孫曉霞

摘要：伴隨著我國對外開放程度的不斷加深以及社會主義市場經(jīng)濟結構體系的不斷變革，我國的現(xiàn)代企業(yè)在日常的運行、生產(chǎn)過程中既擁有較多的發(fā)展機遇，也存在著一定的經(jīng)營風險。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)更高效益的取得。我國的企業(yè)需要依據(jù)時代發(fā)展的加強對商管理模式的運用，從而對于企業(yè)的優(yōu)化管理，帶動企業(yè)更高效益的取得。因此本文就我國經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式展開了討論，以期幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型;企業(yè)工商管理;模式構建;企業(yè)發(fā)展

1.經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式存在的問題

1.1定位不清晰

在社會和經(jīng)濟結構變化的過程中，市場變化相對較快，如果公司不及時進行改革，仍使用傳統(tǒng)的管理模式，那么公司的發(fā)展將難與時俱進。實際調(diào)查表明，一些公司無法履行業(yè)務管理職責，當業(yè)務目標和市場狀況發(fā)生變化時，仍關注短期經(jīng)濟利益，導致管理理念與實際經(jīng)濟結構之間出現(xiàn)偏差，管理定位不明確，從而影響業(yè)務發(fā)展。只有當公司越來越專注于管理時，它才能實現(xiàn)創(chuàng)新目標并適應市場經(jīng)濟結構。

1.2企業(yè)工商管理水平較低

在發(fā)展過程中，公司內(nèi)部業(yè)務管理能力相對較弱，管理水平未達到預期目標，嚴重影響了業(yè)務模式的改革，導致業(yè)務質量低下，經(jīng)營效果不佳。首先，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理的關鍵就是關注不足，使業(yè)務管理無法實現(xiàn)其價值。同時，公司無法融入市場環(huán)境的變化，模式變得相對過時，導致業(yè)務運營與市場環(huán)境之間的連通性喪失，業(yè)務管理效率低下，資源分配不足和業(yè)務目標降低。

1.3工商管理模式欠佳

在我國公司發(fā)展的過程中，管理者沒有采取與管理模式相適應的改革，與公司發(fā)展存在較大差距。公司管理系統(tǒng)和開發(fā)模型對于公司的長期發(fā)展非常重要，因此需要針對業(yè)務狀況配置業(yè)務管理模型，并將其與市場狀況相結合以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標。如果當前的反向業(yè)務管理模型無法支持經(jīng)濟結構的變化，就會影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理模式構建策略

2.1強化企業(yè)全體人員對經(jīng)濟結構轉型和工商管理模式的認識

在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要構建起工商管理模式，就必須要讓企業(yè)的全體人員對企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟形勢有清晰的認識，也要讓企業(yè)管理人員認識到工商管理對企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過往傳統(tǒng)的、不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學習現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到開放包容，從而促進企業(yè)的工商管理體系構建。

2.2培養(yǎng)和吸引專業(yè)的工商管理人才

一方面在企業(yè)內(nèi)部挖掘有管理潛力的員工進行工商管理培訓，從熟悉企業(yè)運行的人員中開發(fā)管理人才，能夠讓企業(yè)的工商管理在短時間內(nèi)起到作用，企業(yè)管理也會更加有效率。另一方面，企業(yè)也可以去各大高校招聘專業(yè)的工商管理人員，由企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗的老員工帶領，進而快速增加工商管理人員的管理經(jīng)驗，從而在企業(yè)中更專業(yè)地進行工商管理。

2.3確立和完善企業(yè)工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時需要建立對應的管理方案，制度方式作為重要的理論依據(jù)，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運行，才能發(fā)揮出工商管理的作用。企業(yè)之所以取得高效的發(fā)展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風險，合理的管理之后能保證企業(yè)的核心競爭力提升，在市場變化管理中提升了整體的靈活性，競爭力隨之強大。以廣西建工某施工企業(yè)為例，作為本土的老國企，在發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現(xiàn)象?，F(xiàn)在針對存在的各種問題，從大局入手，進行具體問題具體分析，實施宏觀調(diào)控，進行各個階段行之有效的管理之后，提升了整體的競爭力，整體效益隨之提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到延續(xù)。

2.4強化企業(yè)全體人員對經(jīng)濟結構轉型和工商管理模式的認識

在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要構建起工商管理模式，就必須讓企業(yè)的全體人員對企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟形勢有清晰的認識，讓企業(yè)管理人員認識到工商管理對企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過往傳統(tǒng)的、不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學習現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到開放包容，從而促進企業(yè)的工商管理體系構建。

2.5增強工商管理能力

在企業(yè)業(yè)務管理過程中，業(yè)務管理技能是企業(yè)發(fā)展的關鍵。面對市場經(jīng)濟結構變化的艱巨挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提高自身管理能力。首先，企業(yè)必須能夠認識到企業(yè)管理在發(fā)展中的重要作用，積極適應市場經(jīng)濟結構并及時做出改變。其次，公司需要將市場需求與其他公司的經(jīng)驗相結合，以保持對市場環(huán)境變化的洞察力，確保業(yè)務管理模式改革的順利。

2.6明確企業(yè)工商管理定位

在發(fā)展過程中，公司需要意識到現(xiàn)有管理理念與當前發(fā)展之間的差距，因此要注意業(yè)務管理模型的改革和創(chuàng)新。首先，有必要在企業(yè)內(nèi)部實施改變業(yè)務管理模式的構想，以重視業(yè)務管理，加強科學合理的資源配置，提高業(yè)務運作和管理效率。第二，在經(jīng)濟變革階段，公司應明確財務管理在業(yè)務管理中的重要作用，強調(diào)財務管理工作的有效發(fā)展，加強創(chuàng)新，確保企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定性。規(guī)避公司為了最大化經(jīng)濟利益可能存在的各種風險。財務管理在業(yè)務管理中起著重要的作用，為了實現(xiàn)業(yè)務管理模式的不斷變化，重視先進技術的應用，通過有效的財務管理確保資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

3.結束語

經(jīng)濟結構的變化和發(fā)展進入了一個重要時期，所有作為市場經(jīng)濟主體的公司都無法避免這種發(fā)展趨勢。在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，許多公司的業(yè)務管理仍然存在很多問題。例如，公司很少關注業(yè)務管理，業(yè)務管理的位置不明確，缺少業(yè)務管理專業(yè)人員。企業(yè)只有進行系統(tǒng)的業(yè)務管理才能提高企業(yè)業(yè)務管理的總體水平，建立和完善企業(yè)業(yè)務管理中的相關法規(guī)和體系，以確保業(yè)務管理適應經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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