摘要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，各個行業(yè)的市場競爭壓力也越來越大。在這一背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，不斷提升自我的綜合競爭能力，就要高度重視經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，積極推進業(yè)財融合，以此來有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?；诖?，本文主要針對積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造展開了全面的分析與探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;公司價值;有效途徑

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0057-02

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著嚴峻的市場競爭，同時企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平也相對滯后。為此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，全面推進業(yè)財融合。業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，管理內(nèi)容相對較為復(fù)雜，主要是通過掌握企業(yè)業(yè)財融合之間的關(guān)系來有效開展各項業(yè)財融合工作的，因此可以為公司創(chuàng)造更加的價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合分析

業(yè)財融合就是在公司經(jīng)營管理的過程中，在盡量滿足客戶實際需求的前提下，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平來提高綜合的經(jīng)濟效益，并更好地為客戶服務(wù)。在這一過程中，公司就要通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的密切結(jié)合來實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作間的融合互通[1]。對于公司來說，業(yè)財融合重點偏向于財務(wù)人員綜合管理能力的提升，并要求財務(wù)管理人員要積極創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，與業(yè)務(wù)工作進行有效地銜接，進而促使財務(wù)會計工作逐步向戰(zhàn)略會計與管理會計這兩大方向發(fā)展，以此來有效實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，提升企業(yè)價值。另外，由于公司業(yè)財融合涉及的工作內(nèi)容較多，因此就需要行政、業(yè)務(wù)部門積極配合財務(wù)部門的工作，在確保公司經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上來充分應(yīng)用公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，大大提升各項資源的有效利用率。

二、積極推進業(yè)財融合的意義

1.加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，主要側(cè)重于財務(wù)報告的整理與業(yè)務(wù)記錄的處理，因此就會在一定程度上忽視公司內(nèi)外部成本的控制及價值的創(chuàng)造，且會制約各項經(jīng)營活動的有序開展。為此，公司就可以通過經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的有效融合來加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級。同時財務(wù)管理人員也能夠深入公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動當中，與業(yè)務(wù)部門共同開展日常的經(jīng)營管理工作，以此來有效降低公司財務(wù)風(fēng)險，提升公司經(jīng)濟利益[2]。另外，公司完成財務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型后，要對原有的工作內(nèi)容進行調(diào)整，以此來更好地為企業(yè)管理者的決策提供有價值的參考，推動公司早日實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升公司的獲利空間。在市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，公司開展經(jīng)濟活動的最終目標就是謀取更大的經(jīng)濟效益，以此來促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。為此，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過積極推進業(yè)財融合不僅可以進一步規(guī)范公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程，同時也能夠有效減少財務(wù)管理人員的工作量，大大提高財務(wù)管理的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，提升企業(yè)價值。

3.強化公司的財務(wù)管理質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段，公司全面推進業(yè)財融合是十分有必要的，同時也是有效強化財務(wù)管理質(zhì)量的必經(jīng)途徑之一。特別是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，通過經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的密切結(jié)合與對接，不僅可以幫助財務(wù)管理人員準確掌握公司實際的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)與真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時也十分有利于財務(wù)管理人員作出客觀與準確的判斷，為企業(yè)決策提出更有價值的意見與建議，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，業(yè)財融合還可以大大提升公司財務(wù)管理工作的效率，有效降低公司在實際經(jīng)營活動中所面臨的風(fēng)險，進一步增強對財務(wù)風(fēng)險的有效控制與準確預(yù)測。

三、積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的有效措施

1.增強財務(wù)工作與業(yè)務(wù)項目間的融合與協(xié)作。在當前背景下，要想有效推進業(yè)財融合，就要增強財務(wù)工作與業(yè)務(wù)項目間的融合與協(xié)作，確保財務(wù)工作能夠有效參與到各項業(yè)務(wù)活動開展的整個過程當中，以此來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)項目的全過程管理，不斷增強業(yè)務(wù)項目的科學(xué)性[3]。與此同時，財務(wù)管理人員也要對現(xiàn)有的營銷資源實施合理的優(yōu)化配置，由于這一過程中會涉及到業(yè)務(wù)項目的設(shè)計、預(yù)算、運作以及可行性與經(jīng)濟效益的分析，因此就能夠順利實現(xiàn)對業(yè)務(wù)項目活動的動態(tài)跟蹤管理。首先，在正式開展業(yè)務(wù)項目活動之前，要先對業(yè)務(wù)項目實施方案的可行性進行全面的分析與綜合的考慮，具體為業(yè)務(wù)項目的規(guī)范性、成本效益與存在的風(fēng)險等;同時，財務(wù)管理人員也要對該業(yè)務(wù)項目實施全面的預(yù)算，以此來確保業(yè)務(wù)項目的經(jīng)濟性。在預(yù)算過程中，由于各部門之間都在積極的配合，因此公司財務(wù)部門也能充分發(fā)揮其平衡與匯總作用。其次，待業(yè)務(wù)項目正式實施后，財務(wù)管理人員就要對業(yè)務(wù)項目開展的全過程實施動態(tài)與跟蹤分析，全面收集與掌握資本的投入情況與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范情況，嚴格稽核業(yè)務(wù)活動開展過程中的財務(wù)使用情況，科學(xué)防范與控制業(yè)務(wù)活動存在的系列財務(wù)風(fēng)險[4]。最后，財務(wù)管理人員也要對業(yè)務(wù)活動項目完成后的效果進行客觀與綜合的評價，認真分析業(yè)務(wù)活動項目中所創(chuàng)造的效益與產(chǎn)生的成本，進而為后期業(yè)務(wù)活動的開展提出更有價值的改進意見。

