìn)而避免企業(yè)資源利用的不當(dāng)，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化;同時，完善的內(nèi)控制度可以作為企業(yè)管理和決策的依據(jù)，企業(yè)通過制度化、規(guī)范化管理，可以減少無效成本支出，提升企業(yè)的盈利水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建立與完善中存在的問題

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，內(nèi)控認(rèn)識不足

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此組織機(jī)構(gòu)是否完善對于企業(yè)管理的效果較為重要。以U房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)主要從事土地一級開發(fā)及回遷樓建設(shè)，下屬有多家子公司，包含工程建設(shè)、建筑裝飾裝修、物業(yè)管理等方面，由于部分公司的規(guī)模相對較小，因此出于成本效益考慮，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中存在不健全的現(xiàn)象，如不相容崗位未實現(xiàn)有效分離，崗位職能權(quán)責(zé)劃分不明，出現(xiàn)一人兼多崗的現(xiàn)象，由此容易導(dǎo)致部分職能缺乏，無法實施全面有效的監(jiān)管。子公司作為總公司的一部分，其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，勢必影響總公司的整體管控效率;此外，由于企業(yè)缺乏核心、統(tǒng)一的價值觀理念，房地產(chǎn)企業(yè)總公司與下屬子公司對于內(nèi)控制度建設(shè)的認(rèn)識存在一定分歧，缺乏統(tǒng)一性，由此影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的實施。

（二）內(nèi)控管理制度有待完善

內(nèi)控制度建設(shè)需要立足于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，制定適用于整個企業(yè)及其下屬企業(yè)的內(nèi)控制度，如此才能保證內(nèi)控制度的適用性。然而當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)控管理制度時，缺乏系統(tǒng)性考慮，僅僅從某個部門或者某個環(huán)節(jié)出發(fā)，忽視企業(yè)整體效益，由此導(dǎo)致內(nèi)控制度顧此失彼，平衡性不足，沒有發(fā)揮真正的制衡和約束作用[2]。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)控制度時，僅僅由領(lǐng)導(dǎo)層開會決策通過實施，在內(nèi)控制度制定過程中全員參與度不高，員工對內(nèi)控制度的理解不足，認(rèn)識不足，由此在后期執(zhí)行過程中積極性不高;缺乏與內(nèi)控制度相銜接的考評體系，對內(nèi)控制度的執(zhí)行效益分析不足，沒有及時提出調(diào)整措施。

（三）內(nèi)部審計監(jiān)督體系不健全

制度的落實需要監(jiān)督，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善，也需要以內(nèi)部審計管控為基礎(chǔ)和保障。然而當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計監(jiān)督機(jī)制，因而不能對內(nèi)控制度的建立過程和執(zhí)行過程進(jìn)行管控，內(nèi)控制度的落實缺乏剛性約束，由此導(dǎo)致內(nèi)控制度形式化。此外，部分房地產(chǎn)企業(yè)審計工作由財務(wù)人員兼任，由于財務(wù)人員的工作范疇限制，且其有自身財務(wù)工作，因此在內(nèi)部審計職能的發(fā)揮過程中力度不足、細(xì)化不足，審計監(jiān)督職能無法有效發(fā)揮。

