謝銳
蘇霍姆林斯基說過:“真正的教育是自我教育?!睂W(xué)校教育管理的最高境界就是實現(xiàn)學(xué)生的自主管理,在多年的學(xué)校教育管理的探索中,筆者秉承學(xué)?!耙匀藶楸景l(fā)展?jié)撃堋钡霓k學(xué)理念,致力于推行學(xué)生自主管理新模式,把管理學(xué)生的機會和主動權(quán)還給學(xué)生,讓學(xué)生成為學(xué)校管理的好幫手。筆者現(xiàn)就“學(xué)生自主管理”談?wù)勛约旱囊恍\見。
一、學(xué)生自主管理的概念
學(xué)生自主管理即是學(xué)校利用現(xiàn)有資源,創(chuàng)新性地引導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)生干部進行學(xué)生自主管理。對每個學(xué)生充分授權(quán),讓其產(chǎn)生責(zé)任感,從而激發(fā)集體組織和個人學(xué)習(xí)的自主性和創(chuàng)造性。全過程充分注重人性要素,重在激發(fā)學(xué)生的潛能。
二、學(xué)生自主管理實施的意義
學(xué)生自主管理是當(dāng)前學(xué)校教育中一種較為可行的教育管理模式,有利于學(xué)生的終身發(fā)展,有利于國民素質(zhì)的整體提高。這種教育管理的結(jié)果是,學(xué)生在教師積極引導(dǎo)下自行發(fā)現(xiàn)自我價值、發(fā)掘自身潛力、確立自我發(fā)展目標、形成適應(yīng)社會發(fā)展和推動個體與社會發(fā)展的意識和能力。學(xué)生揚起自信的風(fēng)帆,突破自我設(shè)限,不斷成就更好的自己。
學(xué)校實施學(xué)生自主管理,大大提高了學(xué)校管理的效率和質(zhì)量,大大減輕了教師的管理壓力,培養(yǎng)了學(xué)生的主人翁精神,鍛煉了學(xué)生的各種能力。
三、因地制宜,踐行學(xué)生自主管理
(1)激發(fā)學(xué)生的自信心,挖掘內(nèi)在的潛力。我們知道,每個人的潛力無限,但中學(xué)生年紀尚小,他們對自身潛藏的能力不自知,那么這時我們需要提供給他們一個平臺,挖掘他們內(nèi)在的潛力,讓他們相信自己,做個更好的自己。
李開復(fù)先生就有一句名言:“成功就是成為最好的你自己?!彼凇蹲鲎詈玫淖约骸愤@本書中就用自己的親身經(jīng)歷告訴我們,只要我們相信自己的價值,內(nèi)心深處散發(fā)著自信,開發(fā)自己的潛能,定能助力我們走向成功,成就更好的自己。作為一名教育工作者,筆者堅信:“自信是成功的第一步?!?/p>
筆者多年來在學(xué)校推行信心德育教育,通過“課程育人”“環(huán)境育人”“活動育人”“實踐育人”等不斷激發(fā)他們的潛能。學(xué)校的靚麗名片——德育演講團通過在不同年級開展專題性、系列化的德育課程,不斷激發(fā)學(xué)生的潛能,促使其建立自信,從而為學(xué)生自主管理奠定良好的基礎(chǔ)。
(2)完善制度,培養(yǎng)主人翁意識。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓?!睂W(xué)校管理需要制度,管理制度更要規(guī)范。制度是學(xué)生自主管理發(fā)展中心成員的行為規(guī)范。各成員嚴格按照規(guī)章制度辦事,誰都不能持有特權(quán)。
本校學(xué)生自主管理發(fā)展中心本著“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨,在學(xué)校的總體領(lǐng)導(dǎo)下,在團委的具體指導(dǎo)下,以配合學(xué)校中心工作為目的,對各級組舉薦來的人員統(tǒng)一進行培訓(xùn),并根據(jù)各人特點,分成“校長助理團、秘書處、樓層管理組、衛(wèi)生巡查組、宿管委員會和宣傳部”六大部門,六大部門直接參與學(xué)校管理。
學(xué)校實行量化評比制度,學(xué)生自主管理發(fā)展中心的六大部門各有分工,分別制訂了部門制度,各部門成員嚴格按照制度辦事,認真履行職責(zé),每天把專項檢查結(jié)果上交樓層管理組,樓層管理值日干部把其他組反映的情況進行匯總,把當(dāng)天全校的檢查情況向政教處匯報。再由政教處將每周檢查情況進行統(tǒng)計,作為學(xué)校每周流動紅旗量化評比的依據(jù),并在下周一向全校公布。
學(xué)生自主管理發(fā)展中心定期召開學(xué)生會干部會議,對于工作中出現(xiàn)的問題及時整改,不合理的部門條例及時修正,不斷完善各部門制度,認真負起責(zé)任,做好本職工作。各部門學(xué)生在協(xié)作中,明確了自己應(yīng)該承擔(dān)的各種義務(wù),從內(nèi)心發(fā)出“我要干”“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為,從而激發(fā)自己的主人翁意識,把學(xué)校工作當(dāng)作自己的使命,學(xué)會做班級、學(xué)校的主人。
