任本杰 路倩 任昌

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員而言，在日常工作中，需要嚴(yán)格地遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理原則，科學(xué)合理地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確地處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。在新時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生直接的影響。本文就提升新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的措施做了相關(guān)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;財(cái)務(wù)管理人員;素質(zhì);提升措施

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0165-02

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著無可替代的作用，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障過程中，通過財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，不但能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，還能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的工作實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低將會(huì)直接決定財(cái)務(wù)管理工作的成效。在當(dāng)今的時(shí)代里，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平也提出了更高的要求。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理所涉及到的工作內(nèi)容是較為豐富的。通常情況下，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與處理財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理工作的兩項(xiàng)主要工作任務(wù)。就組織財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，主要包括籌集資金、分配資金等工作內(nèi)容;就處理財(cái)務(wù)關(guān)系而言，需要處理很多的復(fù)雜關(guān)系，例如處理企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、處理企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。就財(cái)務(wù)管理的功能而言，主要包括三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能以及監(jiān)督控制功能。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的過程中，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員需要充分掌握現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度、貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，進(jìn)而促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，從而最大限度地提升軍事經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

在當(dāng)今的時(shí)代里，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平也提出了更高的要求。

首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備良好的思想道德素質(zhì)。具體來講，第一，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng);第二，財(cái)務(wù)管理人員要始終保持實(shí)事求與客觀公正的工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提升工作的效率;第三，財(cái)務(wù)管理人員要始終保持良好的信譽(yù)，堅(jiān)決抵制各種損害自身職業(yè)信譽(yù)的行為，不參與或支持任何可能損害自身職業(yè)信譽(yù)的泄密活動(dòng);第四，財(cái)務(wù)管理人員要樹立良好的廉潔意識(shí)，維護(hù)自己的職業(yè)形象，時(shí)刻的鞭策自己，堅(jiān)決抵制以權(quán)謀私與營(yíng)私舞弊的行為;第五，財(cái)務(wù)管理人員要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，始終從服務(wù)的角度出發(fā)來開展財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)決摒棄官僚作風(fēng)，及時(shí)地解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，合理地處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

其次，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體來講，第一，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)判斷能力與業(yè)務(wù)處理能力，充分掌握企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障的特點(diǎn)，掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧，時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)政策的變化。第二，財(cái)務(wù)管理人員要不斷地完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)管理人才除了要充分掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要掌握相關(guān)的稅法知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)以及社保醫(yī)保相關(guān)政策等。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員還要充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更加可靠的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。另外，隨著企業(yè)改革不斷深入，財(cái)務(wù)管理管理制度的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度越來越高。在這種情況之下，財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的政治意識(shí)、大局意識(shí)。第三，財(cái)務(wù)管理人員要樹立起良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在共同工作或相互學(xué)習(xí)的過程中，雙方要做到互相理解、互相信任、互相溝通，保證協(xié)作的有效性。

再次，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)。具體來講，第一，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的落實(shí)制度能力，從而確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)上級(jí)下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合單位實(shí)際制定財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則，明確單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依，結(jié)合部隊(duì)任務(wù)實(shí)際，狠抓企業(yè)預(yù)算編制、資金收支、結(jié)算報(bào)銷、經(jīng)費(fèi)審核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度落實(shí)。第二，財(cái)務(wù)管理人員要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等財(cái)務(wù)狀況與成果進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的經(jīng)費(fèi)保障及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。第三，財(cái)務(wù)管理人員要始終遵循以人為本的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理原則。在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身的交流溝通能力與綜合協(xié)調(diào)能力。對(duì)外，要為企業(yè)創(chuàng)造出良好的外部發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)與人社部門、銀行機(jī)構(gòu)以及財(cái)政部門之間的聯(lián)系;對(duì)內(nèi)，要促進(jìn)各部門之間的合作交流，深入地挖掘出財(cái)務(wù)人員的工作潛能，確保財(cái)務(wù)人員能夠始終保持積極的工作狀態(tài)。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的措施

在新時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要直面企業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)以及新要求。筆者認(rèn)為，一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。

一是強(qiáng)化“制度”意識(shí)。財(cái)務(wù)法規(guī)制度就是財(cái)務(wù)人員的行為準(zhǔn)繩，財(cái)經(jīng)工作的實(shí)質(zhì)就是要按章辦事、按制度辦事。今天看齊并不等于明天看齊，特別是在調(diào)整改革期間，必須做到“打準(zhǔn)點(diǎn)、跟上趟、定好位”，絕不能“慢半拍”、見事遲、反應(yīng)慢。法規(guī)是財(cái)務(wù)工作的依據(jù)和工具，不學(xué)不懂就容易造成失職失誤，甚至違規(guī)違紀(jì)。財(cái)務(wù)法規(guī)體系的更新不僅體現(xiàn)在正式的文件里，還會(huì)體現(xiàn)在人員集訓(xùn)匯編、法規(guī)網(wǎng)絡(luò)公告平臺(tái)中。因此，一定要處處留心、時(shí)時(shí)在意，善學(xué)善問，不應(yīng)因循守舊，也不應(yīng)嘩眾取寵，一定要在具體工作中積極的與最新標(biāo)準(zhǔn)看齊。無論是籌劃年度預(yù)算，還是報(bào)銷差旅開支，都要以相關(guān)的法規(guī)條款作為支撐，確保事事有依據(jù)、合規(guī)矩。

