周紅霞

摘 要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對人才的要求不斷提升，同時(shí)也為員工成長提供了新的途徑。為了更好的適應(yīng)員工的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)該對員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工健康成長，滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求。對于橫向職業(yè)通道來說，指的是在員工成長階段，平行層級變動次序的一種發(fā)展方式，主要包括初級與中級兩種層次，通過對員工橫向職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行分析，能夠?yàn)閱T工的成長提供可靠保障。因此，必須加強(qiáng)對員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的研究，針對當(dāng)前的員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定有效的方案，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)更為優(yōu)質(zhì)的人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;橫向職業(yè)發(fā)展通道;探索

近年來，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重視程度也越來越高，希望能夠獲得更好的發(fā)展。而從目前的職業(yè)發(fā)展來看，員工主要包括縱向發(fā)展通道與橫向發(fā)展通道兩種類型，盡管縱向發(fā)展通道能夠?qū)崿F(xiàn)地位以及收入的增加，但是發(fā)展機(jī)會相對較少，而橫向職業(yè)發(fā)展通道能夠幫助個(gè)人更好的尋找適合自己的崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在橫向職業(yè)發(fā)展通道中，初級層次是為員工提供試錯(cuò)的機(jī)會，常見的方式包括轉(zhuǎn)崗與輪崗，而中級層次則能夠?yàn)閱T工的全面發(fā)展提供機(jī)會，緩解高級崗位晉升的壓力，包括雙軌道崗位等級設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升。所以說，在當(dāng)前的員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建，能夠幫助員工更好的成長，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一、員工職業(yè)發(fā)展通道概述

（一）職業(yè)發(fā)展通道

在企業(yè)人力資源管理中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要指的是員工從特定工作向下一個(gè)工作發(fā)展的路徑，包括橫向與縱向兩方面內(nèi)容。對于職業(yè)發(fā)展通道的管理，就是針對員工開展的職業(yè)生涯管理，需要結(jié)合員工的興趣、能力等，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定雙方都滿足的發(fā)展目標(biāo)，采用工作輪換的方式，實(shí)現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，更好的適應(yīng)不同崗位的發(fā)展要求。而在開展完善職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，員工的滿意度能夠得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，發(fā)揮出員工在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）橫向職業(yè)發(fā)展通道

對于橫向職業(yè)發(fā)展通道來說，指的是在企業(yè)人力資源管理工作中，員工通過橫向的崗位輪換，從一個(gè)部門進(jìn)入另一個(gè)部門的過程中，這種變動通道是建立在統(tǒng)一技術(shù)、管理層面以及技術(shù)能力基礎(chǔ)之上，并不涉及到崗位的升遷情況。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建，能夠?yàn)閱T工的成長提供新的途徑，滿足不同崗位的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，為員工的個(gè)人成長打下良好基礎(chǔ)。盡管在橫向職業(yè)發(fā)展通道中，員工并不會產(chǎn)生職業(yè)級別的變動，但是通過適應(yīng)不同崗位的要求，能夠幫助員工積累更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身知識與能力的提升。

二、企業(yè)員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的必要性與意義

（一）橫向職業(yè)發(fā)展通道的必要性

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要對員工潛能進(jìn)行挖掘，通過開展高效的人力資源管理工作，提升員工的工作能力。而在企業(yè)人力資源管理中，橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建，能夠更好的滿足員工的發(fā)展需求，通過形成良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升，對員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新意識進(jìn)行挖掘，提升企業(yè)的核心競爭力。對于橫向職業(yè)發(fā)展通道理論來說，主要是建立在美國學(xué)者庫克在創(chuàng)造力研究模型的基礎(chǔ)之上。在他的研究中，形成了S形曲線研究模型，認(rèn)為員工在進(jìn)入公司以后，如果在某一個(gè)崗位保持創(chuàng)造力持續(xù)增長時(shí)間超過3年，那么他在4到5年的時(shí)候就會實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的最高值，這種巔峰能夠維持1年左右的時(shí)間，然后會逐漸的進(jìn)入到衰退階段。在庫克的研究中，員工在某一崗位工作時(shí)間達(dá)到一定程度以后，應(yīng)該進(jìn)行輪崗，對員工的潛能進(jìn)行充分的挖掘。特別是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，扁平化的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)中的重要內(nèi)容，通過開展橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建，能夠幫助員工在一個(gè)創(chuàng)造力S曲線結(jié)束以后，進(jìn)入下一個(gè)S形曲線當(dāng)中，利用員工的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）橫向職業(yè)發(fā)展通道的意義

