摘 要：我國正處在改革開放不斷深化，經(jīng)濟由經(jīng)濟發(fā)展高速轉(zhuǎn)為中高速的社會背景下。經(jīng)濟發(fā)展方式的變化，自然會對社會中的發(fā)展單元——企業(yè)，帶來一定程度的影響，因此企業(yè)管理思路也將從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新。這樣才能全方位適應當前市場的激烈發(fā)展形勢，同時迎合經(jīng)濟全球化的企業(yè)發(fā)展要求?；诖?，本文將從企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的若干問題出發(fā)，以點帶面，探討管理創(chuàng)新思路，希望可以拋磚引玉，為廣大企業(yè)管理者帶來一定程度的參考價值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展;企業(yè)管理;創(chuàng)新思路

前言：我國的經(jīng)濟制度為社會主義市場經(jīng)濟，隨著該項經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)自身的發(fā)展空間擴大同時，面臨的生存壓力也愈發(fā)增大。而且我國在不斷快速的發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些資源浪費、環(huán)境污染等負面現(xiàn)象，這也在一定程度上對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙作用。這就要求社會企業(yè)能夠立足于國家發(fā)展背景和自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在管理思路上推陳出新，跟進經(jīng)濟發(fā)展時代步伐，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟發(fā)展方式要求企業(yè)管理創(chuàng)新

首先經(jīng)濟發(fā)展方向并不單一，這種廣泛性為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了可能。必須清楚認識到，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是我國經(jīng)濟社會中一場極為深刻的變革，對經(jīng)濟與社會的各個方面，都會產(chǎn)生深遠影響。而社會中企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的微小單元，也一定會受到國家政策的宏觀調(diào)控與市場經(jīng)濟的無形引導，在管理模式和資源配置方面有所創(chuàng)新。近年來，無論是我國“一帶一路”蜚聲世界，還是5G技術(shù)的嶄露頭角，都管中窺豹式地體現(xiàn)著時代的巨變，科學技術(shù)對各行各業(yè)的影響，還有企業(yè)管理人面對時代風口萌生出的各種適應時代發(fā)展的新想法，使企業(yè)在管理創(chuàng)新上也多了更多的可能。

另外，經(jīng)濟發(fā)展方式盡管發(fā)展方向多樣，但是其主攻方向——調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，將會反過來促進企業(yè)管理創(chuàng)新。當前我國經(jīng)濟發(fā)展方式仍然過于粗放，盡管國家經(jīng)濟總量居世界第二，但是人均GDP卻未能躋身世界前列，而且早年因為發(fā)展經(jīng)濟忽視了環(huán)保問題，導致資源過度浪費的現(xiàn)象至今仍是經(jīng)濟發(fā)展頑疾之一。因此國家當前首要任務就是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，這種調(diào)整不僅針對產(chǎn)業(yè)之間，也針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。這種無處不在的調(diào)整，使企業(yè)生存環(huán)境和面臨的競爭壓力，都發(fā)生了較大程度的變化。傳統(tǒng)企業(yè)管理的市場環(huán)境如今已不可再現(xiàn)，而過去低效粗放的管理模式不能適應當下市場競爭也是顯而易見的。凡此種種，都使企業(yè)不得不在管理創(chuàng)新方向上加大力度，從而在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

最后，當前飛速發(fā)展的科學技術(shù)也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的技術(shù)支持，未來長期都將會是科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的大勢。因此每個企業(yè)都需要立足自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導向，在企業(yè)發(fā)展上加大科研投入，使企業(yè)自身創(chuàng)新活力得到最大程度的激發(fā)，從而實現(xiàn)跨越與支撐式的發(fā)展。這是時代賦予企業(yè)發(fā)展的活力源泉，同時也是發(fā)展機遇，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新適應經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的幾個方面

很多企業(yè)在發(fā)展階段，通常在管理模式和時代發(fā)展步伐上有一定差異，在創(chuàng)新意識上也更薄弱一些，不僅對于企業(yè)自身發(fā)展不利，而且對市場競爭也極其不利。企業(yè)應當基于改革的具體要求改善這個現(xiàn)狀，使內(nèi)部管理創(chuàng)新力度進一步加強，不僅能對市場情況做更加詳細的分析，而且還能基于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場整體情況，第一時間調(diào)整管理創(chuàng)新方向。當前時代為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，應當充分結(jié)合大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)先進性，收集并分析企業(yè)各項數(shù)據(jù)，明確企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的發(fā)展方向，奠定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要讓自身創(chuàng)新方向更加明確，增加互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新的相關(guān)資金投入，這就需要樹立人才觀念，重視人才培養(yǎng)力度，從而為企業(yè)管理機制科學提供更加可靠的保障。

