童瑤

摘 要：隨著經(jīng)濟快速發(fā)展及現(xiàn)代化進程的加快，對國有企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求。其中人力資源管理作為國有企業(yè)重要的管理內(nèi)容，需要實現(xiàn)與政工工作的有效配合，以此完善企業(yè)人力資源管理機制，進而為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。基于此，本文先是分析國企政工工作與人力資源管理結(jié)合的必要性，然后對二者關(guān)系進行分析，最后在此基礎(chǔ)上提出二者結(jié)合的有效途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;人力資源管理;結(jié)合

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力，國有企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就需要順應時代發(fā)展的變化，加強內(nèi)部管理的改革與創(chuàng)新，并積極融入以人為本管理理念，以此提高企業(yè)整體的管理水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，在國有企業(yè)改革工作中，政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合尤其必要，且二者結(jié)合產(chǎn)生的作用越發(fā)明顯，能夠整體上提高國有企業(yè)的管理水平與質(zhì)量。

一、國有企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的必要性

1.1 是順應新時代政工工作發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就需要做大做強，不斷提升自身的能力和核心競爭力，這樣能夠有效應對外部環(huán)境的各種風險，及時解決各種問題，進而保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過政工工作與人力資源管理的結(jié)合，能夠提高國有企業(yè)的凝聚力和向心力，可以最大化地發(fā)揮出新時代政工工作的指導作用，有效應對國企發(fā)展過程中存在的各種風險，這對促進國有企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

1.2 是促進國企人力資源管理發(fā)展的重要途徑。國有企業(yè)實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，也是促進國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要途徑。具體而言，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，人力資源管理作為重要的組成部分，起到非常重要的作用，其關(guān)系著國有企業(yè)綜合實力的提升，因此要求國有企業(yè)要建立起完善的人才管理機制，以此培養(yǎng)出更高層次的專業(yè)技術(shù)人才和綜合復合型人才。而通過政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，可將新時代政工工作的理念、方法融入于國企人力資源管理工作中，這樣可以促進國企人力資源管理模式的創(chuàng)新，滿足時代發(fā)展的需求，進而進一步提高國有企業(yè)的綜合實力。

1.3 是不斷提升國企核心競爭力的重要的基礎(chǔ)。人力資源是國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要要素，人力資源管理質(zhì)量能夠有效為國有企業(yè)不斷發(fā)展提供強有力的動力，可以說是國有企業(yè)基業(yè)長青的核心要素之一。因此通過政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，能夠更好激發(fā)出國有企業(yè)人力資源管理的主觀能動性，不斷提升國有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，這樣有利于提高國有企業(yè)的核心競爭力。

二、政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系

2.1? 聯(lián)系。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中重要的內(nèi)容之一，在開展人力資源管理工作時，需要遵循以人為本的管理理念進行有效的管理。因此人力資源管理工作更多是強調(diào)尊重員工和員工價值的有效發(fā)揮，需要通過合理的管理手段，促使人才潛力和創(chuàng)造力充分發(fā)揮作用。而政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是企業(yè)各項管理工作順利進行的重要保障，同樣在政工工作開展期間，也需要堅持以人為本的理念，重點強調(diào)對員工自我觀念的形成，通過合理的思想教育手段，以此提高員工整體的思想素質(zhì)水平，進而為國企開展各項管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。對于政工工作與人力資源管理二者之間的聯(lián)系，首先都是將人作為工作的重點，且都遵循以人為本的管理原則，其次是二者的目標也是相同的，無論是政工工作，還是人力資源管理工作，都需要采取合適的管理手段，以此對員工的工作行為進行規(guī)范，并提高員工的自我觀念認知。因此，考慮二者之間具有許多相似形，所以具有較強的融合性，國企應當重視政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，從而全面發(fā)揮出員工的價值作用，進而促進企業(yè)整體管理水平的提升。

2.2? 區(qū)別。雖然政工工作與人力資源管理具有許多相似之處，且二者管理的目標也一致，但是二者之間也存在一定的差別。一方面表現(xiàn)在人力資源管理工作比政工工作的專業(yè)性要求更高，在具體的人力資源管理工作中，需要借助專業(yè)的手段，確保與職工工作相關(guān)工作效能有效發(fā)揮，從而提高人力資源管理工作的水平;另一方面是體現(xiàn)在政工工作的作用上，其主要是通過準確掌握國企員工的思想動態(tài)，以此為國企制定各項決策提供有效的參考，確保員工指導工作順利進行的同時，可以整體提升國有企業(yè)的管理水平與質(zhì)量。

三、國企實現(xiàn)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合的路徑

3.1? 促使二者相互滲透。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，政工工作與人力資源管理都發(fā)揮著重要的作用，且二者之間具有一定的聯(lián)系和較強的融合性。因此國有企業(yè)要想真正提高人才管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障，就需要促使政工工作與人力資源管理二者之間的相互滲透，這是因為在國有企業(yè)發(fā)展過程中，員工的思想問題直接影響企業(yè)的工作效益，所以需要國有企業(yè)強化員工的思想指導工作，采取新時代的政工工作理念和方法，更好地促進人力資源管理工作有效開展，同時國有企業(yè)要充分發(fā)揮出政工工作的思想指導作用，積極引進優(yōu)秀的政工人才，確保思想政治工作在人力資源管理工作中發(fā)揮其作用，提高人才管理的水平，提升企業(yè)工作效率與質(zhì)量。另外，國有企業(yè)也要積極進行人力資源管理理念及模式的創(chuàng)新，鼓勵政工工作人員深入一線工作，準確地掌握員工的思想動態(tài)，本著以人為本的思想幫助員工解決實際問題，以此提高員工的凝聚力的向心力，從而真正做到人盡其才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進國有企業(yè)的進步與發(fā)展。

3.2? 加強部門的溝通與合作。雖然國企政工工作與人力資源管理之間有一定的聯(lián)系，但二者之間也存在一定的差別，主要是因為兩個部門所涉及的工作內(nèi)容表現(xiàn)不同。因此，國有企業(yè)要想實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，還需要加強政工與人力資源管理兩個部門的交流溝通，確保政工工作與人力資源管理工作在目的與管理措施上能夠保持一定聯(lián)系，進而確保國有企業(yè)制定的各項工作制度能夠有效落實到具體的工作中。

3.3? 加強企業(yè)精神文明建設。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，文化建設與思想建設的作用越來越突出，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須需要通過優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，才能夠真正地發(fā)揮出管理的魅力和作用，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在實現(xiàn)政工工作與人力資源管理結(jié)合過程中，應當加強企業(yè)的精神文明建設，加大文化建設的力度，并發(fā)揮工作人員在文化建設過程的作用力，以此促進政工工作與人力資源管理科學融合，這樣不僅能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的思想行為，也能夠進一步促進國有企業(yè)的長足發(fā)展。

3.4? 建立健全管理機制。國有企業(yè)要想實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，也需要進一步完善自身的管理機制。首先，需要建立完善的考核激勵機制，以此激發(fā)員工的工作積極性和熱情，并提升員工的工作效率。其次，也需要不斷完善人力資源管理機制，具體包括人才培養(yǎng)、人員配置、激勵約束等多個方面，以此形成完善的管理工作體系，促進政工工作與人力資源管理深度融合，進而保證國有企業(yè)各項工作順利進行。

結(jié) 語

總而言之，新時期對國有企業(yè)管理要求更加嚴格，為了確保國有企業(yè)的長足發(fā)展，有必要進行政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，促使二者在目標和管理措施上高度融合，以此充分發(fā)揮出人才管理的作用，提升國有企業(yè)整體的管理水平，進而促進國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻

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