董慶

摘 要：隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到全面深化與發(fā)展，再加上我國改革開放不斷深入，為企業(yè)的發(fā)展提供了多元化的經(jīng)濟(jì)條件。在市場經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)已經(jīng)成為新時代重要的市場組成部分，中小型企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了突出的貢獻(xiàn)。但是縱觀中小企業(yè)的發(fā)展，在整體上分析，雖然說相對較為平穩(wěn)，由于財務(wù)管理存在的一定的問題，使得中小型企業(yè)在新時代發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文筆者就通過對中小型企業(yè)存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行全面分析，針對性的提出完善性策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;完善策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，很多的中小型企業(yè)也是在不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動中處于核心的地位，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是經(jīng)營活動、財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的，就目前中小型企業(yè)對財務(wù)管理情形進(jìn)行分析，很多的企業(yè)無論是在管理理念，還是管理方式，更有甚者是管理體制上都存在眾多的問題，中小型企業(yè)要想在新時代的市場環(huán)境中立足，就必須對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行完善，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)中小企業(yè)在新時代的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的基本問題分析

（一）發(fā)展資金不足

很多的中小型企業(yè)在發(fā)展資金上的問題有很多，一方面是由國家政策造成的;另一方面是由中小型企業(yè)自身的因素造成的。受多種因素的影響，使得很多的中小型企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、籌資難等問題，原因如下：第一，中小企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展范圍小，很難引起投資者興趣;第二，中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資本回籠慢，貸款的還款風(fēng)險較大，銀行貸款信用度低;第三，中小型企業(yè)大部分都是非國有企業(yè)，國家對其重視度低，政策偏向大企業(yè)，使得中小型企業(yè)很難享受到政策扶持;第四，中小型企業(yè)在財務(wù)管理上機(jī)構(gòu)不健全，沒有專業(yè)化的貸款、籌資擔(dān)保。這些原因使得中小型企業(yè)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的缺陷

對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)管理的缺陷往往會造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，例如：資金浪費(fèi)、成本核算不合理、管理混亂等。原因如下：一、任人唯親，直系親屬擔(dān)任企業(yè)財務(wù)工作，忽略財務(wù)崗位對財務(wù)專業(yè)知識的要求。二、部分企業(yè)主為了鉆稅務(wù)部門的空子，成立多家小公司，從而達(dá)到減少稅金的目的，但分散經(jīng)營造成人力、財力、物力的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)營成本。三、很多的中小型企業(yè)基本上都沒有專業(yè)化的財務(wù)管理部門，會計記賬停留在簡單收支流水賬上，這種狀況下，企業(yè)財務(wù)運(yùn)行往往會出現(xiàn)越權(quán)、盲目、信息失真等問題。四、沒有專門的監(jiān)督、審計部門，企業(yè)資金失去監(jiān)管，導(dǎo)致部分資金流向不明、貪污腐敗等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合性管理和發(fā)展。

（三）家企不分的管理理念

在我國，雖然近些年民營中小企業(yè)發(fā)展迅猛，但由于中小企業(yè)的所有者，對會計主體認(rèn)識模糊，因此企業(yè)資產(chǎn)與中小企業(yè)所有者的個人家庭資產(chǎn)混淆不清，制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)牽連到家庭，最終家庭財產(chǎn)無法得到保障。一方面，中小企業(yè)由自然人全額投資控股，由于投資者對會計主體認(rèn)識淺薄，片面的認(rèn)為企業(yè)的收入就是自己的個人資產(chǎn)，企業(yè)收入不通過會計主體核算，而是直接存入所有者個人賬戶，這樣就會影響企業(yè)的利潤、稅金。另一方面企業(yè)職工職責(zé)不清，例如：企業(yè)的清潔工，同時承擔(dān)了企業(yè)所有者家庭的中點(diǎn)工工作，而清潔工的工資用家庭資產(chǎn)支付，這樣就會影響企業(yè)成本費(fèi)用的核算，從而影響企業(yè)的利潤，這種家企不分的管理理念，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善策略分析

針對以上中小型企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，企業(yè)在今后的發(fā)展中必須引起重視，應(yīng)該做出相應(yīng)的完善與改革，對于中小型企業(yè)財務(wù)管理的完善具體如下。

（一）推進(jìn)社會企業(yè)信用體系建設(shè)