2.引進動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)。業(yè)財數(shù)據(jù)作為公司實現(xiàn)業(yè)財融合管理的重要內(nèi)容，其在業(yè)財融合中也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的新時期，公司要想有效發(fā)揮業(yè)財數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的共享與有效連接，就要充分重視與引入動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)，以此來構(gòu)建綜合一體化的信息業(yè)財管理模式。與此同時，由于公司內(nèi)部的財務(wù)部門在日常工作中可以對各項業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進行全面收集與集中管理，因此就能夠應(yīng)用動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)來對公司各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營信息實施實時與多角度的管理[5]。例如，公司可以通過引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來不斷完善業(yè)務(wù)流程，增強公司綜合的市場競爭力。同時也可以引入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來實現(xiàn)經(jīng)濟市場營銷、銷售以及服務(wù)的自動化管理，以此來為客戶提供高效的服務(wù)，大大提升公司的服務(wù)水平，進一步增強客戶對本公司的認可度，有效擴大公司的影響力。

3.制定科學(xué)的業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，要根據(jù)公司自身實際發(fā)展的情況來制定科學(xué)的業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并對公司現(xiàn)有的可用資源進行全面與客觀的評估與分析。同時也要建立具有使用價值的財務(wù)模型，以此來更好地幫助管理者準確的預(yù)測市場未來發(fā)展的趨勢，進而充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的實用價值，積極推進業(yè)財融合。其次，對于公司市場經(jīng)營管理工作來說，要選擇最適合公司當前經(jīng)營狀況的財務(wù)預(yù)算方法，以此來協(xié)助事業(yè)部門更好地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，準確預(yù)測各種業(yè)務(wù)活動所需的資金成本、經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)濟收益，進一步增強業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，公司要將本年度總的經(jīng)營目標進行細分，并分解到業(yè)務(wù)部門，為其制定本年的業(yè)務(wù)計劃奠定良好的編制基礎(chǔ)。特別是在財務(wù)預(yù)算方面，不僅要跟隨業(yè)務(wù)構(gòu)建的腳步，同時也要全面的落實，增強公司上下的協(xié)作能力，進而將風(fēng)險防范意識控制在可控的范圍之內(nèi)，在增強業(yè)財融合的同時將風(fēng)險防控意識滲透到每一個具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，以此來大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，提升企業(yè)價值。

4.保持業(yè)財融合制度的先進性。對于一套較為系統(tǒng)與規(guī)范的業(yè)財融合制度來說，并不是要保持長久不變的，而是應(yīng)該隨著公司外部環(huán)境的變化而變化，隨著公司內(nèi)部需求的改變而進行適當?shù)恼{(diào)整，以此來確保其可以滿足公司不同發(fā)展階段的業(yè)財融合需求。首先，公司要建立完善的業(yè)財融合制度，全面收集、客觀分析與各種財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上對原有的制度流程進行合理的調(diào)整與優(yōu)化，以此來有效減少因內(nèi)部管理不規(guī)范而導(dǎo)致的財務(wù)危機事件的發(fā)生，同時也要掌業(yè)務(wù)部分的風(fēng)險信息，以便財務(wù)管理人員進行同步的管理與財務(wù)風(fēng)險評估。其次，公司也要根據(jù)自身發(fā)展的主要目標、行業(yè)趨勢以及市場規(guī)律等因素的變化來進一步豐富或者是簡化業(yè)財融合評價指標，從根本上確保業(yè)財融合制度的先進性。

5.組建業(yè)財融合的團隊。根據(jù)公司整體發(fā)展的情況來看，完善的業(yè)財合作機制與專業(yè)的業(yè)財融合團隊是有效推進公司業(yè)財融合的必要基礎(chǔ)與前提。目前，公司內(nèi)部的業(yè)財融合合作團隊，大多是由業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作人員共同組成的。因此，要想充分發(fā)揮業(yè)財融合團隊的作用與優(yōu)勢，就要不斷提升對團隊人員的素質(zhì)要求。首先，要求財務(wù)人員自身要具備一定的專業(yè)知識與良好的溝通能力，同時也需要財務(wù)人員具備較強的業(yè)務(wù)理解能力與豐富的管理經(jīng)驗，以此來確保其在開展業(yè)財融合的過程中，能夠利用專業(yè)的知識來高效完成業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益預(yù)測、成本預(yù)算以及風(fēng)險評估等一系列工作。其次，業(yè)務(wù)人員在日常工作中也要積極配合財務(wù)人員的各項財務(wù)管理工作，為財務(wù)人員提供真實、全面、有效地信息數(shù)據(jù)，以此來有效增強業(yè)財融合方案的科學(xué)性與可行性[6]。另外，在當前社會環(huán)境下，公司有效推動業(yè)財融合的模式主要有兩種，一種是成立專門的業(yè)財融合小組，另外一種是將財務(wù)人員駐派到業(yè)務(wù)小組當中。最后，要想確保業(yè)財融合團隊有序開展日常工作，就要結(jié)合公司實際制定出完善的運作機制，進一步明確與合理分配人員權(quán)責，以此來大大提升業(yè)財融合工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，在激烈的市場競爭背景下，我國公司要想早日實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標與長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，就要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過多種途徑來全方位的推動業(yè)財融合，進而大大提升公司整體的管理與經(jīng)營效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，進一步促進我國企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]董慧芳對積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的思考[J].財富時代，2020，（01）：195～196

[3]張春紅積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的研究[J].全國流通經(jīng)濟，2020，（02）：104～105

[4]吳連才淺析如何有效做到業(yè)財融合助力科技公司價值創(chuàng)造[J].商訊，2019，（27）：161～162

[5]李竹尹大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019，（18）：71～72

[6]黎泉輝積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（23）：136～137

作者簡介：

鄧榮超，供職于中廣核宏達環(huán)境科技有限責任公司。