崔蘭丹

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的確立，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。本文根據(jù)財務(wù)管理與會計核算的異同以及在企業(yè)中的重要性，分析了企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)與會計存在的問題，提出財務(wù)與會計在企業(yè)財務(wù)管理中的一些應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計;企業(yè)管理;核算

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0185-02

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)是由會計和財務(wù)共同組成的，二者的存在都是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)，企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的開展需要財務(wù)會計提供的基礎(chǔ)性財務(wù)信息，同時基礎(chǔ)會計信息的提供影響著管理會計的工作優(yōu)劣。兩者是相互依存和互相補充的關(guān)系。

二、財務(wù)與會計的異同

財務(wù)是企業(yè)管理中以增加企業(yè)資本為目的的管理活動，在日常的企業(yè)管理中，財務(wù)管理人員考量企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、人力以及外部市場等，結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)來評估、計算和預(yù)估未來將運營的項目。財務(wù)活動側(cè)重點是企業(yè)未來還沒有發(fā)生的事項的分析評估，主要功能在于預(yù)測和計劃，偏重于企業(yè)的利潤最大化和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析;會計是企業(yè)內(nèi)部，對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟信息進行整理加工的管理活動，是具備真實性和唯一性的財務(wù)管理活動，主要是核算、監(jiān)督和為企業(yè)財務(wù)活動提供服務(wù)，側(cè)重于核算監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題，對經(jīng)濟活動進行記賬、算賬和報稅，提供最基礎(chǔ)的會計信息。

三、企業(yè)強化和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作的必要性

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，最基礎(chǔ)的工作就是財務(wù)基礎(chǔ)工作，這一環(huán)節(jié)的管理水平和工作效率的高低，影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟運營。企業(yè)設(shè)立一套科學(xué)有序的財務(wù)工作管理體系，能夠真實可靠地反映出企業(yè)各項經(jīng)濟活動的實際狀況，使企業(yè)各部門協(xié)同運作，給企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供保障?，F(xiàn)今，新興市場競爭激烈，企業(yè)的內(nèi)部綜合管理活動迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)濟活動的核心工作，以會計工作作為基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)進行經(jīng)濟活動，輔助著各項工作的開展。因此，企業(yè)強化和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作是非常必要的，主要有以下幾個方面：

1提高企業(yè)投資決策的可靠性

財務(wù)基礎(chǔ)工作基于實際，注重科學(xué)性的財務(wù)分析，確保財務(wù)分析工作能夠有效地給企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。財務(wù)基礎(chǔ)工作也是企業(yè)分析所處行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)工具，例如，財務(wù)分析能夠通過企業(yè)投資相關(guān)的經(jīng)濟主體進行財務(wù)現(xiàn)狀分析，確保企業(yè)投資決策的可靠性，幫助企業(yè)達到投資收益最大化的目標(biāo)。

2提高企業(yè)的財務(wù)管理能力

企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，是基于企業(yè)現(xiàn)實的運營狀況開展的，財務(wù)人員通過全面地分析企業(yè)當(dāng)前運營狀況，得到企業(yè)完整的綜合財務(wù)信息。這一過程能夠提高企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，例如，通過財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的不合理支出等問題，經(jīng)營者能通過這些信息，有效組織企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，有效地利用運營資金，提高企業(yè)的綜合管理能力。

3控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，有許多來自于內(nèi)部和外部的經(jīng)濟風(fēng)險，財務(wù)分析工作能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題和漏洞，有效及時地采取科學(xué)合理的防范措施，來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，進行財務(wù)風(fēng)險控制?？梢哉f，企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)會計工作，是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險危害的重要基礎(chǔ)手段。

4創(chuàng)建健康的投資環(huán)境

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提供了企業(yè)的財務(wù)依據(jù)，為企業(yè)尋找更多的投資機會提供幫助，也能夠給投資者和債權(quán)人提供一個更加健康的投資環(huán)境。例如，在企業(yè)進行財務(wù)分析的時候，企業(yè)通過提供一些與企業(yè)投資環(huán)境、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果相關(guān)的財務(wù)信息，能夠得到更多差異化需求的投資者，提供了一個多元化的投資環(huán)境。