在當(dāng)前員工職業(yè)生涯管理中，橫向職業(yè)發(fā)展通道作為其中的重要組成，在推動企業(yè)發(fā)展中的作用十分明顯。從企業(yè)層面來說，橫向職業(yè)發(fā)展通道能夠?qū)崿F(xiàn)員工崗位理解水平的提升，讓員工對各項(xiàng)崗位形成深刻的認(rèn)知，在相互協(xié)作配合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工競爭力的提升，強(qiáng)化管理人員的培養(yǎng)。特別是在這種情況下，能夠避免出現(xiàn)管理人才斷檔的情況，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體的情況，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。與此同時(shí)，有利于推動企業(yè)執(zhí)行力的提升，通過開展全面績效評估工作，對企業(yè)工作的整體布局進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，為員工提供更好的職業(yè)生涯發(fā)展。

從員工層面來看，能夠?yàn)槠髽I(yè)個(gè)人能力的提升提供可靠保障，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，讓員工認(rèn)識到個(gè)人能力中的優(yōu)勢，對潛能進(jìn)行充分挖掘，避免出現(xiàn)擇崗盲目的情況，實(shí)現(xiàn)員工勝任力的提升。從員工與企業(yè)綜合層面來看，能夠讓企業(yè)了解員工的實(shí)際情況，為員工提供新的發(fā)展途徑，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在形成完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，能夠讓員工在合適的崗位上發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

三、企業(yè)員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源規(guī)劃中，員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建，需要針對不同崗位的要求，構(gòu)建相應(yīng)的橫向職業(yè)發(fā)展通道，生產(chǎn)類員工采用一專多能的方式，而管理類員工則采用崗位輪換的手段。

（一）生產(chǎn)類員工的一專多能

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)類員工的橫向職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)該采用一專多能的方式來實(shí)現(xiàn)。對于維修型員工與生產(chǎn)型員工來說，不僅需要對本崗位的專業(yè)技能有充分的了解，同時(shí)需要對本崗位上下游的能力要求進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)內(nèi)容的豐富，提升自身崗位選擇的多樣性與適應(yīng)能力。在生產(chǎn)型員工提升自身專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)一專多能以后，能夠?yàn)樽陨淼臋M向職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行拓寬。通常來說，生產(chǎn)型員工在崗位工作中，需要在保障操作能力的同時(shí)，具備一定的檢修能力，既可以獨(dú)立開展工作，又能夠開展團(tuán)隊(duì)合作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行及時(shí)的處理，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提升，為企業(yè)生產(chǎn)效益的改善提供可靠保障。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，維修型員工的培養(yǎng)，更多的是采用大維修的概念，要求員工實(shí)現(xiàn)自身崗位能力的外延，熟悉不同工種的技術(shù)要求。

（二）管理類員工的崗位輪換

在管理類員工的橫向職業(yè)發(fā)展通道中，應(yīng)該采用崗位輪換的方式，讓員工從一個(gè)崗位調(diào)整到另外一個(gè)崗位中，保持職位水平的相同。企業(yè)通過開展輪崗制度，能夠讓員工適應(yīng)不同崗位的需求，從不同的角度來對企業(yè)發(fā)展形成深刻的認(rèn)識，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。而在多種崗位輪換的情況下，員工的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷能夠更加豐富，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力的提升，為后續(xù)的縱向職業(yè)發(fā)展提供可靠保障。在員工輪崗的過程中，需要堅(jiān)持個(gè)人自愿的原則，應(yīng)該盡可能的選擇員工職業(yè)早期的時(shí)機(jī)，避免員工在某一崗位中停留時(shí)間過程，出現(xiàn)惰性問題。而在員工選擇的時(shí)候，應(yīng)該集中在中低級別中，避免重要崗位員工輪轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。在進(jìn)行崗位輪換的過程中，企業(yè)需要成立專門的管理委員會，形成完善的輪崗操作制度與實(shí)施細(xì)則，同時(shí)開展員工的崗位培訓(xùn)工作，對輪崗的效果進(jìn)行評估，及時(shí)的進(jìn)行反饋，提升輪崗工作效果，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代激烈的市場競爭下，企業(yè)需要開展高效的人力資源管理工作，將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升企業(yè)的核心競爭力。在這一過程中，企業(yè)必須要開展高效的職業(yè)生涯管理工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)全面成長。在開展職業(yè)生涯管理中，需要從個(gè)體性與組織性兩個(gè)層面出發(fā)，通過對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，保障員工的長久發(fā)展。

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