熊朝剛 黃薩琪 曾平

摘要：隨著當前我國社會發(fā)展形勢轉變，對企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)提出了新的要求。通過新型人才培養(yǎng)模式構建，能夠為企業(yè)自身發(fā)展能力提升奠定基礎，所以作為企業(yè)人力資源管理者，需要對企業(yè)人才培養(yǎng)模式做出科學的改進。以石油企業(yè)為例，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展過程中青年人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實施，能夠提升石油企業(yè)自身發(fā)展能力，所以石油企業(yè)應該在人才創(chuàng)新培養(yǎng)上做出規(guī)劃。鑒于此，本文就石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式研究進行了分析，力求在本文研究幫助下，能夠為石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：石油企業(yè);青年人才;培養(yǎng)模式

對于企業(yè)自身發(fā)展而言，完善的人力資源管理是提高企業(yè)自身發(fā)展水平的關鍵。所以為了提升企業(yè)自身發(fā)展實力，需要就企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理工作作出科學的協(xié)調。通過對石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作研究分析后得出，在現(xiàn)有石油企業(yè)發(fā)展過程中，石油企業(yè)通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式后，能夠提高企業(yè)人才培養(yǎng)運作能力，對企業(yè)自身發(fā)展能力提升具有重要指導意義。

一、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新的必要性

通過石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新實施，能夠讓石油企業(yè)更為深刻的了解到自身企業(yè)發(fā)展需求，然后制定完善的人才培養(yǎng)策略，為企業(yè)自身人才發(fā)展能力提升和優(yōu)化奠定基礎[1]。所以作為石油企業(yè)人力資源管理者，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展過程中，需要將人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作作出科學的規(guī)劃，制定和完善各項創(chuàng)新制度，細化創(chuàng)新培養(yǎng)內容，讓青年人才能夠提升自身技能水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

二、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的缺陷

（一）激勵手段匱乏

激勵手段對石油企業(yè)自身發(fā)展而言是非常關鍵的，因而為了提高石油企業(yè)自身發(fā)展能力，需要就企業(yè)發(fā)展的激勵手段構建作出科學的分析。通過對我國現(xiàn)有石油企業(yè)研究分析后得出，部分企業(yè)發(fā)展過程中，沒有意識到激勵手段應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的意義，所以在激勵手段實施上就沒有做出過多的拓展，因而影響了企業(yè)人才培養(yǎng)激勵效果。

（二）機制應用落后

人才培養(yǎng)工作實施作為影響企業(yè)自身發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展過程中，為了提高企業(yè)發(fā)展能力，需要就企業(yè)發(fā)展工作實施的機制建設作出完善。通過調查分析后得出，我國石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的發(fā)展行業(yè)，在人才培養(yǎng)工作實施上，一直秉承著學徒制，所以沒有針對人才培養(yǎng)工作落實作出過多的引導，故而影響了石油企業(yè)自身發(fā)展[2]。

（三）自身條件束縛

人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作實施過程中，對于企業(yè)自身發(fā)展的要求是相對較高的，因而在目前石油企業(yè)發(fā)展過程中，相關人員需要就石油企業(yè)自身發(fā)展情況作出評估，然后設計科學合理的人才培養(yǎng)方案，這樣才能保障在人才培養(yǎng)方案的制定和實施中，更為有效的為石油企業(yè)發(fā)展提供幫助。但是由于石油企業(yè)自身條件束縛嚴重，所以在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上沒有做出規(guī)劃，故而不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式

（一）建立人才激勵制度

為了提高石油企業(yè)自身發(fā)展水平，在人才激勵制度建設上需要作出改進。作為企業(yè)人力資源管理者，應該結合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展工作實施需求，將企業(yè)人才激勵制度建設工作評估作出科學的改進。同時需要按照企業(yè)發(fā)展工作實施需求，對創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵方法做出改進。例如，在人才激勵制度制定和實施過程中，建立復合人才激勵制度，通過復合人才激勵制度建設工作落實，幫助企業(yè)更好的梳理人才培養(yǎng)方法，推進企業(yè)人才培養(yǎng)工作落實，以此滿足企業(yè)自身發(fā)展建設需求[3]。

（二）完善人才培養(yǎng)機制

由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展制度影響，是由企業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展過程中，并沒有將人才培養(yǎng)機制建設工作落實，所以需要及時的調整企業(yè)人才培養(yǎng)機制，通過企業(yè)人才培養(yǎng)機制改進工作實施，幫助企業(yè)更好的認識到人才創(chuàng)新培養(yǎng)的意義。例如，石油企業(yè)要結合現(xiàn)有社會發(fā)展需求，可以適當安排人才進修學習，同時提高青年人才技能應用考察力度，從而在崗位工作中，能夠提高人才技能應用水平。

（三）創(chuàng)造良好培養(yǎng)環(huán)境

通過優(yōu)化協(xié)調企業(yè)人力資源培養(yǎng)工作實施，能夠幫助石油企業(yè)更好的了解現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展狀況，對企業(yè)自身發(fā)展的實踐能力提升具有一定輔助作用。例如，石油企業(yè)在人才模式創(chuàng)新培養(yǎng)中，將企業(yè)文化建設工作同步落實，幫助企業(yè)內部人員了解企業(yè)自身發(fā)展文化，提高企業(yè)青年人員文化發(fā)展認同度，從而為后續(xù)培養(yǎng)工作的科學實施提供依據(jù)。

（四）提高人才培養(yǎng)針對性

人才培養(yǎng)的針對性指的是在石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)模式構建中，結合企業(yè)自身發(fā)展建設需求，將人才培養(yǎng)模式構建工作落實，從而保障在相關培養(yǎng)工作的落實過程中，能夠為企業(yè)自身發(fā)展工作實施提供幫助。例如，企業(yè)人力資源管理者，按照企業(yè)青年人才發(fā)展需求，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，然后在企業(yè)人才培養(yǎng)中，有針對性地提高人才技能，這樣才能夠促進企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結束語

通過本文的研究和探討后將石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式構建，歸納為以下幾點，即建立人才激勵制度、完善人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)造良好培養(yǎng)環(huán)境和提高人才培養(yǎng)針對性等四方面，只有完善了以上四方面人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式，這樣才能為石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)提供幫助。

參考文獻：

[1]鄭小楓.基于石油企業(yè)基層青年職工思想政治工作創(chuàng)新的思考[J].納稅，2019，21（7）：253-254.

[2]魏海泉，王濤，張和群，等.勝利油田青年技能人才快速培養(yǎng)新模式的創(chuàng)新實踐與思考[J].勝利油田黨校學報，2019，25（3）：123-125.

[3]劉建強.淺談企業(yè)青年人才的培養(yǎng)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，26（10）：104-105. 51-51.