孫冰慧　宋元元

摘要：文章以解放思想、改革創(chuàng)新為主線，對(duì)影響二七機(jī)車公司發(fā)展的根源問題進(jìn)行了深刻剖析，結(jié)合外部形勢(shì)及公司實(shí)際現(xiàn)狀“對(duì)癥下藥”，利用創(chuàng)新思維，研究并實(shí)施多項(xiàng)有效管理措施，經(jīng)過不斷努力，改革成效顯著，深刻詮釋了積極改革創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：探索;創(chuàng)新思路;轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、前言概述

中車北京二七機(jī)車有限公司（以下簡稱“二七機(jī)車公司”）隸屬于中國中車股份有限公司，前身是著名的二七機(jī)車車輛廠，是北京近現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)祥地。始建于1897年，至今已有120多年歷史，二七機(jī)車公司歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。作為鐵路運(yùn)輸裝備制造的骨干企業(yè)，從建廠發(fā)展一直從事內(nèi)燃機(jī)車生產(chǎn)，但在2005年，由于鐵道部運(yùn)輸裝備采購的戰(zhàn)略調(diào)整，停止采購內(nèi)燃機(jī)車，使二七機(jī)車公司賴以生存的營業(yè)收入來源戛然而止，經(jīng)營狀況幾乎陷入絕境。為尋求發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為二七機(jī)車公司的必由之路，從此開始了漫長而艱辛的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

在二七人艱苦不懈的努力下，在上級(jí)單位的大力支持下，二七機(jī)車公司2006年開始進(jìn)入電力機(jī)車市場(chǎng)，2007年進(jìn)入鐵路工程機(jī)械市場(chǎng)，2013年進(jìn)入礦山裝備機(jī)械市場(chǎng)，2015年進(jìn)入大型鐓鍛成型市場(chǎng)，到2017年初步形成了內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車和鐵路工程機(jī)械、礦山裝備機(jī)械、大型鐓鍛成型多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品板塊業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，二七機(jī)車公司在北京市與中車集團(tuán)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議下，逐步推進(jìn)二七科技園和竇店制造基地園區(qū)建設(shè)工作，為公司未來形成多元產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營創(chuàng)收奠定了良好基礎(chǔ)。

二、改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，各國經(jīng)濟(jì)通過商貿(mào)往來相互聯(lián)系、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮中，現(xiàn)代資源、技術(shù)、信息、人才和商品在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。物競(jìng)天擇、適者生存，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然法則是優(yōu)勝劣汰。二七機(jī)車公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，必須貫徹黨中央政策精神，通過改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面提升公司管理水平，從而立于不敗之地。二七機(jī)車公司需要盡快對(duì)自身的管理體制機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，只有這樣才能使二七機(jī)車公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

體制改革和機(jī)制創(chuàng)新是集團(tuán)公司對(duì)二七機(jī)車公司發(fā)展的明確要求，是公司經(jīng)營發(fā)展、實(shí)現(xiàn)騰飛的必由之路，也是二七機(jī)車公司追趕行業(yè)領(lǐng)頭羊前進(jìn)步伐的強(qiáng)勁引擎，同時(shí)更是二七機(jī)車公司管理的迫切需要，改革與創(chuàng)新對(duì)二七機(jī)車公司的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

三、查找并分析改革的阻礙因素

2005年開始，公司經(jīng)營現(xiàn)狀陷入困境，未來發(fā)展的方向并未清晰，在此情況下企業(yè)要發(fā)展、要生存，必須想出切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的“出路”。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，公司2006年進(jìn)入電力機(jī)車市場(chǎng)，但受限于未能掌握核心技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，單一產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境下，難以貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，2007年公司進(jìn)入鐵路工程機(jī)械市場(chǎng)，產(chǎn)品處于試制與市場(chǎng)開拓階段?？傮w來說，二七機(jī)車公司在“十一五”期間有效的產(chǎn)品只有新造內(nèi)燃機(jī)車、大修機(jī)車及內(nèi)燃機(jī)車配件，有效的銷售收入并不高，電力機(jī)車、鐵路工程機(jī)械產(chǎn)品不貢獻(xiàn)利潤，這期間企業(yè)勉強(qiáng)度日。

有統(tǒng)一的思想，才能有統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的意志，產(chǎn)生統(tǒng)一的行動(dòng)。為了把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到解放思想、改革創(chuàng)新、謀求企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展上來，公司舉辦了多層次、多類型的研討分析活動(dòng)。從管理層到每個(gè)職工，全員進(jìn)行深刻剖析、深刻反思，全面暴露企業(yè)落后的深層次原因，謀求改革創(chuàng)新思路，找到解決問題的有效方法。