二是強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)”意識(shí)。財(cái)務(wù)工作中的擔(dān)當(dāng)，主要體現(xiàn)在始終堅(jiān)持方法論上，自覺擔(dān)當(dāng)就要“審大小而圖之，酌緩急而行之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常查擺思想，站穩(wěn)腳跟，在工作中既要善于說“不”，更要指導(dǎo)業(yè)務(wù)怎么“行”。一方面，要講真話報(bào)實(shí)情。財(cái)務(wù)人員要相信領(lǐng)導(dǎo)覺悟，不要把領(lǐng)導(dǎo)意圖理解“窄”了、“偏”了，要敢于說真話，不能揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖順著說，當(dāng)老好人;也不能不敢提意見，讓領(lǐng)導(dǎo)誤解。要站在大局上思考問題，切實(shí)把準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖與嚴(yán)格依規(guī)辦事有機(jī)結(jié)合起來。過去總強(qiáng)調(diào)原則與靈活相結(jié)合，結(jié)果是靈活多了，原則少了。正如毛澤東同志所講：事情有大道理，有小道理，一切小道理都?xì)w大道理管著，國人應(yīng)從大道理上好生想一想，才好把自己的想法和做法安頓在恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ａ硪环矫?，要敢于監(jiān)督檢查。過去財(cái)務(wù)工作之所以出現(xiàn)了一些問題，主要是因?yàn)闄z查不認(rèn)真、走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題大事化小，或者干脆不講，錯(cuò)過了整改的機(jī)會(huì)，甚至導(dǎo)致問題積重難返。無論是全面檢查，還是專項(xiàng)檢查都要盡好監(jiān)督之責(zé)，真查實(shí)糾，真抓實(shí)改，層層精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。

三是強(qiáng)化“參謀”意識(shí)。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的崗位，需要實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員要給黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀，給領(lǐng)導(dǎo)提供符合政策的建議，出有利于戰(zhàn)斗力、有利于建設(shè)的主意，出經(jīng)得起檢驗(yàn)的主意，必須在抓末端落實(shí)上下狠功夫，在議財(cái)、管財(cái)和用財(cái)上做文章。首先是輔助決策。必須全面真實(shí)掌握情況，具體透徹分析問題，科學(xué)準(zhǔn)確決斷決議，確保黨委議財(cái)議而能決。其次是傳達(dá)貫徹。必須上傳下達(dá)不打折扣，貫徹落實(shí)不搞變通，協(xié)調(diào)到位不亂偏移，確保黨委管財(cái)決而能行。最后是末端落實(shí)。要大項(xiàng)開支講規(guī)矩，經(jīng)費(fèi)保障講效果，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目有保障，臨時(shí)任務(wù)有來源，經(jīng)費(fèi)保障有補(bǔ)充，確保黨委用財(cái)行而有果。

四是強(qiáng)化“檢驗(yàn)”意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)花出的每筆錢負(fù)責(zé)，對(duì)所記的每筆賬負(fù)責(zé)，確保任何時(shí)候任何情況下都經(jīng)得起檢驗(yàn)。首先要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。妥善保留好企業(yè)原始憑證，審核報(bào)銷的每筆開支都要做到心有底數(shù)，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。其次要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。一方面，要經(jīng)得起審計(jì)巡視等“正查”的檢驗(yàn)。無論是定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，還是不定期組織巡視或明察暗訪，都要保證什么時(shí)候來審來查都沒問題，確保記得準(zhǔn)、說得清。另一方面，要經(jīng)得起信訪、舉報(bào)等“倒查”的檢驗(yàn)。每筆經(jīng)費(fèi)都要按照規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求結(jié)算報(bào)銷，只要做到公正、公開、透明，就能夠過好群眾關(guān)，無論哪級(jí)來查都不擔(dān)心出問題，都能夠應(yīng)對(duì)自如。經(jīng)得住時(shí)間和實(shí)踐的“雙重”檢驗(yàn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說起來容易做起來難，必須多下功夫，多動(dòng)腦子，才能經(jīng)得起反復(fù)磨練和考驗(yàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的新時(shí)代里，不斷地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平是具有重要的意義的。在工作實(shí)踐中，要全面地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，全面地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)以及擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

1

任本杰，工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

2路倩，工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)，助理會(huì)計(jì)師。

3任昌偉，工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)，助教。