摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的許多行業(yè)都獲得了快速的發(fā)展。但是隨著行業(yè)間的不斷發(fā)展以及市場的飽和，導(dǎo)致了許多行業(yè)之間的競爭程度不斷加劇。企業(yè)為生存，則必須提高競爭能力。而企業(yè)提升自身的競爭力，總體上來說有兩個方面，一是提升企業(yè)的品牌形象以及提升產(chǎn)品的質(zhì)量;二是需要從企業(yè)內(nèi)部自身的管理出發(fā)，提升管理的能力，讓企業(yè)能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)行。為此，本文將對如何提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理能力;經(jīng)營管理

中圖分類號：F2343文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0049-02

企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)高質(zhì)量的經(jīng)營管理，許多企業(yè)就是因?yàn)榻?jīng)營管理不善導(dǎo)致倒閉，所以企業(yè)管理需要建設(shè)起良好的經(jīng)營管理機(jī)制，以不斷促使企業(yè)向著更高層次的方向發(fā)展。而要想有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，則要求企業(yè)管理人員能根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況來進(jìn)行分析，進(jìn)而有效解決內(nèi)外部的風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力，這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)保核心優(yōu)勢。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)增，但是受到市場的限制，市場逐步開始飽和，而這無疑使得企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，以及創(chuàng)新自身經(jīng)營理念的創(chuàng)新。在新形勢下，企業(yè)理念的創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的主要發(fā)展趨勢，特別是對于一些與人們的日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，例如汽車行業(yè)以及建筑行業(yè)，更應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展的方向進(jìn)行有效創(chuàng)新以更好地符合人們的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，雖然給企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，但是也把其中的風(fēng)險帶進(jìn)來，例如經(jīng)濟(jì)全球化的金融風(fēng)暴出現(xiàn)，使我國的許多中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉的狀況。這其中雖然有外部因素，但是也離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善的影響。所以企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)相關(guān)部門與工作人員必須要能夠采取有效的措施來不斷提高其經(jīng)營管理能力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的基本問題

1企業(yè)經(jīng)營管理制度的不完善

任何企業(yè)都需要依靠制度來進(jìn)行管理，制度是企經(jīng)營管理的根本所在，同時也是企業(yè)管理者管理的最基本方式之一。對于企業(yè)的發(fā)展而言，完善的制度需要結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展的狀況來制定，但是有部分企業(yè)在進(jìn)行制度的制定過程中沒有注重細(xì)節(jié)以及管理層的制度建設(shè)，導(dǎo)致了制度的制定存在著不合理的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。例如企業(yè)的制度制定過程中對于獎懲制度的明確性不足，沒有把責(zé)任落實(shí)到個人身上，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，權(quán)責(zé)不清晰，不利于企業(yè)進(jìn)行管理。同時制度的更新也是其中存在的問題，許多企業(yè)處于成長期，如果制定的制度沒有能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行及時調(diào)整，將對于企業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。

2企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力有待提升

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理人員不僅需要有高水平的管理能力，同時還需要有著較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。但是對于部分企業(yè)而言，管理者有著家族性質(zhì)，可能在管理能力上以及綜合素質(zhì)能力上會有所欠缺。同時能力與薪資應(yīng)該具有一定的匹配關(guān)系，如果在招聘人才過程中沒有注重這些問題，導(dǎo)致了能力不同的員工具有相同的薪資，將會導(dǎo)致內(nèi)部員工出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，不利于提升工作的效率，也不利于員工間的團(tuán)結(jié)與協(xié)助。這也體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力存在著不足的問題。對于許多企業(yè)而言，高水平的管理的人才的欠缺也是主要的問題，雖然我國得教育水平不斷的提升，但是更多人在選擇專業(yè)上是偏向于非管理類的，管理類上的人才培養(yǎng)還是不足，同時許多企業(yè)在招聘管理人員時需要具備的條件較多，導(dǎo)致了管理人員上存在著不足的現(xiàn)象，進(jìn)而直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率下降的情況出現(xiàn)。

3企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相符

許多企業(yè)有著一定的發(fā)展歷程，但是卻沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至是在發(fā)展過程中倒下。很大一部分原因是由于企業(yè)在經(jīng)營管理上沒有實(shí)現(xiàn)大膽的創(chuàng)新，只是根據(jù)企業(yè)舊的經(jīng)營管理模式來發(fā)展，導(dǎo)致了當(dāng)市場需求與企業(yè)發(fā)展理念相沖突時，或者是企業(yè)經(jīng)營理念跟不上時代發(fā)展需求時，企業(yè)就會面臨著被淘汰的風(fēng)險。所以一味地貫穿舊思想將是企業(yè)發(fā)展的羈絆。不僅如此，在信息化快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動過程中能夠有效運(yùn)用信息技術(shù)，以確保企業(yè)的發(fā)展和時代同步。不過傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動難以保障信息管理活動的高效進(jìn)行，所以就會導(dǎo)致部分企業(yè)難以與時代的發(fā)展相適應(yīng)。

4人力資源管理不夠完善

對著市場競爭不斷加劇，企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求也在不斷增加。不過因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人力資源比較缺乏，所以企業(yè)只有不斷地進(jìn)行人事變更來招聘到合適的人才。而工作人員流動性強(qiáng)會導(dǎo)致企業(yè)沒有重視對工作人員的培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致工作人員無法向更高層次的方向發(fā)展。而且因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)技能水平以及知識能力均存在差別，所以可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動難以落實(shí)的問題出現(xiàn)。不僅如此，同樣可能會出現(xiàn)工作人員不遵章守紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量無法保證的情況。而且部分企業(yè)沒有重視起工作的獎勵，久而久之就會導(dǎo)致工作人員的工作積極性下降，進(jìn)而影響到企業(yè)的工作效率以及經(jīng)營效益。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

