張瑩

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)改革逐漸走活、走寬，我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)入調(diào)整優(yōu)化的“黃金期”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在改變，管理理念在不斷超越，企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)思路也要做出相應(yīng)調(diào)整，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)、選拔、成長(zhǎng)方面，這不僅是現(xiàn)階段企業(yè)改革發(fā)展的人才保障，更是關(guān)系到國(guó)家民生穩(wěn)定、人民幸福的戰(zhàn)略任務(wù)。本文就新時(shí)代企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的局限性和阻礙引發(fā)思考，并就如何建立起新時(shí)代企業(yè)年輕干部培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);年輕干部;培養(yǎng)機(jī)制

新時(shí)代，如何建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的年輕干部培養(yǎng)與選拔機(jī)制，打造出一支有原則、有底線、有沖勁的德才兼?zhèn)涞哪贻p干部團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)不可摧的人才支撐和后盾，這是擺在企業(yè)改革發(fā)展前列的首要任務(wù)。新時(shí)代企業(yè)培養(yǎng)年輕干部雖然要有緊迫感，但是也要避免“欲速則不達(dá)”現(xiàn)象的發(fā)生。

一、培養(yǎng)企業(yè)年輕干部的重要性和時(shí)代意義

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由追求快速增長(zhǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。在高質(zhì)量發(fā)展階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，依靠的是核心技術(shù)創(chuàng)新和人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也就意味著企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方向就是技術(shù)和人才。但是由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量比較多，且普遍整體資金實(shí)力不夠強(qiáng)大，對(duì)人才培養(yǎng)意識(shí)淡薄，這些因素都使得我國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)技術(shù)、人才革命的時(shí)代里處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

因此企業(yè)培養(yǎng)年輕干部要有時(shí)代緊迫感，年輕干部培養(yǎng)要契合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要，在打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃中展現(xiàn)出企業(yè)年輕干部人才的勃勃生機(jī)。

二、新時(shí)代企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的局限性和阻礙

（一）年輕干部成長(zhǎng)發(fā)展空間較為局限，人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層

由于受到我國(guó)傳統(tǒng)人際交往文化的影響，在企業(yè)中人力資源管理往往容易被人事關(guān)系取代。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是很多企業(yè)在年輕干部培養(yǎng)、管理過(guò)程中思想意識(shí)過(guò)于局限和保守，“托關(guān)系”“走后門(mén)”“派系爭(zhēng)斗”等現(xiàn)象根深蒂固?，F(xiàn)在企業(yè)招聘的年輕人中，有很多受過(guò)高等教育，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，并且在工作中也是勤勤懇懇，但是卻很難有成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，個(gè)人付出與成長(zhǎng)空間往往不匹配，自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，這就使得有能力的年輕人才紛紛跳槽離職。

（二）企業(yè)年輕干部培養(yǎng)模式過(guò)于傳統(tǒng)、單一

雖然很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到年輕干部培養(yǎng)工作的重要性，也確實(shí)培養(yǎng)了一批出色的年輕干部團(tuán)隊(duì)。但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸走上高質(zhì)量地發(fā)展道路，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和策略也在做出相應(yīng)調(diào)整，原有的年輕干部培養(yǎng)模式就已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，需要調(diào)整、改變。所以說(shuō)，企業(yè)年輕干部培養(yǎng)模式相對(duì)于新時(shí)代企業(yè)人才戰(zhàn)略需要來(lái)說(shuō)，過(guò)于傳統(tǒng)、單一，年輕干部培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是靈活、機(jī)動(dòng)的，人才培養(yǎng)目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一。

（三）年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制不健全，導(dǎo)致培養(yǎng)、任用雙方向矛盾顯著

完整規(guī)范、考評(píng)順暢的干部培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。目前，我國(guó)企業(yè)的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，還存在著很多需要補(bǔ)充的漏洞：人才培養(yǎng)計(jì)劃過(guò)于籠統(tǒng)，缺少細(xì)致完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃方案;人才培養(yǎng)過(guò)多重視短期效果，忽略了人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效性;人才培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制的缺失，使得企業(yè)人才培養(yǎng)效果難見(jiàn)成效，過(guò)于追求表面功夫做的漂亮;人才激勵(lì)機(jī)制被淡化，優(yōu)秀人才儲(chǔ)備不足，在一定程度上弱化了人才的競(jìng)爭(zhēng)。

三、新時(shí)代企業(yè)年輕干部培養(yǎng)機(jī)制的新探索

（一）解放思想，嚴(yán)格把好年輕干部思想政治培養(yǎng)關(guān)