就目前我國中小型企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行分析，中小型企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，這必定少不了國家和銀行對企業(yè)的支持。因此，在對于中小型企業(yè)財務(wù)管理的完善上。首先，要尊重市場對資源的合理配置，積極為中小型企業(yè)提供必須要的資金支持，降低中小型企業(yè)貸款的限制條件，讓更多的中小型企業(yè)能夠有足夠的資金投入到生產(chǎn)中;其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的信用度，例如：加強(qiáng)資金的流通，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，多與其他經(jīng)濟(jì)體建立友好關(guān)系，從而解決籌資難的問題。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位，財務(wù)管理不是簡單的記錄、核算，而是在確保原始數(shù)據(jù)真實性的前提下，及時將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理、分析。并將財務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策中。因此必須建立獨(dú)立完善的財務(wù)管理體系。一方面，任人唯賢，財務(wù)管理人員必須要具備財務(wù)理論知識和財務(wù)管理能力。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)向縱深發(fā)展，作為企業(yè)管理者，不能因為眼前的蠅頭小利，而忽視了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，開辦多家公司只會分散企業(yè)經(jīng)營成本，不利于公司發(fā)展壯大，充分利用企業(yè)結(jié)余資金，將企業(yè)向縱深發(fā)展。從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，保障企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。讓財務(wù)管理真正的成為新時代企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于財務(wù)管理而言，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟(jì)活動中，無論是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還是企業(yè)的運(yùn)營和責(zé)任化分，甚至是監(jiān)督體系，都需要進(jìn)行全面化、完整化、嚴(yán)密化的規(guī)章制度改革和完善，讓企業(yè)的財務(wù)管理能夠做到有章可循，只有內(nèi)部控制制度不斷完善，企業(yè)的發(fā)展才能真正的穩(wěn)定和有序，也可以最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

（三）樹立家企分開的管理理念

在經(jīng)濟(jì)活動中，要樹立家企分開的管理理念，首先要認(rèn)識會計主體的概念。會計主體是會計服務(wù)工作的特定對象，是企業(yè)會計確認(rèn)、計量、報告的空間范圍。為了向財務(wù)報告使用者反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，提供與其決策有用的信息，會計核算和財務(wù)報告的編制應(yīng)當(dāng)集中反映特定對象的活動，并將與其他經(jīng)濟(jì)實體區(qū)分開來。一方面，明確會計主體，才能劃定會計所要處理的各項交易或事項的范圍，在會計工作中，只有那些影響企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)利益的各項交易或事項才能加以確認(rèn)、計量、報告。另一方面，明確會計主體，才能將會計主體的交易或事項與會計主體所有者的交易或事項以及其他會計主體的交易或事項區(qū)分開來。例如，企業(yè)所有者的交易或事項是屬于企業(yè)所有者主體所發(fā)生的，不應(yīng)納入企業(yè)會計核算的范疇。作為中小企業(yè)所有者而言，只有充分認(rèn)識會計主體的意義，才能將家企分開，才能讓中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）推進(jìn)法制建設(shè)，保障企業(yè)內(nèi)、外控制的有序化

新時代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是財務(wù)管理改革，還是企業(yè)運(yùn)行，都離不開法律法規(guī)的建設(shè)和完善。因此，中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理完善時，首先要全面的認(rèn)識發(fā)展的問題所在，然后針對存在的問題完善法律法規(guī)制度建設(shè)，主要包含：資金的用途規(guī)定、風(fēng)險規(guī)避制度、監(jiān)督責(zé)任制度等，只有法制法規(guī)完善，企業(yè)對于內(nèi)部管理才能真正的做到責(zé)任到人。對于中小型企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)，既要提升管理人員的法制意識，積極組織財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化。而且，還需要全面的貫徹落實責(zé)任監(jiān)督制度，一切的財務(wù)管理工作都必須要按照財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，堅決打擊那些以權(quán)謀私的行為，進(jìn)而保障企業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新。

結(jié)束語：

綜上所述，對于中小型企業(yè)在新時代財務(wù)管理的完善，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的管理者要提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要做到積極加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識和重視，創(chuàng)新管理方式，完善中小企業(yè)的籌資、投資環(huán)境，還要切實解決中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的諸多問題，聯(lián)合政府、銀行和中小企業(yè)自身的共同努力，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化合理化建設(shè)。中小企業(yè)更要努力抓自身改革和完善，只有這樣才能使中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用得到充分發(fā)揮，真正成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。以上論述僅為筆者個人淺見，期望能夠?qū)π聲r代中小型企業(yè)財務(wù)管理改革與完善提供參考。

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