首先是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式創(chuàng)新的實質(zhì)，指的是立足于現(xiàn)行標準基礎(chǔ)的同時，為實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新達成的目標，所提出的全部管理理念和落實的管理行為。這也決定了企業(yè)模式并非是僵化的、一成不變的、擁有固定模式的，而是應當審時度勢，隨機應變的。教科書中所提倡的模式只能給予一定的參考意義，理論或許價值仍在，但是應當做到具體問題具體分析，這樣才能掌握創(chuàng)新的精髓。在管理的創(chuàng)新上要充分考慮到時代背景，如果一個理論已經(jīng)不適應時代，那么一定要勇于擺脫傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，從而最大程度適應企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略要求。這種取而代之的過程，實際也就是管理推陳出新的過程，而最終結(jié)果就是新型管理模式。

其次是企業(yè)規(guī)章制度的創(chuàng)新。任何一家正常經(jīng)營的企業(yè)，都必須具備完善的企業(yè)規(guī)章制度，或許在規(guī)章深度、指導能力和完善程度上存在一定差異，但卻是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。企業(yè)規(guī)章制度主要有以下幾個方面：經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理、行政管理等等。科學技術(shù)的發(fā)展，往往會對企業(yè)現(xiàn)行管理模式產(chǎn)生一定沖擊，因此必須及時跟進創(chuàng)新。例如企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，新工藝的引進、革新，都會在優(yōu)勝劣汰作用下，淘汰一部分傳統(tǒng)工藝及操作。員工的適應程度和掌握新技術(shù)的程度，還有面對管理新模式是否出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，都需要專門進行探討，并對創(chuàng)新模式進行糾偏。

最后是企業(yè)運行機制的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新運行機制，可以打破資源壁壘，優(yōu)化企業(yè)資源的組織與管理工作。市場營銷是很多企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，改善經(jīng)營方式的重要活動之一，在當前經(jīng)濟全球化的時代背景下，在管理與運行機制上推陳出新，會讓企業(yè)面臨市場激烈競爭時準備更充分，應對更從容。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，會在很大程度上使企業(yè)從傳統(tǒng)管理觀念，轉(zhuǎn)向新時代管理觀念。企業(yè)可以加強內(nèi)部組織的緊密性和協(xié)調(diào)性，形成企業(yè)統(tǒng)一體。在運行機制創(chuàng)新上，充分認識到組織的重要性，組織是由人組成的，因此管理重點也需從物轉(zhuǎn)移到人身上。營造新型企業(yè)文化，注重人際關(guān)系的搭建，充分了解員工內(nèi)心世界，最大程度發(fā)揮每個人的主觀能動性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新要注意的問題

1.以思維觀念為先導

任何形式的管理工作都需要具體的人來執(zhí)行，而物質(zhì)決定意識，意識又會指導行動。基于此，想要達到企業(yè)管理最佳效果，就一定要自上而下，為每個人都武裝新的觀念和思維。領(lǐng)導層要起到帶頭作用，主動接受并學習新的管理理念，停止故步自封的行為，才能最大程度達到管理工作的創(chuàng)新效果。管理創(chuàng)新已經(jīng)要重視管理思想的創(chuàng)新，相較傳統(tǒng)應當更加側(cè)重個人發(fā)展的管理模式，使員工自身發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展實現(xiàn)融合，加深個人和企業(yè)之間的相關(guān)性，進而充分調(diào)動員工積極性，使員工能夠在本職工作中更加投入，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，應當基于企業(yè)自身發(fā)展情況，實時調(diào)整管理內(nèi)容，使企業(yè)管理獲得更多方面的支持。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新需要具備可行性