1企業(yè)管理者注重制度的建設(shè)以及完善

制度的基本功能是實(shí)現(xiàn)提升管理效果，從而促使企業(yè)能夠按照預(yù)期目標(biāo)來發(fā)展。企業(yè)制度的制定時，首先，需要注意到企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及基本框架結(jié)構(gòu)來制定合理的制度。其次，在進(jìn)行制度制定過程中，要求相關(guān)工作人員能夠全面分析企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及營銷等方面情況，綜合以上需求，來確保制度的全面與有效。再者，在執(zhí)行制度過程中需要具有一定的靈活性，做到結(jié)合具體情況來對制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)際制定的制度具有可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效力的提高。此外，在制定制度過程中需要注重監(jiān)督制度的建設(shè)以及權(quán)責(zé)關(guān)系的明確，把責(zé)任落實(shí)到個人，提升了企業(yè)工作人員的責(zé)任意識才能提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及提升經(jīng)營管理的效果。最后，還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定獎懲體制，確保經(jīng)營管理制度得到切實(shí)執(zhí)行，并且促使工作人員能夠積極參與到經(jīng)營管理活動當(dāng)中，并嚴(yán)格約束自己。

2提升企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量以及提供管理人才

企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力提升需要從兩個方面進(jìn)行。一是企業(yè)在對經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人才進(jìn)行選拔時需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r選拔具備有高水平的人才，做到公平、公正、透明。從根本上出發(fā)，為企業(yè)的良好發(fā)展做好人才的保障。二是企業(yè)的經(jīng)營管理人才的考核以及培養(yǎng)，這種方式是目前許多企業(yè)都應(yīng)用方式之一，只有不斷地加強(qiáng)對經(jīng)營管理人才的要求才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

3企業(yè)經(jīng)營管理模式需要能夠與時代發(fā)展進(jìn)行接軌

企業(yè)的經(jīng)營管理模式與時代發(fā)展同步是企業(yè)發(fā)展的基本要求。為了讓企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置，就需要有著強(qiáng)有力的經(jīng)營管理能力，這一要求就需要企業(yè)具備有創(chuàng)新的精神，將創(chuàng)新思想與經(jīng)營管理相結(jié)合，運(yùn)用新的經(jīng)營管理理念來抓住消費(fèi)者的消費(fèi)需求，來實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。經(jīng)營管理模式與時代進(jìn)行接軌是企業(yè)長期發(fā)展的根本所在。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在自身各個發(fā)展階段來采取對應(yīng)的管理模式來實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營管理活動。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識到自己各個發(fā)展時期的具體需求，同時基于此來創(chuàng)新與改革自己原有的經(jīng)營管理模式。這不單單是掌握企業(yè)實(shí)際狀況的最佳方法，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理模式變革的契合性體現(xiàn)出來。其次，在信息化時代下，企業(yè)還應(yīng)將信息技術(shù)積極運(yùn)用到管理模式當(dāng)中，通過不斷完善信息化建設(shè)來有助于企業(yè)實(shí)施掌握市場的最新動態(tài)，如此不但能夠有助于完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并且還能降低企業(yè)未知的風(fēng)險。再者，企業(yè)可以采取雙向管理、雙向監(jiān)督的管理模式，該種方式不但能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性，而且還能維持企業(yè)對市場的敏感度，準(zhǔn)確掌握市場走向，以促使企業(yè)獲得更好發(fā)展。而且雙向管理模式還有助于企業(yè)的科學(xué)分工，有利于企業(yè)責(zé)任的劃分，樹立起公平公正的企業(yè)形象。

4重視人才素養(yǎng)的提高

人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視提高工作人員的素養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理能力的提升。只有工作人員具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，能夠運(yùn)用其主觀能動性來提升工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，并有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以在實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視工作人員的培訓(xùn)，定期對其開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)以及知識講座，切實(shí)提升其職業(yè)能力與素養(yǎng)。不僅如此，企業(yè)在招聘人才過程中，還需重視考察應(yīng)聘者的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)知識水平，提高人才準(zhǔn)入門檻，以切實(shí)提高企業(yè)工作人員的質(zhì)量。除此之外，還需要設(shè)置完善的獎勵考核體制，一是定期對工作人員的理論知識和實(shí)踐操作進(jìn)行考核，二是定期考核工作人員的工作表現(xiàn)情況，以充分調(diào)動工作人員的工作積極性。只有重視培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)，積極打造一支優(yōu)秀、專業(yè)的人才隊(duì)伍，才能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是長期戰(zhàn)略，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對自身的要求，解決企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，提升經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的能力，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，制定完善合理的制度實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，讓企業(yè)能夠長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李樹旗企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（16）

[2]嚴(yán)冬霞提高企業(yè)成本管理水平的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，（2）

[3]劉忠良加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（13）：51～52

[4]崔薇提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（16）：87～87

[5]王海英淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（07）：46～47

[6]李英運(yùn)用財務(wù)分析提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的探討[J].中國商論，2019，（11）：146～147

[7]王秀麗新形勢下企業(yè)管理會計體系建設(shè)[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（02）：86～87

[8]陳蕊新時期下企業(yè)經(jīng)營管理能力提升策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（12）：26～27

作者簡介：

周娟弛，供職于廣東省廣輕置業(yè)有限公司。