二七機(jī)車公司作為有著光榮傳統(tǒng)的百年老廠，歷史上曾經(jīng)幾度輝煌，北京型機(jī)車曾作為干線主型機(jī)車，馳騁在祖國的大江南北。社會(huì)在進(jìn)步，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，在改革開放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的進(jìn)程中，一味墨守成規(guī)的二七廠在改革的大潮中逐漸沉寂，來源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“慣性”體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)意識(shí)，畏難情緒、懶惰心理較重，平均主義、大鍋飯、“干多干少一個(gè)樣”思想依然存在，創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺失，等、靠、要、不思進(jìn)取的封閉觀念仍然遺存，企業(yè)發(fā)展原地踏步，經(jīng)營局面越來越難，與國際及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距越拉越大。落后就要挨打，不求發(fā)展、不順應(yīng)時(shí)代變遷，企業(yè)活力將逐漸喪失，甚至消亡。

經(jīng)過深入的討論分析，很多干部職工逐漸從“昏睡”中清醒。通過分析公司“病癥”，公司清晰地認(rèn)識(shí)到，造成被動(dòng)落后的深層次原因?yàn)椤爱a(chǎn)品是表象，管理是本質(zhì)，思想是根源”。要徹底解決公司問題，就必須要丟棄阻礙公司發(fā)展的思想枷鎖和問題包袱，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的最根本利益出發(fā)，形成合力，摒棄“等、靠、要”的思想，打破自我封閉的習(xí)慣，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開辟公司快速發(fā)展的改革創(chuàng)新之路，拓寬公司持續(xù)發(fā)展的高效穩(wěn)定之路，形成公司健康發(fā)展的全面成長之路。向世界級(jí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)工作查找差距，制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，步步趕上，勇爭(zhēng)第一。

四、具體改革創(chuàng)新思路及措施

根據(jù)習(xí)近平總書記對(duì)北京市發(fā)展戰(zhàn)略定位，結(jié)合二七機(jī)車公司自身產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和管理文化特點(diǎn)，我們確定了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)型，產(chǎn)品市場(chǎng)升級(jí)，狠抓體制機(jī)制改革的具體創(chuàng)新思路。

（一）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)型創(chuàng)新，拓展發(fā)展格局

依托集團(tuán)公司簽署的協(xié)議安排，按照習(xí)總書記對(duì)北京市發(fā)展戰(zhàn)略定位和要求，集團(tuán)在房山區(qū)建設(shè)高端裝備制造園（制造園），徹底甩掉增值不高的非核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化出一個(gè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)秀的制造單元。同時(shí)，在二七機(jī)車公司原址建設(shè)軌道交通科技文化的新城（科技城），打造二、三產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)?？萍汲且?guī)劃方案已獲北京市規(guī)委正式批復(fù)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)擴(kuò)型實(shí)質(zhì)階段。科技城項(xiàng)目將以二七機(jī)車公司原址為核心，結(jié)合長辛店老鎮(zhèn)的改造規(guī)劃，聯(lián)合社會(huì)力量共同開發(fā)建設(shè)。

（二）產(chǎn)品、市場(chǎng)升級(jí)，提升產(chǎn)品定位

經(jīng)過幾年的探索、實(shí)踐，公司制定了具體的、清晰的產(chǎn)品發(fā)展架構(gòu)，著手打造高端先進(jìn)、適度多元、主導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品格局。在軌道交通裝備領(lǐng)域，公司按照歐盟機(jī)車最高標(biāo)準(zhǔn)，研制的出口愛沙尼亞型內(nèi)燃機(jī)車，已成功打破歐盟技術(shù)壁壘，代表中國制造首獲歐盟注冊(cè)，徹底打開了東歐及泛俄羅斯地區(qū)高端產(chǎn)品市場(chǎng)。通過引進(jìn)、消化和吸收，成功研制出具有自主核心技術(shù)的GMC96B型鋼軌打磨列車。不僅如此，公司還集中優(yōu)勢(shì)資源，全力開發(fā)出具有道岔和正線雙重打磨功能的GMC16A型鋼軌打磨車，徹底地改變了地鐵軌道維護(hù)只能選用進(jìn)口產(chǎn)品的現(xiàn)狀，開拓了另一片軌道市場(chǎng)。通過產(chǎn)品升級(jí)，二七已不再是簡單的為客戶提供產(chǎn)品的供貨商，而是致力于解決客戶全生命周期的輪軌關(guān)系服務(wù)商。

在不斷豐富軌道交通裝備產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)入礦山車輛領(lǐng)域。礦山車輛業(yè)務(wù)是公司脫離兩條鐵軌裝備制造的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，已研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的190T樣車，是國內(nèi)首家擁有交流電傳動(dòng)技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造商。不僅如此，公司還準(zhǔn)備和世界頂級(jí)設(shè)計(jì)公司聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)一款具有一流水平的220T級(jí)，LNG/柴油雙燃料礦用自卸車，打破國內(nèi)市場(chǎng)被國際廠商壟斷的格局，并致力于開拓國際市場(chǎng)。