四、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)與會計存在的問題

企業(yè)進行財務(wù)管理中，管理體制和管理人員都會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率和功能，影響到企業(yè)的經(jīng)營工作，主要有以下幾個問題：

1財務(wù)管理體制不成熟

目前我國對會計管理的研究還不足，很多企業(yè)是借鑒國外較為先進的管理體系來進行企業(yè)會計管理的，然而，由于中西方文化的差異以及市場環(huán)境的差異等因素，西方的會計管理體制并不能完全適用在我國企業(yè)財務(wù)管理工作中，總體來說，存在著企業(yè)會計管理體制不成熟的問題。

2企業(yè)缺乏財務(wù)管理理念

由于部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)財務(wù)管理工作者的責(zé)任素質(zhì)要求不夠嚴格，這些企業(yè)的工作者缺乏財務(wù)會計管理工作的理念，沒有掌握理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的理論知識。這些企業(yè)往往在經(jīng)營過程中，只重視業(yè)務(wù)，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在管理工作中遇到很多困難，沒有科學(xué)精細的財務(wù)管理制度，缺乏市場競爭力。

3企業(yè)對財務(wù)會計的重視程度不夠

管理會計對于企業(yè)發(fā)展有著長遠的作用，實際管理工作中，部分企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)會計方面的工作不重視，缺乏長遠的考慮，也就不能分析出企業(yè)經(jīng)營中收益與未來企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，這樣的企業(yè)只能看清當(dāng)前市場中的經(jīng)營利益，而缺乏長遠清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新能力。

五、財務(wù)與會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用主用主要是以下幾個方面：第一，財務(wù)管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)各部門設(shè)計出的方案，把價值形態(tài)融入經(jīng)營活動的全期，能夠管理企業(yè)經(jīng)營活動中資金的流動過程;第二，財務(wù)管理設(shè)計的經(jīng)濟方面內(nèi)容廣泛，只要是企業(yè)內(nèi)的資金運動，都在財務(wù)管理內(nèi)，其管理過程包括了企業(yè)所有部門的人力、財力和物力，發(fā)揮各個部門的最大價值，給企業(yè)活動的管理提供依據(jù);第三，財務(wù)管理是企業(yè)追求利潤最大化目標(biāo)的實施基礎(chǔ)和考量標(biāo)準，財務(wù)管理的各項管理工作都是圍繞著這一核心展開。

會計核算要求會計人員，嚴格遵守我國相關(guān)法律準則，對原始資料進行確認、整理和審核計算，之后把會計憑證進行記賬、結(jié)賬、編制報表和報稅等真實準確的會計信息。企業(yè)有義務(wù)把會計核算的結(jié)果是向國家相關(guān)機構(gòu)信息公開。會計核算在企業(yè)管理中的作用主要是：第一，根據(jù)企業(yè)的毛利率、利潤表等數(shù)據(jù)分析企業(yè)的盈利能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平;第二，根據(jù)企業(yè)的流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債表等數(shù)據(jù)分析企業(yè)承受債務(wù)風(fēng)險的能力;第三，通過企業(yè)的應(yīng)收增長率、資產(chǎn)增長率等數(shù)據(jù)分析企業(yè)在市場中的競爭力和發(fā)展?fàn)顟B(tài);第四，通過以上的各項數(shù)據(jù)和分析，預(yù)防企業(yè)可能遇到的風(fēng)險。可以說，會計工作核心是對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析核算，分析財務(wù)指標(biāo)的合理性，這項工作能夠給企業(yè)的經(jīng)營活動提供幫助，規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1財務(wù)與會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

