黃偉

摘 要：在資本市場當中，并購重組屬于重要的組成部分。企業(yè)通過并購重組，可以始終處于原有的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展，并且擴大自身的發(fā)展規(guī)模，進而實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營目標，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)并購重組的財務(wù)整合內(nèi)容進行簡述，從企業(yè)并購重組實行財務(wù)整合與管控中存在的問題展開探究，并以此為依據(jù)，提出整合財務(wù)管理機制、建設(shè)資金集中管理平臺、完善財務(wù)信息化系統(tǒng)等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：并購重組;財務(wù)整合;資金管理;信息化平臺

一、企業(yè)并購重組的財務(wù)整合內(nèi)容

（一）整合財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在完成并購活動后，資源與整體的業(yè)務(wù)量都顯著上升，企業(yè)的價值鏈體系也會產(chǎn)生一定的變化，對企業(yè)的管理方式、管理框架產(chǎn)生較大影響。財務(wù)戰(zhàn)略的有效性與適用性需要重新的審視，財務(wù)整合的其他部分需要對財務(wù)管理與管控模式進行準確的定位。

（二）整合財務(wù)組織與財務(wù)核算

由于企業(yè)財務(wù)部門的運作模式不同，為了保證并購后財務(wù)職能能夠發(fā)揮出來，將協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來。相關(guān)的管理人員需要從崗位職責、工作模式等方面入手，開展規(guī)范化的管理，明確財務(wù)人員的基本權(quán)限與職責。并購重組后的企業(yè)如果想要獲得更高的會計信息，就需要統(tǒng)一會計政策，完善會計核算體系，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)標準化的發(fā)展目標。

（三）整合財務(wù)流程與財務(wù)系統(tǒng)

財務(wù)流程的整合，主要就是根據(jù)并購之后的財務(wù)組織規(guī)劃與財務(wù)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的流程改進計劃進行調(diào)整，了解并購企業(yè)財務(wù)相關(guān)流程與企業(yè)流程的協(xié)作情況。在實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)整合，在對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，了解為了財務(wù)核算使用的數(shù)據(jù)交換方式，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)流程的整合。

二、企業(yè)并購重組實行財務(wù)整合與管控中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理難度大

企業(yè)在并購重組之后，需要整合財務(wù)管理機制與會計政策。然而，許多并購企業(yè)的財務(wù)流程已經(jīng)根深蒂固，即使是已在制度與形式中做出了修改，但是也無法保證整合到位，實際的執(zhí)行力不足。企業(yè)在并購重組之后，需要開展多元化的投資活動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標。企業(yè)需要分解財務(wù)目標，并且開展全面預(yù)算的管理工作。但是如果在并購重組之前，企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識度不足，就會導致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性無法保證，不利于后續(xù)經(jīng)營活動的開展。此外，并購企業(yè)與被并購企業(yè)存在一定的企業(yè)文化差異，進而導致部門間的整合難度較大。

（二）財務(wù)組織架構(gòu)整合面臨挑戰(zhàn)

大多數(shù)被并購企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)都無法滿足并購企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)沒有實現(xiàn)組織框架與財務(wù)基本職能的融合，還存在許多風險問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務(wù)人員更加適應(yīng)傳統(tǒng)的會計核算方式，短時間內(nèi)無法適應(yīng)并購后財務(wù)管理需求。②并購企業(yè)在完成重組之后，會安排全新的財務(wù)管理人員，但是其對被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)了解不充分，無法帶領(lǐng)財務(wù)人員進行財務(wù)整合。

（三）財務(wù)信息化水平滯后

企業(yè)在并購重組之后，會對被并購企業(yè)提出加快財務(wù)信息化建設(shè)的要求，并建立健全的內(nèi)部財務(wù)信息化系統(tǒng)。然而，許多被并購企業(yè)的財務(wù)信息化工作沒有落實到實處，也沒有合理的引進計算機設(shè)備與財務(wù)軟件。管理人員對財務(wù)信息化建設(shè)的重視度有待提升，無法保證財務(wù)人員查詢數(shù)據(jù)的速度，制約并購企業(yè)的綜合性發(fā)展。