（四）缺乏綜合型內(nèi)控管理人才，內(nèi)控執(zhí)行效果不佳

人才是影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵要素。就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，部分房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)內(nèi)控人才缺乏，由此影響內(nèi)控執(zhí)行效果，首先，部分企業(yè)管理人員對于內(nèi)控制度建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，受傳統(tǒng)管理模式的影響，片面的認(rèn)為建立內(nèi)控制度會影響決策、計劃的執(zhí)行效率，由此企業(yè)雖然制定了內(nèi)控制度，但是制度的落實效果不佳，趨于形式化，管理人員在工作過程中依然我行我素，以個人主觀判斷和經(jīng)驗為主，使得內(nèi)控制度的效果無法凸顯[3]。其次，綜合型內(nèi)控人才缺乏，部分管理人員缺乏嫻熟的內(nèi)控管理經(jīng)驗，在長期的管理工作中多依靠主觀性判斷進(jìn)行管理，因此在制定新內(nèi)控制度以后，無法準(zhǔn)確按照制度要求進(jìn)行相關(guān)工作的實施，同時房地產(chǎn)企業(yè)從事內(nèi)控的管理人員較少，沒有設(shè)立專門的內(nèi)控管理崗，因此無法做到對各個部門的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，且內(nèi)控人員的綜合性業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不了解多個部門的業(yè)務(wù)情況，因此導(dǎo)致內(nèi)控管理過程中靈活性不足;此外，房地產(chǎn)缺乏對內(nèi)控管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，內(nèi)控人員缺乏對房地產(chǎn)企業(yè)整體內(nèi)控管理的宏觀性了解，因而影響內(nèi)控管理效果。

三、建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效對策

（一）營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)控人才

內(nèi)控環(huán)境是管理的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)工作人員的內(nèi)控管理意識，如此才能保證內(nèi)控制度的有效貫徹和落實。首先，重視優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)計科學(xué)的組織架構(gòu)，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全方位梳理，確保治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制符合現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)要求;同時，對內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行梳理，確保崗位職能與崗位人員的匹配性，對于內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性要重點關(guān)注，對于不相容崗位要進(jìn)行分離，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照科學(xué)、高效、制衡的原則，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確崗位權(quán)責(zé)，可以實施責(zé)任制管理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，提升工作效率[4]。其次，重視企業(yè)文化的宣傳，文化是企業(yè)的靈魂，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳企業(yè)核心文化，提升員工的責(zé)任意識。最后，重視人才建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)交流活動或者開展專題研討會，對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，如對于財務(wù)人員的培訓(xùn)，要從三個方面進(jìn)行，即法律法規(guī)意識、內(nèi)部管理理論指導(dǎo)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，現(xiàn)代化企業(yè)管理對財務(wù)人員提出了更高的要求，因此要求財務(wù)人員既要懂財務(wù)又要懂業(yè)務(wù)，同時掌握會計電算化、計算機(jī)操作、系統(tǒng)軟件操作等技能。房地產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才建設(shè)，可以對內(nèi)控制度的建立和完善提供保障。

（二）建立健全內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控制度的制定，科學(xué)、完善、合理的內(nèi)控制度可以將房地產(chǎn)企業(yè)宏觀的決策、規(guī)定具體化，更便于操作和執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)控制度的制定過程中，企業(yè)應(yīng)重視調(diào)動全員參與，企業(yè)內(nèi)控管理不僅僅是高層管理者的事，內(nèi)控制度要切實落實到工作中，需要發(fā)揮全員的作用，現(xiàn)代化企業(yè)的管理應(yīng)避免個人集權(quán)式管理;基于此，內(nèi)控制度的制定過程中要注重多方聽取員工的意見，多與員工交流討論，以便及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度中不足之處，并重新進(jìn)行調(diào)整;同時還可以用自下而上的模式，由基層員工提出個人意見，匯總成草案，然后由管理人員層層審核，最終由企業(yè)最高管理層決定試行[5]。此外，在內(nèi)控制度實施后，為了保證制定的執(zhí)行力，可以輔之以獎懲措施，根據(jù)制度中的具體條例對各部門嚴(yán)格執(zhí)行，對于違反內(nèi)控制度的行為采取懲罰措施;還可以依據(jù)內(nèi)控制度制定量化的考核指標(biāo)，對員工的執(zhí)行情況進(jìn)行考評，并與此作為員工績效的評判依據(jù)。

