摘要：在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)證券公司發(fā)展模式提出了新的更高的要求，需要通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，不僅分析了互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，而且還分析了互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素，最后就如何推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;證券公司;轉(zhuǎn)型發(fā)展;發(fā)展模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F832??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0146-02

在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的全面深入實(shí)施，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到各行各業(yè)。對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，對(duì)其造成了一定的沖擊和影響，但同時(shí)也給其發(fā)展提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。盡管從總體上來(lái)看，證券公司普遍具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，而且也認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融的重要性，但在發(fā)展的過(guò)程中，一些證券公司還沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)金融與證券公司經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行有效融合，制約了證券公司的科學(xué)和健康發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些證券公司出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，需要引起證券公司的高度重視。這就需要證券公司要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，既要深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，同時(shí)也要積極探索將互聯(lián)網(wǎng)金融與經(jīng)營(yíng)、管理相結(jié)合的有效方法和策略，努力探索出一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路，推動(dòng)證券公司步入良性軌道，不斷提升自身的影響力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

在證券行業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)代，證券公司業(yè)務(wù)體系日益完善，但在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)證券公司提出了新的更高的要求，證券公司只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代大力推動(dòng)其轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能使證券公司具有可持續(xù)發(fā)展能力。證券公司只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，積極探索自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，才能使證券公司的吸引力更強(qiáng)，比如一些證券公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)體系當(dāng)中，更加重視精細(xì)化以及特色化，進(jìn)而使證券公司的影響力更強(qiáng)，因而只有大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融與證券業(yè)務(wù)的融合，才能使證券業(yè)務(wù)發(fā)生根本性變化，進(jìn)而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的需要。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，還有利于構(gòu)建更加多元化的業(yè)務(wù)體系，特別是通過(guò)大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+證券”，可以使證券產(chǎn)品更具有特色化，比如有的證券公司在發(fā)展的過(guò)程中，大力推動(dòng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化體系建設(shè)，積極探索證券電子化產(chǎn)品，努力為客戶提供更加精準(zhǔn)、更具有個(gè)性化的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，盡管可以推動(dòng)證券公司的改革和創(chuàng)新，而且也能夠使其業(yè)務(wù)體系更加完善，但仍然存在很多風(fēng)險(xiǎn)，只有大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能使證券公司在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面取得更大的突破。比如有的證券公司為了防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的“業(yè)財(cái)融合”體系，同時(shí)還依托互聯(lián)網(wǎng)建立了“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與服務(wù)更具有針對(duì)性，進(jìn)而使證券公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平顯著提升，使證券公司的財(cái)務(wù)績(jī)效更高。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素

1發(fā)展理念缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。證券公司要想適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，至關(guān)重要的就是要在創(chuàng)新發(fā)展理念方面下功夫，但目前一些證券公司還存在發(fā)展理念缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，比較突出的就是還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)互互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券公司的影響，在揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短等諸多方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而制約了證券公司的科學(xué)和健康發(fā)展。比如有的證券公司不注重構(gòu)建科學(xué)和完善的金融生態(tài)體系，特別是不注重自身金融“生態(tài)圈”建設(shè)，在應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等方面技術(shù)相對(duì)比較薄弱，沒(méi)有建立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源建設(shè)的整體水平受到了一定的影響，大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用管理不夠到位以及缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的整體應(yīng)用水平比較薄弱，在客戶關(guān)系管理、引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面不夠到位，特別是在設(shè)計(jì)電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化證券產(chǎn)品方面做的不夠到位。

2平臺(tái)建設(shè)比較薄弱

推動(dòng)證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，大力加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，但目前個(gè)別證券公司在平臺(tái)建設(shè)方面還存在諸多不到位的方面，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性、多元化水平不高，制約了證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及服務(wù)工作。比如一些證券公司在發(fā)展的過(guò)程中，盡管認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融的重要價(jià)值，而且也在打造“線上”平臺(tái)方面下了一番功夫，但“線上”與“線下”還沒(méi)有形成有效的對(duì)接與互動(dòng)，不注重將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“線下”服務(wù)體系建設(shè)，比如在銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品之后，“線下”服務(wù)不夠到位。證券公司平臺(tái)建設(shè)比較薄弱，也表現(xiàn)為個(gè)別證券公司不注重平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別是由于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范極易出現(xiàn)重大問(wèn)題。有的證券公司盡管建立了相對(duì)比較完善的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面既有官方網(wǎng)站，也有APP平臺(tái)，更通過(guò)“微信公眾號(hào)”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，但卻存在業(yè)務(wù)體系不夠完善的問(wèn)題，缺乏與客戶的及時(shí)溝通與互動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)作用發(fā)揮有限。