（三）體制、機(jī)制改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有體制機(jī)制保障，創(chuàng)新也難以維系。公司只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

1.?體制改革，打造現(xiàn)代企業(yè)體系架構(gòu)

（1）解放思想，打破平均主義、大鍋飯觀念，加快推動(dòng)體制改革。認(rèn)清與先進(jìn)企業(yè)的巨大差距，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，推行精益管理，最大程度的增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，逐步進(jìn)行職能調(diào)配。初步搭建起以管理總部為龍頭，帶領(lǐng)各事業(yè)部和子公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。劃小核算單位、分灶吃飯，公司下屬單位經(jīng)營模式由原來“成本中心”逐步向“利潤中心”轉(zhuǎn)變，推行事業(yè)部制，分批推進(jìn)事業(yè)部實(shí)施。根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況，公司事業(yè)部、子公司績效考核指標(biāo)計(jì)分辦法及年薪辦法已制定。2015年將按照此辦法向各事業(yè)部下達(dá)績效考核指標(biāo)，為事業(yè)部樹立市場(chǎng)意識(shí)、確保年度方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)根基。

（2）整合資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制造管理體系。為建設(shè)高效的現(xiàn)代企業(yè)制造管理體系，使工藝輔助生產(chǎn)，提高工作效率，將生產(chǎn)工藝資源與生產(chǎn)調(diào)度資源進(jìn)行整合成立制造中心，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，為應(yīng)對(duì)批量訂單產(chǎn)品、完成年度生產(chǎn)任務(wù)做前瞻工作。通過工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，合理配置“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六個(gè)方面資源，打造高效制造管理體系。

（3）依托院士專家工作站的成立，建立國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，充分發(fā)揮專家作用，逐步構(gòu)建技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。組建技術(shù)專家委員會(huì)，為研發(fā)高端、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品增強(qiáng)軟實(shí)力，提升企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的整體競(jìng)爭(zhēng)力。體系平臺(tái)的建立將為研發(fā)實(shí)力蓄能充電，也將引領(lǐng)公司承攬更多高端項(xiàng)目，不久將來勢(shì)必打造出“專家級(jí)尖端”產(chǎn)品，從而獲得用戶“信得過”產(chǎn)品口碑，企業(yè)創(chuàng)收勢(shì)在必得。

（4）適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，明確目標(biāo)和方向，實(shí)施“U”字形發(fā)展戰(zhàn)略舉措。在狠抓研發(fā)的同時(shí)，同步強(qiáng)化銷售管理。按照公司產(chǎn)品分類，系統(tǒng)規(guī)劃市場(chǎng)，分析研究市場(chǎng)戰(zhàn)略、研究營銷戰(zhàn)術(shù)，逐步搭建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，形成清晰的市場(chǎng)布局。培養(yǎng)、挖掘銷售人才并加大銷售隊(duì)伍建設(shè)力度，目前營銷網(wǎng)絡(luò)體系已搭建起雛形。另外，對(duì)營銷模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，副總經(jīng)理、副總師均承擔(dān)年度銷售指標(biāo)，打破職責(zé)界限，銷售指標(biāo)落實(shí)到人，最終實(shí)現(xiàn)年度銷售指標(biāo)完成。

2.?機(jī)制創(chuàng)新，加速現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

（1）科學(xué)改版年度方針目標(biāo)，量化工作任務(wù)，形成具有公司特色的管理創(chuàng)新亮點(diǎn)。方針目標(biāo)內(nèi)容與公司經(jīng)營指標(biāo)相匹配，各項(xiàng)目標(biāo)分為考核項(xiàng)、激勵(lì)項(xiàng)和否決項(xiàng)，明確目標(biāo)類別;考核項(xiàng)設(shè)定T1、T2、T3指標(biāo)且賦予不同的權(quán)值系數(shù)，明確指標(biāo)量化依據(jù);方針目標(biāo)完成情況實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)、季度通報(bào)、年度考核，結(jié)果直接與年終績效考核掛鉤，且占較大比重，激勵(lì)導(dǎo)向作用明顯;剔除不產(chǎn)生直接效益和間接效益的工作目標(biāo)，讓全年目標(biāo)更清晰，工作更明確。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)。方針目標(biāo)、重點(diǎn)工作、外來文件、會(huì)議要求等納入督辦體系，做到周匯總、月檢查，形成月度督辦通報(bào)，公示進(jìn)展情況，保證公司執(zhí)行力、提高效率和效益，形成鼓勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)的氛圍。

