陳朝宏

摘要：新時(shí)期的背景下，我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)行以深化，企業(yè)發(fā)展也面臨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也有著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理已成為市場(chǎng)生存發(fā)展的重要工作。在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的管理要注重模式和思想的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)新時(shí)期背景下企業(yè)的發(fā)展要求。本文對(duì)新時(shí)期對(duì)企業(yè)管理的要求入手，分析創(chuàng)新改革過(guò)程中企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)所存在的問(wèn)題，提供有效的措施和策略，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理;改革創(chuàng)新;措施

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)的管理是發(fā)展的核心主題，也是企業(yè)的管理工作必須要轉(zhuǎn)變的方向，以來(lái)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)的管理可以是在產(chǎn)品的創(chuàng)新，也可以是技術(shù)的創(chuàng)新，兩者都可為企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化企業(yè)的管理，可以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)的企業(yè)在企業(yè)管理方面都能夠做到重視，可以不斷的完善和優(yōu)化企業(yè)管理。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)管理不足已經(jīng)成為嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展，導(dǎo)致整體的效率低下，可持續(xù)、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等支撐嚴(yán)重不足。這也是企業(yè)要求在探索全新的企業(yè)管理模式，要更加的系統(tǒng)、全面和科學(xué)，尤其是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，從思想想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理能夠加速到時(shí)代發(fā)展上來(lái)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理的要求與存在問(wèn)題

（一）新時(shí)期背景下企業(yè)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，要從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向科學(xué)的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，要全力進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)將企業(yè)管理的協(xié)同化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化大力推進(jìn)。也只有這樣企業(yè)管理才能最大化的發(fā)揮作用。在我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”全新的戰(zhàn)略形勢(shì)下，企業(yè)管理也越來(lái)越智能化、自動(dòng)化和個(gè)性化，這也是未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的新方向，企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已經(jīng)成為新時(shí)代發(fā)展新的目標(biāo)和指引。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和高科技手段對(duì)企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在信息的整理、收集和分析等方面，將充分發(fā)揮企業(yè)管理的整合性，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理的綜合效應(yīng)。

（二）企業(yè)管理改革創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

企業(yè)管理在改革和創(chuàng)新的發(fā)展道路上，一定會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，如企業(yè)管理理念陳舊，管理層對(duì)于企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，仍然將工作重心放在擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)步技術(shù)上，許多企業(yè)管理方法還比較陳舊，管理層級(jí)較多，人治人的現(xiàn)象尤為突出;企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理流程繁瑣、內(nèi)耗情況嚴(yán)重，企業(yè)管理的及時(shí)性、有效性大大降低[1]。

二、企業(yè)管理改革創(chuàng)新有效措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代的到來(lái)，新的管理方法成為了最流行的趨勢(shì)。企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新在一定程度上能夠給原來(lái)的老舊管理辦法進(jìn)一步提升，而現(xiàn)如今應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力。

（一）企業(yè)管理理念的改革和創(chuàng)新

企業(yè)管理在實(shí)施的過(guò)程中，必須不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理的新理念，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況出發(fā)，秉持“以人為本”的企業(yè)管理理念，將積極因素和消極因素要做到積極調(diào)動(dòng)和積極化解。創(chuàng)新企業(yè)管理理念，要利用互聯(lián)網(wǎng)思維的新方法，進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理、網(wǎng)絡(luò)化和信息化，要正視柔性管理和剛性管理質(zhì)檢的關(guān)系，將柔性管理擺在首位，來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工的自我管理和自我管理意識(shí)的能力。

（二）企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新

在新時(shí)期下，企業(yè)管理的模式要不斷的創(chuàng)新和改革，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。這就要求在企業(yè)管理的物資、財(cái)務(wù)、人員等方面得到重視并進(jìn)行保障，這就是企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新的必備條件。在老舊的管理模式下，經(jīng)驗(yàn)主義是企業(yè)管理者慣用的決策手段，這些手段的應(yīng)用也過(guò)于理論化。而到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)是更為科學(xué)和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄?。?shù)據(jù)的復(fù)雜多樣也就造就了三維信息采集系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷和完善，并且依托專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，為企業(yè)管理在各種決策中提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（三）企業(yè)管理內(nèi)控優(yōu)化

新時(shí)期背景下，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向先進(jìn)內(nèi)控管理轉(zhuǎn)變。過(guò)去的內(nèi)控管理僅是單一的財(cái)務(wù)管理，這也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)縮影體現(xiàn)。而創(chuàng)新的內(nèi)控管理理念和模式，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的創(chuàng)新和整合，是實(shí)現(xiàn)單一的管理模式向控制和調(diào)配企業(yè)資源和資金的綜合管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)合理的配置，將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部資金鏈的流通和完整，保證企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定。

（四）企業(yè)管理流程優(yōu)化

企業(yè)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)效益，這就需要對(duì)現(xiàn)有資源的整合和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率。其一，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析調(diào)查，將企業(yè)資源進(jìn)行集中，并應(yīng)用在最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要不斷完善，提高企業(yè)管理效率。其三，要充分利用信息資源的應(yīng)用，尤其是在人工智能、邊緣計(jì)算、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型的計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息共享、互聯(lián)和集成，來(lái)探索依靠數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理和決策的全新方法。創(chuàng)新信息技術(shù)的應(yīng)用，也降低了生產(chǎn)成本，減少了在各個(gè)環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、庫(kù)存、工藝、生產(chǎn)等方面的資源浪費(fèi)，大大的提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

新的企業(yè)管理在新時(shí)代的背景下，被提出了更好的要求，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的核心支撐力。在新時(shí)期下，企業(yè)要緊隨市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)施新的企業(yè)管理舉措，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)改革、創(chuàng)新，為企業(yè)尋找適時(shí)的管理戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的良性發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘一哲.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐研究[J].新型工業(yè)化，2019（02）：22-31.

[2]文躍斌.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（25）：18-24.