（三）重視會計控制和管理控制的統(tǒng)一

內(nèi)部會計控制和管理控制是內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，需要企業(yè)重視對內(nèi)部會計的控制，會計控制是管理控制的具體表現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計控制應(yīng)重視對建設(shè)項目的全面預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算應(yīng)包含兩部分，分別為企業(yè)預(yù)算和項目預(yù)算，其中企業(yè)預(yù)算應(yīng)包含企業(yè)在一定時間段內(nèi)的財務(wù)收支情況、資金籌集等情況，項目預(yù)算方面應(yīng)重視對建設(shè)項目的成本進(jìn)行預(yù)算，項目預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，房地產(chǎn)企業(yè)的會計控制要重視做好全面預(yù)算工作，同時企業(yè)要重視管理控制與會計控制的協(xié)調(diào)一致性，以實現(xiàn)內(nèi)部控制的最優(yōu)。

（四）完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，強(qiáng)化約束力

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度要規(guī)范有序落實，需要重視強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督的作用。首先，企業(yè)應(yīng)重視完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營管理全過程的管控，房地產(chǎn)企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的審計監(jiān)督部門，審計部門只對總公司最高管理層負(fù)責(zé)，審計部門成員不能由財務(wù)人員兼任，以保證審查的公平性和公正性，內(nèi)部審計部門的職能主要包括三部分，對固定資產(chǎn)、貨幣資金等的期間狀況進(jìn)行審計，如房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置的審計、資金收支的審計;對財務(wù)的審計，如賬期審計、回款期審計、壞賬審批審計等。房地產(chǎn)企業(yè)審計人員應(yīng)注重提升自身審計素養(yǎng)，在開展工作中嚴(yán)格執(zhí)行審計章程，規(guī)范操作，對于審計中存在的問題，及時向企業(yè)管理層反映，以進(jìn)行及時解決，通過加強(qiáng)對財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營活動等的全范圍監(jiān)督和管控，可以強(qiáng)化內(nèi)部約束力，提升企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行水平和效率。

（五）重視依托績效管理強(qiáng)化內(nèi)控

建立績效考核體系是企業(yè)提升管理效率的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，不能僅依靠制度約束，還要完善績效考核機(jī)制，只有如此才可以調(diào)動員工的積極性。一方面，企業(yè)應(yīng)重視考核指標(biāo)的選擇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)置科學(xué)的考核制度，既要考核量化指標(biāo)，又要考核非量化指標(biāo)，既要定性分析，又要定量分析，通過設(shè)置多維度的考核指標(biāo)體系，可以確保考核結(jié)果的全面性。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視選擇科學(xué)的績效考核方法，以保證企業(yè)績效考評的公平性、合理性，績效考核方法的選擇應(yīng)以房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及自身實際為基準(zhǔn)，比較常用的績效考核方法主要有360度績效考核、關(guān)鍵指標(biāo)考核法（KPI）、平衡計分卡（BSC）;其中360度績效考核方法特點是評價維度多元化，比較適合對中級以上人員進(jìn)行考核;KPI考核是一種關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法，其更加注重企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)、部門重要工作領(lǐng)域及個人關(guān)鍵工作任務(wù)，同時還可以有效的節(jié)省考核的成本，避免主觀考核的盲目性，關(guān)鍵指標(biāo)考核可以檢測企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，并及時采取糾正措施;BSC績效考核主要從四個維度進(jìn)行，分別為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等，通過平衡記分卡進(jìn)行考核，有利于加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部績效評價管理過程中，可以結(jié)合考核側(cè)重點選擇最佳績效考核方法，也可以將三種績效考核方法有機(jī)結(jié)合，提升考核的公平性和公正性。