目前我國(guó)企業(yè)正處于改革發(fā)展的“黃金期”，與此同時(shí)也給企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高的要求，需要我們解放思想，積極探尋，破除唯關(guān)系論、年齡論的人才培養(yǎng)方式，以一種全新的年輕干部培養(yǎng)方式來(lái)選拔人才，激發(fā)年輕人才的工作活力，這樣才能更快、更好地適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在思想意識(shí)復(fù)雜、多變的當(dāng)今社會(huì)，部分年輕干部容易受到不良思想意識(shí)的影響，政治信念不夠堅(jiān)定、責(zé)任意識(shí)出現(xiàn)動(dòng)搖，這些問(wèn)題就充分表明了，年輕干部思想政治的培養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要鼓勵(lì)年輕干部多多學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話，深入理解講話精神，幫助年輕干部樹(shù)立正確的價(jià)值觀和事業(yè)觀，強(qiáng)化信念根基，時(shí)刻保持思想的先進(jìn)性和牢固性。其次是加強(qiáng)年輕干部基層實(shí)踐的能力培養(yǎng)，基層實(shí)踐應(yīng)當(dāng)作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，年輕干部的培養(yǎng)不是一蹴而就地拔苗助長(zhǎng)，而是階梯式地逐級(jí)成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)基層實(shí)踐的年輕干部才能具備勤勤懇懇、任勞任怨的樸素作風(fēng)，才能靈活解決復(fù)雜突發(fā)問(wèn)題，逐漸成長(zhǎng)為一名成熟的合格干部。三是年輕干部的作風(fēng)建設(shè)不能忽視，鍛煉并強(qiáng)化年輕干部自我約束的意識(shí)。規(guī)范健全企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。

（二）優(yōu)化企業(yè)年輕干部培養(yǎng)模式，提高培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性

年輕干部的培養(yǎng)是企業(yè)人才培養(yǎng)永恒話題，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，持續(xù)優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)的模式，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。

引導(dǎo)并強(qiáng)化年輕干部在工作中的主觀能動(dòng)性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。年輕干部將會(huì)逐步成長(zhǎng)為企業(yè)管理中的中流砥柱，年輕干部在工作中的態(tài)度、行為、語(yǔ)言都會(huì)直接影響周?chē)膯T工，基于此，當(dāng)前企業(yè)在培養(yǎng)年輕干部過(guò)程中首先會(huì)強(qiáng)化他們工作的主動(dòng)性和責(zé)任性，這就是企業(yè)文化中的榜樣建設(shè)，讓年輕干部充分發(fā)揮出承上啟下的關(guān)鍵性作用。

年輕干部培養(yǎng)鏈條上的內(nèi)容要分層次把握。企業(yè)的年輕干部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后會(huì)放到相對(duì)合適的崗位發(fā)揮年輕干部的工作價(jià)值，所以說(shuō)，對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)內(nèi)容不是一概而論的，雖然都是圍繞著“培養(yǎng)成長(zhǎng)”這一關(guān)鍵核心，但是培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)卻有著差異性。在年輕干部培養(yǎng)過(guò)程中，一定要根據(jù)不同層級(jí)、不同年齡階段的年輕干部發(fā)展需要，就不同年輕干部業(yè)務(wù)水平、學(xué)歷素質(zhì)的差異，加強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性。

建立年輕干部動(dòng)態(tài)管理制度。企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)會(huì)對(duì)年輕干部在培訓(xùn)期、試用期進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，定期就年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、專(zhuān)業(yè)理論、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行糾察、考評(píng)，提高培養(yǎng)的有效性，幫助年輕干部快速成長(zhǎng)。

（三）打破慣性培養(yǎng)思維，形成備、用結(jié)合的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的決定性因素在備、用結(jié)合。備，就是有針對(duì)地培育、儲(chǔ)備企業(yè)年輕干部;用，就是讓年輕干部在適合的崗位上充分發(fā)揮作用，只有備、用結(jié)合才能最大化激活年輕干部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)動(dòng)態(tài)的人力資源管理機(jī)制。基于此，企業(yè)要積極打破慣性培養(yǎng)思維，形成備、用結(jié)合的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制。

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)就是為了充實(shí)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。把經(jīng)過(guò)精心培訓(xùn)后合格的年輕干部，再經(jīng)過(guò)層層篩選，最終把工作能力突出、基層員工信任度高、敢于超越自己的出類(lèi)拔萃的年輕干部吸引進(jìn)后備干部隊(duì)伍。后備干部隊(duì)伍是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的人才保障，這是一支精英團(tuán)隊(duì)，它將持續(xù)為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)揮強(qiáng)大的作用和價(jià)值。

年輕干部走上工作崗位后，并不意味著培訓(xùn)的結(jié)束，而是培訓(xùn)的另外一種延伸。在理論思想教育上，年輕干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí)不會(huì)停止，而是會(huì)以短期思想政治課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展，時(shí)刻警示自己、自查、自糾、不斷提高自我約束力。年輕干部在完善理論教育的同時(shí)還需要增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓年輕干部從基層做起，提高他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜敏感問(wèn)題的處理和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)多維度思考問(wèn)題，避免看待問(wèn)題的局限性和片面性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展理念和制度改革也在逐漸完善、優(yōu)化，人才培養(yǎng)體系的建立已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)極其關(guān)鍵的重點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)把年輕干部培養(yǎng)作為工作重心來(lái)抓，并且已經(jīng)著手開(kāi)始建立從人才培養(yǎng)計(jì)劃到人才培養(yǎng)模式、人才評(píng)估應(yīng)用等一套要求實(shí)效、從嚴(yán)從優(yōu)的培養(yǎng)機(jī)制。盡管目前我國(guó)企業(yè)在年輕干部培養(yǎng)過(guò)程中還存在著很多局限性和阻礙，但是隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)改革的縱深化推進(jìn)，企業(yè)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)也會(huì)逐步修復(fù)、優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

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