徐良

摘要：新時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對于房地產(chǎn)公司而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，想要提高自身參與市場競爭能力，房地產(chǎn)公司應(yīng)該切實(shí)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作，提升內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果。本文從房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和意義出發(fā)，對內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對性地就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作探討了幾點(diǎn)有效措施，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督 強(qiáng)化策略

新的發(fā)展環(huán)境下，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的持續(xù)加快，使得房地產(chǎn)公司面臨著日益加重的市場競爭壓力，想要占據(jù)更多的市場份額，獲得又好又快發(fā)展，就必須構(gòu)建起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利實(shí)施的同時(shí)，確保工作的合法性、真實(shí)性及規(guī)范性。

一、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義

（一）維護(hù)合法權(quán)益

通過有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，將房地產(chǎn)公司真實(shí)的經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)狀況反映出來，幫助投資方更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展情況，也可以保證發(fā)展決策制定的合理性?，F(xiàn)代企業(yè)中，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅可以分擔(dān)政府社會(huì)職能，也能夠?qū)φ邆涞母鞣N職能進(jìn)行合理分配，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能、國有資產(chǎn)管理職能等，而伴隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，政企分開使得政府部門在對社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能進(jìn)行履行的過程中，必須以相關(guān)法律法規(guī)以及行政手段作為支撐，面向企業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控，也可以對企業(yè)進(jìn)行間接管理，對所有者的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。對其他類型的企業(yè)而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從間接層面，對所有者權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。

（二）完善企業(yè)制度

新時(shí)期，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，形成了政企分開且權(quán)責(zé)分明的管理特征，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離雖然為企業(yè)的快速發(fā)展提供了保障，但是也在各方主體之間，引發(fā)了相應(yīng)的利益沖突，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，要求不同利益群體必須對各自的沖突進(jìn)行調(diào)整，在法律法規(guī)的約束下，依照會(huì)計(jì)信息反映出的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施經(jīng)營管理評價(jià)。從這個(gè)角度分析，房地產(chǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制，可以說是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和完善的一個(gè)必然要求。

（三）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

從房地產(chǎn)公司的角度，在追求自身利益的過程中，必須充分重視合法性問題，立足市場經(jīng)濟(jì)大背景，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求開展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證合法經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制過程中存在的問題

（一）相關(guān)法律法規(guī)不完善

房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制可以幫助企業(yè)形成良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的效果。但是從目前來看，多數(shù)房地產(chǎn)公司在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，缺乏對于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的貫徹落實(shí)，在這種情況下，會(huì)計(jì)監(jiān)督成為了形式，不僅本身所具備的職能和作用無法得到有效發(fā)揮，還對會(huì)計(jì)監(jiān)督的形象產(chǎn)生了負(fù)面影響。會(huì)計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)決定了房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督部門在履行自身監(jiān)督職責(zé)的過程中，必須以相應(yīng)的法律規(guī)范作為依據(jù)，立法機(jī)構(gòu)在憲法中面向會(huì)計(jì)領(lǐng)域制定出了詳細(xì)的要求和規(guī)范，使得會(huì)計(jì)管理相關(guān)的法律結(jié)構(gòu)趨于成熟，而伴隨著城市化進(jìn)程的加快，政府部門越發(fā)重視房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，但是會(huì)計(jì)監(jiān)督有關(guān)的法律法規(guī)并沒有得到完善和落實(shí)，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督長期處于無法可依的境地。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系流于表面

對照會(huì)計(jì)監(jiān)督法的相關(guān)要求，想要保證會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的完善，需要推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的有效結(jié)合。但是從實(shí)際情況分析，房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在過于表面化的情況，缺乏完善性而且沒有得到有效的貫徹落實(shí)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重不作為的情況，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職位形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)部門秩序混亂，弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，在監(jiān)督體系，會(huì)計(jì)監(jiān)督淪為了總經(jīng)理的一言堂，難以就公司日常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，加上較高的會(huì)計(jì)監(jiān)督成本，導(dǎo)致了部分社會(huì)監(jiān)督淪流于表面，監(jiān)督效果無法得到順利實(shí)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系著房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制的效果，但是相關(guān)調(diào)查顯示，不少房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中抱著得過且過的態(tài)度，沒有重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，對于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作缺乏到位的認(rèn)識(shí)，無法將一些新的技術(shù)和手段應(yīng)用到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中。也有部分會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，在工作中容易受到利益的誘惑，無法做到愛崗敬業(yè)，存在瀆職行為，影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果。