（六）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

為了提升固定資產(chǎn)的使用效能，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視保證資產(chǎn)安全和完整，避免企業(yè)資產(chǎn)損失。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視全面梳理資產(chǎn)管理流程，對于資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及時采用有效的防范措施，并加以改進(jìn);同時要注意關(guān)注資產(chǎn)的增值和減值情況，合理確認(rèn)資產(chǎn)的減值損失，以提升資產(chǎn)的使用價值。其次，重視選擇科學(xué)的資產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)對實物資產(chǎn)的管理，如可以建立固定資產(chǎn)目錄，對房地產(chǎn)企業(yè)的各項固定資產(chǎn)進(jìn)行編號處理，按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，卡片中詳細(xì)記錄各項資產(chǎn)的來源、驗收、使用、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息，確保日常設(shè)備等資產(chǎn)的合理流轉(zhuǎn)，避免資產(chǎn)不合理損耗和浪費(fèi)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確定專門的資產(chǎn)管理人員，定期對庫存資產(chǎn)進(jìn)行盤查和清點，做好與財務(wù)部門的核對工作，確保固定資產(chǎn)的賬實相符，盤查之后應(yīng)將結(jié)果形成書面報告，向資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報，以此作為下次資產(chǎn)購置的重要依據(jù);同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視建立固定資產(chǎn)清查制度，每年度進(jìn)行一次，對于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查明原因并追究相關(guān)人員責(zé)任，做好資產(chǎn)處置的控制，以有效防范資產(chǎn)流失。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)管控，規(guī)范資金審批

資金是企業(yè)經(jīng)營活動的“命脈”，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視對營運(yùn)資金的統(tǒng)籌管控，合理安排地產(chǎn)開發(fā)過程中各部門、各環(huán)節(jié)的資金投入需求，保證各環(huán)節(jié)資產(chǎn)使用的相對平衡和協(xié)調(diào)，從而提升資金的使用效率;同時企業(yè)的資產(chǎn)審批部門也應(yīng)重視完善審批流程，嚴(yán)格把好資金出入關(guān)。其一，重視資金預(yù)算管理，以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，由于該房地產(chǎn)為政府直接領(lǐng)導(dǎo)下的二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因此在市政建設(shè)項目施工中，政府劃撥給企業(yè)的資金有限，因此要合理有效的利用好資金，應(yīng)重視發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用，確保資金池的最優(yōu)配置，房地產(chǎn)企業(yè)可以制定預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，確保資金的合理有效利用。其二，重視資金會計系統(tǒng)控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對資金審批流程進(jìn)行優(yōu)化，明確審批權(quán)限和責(zé)任，對于收支資金的管控應(yīng)嚴(yán)格按照資金管理規(guī)范執(zhí)行，在房地產(chǎn)開發(fā)項目及其他業(yè)務(wù)活動中取得的資金收入應(yīng)及時做好入賬處理，嚴(yán)厲禁止收款不入賬及私設(shè)“小金庫”;在資金支出時，嚴(yán)格把好關(guān)，對支出資金的用途、數(shù)量、預(yù)算、支付方式等進(jìn)行明確，還需提供相關(guān)原始憑證或者證明，嚴(yán)格按照資金審批流程規(guī)范操作，審查審批無誤后方可安排資金支出。其三，重視資產(chǎn)風(fēng)險防控，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期召開資金安全檢查會，對預(yù)算資金執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時采取解決措施，以防范資金風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，與人們的生活息息相關(guān)，重視房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不僅有助于推動城市化建設(shè)，改善城市面貌，而且也是新時期房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級的需要。內(nèi)部控制制度建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，有利于保護(hù)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全性和完整性，保證財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)重視內(nèi)控制度的建立和完善，能夠推動企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，貫徹落實精細(xì)化管理理念，能夠在合理范圍內(nèi)管控企業(yè)的經(jīng)營成本，以實現(xiàn)最優(yōu)利潤目標(biāo)。對于現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，這有利于節(jié)約企業(yè)資源，實現(xiàn)降本增效，同時通過加強(qiáng)內(nèi)部控制可以對企業(yè)的流動資金進(jìn)行監(jiān)控，這能夠在一定程度上保證企業(yè)資金的合理化流動，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

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