隨著市場競爭的越發(fā)激烈，任何企業(yè)都隨時面臨著生存發(fā)展的威脅，想要在市場上立足，企業(yè)就必須把握住未來發(fā)展的根基。財務(wù)會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，能夠通過本量利分析，得出企業(yè)生存經(jīng)營活動中成本總額和各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，科學(xué)合理地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中需要的資金量和能夠達到的最大收益率，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營提供依據(jù)。例如，通過調(diào)研企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營形式和經(jīng)營問題，結(jié)合財務(wù)管理中分析出的數(shù)據(jù)根源，利用科學(xué)的分析方法，如貢獻邊際分析法、差別損益法、相關(guān)成本分析法等將企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)具體化、定量化、系統(tǒng)化，給企業(yè)的管理層提供評估對比各個經(jīng)營方案的依據(jù)，得出可行的短期經(jīng)營決策和方案。通過企業(yè)各項財務(wù)信息，評判企業(yè)過去經(jīng)濟活動是否科學(xué)合理，衍生出更好的經(jīng)濟管理模式。

2財務(wù)與會計在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用

在企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算中的應(yīng)用，需要以企業(yè)扎實的財務(wù)和會計為基礎(chǔ)。預(yù)算是企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)和控制等職能得以實現(xiàn)的有效預(yù)算，相對于企業(yè)經(jīng)營決策的制定，為了將全面預(yù)算管理更加系統(tǒng)化，結(jié)合企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，將財務(wù)會計所提供的會計信息加以整合和再利用，制定科學(xué)、可行的全面預(yù)算系統(tǒng)，更好地為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。全面預(yù)算管理需要財務(wù)會計深入到企業(yè)基層了解企業(yè)銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等情況。

3財務(wù)與會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

財務(wù)與會計在企業(yè)成本控制過程中的主要作用是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主要是由財務(wù)會計人員來分析企業(yè)的各項成本，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟批量為目的，結(jié)合市場上行業(yè)內(nèi)的成本形態(tài)來制定企業(yè)自身的標(biāo)準成本。其中，需要注意的是，責(zé)任會計應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理活動，以企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理為前提，在企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中體現(xiàn)，在經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，包括了生產(chǎn)、存貨和銷售等過程中不斷進行產(chǎn)品的提升更新，保障企業(yè)的各項成本，同時更好地服務(wù)企業(yè)客戶，提升競爭力。

六、財務(wù)與會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

1完善財務(wù)管理體制，提升工作人員操作能力

首先針對財務(wù)會計方面的應(yīng)用知識，我國應(yīng)該進行大范圍的普及和教育。比如可以在全國范圍內(nèi)的高等院校積極開設(shè)會計、財務(wù)管理等方面的課程，從源頭上培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的會計管理相關(guān)的人才。其次，對于國內(nèi)外成功的企業(yè)會計管理案例做好分析和借鑒，針對國內(nèi)的特色市場環(huán)境，及時進行創(chuàng)新，保證管理技術(shù)一直走在前沿。再次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做到理論和實踐的相互結(jié)合，把自身發(fā)展情況和會計管理的方針相融合，把自己公司過往的各種案例采用正確的方法進行深入研究和修改，這能很好地幫助企業(yè)在自身的發(fā)展和經(jīng)營中茁壯成長。

2加大對財務(wù)管理會計平臺開發(fā)工作，加強企業(yè)管理觀念

隨著社會的持續(xù)發(fā)展，人們的觀念也隨之改變，企業(yè)財務(wù)管理工作迎來了更多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)管理工作的開展離不開企業(yè)自主地建立相關(guān)的財務(wù)管理平臺，這是企業(yè)自主進行財務(wù)工作的基本應(yīng)用;其次，為了更好地應(yīng)對和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下市場的競爭和變化，應(yīng)該全面提升企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視性，對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行定期的培訓(xùn)工作，以此來加強企業(yè)中財務(wù)管理人員的管理工作職能，其他員工也需要學(xué)習(xí)一些與之相關(guān)的知識，這樣能夠讓企業(yè)在未來的市場競爭和企業(yè)運營中表現(xiàn)得更好。

七、結(jié)論

綜上所述，從企業(yè)的成本形態(tài)、經(jīng)營決策、全面預(yù)算、成本控制方面來看，財務(wù)和會計圍繞企業(yè)各項經(jīng)濟活動過程都有著極大的作用，企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)與會計結(jié)合在一起，相輔相成，一同助力提高企業(yè)的管理，為了企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)而努力。

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作者簡介：

崔蘭丹，北京化工大學(xué)碩士研究生。