企業(yè)管理創(chuàng)新不是簡單的紙上談兵，而是應該應用到具體的管理工作中，并對管理工作產(chǎn)生一定程度的影響。這就要求企業(yè)管理創(chuàng)新應當具備可行性與可操作性，否則只會是流于形式的一紙空文。企業(yè)應當充分以市場為導向，立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，傾聽員工的管理訴求，為空中樓閣打上地基，使企業(yè)管理創(chuàng)新具備執(zhí)行力。這就需要企業(yè)在分配模式上更加完善，改變傳統(tǒng)僵化的分配模式，按照員工對企業(yè)的貢獻情況，在薪酬分配上更具針對性。傳統(tǒng)分配模式通常在依照不同的投資比重進行分配，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大力發(fā)展的知識付費時代，技術(shù)入股改變了資源占有關(guān)系，也讓分配方式喪失了適用性，知識和技術(shù)也變成了社會創(chuàng)造財富的主要手段和動力，這在腦力勞動創(chuàng)造價值上體現(xiàn)得更加直觀，這也是按照貢獻程度分配人員薪酬的應有之義，提升分配科學性和合理性。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新應充分履行社會責任

企業(yè)自身發(fā)展目標永遠為最大程度追求利潤，但是企業(yè)身為社會經(jīng)濟的發(fā)展細胞，自身社會責任也同樣不可忽視，決不能單純?yōu)榱私?jīng)濟利益，視社會利益于不顧。如果為了實現(xiàn)發(fā)展目標而不擇手段，無疑會大幅降低企業(yè)的社會信譽，壓縮生存空間，令其自身發(fā)展自顧不暇。因此企業(yè)在管理創(chuàng)新中一定要充分履行社會責任，使企業(yè)聲譽全面提升。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新同時兼顧知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)不僅應當具備知識產(chǎn)權(quán)意識，更需要在維護知識產(chǎn)權(quán)上做到理論聯(lián)系實際。這就需要對自身知識產(chǎn)權(quán)引起必要的重視，不受其他企業(yè)侵權(quán)，從而使經(jīng)濟損失降低。當前我國正處于知識付費的時代，因此知識產(chǎn)權(quán)的重要性將在未來一段時間內(nèi)得到社會各界的充分重視，企業(yè)也需要迎頭趕上，保證自身競爭力。管理層領(lǐng)導也需要以企業(yè)所有人共同發(fā)展為目標，營造較為良好的發(fā)展氛圍，使員工能力和素質(zhì)全面提升。整體管理內(nèi)容的元素需要由硬變軟，相較傳統(tǒng)，應當充分符合當前互聯(lián)網(wǎng)時代特征和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，借此改變有形生產(chǎn)要素為主的管理模式，轉(zhuǎn)而挖掘知識、人才、科學技術(shù)等生產(chǎn)要素，使企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、新型工業(yè)化進程中我國企業(yè)的自主創(chuàng)新模式

對于任何問題都應當辯證看待，企業(yè)在自主創(chuàng)新中也不能盲目排斥國外技術(shù)，而是應當在充分應用世界技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，從多種方向上實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新既可以在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，也可以通過成熟技術(shù)自主集成獲得創(chuàng)新，最終結(jié)果以掌握核心技術(shù)為準。這就需要基于市場要求的基礎(chǔ)上，探索出新型自主創(chuàng)新路線。

首先應當圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝，對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進行創(chuàng)新。社會上各個企業(yè)發(fā)展至今，在技術(shù)方面投入不可謂不高，對于企業(yè)來說，只有在革新技術(shù)的同時做到兼收并蓄，才能達到自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。另外應當注重要素來源，落實模式的創(chuàng)新工作。企業(yè)應當在革新技術(shù)的同時做到自主創(chuàng)新，不能完全依賴外來引進。要素來源此處特指企業(yè)生產(chǎn)用到的原材料，以汽車生產(chǎn)為例，材料的創(chuàng)新作用不容小視?，F(xiàn)代汽車全方位進步，本質(zhì)上也和材料進步息息相關(guān)。傳統(tǒng)汽車傳統(tǒng)工藝中，稀土材料的應用不是十分常見，而隨著稀土元素在鋼中的應用，韌性和塑性都得到了較大的改善。此外，汽車電氣化程度不斷提升的同時，也讓未來汽車電機小型、大功率的發(fā)展趨勢愈加明顯，這其中也有高性能磁性材料的參與。汽車構(gòu)件材料的選用方面，釩合金的應用程度也逐漸加強。釩鈦合金能夠保證汽車零部件在苛刻條件下高速運轉(zhuǎn)，對汽車品質(zhì)產(chǎn)生了積極影響。

