王雪

摘要：伴隨國家對“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的持續(xù)推動，各行業(yè)均在結(jié)合自身實況大力轉(zhuǎn)型與升級，許多中小企業(yè)也步入到此陣營當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，中小企業(yè)管理既往管理模式已難以滿足當(dāng)前需要，需積極創(chuàng)新與優(yōu)化。本文結(jié)合當(dāng)前實況，就互聯(lián)網(wǎng)+下中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新思路作一剖析，望能為此領(lǐng)域研究提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)+下;管理;創(chuàng)新

在國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷更新，中小企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題日漸增多，尤其是在管理模式上，已較難從根本上滿足現(xiàn)實需要，亟需完善與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)+實際就是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，來推動傳統(tǒng)行業(yè)的深層化發(fā)展，由于其更迎合當(dāng)今社會發(fā)展需要，因而是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，需采取切實可行的創(chuàng)新手段，把中小企業(yè)的管理模式自傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，這樣才能更好的滿足中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。本文就其管理模式的創(chuàng)新思路探討如下。

一、中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機遇

1創(chuàng)造需求。在互聯(lián)網(wǎng)+的驅(qū)動與影響下，傳統(tǒng)的行業(yè)限制逐漸被消除，如成功構(gòu)建能夠覆蓋全球的虛擬化市場、能夠?qū)崿F(xiàn)無線覆蓋的網(wǎng)絡(luò)已誕生等，在此種市場體系中，中小企業(yè)開展各種經(jīng)營活動，不再受時間、空間層面的限制;因此，在互聯(lián)網(wǎng)+下，中小企業(yè)不斷改進(jìn)、優(yōu)化、創(chuàng)新自己的管理模式，能夠為自身更好發(fā)展提供強勁助力，并且還能更高效的抓住機遇與有利條件，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得優(yōu)勢，強化主動性。（2）競爭公平。在互聯(lián)網(wǎng)+下，中小企業(yè)能夠以一種平等姿態(tài)與大企業(yè)展開競爭，并且還能得到與之對等的信息資源支持，這對于自身綜合競爭例的提升，有著積極作用。此外，還需要指出的是，在互聯(lián)網(wǎng)+下，中小企業(yè)不會受大企業(yè)的排擠與不公平待遇，可以從市場或網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，了解所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，掌握其戰(zhàn)略根基，為自身發(fā)展戰(zhàn)略的及時、合理化調(diào)整提供便利，并制定出與中小企業(yè)發(fā)展更相適應(yīng)的競爭策略，最終實現(xiàn)公平化競爭。

（二）所面臨的挑戰(zhàn)

1勞動密集型、資源密集型產(chǎn)品有著過大占比。針對資源密集型、勞動密集型產(chǎn)品而言，其多來源于中小企業(yè)（以勞動力與資源為主要生產(chǎn)要素）。在互聯(lián)網(wǎng)+下，隨著科學(xué)技術(shù)革命的持續(xù)深化，更多新技術(shù)、新理念的誕生與應(yīng)用，使中小企業(yè)所生產(chǎn)的此些初級產(chǎn)品在價格上不斷下降，甚至退市，這強烈沖擊著中小企業(yè)（勞動密集型）的成本優(yōu)勢。而在互聯(lián)網(wǎng)+的影響與驅(qū)動下，此些企業(yè)必然要面臨同類資本的持續(xù)化且強烈的沖擊;而在此種沖擊的驅(qū)使下，若能構(gòu)建滿足現(xiàn)實需要的網(wǎng)絡(luò)組織，則可以達(dá)到提升其整體實力的目的;但如果無法構(gòu)建，那么會陷入被動境地，外加我國一些中小企業(yè)在諸多方面有著欠佳的表現(xiàn)，長時間僵持的結(jié)果便是中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，難以在更大市場中獲得足夠的競爭優(yōu)勢。（2）價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)+下，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、服務(wù)等，都發(fā)生了明顯變化，而對于中小企業(yè)而言，若還不改變管理理念及選人的方式，且將用人上所存在的問題給克服掉，那么便難以在其內(nèi)部時間民主化。如此一來，便會使中小企業(yè)管理人員面臨諸多難題，如管理水平低下、思想水平不高等，各項工作難以高效開展，最終會失去生存條件，難以發(fā)展，甚至被市場所淘汰。