三、房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制的強(qiáng)化措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

對于房地產(chǎn)公司而言，想要確保內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制的順利實(shí)施，提升其權(quán)威性，需要有完善的法律法規(guī)作為支撐。首先，有關(guān)部門應(yīng)該充分重視起來，對會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行健全完善，建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督流程，確保房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制可以嚴(yán)格依照相關(guān)法律要求和流程實(shí)施;其次，房地產(chǎn)公司應(yīng)該對會(huì)計(jì)監(jiān)督職能進(jìn)行合理劃分，保證合理分工、職責(zé)明確的同時(shí)，做好部門和崗位之間的相互監(jiān)督，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的發(fā)展和完善;然后，應(yīng)該建立責(zé)任追究制度，對會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行明確，避免內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制中出現(xiàn)違規(guī)行為，同時(shí)也應(yīng)該加大對于違法亂紀(jì)行為的懲處力度，發(fā)揮出良好的警示作用;最后，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時(shí)更新觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的健全和完善，為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利實(shí)施提供良好的制度保障，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范開展，內(nèi)部經(jīng)營管理在遵守法律法規(guī)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

對于房地產(chǎn)公司而言，應(yīng)該從自身的具體情況出發(fā)，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的健全和完善，做好相關(guān)部門權(quán)責(zé)利的綜合分析，明確每一個(gè)部門每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，提升會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，對各項(xiàng)工作的責(zé)任進(jìn)行明確，以保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是大型房地產(chǎn)公司還是小型個(gè)人企業(yè)，在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制工作的過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，例如，如果財(cái)務(wù)人員的工作涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)該明確基本的崗位職責(zé)，如不能私自挪用資金、不能對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行造假等，對照相應(yīng)的崗位工作要求，對自身行為進(jìn)行約束，切實(shí)保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的權(quán)威性，這樣才能保障公司利益不受侵害。對于一些重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要明確程序?qū)用娴膱?zhí)行以及決定，避免出現(xiàn)權(quán)利過度集中的問題，以免引發(fā)決策失誤。

（三）提高從業(yè)人員素質(zhì)

一是應(yīng)該完善人才引進(jìn)機(jī)制，對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的隊(duì)伍架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善，強(qiáng)調(diào)對會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的培養(yǎng);二是應(yīng)該重視人才選拔工作，挑選具備會(huì)計(jì)任職資格的人員進(jìn)入到會(huì)計(jì)崗位，做好必要的崗前培訓(xùn)工作，確保其能夠充分了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的順利實(shí)施;三是應(yīng)該定期開展人員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員掌握最新的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，以嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì);四是應(yīng)該建立起科學(xué)的人員考核體系，對從業(yè)人員進(jìn)行定期考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)或者精神激勵(lì)，對于表現(xiàn)不夠理想的員工，則應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對于工作的積極性和能動(dòng)性，確保其自覺提高自身綜合素質(zhì);五是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，組織員工積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)政策，激勵(lì)其在工作中嚴(yán)格約束自身行為，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施效果，避免出現(xiàn)侵害公司利益的違規(guī)違法行為。

四、結(jié)語

總而言之，最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭變得越發(fā)激烈化，房地產(chǎn)公司想要提高自身的市場競爭力，占據(jù)更大的市場份額，必須借助有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化，在保證自身良好形象的同時(shí)，避免利用受損。而針對內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制中存在的問題，房地產(chǎn)公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況做好分析，采取切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行，規(guī)避偷稅漏稅行為，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利展開。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：洋立房地產(chǎn)（杭州）有限公司