另外，企業(yè)應當嚴格以市場為導向進行創(chuàng)新，不能只局限于維持住現(xiàn)有產(chǎn)品，更應該學會觀察市場的需求，適應市場的需求，根據(jù)需求創(chuàng)造產(chǎn)品，這一點在微軟的發(fā)展戰(zhàn)略上可見一斑，當喬布斯在推出蘋果個人電腦的同時，比爾·蓋茨沒有盲目跟風，而是依然在電腦操作系統(tǒng)方面深耕。這樣就形成了市場上百花齊放的現(xiàn)象，避免同質(zhì)化使企業(yè)之間產(chǎn)生內(nèi)耗，讓企業(yè)占據(jù)市場主動權(quán)。

基于此，企業(yè)在新型工業(yè)化進程中，首先應當積極更新觀念，處理好自主創(chuàng)新和技術(shù)革新的關(guān)系。其中技術(shù)革新是自主創(chuàng)新的重要手段，自主創(chuàng)新才是最終目的。另外應當立足于企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新開始階段，就應當充分了解行業(yè)情況和企業(yè)自身發(fā)展進程，構(gòu)建屬于企業(yè)自身的創(chuàng)新體系。在確定自主創(chuàng)新模式和方向時，需要圍繞創(chuàng)新模式構(gòu)建創(chuàng)新體系。創(chuàng)新工作的源泉就是創(chuàng)新投入，企業(yè)一定要樹立人才觀念，以人才力量實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的目標。同時應當在科技部門管理工作上適當加強，創(chuàng)新項目需要保質(zhì)保量完成，并適時引入競爭機制，進而完成項目招投標制與經(jīng)費包干制的效益目標。另外要適當增加激勵機制，如果創(chuàng)新中產(chǎn)生較為明顯的激勵效果，從而充分調(diào)動管理人員積極性。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)理念的桎梏，實施集成化管理的時候，一定要以知識、科技和物化勞動作為基礎(chǔ)，使社會責任的目標能夠落實，并加強協(xié)調(diào)和集成化管理各項要素的工作效果，助力企業(yè)生存和長足發(fā)展，從而擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，進而為企業(yè)整體管理提供更多的靈活性，保證企業(yè)自身的市場競爭力。

五、結(jié)論

在當前市場激烈競爭的環(huán)境中，經(jīng)濟發(fā)展方式的變化使企業(yè)管理也需要進行一定的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新需要以市場為導向，突破傳統(tǒng)粗放管理模式的種種弊端，從而建立資源節(jié)約型與環(huán)境優(yōu)化型的企業(yè)，優(yōu)化資源的分配，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]長青，吳林飛，侯二秀.企業(yè)管理創(chuàng)新對資產(chǎn)管理績效影響的研究——以神東煤炭集團資產(chǎn)管理為例[J].管理案例研究與評論，2013（2）：82-91.

[2]朱先奇，鄭勁棟，史彥虎.家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評價體系研究[J].經(jīng)濟師，2011（1）：253-254.

[3]許暉，王睿智.企業(yè)國際營銷能力對管理創(chuàng)新的作用機制研究——以海信為例[J].管理案例研究與評論，2011，4（6）：432-443.

[4]李衛(wèi)寧，黃瑋.集群、網(wǎng)絡與管理創(chuàng)新績效——珠三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實證研究[J].科技管理研究，2012，32（5）：5-9.

[5]張?zhí)觳?以管理創(chuàng)新促進“珠三角模式”形成[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（10）：21-23.

[6]胡蓉，汪勇平.以提升管理為契機促進湖北省國有企業(yè)科學發(fā)展[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（11）：42-44.

[7]單偉明.淺析新形勢下我國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（27）：83-84.

[8]佟雪蓮.實踐科學發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式[J].價值工程，2013，32（6）：156-157.

[9]崔英方，管仲瀚，陳悅康，蔡馨晨，姜冬姍，陶彧.新常態(tài)背景下江蘇省星級旅行社空間布局及影響因素研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（20）：80-81.

[10]趙萬里.環(huán)境與社會問題研究（專題討論）——環(huán)境問題、經(jīng)濟新常態(tài)與生態(tài)文明建設(shè)[J].黑龍江社會科學，2015，0（4）：86-90.

[11]安同良，施浩，Ludovico Alcorta.中國制造業(yè)企業(yè)R&D行為模式的觀測與實證——基于江蘇省制造業(yè)企業(yè)問卷調(diào)查的實證分析[J].經(jīng)濟研究，2006，41（2）：21-30.

作者簡介：古紅英（1969- ），女，三門峽職業(yè)技術(shù)學院，高級經(jīng)濟師