(3)加強學(xué)生會組織建設(shè),提高學(xué)生會干部的服務(wù)、示范意識。有個偉人曾經(jīng)說過:“誰肯認真工作,誰就能做出成績,就能超群出眾?!睂W(xué)生會成員在工作中,處處嚴格要求自己,處處以身作則,任勞任怨,把為同學(xué)服務(wù)作為第一職責(zé),把為學(xué)校辦實事作為第一追求,這樣才能在工作中感受到高度的快樂。
學(xué)生會工作做到有組織、有計劃、有總結(jié),并定期召開學(xué)生干部會議和學(xué)生干部的培訓(xùn)工作,不斷提高學(xué)生干部的工作能力和組織意識。開學(xué)初,對學(xué)生干部進行行為規(guī)范、學(xué)習(xí)扣分條例、領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)等培訓(xùn);注重“招新”工作,安排“老手”帶“新手”,讓新手明確職責(zé),盡早熟悉業(yè)務(wù)。學(xué)生會各指導(dǎo)老師加強對學(xué)生會成員進行思想教育,平時多與值日生交流,關(guān)心學(xué)生,了解學(xué)生思想動態(tài),多鼓勵、多督促,抓典型,樹榜樣,以榜樣促進步。工作總結(jié)會上,指導(dǎo)老師表彰先進,指出不足,并鼓勵全體學(xué)生會成員要勇于擔(dān)當(dāng),做好本職工作。
學(xué)生會成員立足本職工作,嚴格要求自己,增強服務(wù)意識,爭做表率,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,完善自我。他們在工作中學(xué)到了經(jīng)驗,不斷提升自信,錘煉自我。
(4)開展豐富多彩的社團活動,培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校不僅要有規(guī)范和約束,更要積極創(chuàng)設(shè)舞臺,讓學(xué)生擁有個性發(fā)展的機會和主動權(quán)。在促進學(xué)生個性化發(fā)展、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力方面,社團具有突出的作用。基于此,學(xué)校成立了鳴泉文學(xué)社、“校園之聲”廣播站、書法協(xié)會等13個社團組織。每周五為“社團活動日”,學(xué)校為各社團提供場地、器材等資源,各社團各組織開展球類競技、文學(xué)交流、每周“校園之聲”信心德育專題廣播、舞蹈表演、班歌比賽、手工創(chuàng)作、書法、象棋、跆拳道等一系列比賽活動。在社團活動中,學(xué)生得到了切實的鍛煉,開拓了視野,增長了自己的才干。他們自己制訂活動方案,組織、調(diào)配人員,協(xié)調(diào)溝通,指導(dǎo)社團開展活動,這些寶貴的經(jīng)驗對學(xué)生具有十分重要的意義,對他們未來的職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。
(5)積極開展自主管理活動,培育新時代好少年。學(xué)生的成長與發(fā)展只有在自我的經(jīng)歷和體驗中才能真正的實現(xiàn)。學(xué)校不僅讓學(xué)生在學(xué)生會、?團委等學(xué)校群團組織中進行鍛煉,還大膽放手,讓學(xué)生組織社會活動,體驗成功與失敗。學(xué)生會全面負責(zé)策劃和組織“五四”校園好聲音文藝匯演、新時代文明實踐活動暨元旦文藝匯演、古詩詞朗誦比賽、“我和祖國共成長”優(yōu)秀美術(shù)作品展示和“扣好人生第一??圩印毕盗谢顒拥龋@得較高的贊譽。
學(xué)校陽光志愿者大隊堅持服務(wù)群眾,多次探訪縣福利院,到堅貞公園、萬佛園、東山公園等地清掃,寒假參加兵營山送溫暖志愿活動,協(xié)助交警指揮交通工作等,大力傳播新思想、正能量。
學(xué)生會成員在活動中互相交流、互相學(xué)習(xí),增強了團隊合作意識和集體榮譽感。他們在活動策劃中,扛起大旗,激發(fā)了內(nèi)在的潛能,展現(xiàn)了自己的才華,展現(xiàn)了新時代少年的風(fēng)采,收獲了成功的喜悅,變得更加自信和成熟。
自主管理模式有效拓展了學(xué)生活動的時間與空間,在自主管理過程中,學(xué)生的主體地位得到了加強,自信心獲得了提升,體驗變得豐富和多元,真正成為了自己的主人。
學(xué)生自主管理順應(yīng)時代的發(fā)展需求,不斷激發(fā)學(xué)生的潛能,促其建立自信,讓學(xué)生在真實的環(huán)境中去感受、去體驗,獲取直接經(jīng)驗,提升能力。作為教育工作者,我們要以學(xué)生發(fā)展為本,創(chuàng)建和諧長效的育人機制,賦予學(xué)生發(fā)展的主動權(quán),加強自主管理,增強德育實效。