二、互聯(lián)網(wǎng)+下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）對資源配置進(jìn)行更大范圍的優(yōu)化

中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+下，需要將傳統(tǒng)的約束、限制因素予以消除，并借助互聯(lián)網(wǎng)將管理的模式打開，實現(xiàn)所需信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸;此外，借助互聯(lián)網(wǎng)對各區(qū)域企業(yè)間的聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)與市場間的聯(lián)系變得更加緊密、順暢。另外，還需強調(diào)的是，在互聯(lián)網(wǎng)+的驅(qū)使下，中小企業(yè)在具體視野上，正在變得越發(fā)開闊，在全新的區(qū)域內(nèi)部，合作關(guān)系正在變得越發(fā)密切，這無論是對產(chǎn)品生產(chǎn)，還是產(chǎn)品銷售，均能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理化配置。對于此條件，各行業(yè)在具體的經(jīng)濟活動界限上，正在變得越發(fā)模糊，在此背景下，便形成了一種較新型且涵蓋寬泛的無邊界組織模式。借助互聯(lián)網(wǎng)的此種中小型企業(yè)管理模式，使得中小企業(yè)拓寬了地域上的覆蓋范圍，而且還能幫助其面對動蕩的外部環(huán)境，及時作出準(zhǔn)確、可靠反應(yīng);此外，在資源配置范圍上，也變得越發(fā)廣闊，經(jīng)營上變得更具柔性;而在長時間的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會越發(fā)凸顯。

（二）大力開展電子商務(wù)活動

有研究指出，通過對電子商務(wù)的合理化應(yīng)用，能夠使中小企業(yè)在運營成本上得到大幅降低，而這恰好可以彌補中小企業(yè)資金短缺的不足。需要指出的是，之所以會有此種結(jié)果出現(xiàn)，主要原因在于互聯(lián)網(wǎng)+驅(qū)使下，中小企業(yè)的發(fā)展機遇更多，發(fā)展條件更為優(yōu)異，在線上便能進(jìn)行各項交易，因而可以將面對面交易中的部分緩解省去，使整個交易變得更加簡潔與精煉，最終可達(dá)到提高交易效率、降低交易成本及縮短交易時間的目的。

（三）發(fā)揮“長尾”優(yōu)勢

基于互聯(lián)網(wǎng)+下，各種商業(yè)的發(fā)展中心從既往的主流產(chǎn)品逐漸向非主流產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，形成“長尾”效應(yīng)。針對此效應(yīng)而言，其能夠為中小企業(yè)發(fā)展提供動力，營造更多機會，尤其是一些個性化鮮明的中小企業(yè)，其在市場當(dāng)中有著更為明顯的長尾效應(yīng)。一般來講，長尾效應(yīng)在表面特性上，主要有如下表現(xiàn)：其一，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)成本;其二，根據(jù)用戶的多樣化需求，獲取多元化利益。從上述表現(xiàn)可知，中小企業(yè)制定長尾戰(zhàn)略，有助于其競爭優(yōu)勢的提升。

三、結(jié)語

綜上，在互聯(lián)網(wǎng)+下，中小企業(yè)需要對自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)有一清晰認(rèn)知，這樣才能在管理模式創(chuàng)新中，更好、更準(zhǔn)確的抓住重心，才能使創(chuàng)新路徑變得更為寬闊、直觀。另外，針對中小企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，應(yīng)注重對外合作，建立更為合理的互聯(lián)網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，最大程度滿足用戶需求，為自身發(fā)展提供可靠保障。

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