（3）項(xiàng)目成本分析持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月召開運(yùn)營分析會(huì)，指導(dǎo)下一步工作，逐步提高運(yùn)營發(fā)展質(zhì)量。

（4）開展消除獨(dú)家供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)鏈工作，切實(shí)體現(xiàn)向管理要效益。設(shè)立消除獨(dú)家供應(yīng)商評(píng)審組，制定相關(guān)管理辦法，定期召開消獨(dú)家供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，以16頭打磨車為案例，此項(xiàng)工作流程、經(jīng)驗(yàn)方法已基本確定，逐步向各類車型推廣。降成本效果明顯，通過嚴(yán)格把關(guān)，各類產(chǎn)品利潤值有所提升。

（5）加強(qiáng)公司現(xiàn)行規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)章制度表單化管理。首批37項(xiàng)表單化制度已經(jīng)完成表單化設(shè)計(jì)，并以一線部門自檢、主責(zé)職能部門檢查、管理總部抽檢的三級(jí)檢查的方式推進(jìn)制度落地，保證公司管理制度有效運(yùn)行。

（6）對(duì)公司生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施效能監(jiān)察，監(jiān)察生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的推諉、扯皮現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

（7）完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，全面推廣“雙師”培養(yǎng)模式，激勵(lì)公司青年專業(yè)技術(shù)人才快速成長，為適應(yīng)新模式下的現(xiàn)代化生產(chǎn)需要儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，人力資源優(yōu)化配置，通過采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整，進(jìn)行內(nèi)部循環(huán)培養(yǎng)，人盡其用，逐步形成公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。制定《高級(jí)人才招聘管理辦法》，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快公司新開品研發(fā)進(jìn)度，健全高級(jí)人才選用機(jī)制。

（8）快速推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施全員激勵(lì)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。實(shí)施《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的基礎(chǔ)上，制訂《重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步引導(dǎo)鼓勵(lì)全體干部職工攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)公司快速發(fā)展努力工作;制訂《圍繞精益管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的激勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮集體智慧，展開頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真提出合理化建議，形成二七特色精益文化，切實(shí)提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（9）針對(duì)新簽訂單不足，公司加大營銷方面的政策傾斜力度，向市場(chǎng)傾斜，向基層傾斜，向一線傾斜，制定《機(jī)車銷售部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《工程機(jī)械銷售部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《國際貿(mào)易部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《售后服務(wù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《非專職銷售崗位員工銷售市場(chǎng)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)各方面人員努力開拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮、挖掘各自潛在優(yōu)勢(shì)，營造全員銷售氛圍。此外，在現(xiàn)有營銷獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，對(duì)非常規(guī)市場(chǎng)突破工作實(shí)施特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，為市場(chǎng)拓展做出突出貢獻(xiàn)的工作都納入管理提升工作獎(jiǎng)勵(lì)，為提高銷售收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（10）實(shí)行科學(xué)分配機(jī)制，激勵(lì)各方面工作同步提升。研發(fā)激勵(lì)，實(shí)行研發(fā)崗位工資改革，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率;管理激勵(lì)，推動(dòng)公司管理上臺(tái)階，提升管理水平上檔次，在全公司范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)管理提升突出的工作，鼓勵(lì)立項(xiàng)并由年獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整為季度獎(jiǎng)，營造公司管理水平提升氛圍，提倡管理提升工作無死角、無極限;嚴(yán)肅考核制度管理，完善考核機(jī)制，由只罰不獎(jiǎng)到賞罰分明，樹立正確導(dǎo)向。

五、結(jié)語

改革創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是永無止境的動(dòng)態(tài)課題。通過公司幾年來實(shí)施的各項(xiàng)改革創(chuàng)新措施，公司面貌已經(jīng)有所改變，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)型已形成構(gòu)架，產(chǎn)品種類實(shí)現(xiàn)適度多元化，銷售市場(chǎng)碩果累累，銷售收入逐年攀升，虧損數(shù)額在逐漸減少。公司干部職工感受到改革創(chuàng)新給一個(gè)企業(yè)帶來的重大變化，公司已開始嘗到改革創(chuàng)新帶來的甜頭，實(shí)現(xiàn)盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展的日子在一步步靠近。看到希望的同時(shí)，公司仍在不斷反思、不斷繼續(xù)探索，為未來發(fā)展未雨綢繆。解放思想，實(shí)事求是是馬克思主義的靈魂，公司在前進(jìn)的道路上需要進(jìn)一步解放思想，不斷實(shí)施改革創(chuàng)新，挖掘根源問題、著眼實(shí)際問題，進(jìn)行大膽探索、改革、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步、才能加快前進(jìn)的步伐。此外，還要注重各級(jí)管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)新理念，新經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，感受時(shí)代強(qiáng)音，并在實(shí)際工作中培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性實(shí)踐能力，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供有效管理支撐。

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