3融合機(jī)制不夠完善

互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的融合性，比如金融電子商務(wù)的快速發(fā)展，使金融與電子商務(wù)融合更加緊密，也使金融機(jī)構(gòu)發(fā)展模式發(fā)生了根本性變化。從當(dāng)前一些證券公司來(lái)看，在構(gòu)建融合機(jī)制方面相對(duì)比較薄弱，導(dǎo)致證券公司在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面缺乏創(chuàng)新，制約了發(fā)展。比如有的證券公司沒(méi)有將自身的業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，不僅無(wú)法為客戶提供“一鍵式”證券服務(wù)，而且證券公司與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，推動(dòng)跨界、融合方面也具有一定的滯后性，必然會(huì)制約證券公司的發(fā)展。有的證券公司則不注重業(yè)務(wù)體系的有效融合，特別是不注重將產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)等運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行有效融合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互割裂的問(wèn)題比較突出，比如在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)缺乏融合性，再比如在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中不注重各系統(tǒng)、各平臺(tái)的對(duì)接，等等，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融下互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有一定制約。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)化策略

1創(chuàng)新發(fā)展理念

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對(duì)于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，更加高度重視發(fā)展理念創(chuàng)新，努力使證券公司發(fā)展模式發(fā)生深刻變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就需要證券公司要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行深入的研究，特別是要著眼于推動(dòng)證券公司“新業(yè)務(wù)”的發(fā)展，努力在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新發(fā)展方面取得突破。比如證券公司應(yīng)當(dāng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，牢固樹(shù)立“數(shù)據(jù)思維”，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)體系當(dāng)中，重點(diǎn)在應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等方面取得突破，建立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部、外部信息、數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，在完善發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。要更加高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+證券”模式創(chuàng)新，大力推動(dòng)證券業(yè)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，為客戶提供更加快速、便捷、高效的證券服務(wù)，同時(shí)還要將“互聯(lián)網(wǎng)+”與客戶關(guān)系管理進(jìn)行有效結(jié)合，強(qiáng)化互動(dòng)性，進(jìn)而為客戶提供特色化和針對(duì)性服務(wù)。

2加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)

證券公司要想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展，至關(guān)重要的就是要大力加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，特別是要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，促進(jìn)各類(lèi)平臺(tái)建設(shè)的多元化和系統(tǒng)性建設(shè)。要大力推動(dòng)“線上”與“線下”相結(jié)合模式，除了要鞏固“線下”業(yè)務(wù)之外，也要在開(kāi)發(fā)“線上”產(chǎn)品方面狠下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化官方網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、APP平臺(tái)、“微信公眾號(hào)”建設(shè)，通過(guò)這些平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣等活動(dòng)，同時(shí)也要更加高度重視“線下”服務(wù)體系建設(shè)，使“線上”營(yíng)銷(xiāo)推廣與“線下”管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。要更加高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，特別是要在防范和控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面努力，建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)分析與管理，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)安全。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)也要積極進(jìn)一步優(yōu)化和完善平臺(tái)管理模式，證券公司應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)金融管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)管理工作，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

3完善融合機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，跨界、融合已經(jīng)成為重要的發(fā)展模式。這就需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一定要進(jìn)一步優(yōu)化和完善融合發(fā)展模式，特別是要將自身的業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行有效融合，除了要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新之外，重中之重的就是要著眼于為客戶提供“一鍵式”解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化和完善產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)的有機(jī)融合，通過(guò)形成“閉環(huán)”，進(jìn)而使運(yùn)行機(jī)制更具有完善性。要更加高度重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展綜合服務(wù)，特別是要將各類(lèi)平臺(tái)、各類(lèi)載體進(jìn)行有效對(duì)接，使數(shù)據(jù)資源、信息資源以及管理資源能夠共享。要大力推動(dòng)證券業(yè)務(wù)與電子商務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，強(qiáng)化證券業(yè)務(wù)的拓展性，比如可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作、共同建立資源共享平臺(tái)等，對(duì)于提高資源配置效率以及形成共享格局具有重要的支撐作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)證券公司提出了新的更高的要求，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代、大力推動(dòng)證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，是證券公司必須高度重視的重大問(wèn)題。這就需要證券公司在發(fā)展的過(guò)程中，要將互聯(lián)網(wǎng)金融與業(yè)務(wù)工作、管理工作、營(yíng)銷(xiāo)工作、服務(wù)工作等緊密結(jié)合起來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極作用，并采取切實(shí)有效措施，探索出一條適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在具體的實(shí)施過(guò)程中，證券公司應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)互互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券公司提出的挑戰(zhàn)以及帶來(lái)的機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動(dòng)改革、創(chuàng)新和發(fā)展，重點(diǎn)要在創(chuàng)新發(fā)展理念、加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、完善融合機(jī)制等諸多方面狠下功夫，努力使證券公司步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，最大限度提升證券公司的吸引力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

周治雨，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院金融學(xué)專業(yè)公司在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員;研究方向：金融方向。