三、企業(yè)并購重組實行財務(wù)整合與管控措施

（一）優(yōu)化會計核算體系，整合財務(wù)管理機制

就企業(yè)并購重組后的實際情況進行分析，相關(guān)的工作人員需要實行財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，并且將被并購企業(yè)與并購企業(yè)的財務(wù)人員組織到一起，以便于開展財務(wù)管理與賬務(wù)控制的工作。只有真正對財務(wù)控制的大權(quán)進行控制，才能實現(xiàn)資產(chǎn)資源的配置與合理優(yōu)化。通過對企業(yè)財務(wù)管理組織的調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標，并樹立責任制。此外，在對財務(wù)管理體制進行調(diào)整的同時，將企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督作用發(fā)揮出來，對財務(wù)人員的工作行為進行約束。在整合財務(wù)流程的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)并購重組后的財務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，完善財務(wù)流程，并且通過重新組合的方式，參與到企業(yè)的成本管理流程中，對融資活動進行有效的控制。與此同時，對傳統(tǒng)的會計核算體系進行調(diào)整，結(jié)合財務(wù)管理規(guī)章制度，將重心放在會計賬簿的核對上，明確會計科目，對會計憑證等不同的要素，實現(xiàn)整合與合理的配置，并且為各項經(jīng)營活動奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，建設(shè)資金集中管理平臺

企業(yè)實行并購重組之后，現(xiàn)金流與財務(wù)狀況都會受到直接的影響。因此，并購企業(yè)在完成并購活動之后，需要做好并購方的資金管理工作，避免并購企業(yè)出現(xiàn)超出預(yù)算范圍的情況，對資金的流出情況進行控制。企業(yè)可以采用搭建資金集中管理平臺的方式，促進財務(wù)核算工作的順利開展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料的共享，還能提升資金的使用率。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金余缺進行合理的分配，進一步盤活企業(yè)的閑置資金。在搭建信息化集成資金管理平臺之后，直觀的了解到企業(yè)的資金運行狀況，杜絕不必要的財務(wù)風險。最后，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部資金的有效管控，整合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的資金鏈，實現(xiàn)對資本資金的收集與配置。只有不斷加快重組企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，并且開拓更加廣闊的渠道。通過打造一體化的資本資金運營機制，適當?shù)臄U大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。就資金的使用情況進行分析，利用統(tǒng)一的預(yù)算管理制度，開展對資金使用情況的層層審批工作，逐步完善健全的資金使用制度。

（三）整合會計政策與財務(wù)制度，完善財務(wù)信息化系統(tǒng)

企業(yè)在完成投資并購活動之后，被并購企業(yè)需要利用會計政策，逐步建立健全的財務(wù)管理制度，盡可能選擇與被并購企業(yè)相同的財務(wù)會計政策。通過統(tǒng)一會計核算制度，做好會計科目的設(shè)置工作。在統(tǒng)一財務(wù)報表格式的同時，開展合理的財務(wù)核算工作，做好基礎(chǔ)的財務(wù)分析工作，杜絕不必要的會計核算風險。只有保證會計信息的真實性與實效性，并結(jié)合并購企業(yè)提出的財務(wù)管理需求，才能明確財務(wù)管理的重點內(nèi)容。通過不斷強化企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，將并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)相融合，才能夠為財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)，并且加快財務(wù)信息的傳遞速度。因此，被并購企業(yè)加快財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成化管理，并保證財務(wù)報表與財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，才能為數(shù)據(jù)查詢工作的順利開展做好鋪墊。在做好風險預(yù)警工作的同時，制定明確的預(yù)算目標，還能實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化與配置，不斷提升并購企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在并購重組之后，財務(wù)整合屬于其中重要的組成部分，不僅內(nèi)容比較復(fù)雜，還要實行周密而詳細的計劃。利用財務(wù)整合，保證并購后的財務(wù)系統(tǒng)在目標一致的同時，與企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)。在完善會計核算體系的同時，保證會計信息的真實性，做出正確的經(jīng)營決策。在引入先進信息化技術(shù)的同時，編制完善的合并財務(wù)報表，將企業(yè)的盈利水平與現(xiàn)金流展現(xiàn)出來，保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟體制下，獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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