趙洋

摘要：當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)工會(huì)具體工作的理念以及管理機(jī)制方面都受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面影響。本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)企工會(huì)的服務(wù)模式及其面臨的難點(diǎn)問題加以分析，并提出相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)企工會(huì)工作創(chuàng)新提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;國(guó)企工會(huì);難點(diǎn)問題;應(yīng)對(duì)措施

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的全面快速發(fā)展，我們迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，人們生活工作以及學(xué)習(xí)的方方面面都在發(fā)生著天翻地覆的變化。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要順勢(shì)而為，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化國(guó)企工會(huì)的工作模式，提升工會(huì)服務(wù)質(zhì)量和管理能力，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)

（一）缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，一些國(guó)有企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)沒有深刻的認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)和理念不夠了解，未能及時(shí)有效的將國(guó)企工會(huì)工作開展與“互聯(lián)網(wǎng)+”充分融合，工會(huì)制度建設(shè)還處在傳統(tǒng)固化的水平階段，工會(huì)工作人員的積極性嚴(yán)重不足。

（二）缺乏將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于工會(huì)工作的專業(yè)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)模式將成為國(guó)企工會(huì)工作的新興方式，但由于在國(guó)企工會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致國(guó)企工會(huì)的信息數(shù)字化改革以及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作進(jìn)程緩慢。

（三）將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于國(guó)企工會(huì)的機(jī)制還不健全

國(guó)企要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分以信息化技術(shù)為重要基礎(chǔ)來展開工會(huì)服務(wù)的新模式。然而因?yàn)槭艿蕉喾N原因的限制和約束，當(dāng)前國(guó)企工會(huì)未能建立健全完善的信息化管理體系，在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程由于技術(shù)專業(yè)性不足，網(wǎng)絡(luò)速度不夠快，對(duì)于數(shù)據(jù)的傳遞還不夠精準(zhǔn)，也為工會(huì)工作的有序開展帶來了一定的麻煩。

（四）對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作缺少整體有效的規(guī)劃

當(dāng)前國(guó)企工會(huì)的工作載體主要是依賴于信息化平臺(tái)，而從整體運(yùn)行現(xiàn)狀來看，依然缺乏科學(xué)有效的總體規(guī)劃。部門間的信息互通資源共享還未全面實(shí)現(xiàn)，一定程度上限制了國(guó)企工會(huì)工作效率的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提高國(guó)企工會(huì)管理工作的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工主動(dòng)接觸“互聯(lián)網(wǎng)+”

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)模式對(duì)于國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作效率提升大有裨益，有效的推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，使其充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢(shì)潮流，充分重視對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和利用，主動(dòng)了解并接觸互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技術(shù)，努力投身于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程中。國(guó)有企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的理念，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容與形式創(chuàng)新，擴(kuò)大宣傳推廣，提升企業(yè)的知名度和影響力。借力互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開通意見征求通道，引導(dǎo)員工積極參與，激發(fā)員工努力工作的熱情。在國(guó)企工會(huì)工作中充分融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)發(fā)展體系，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做好工會(huì)的信息化建設(shè)工作，引導(dǎo)國(guó)企員工的思想理念，開發(fā)創(chuàng)新思維，有效提高自身的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，充分適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高工會(huì)人員“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用水平

新形勢(shì)下面對(duì)“互諒網(wǎng)+”的時(shí)代到來，國(guó)企工會(huì)工作面臨著全新的挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)模式對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)企工會(huì)工作開展提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，提升國(guó)企工會(huì)工作人員的工作能力就顯得非常必要和迫切了。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，有效提升其業(yè)務(wù)水平。可以通過引進(jìn)專家進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)化并熟練員工的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用能力，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)資源，搜集整合與工會(huì)工作相輔相成的資源信息，篩選優(yōu)質(zhì)信息用于國(guó)企工會(huì)工作的開展，引導(dǎo)員工正向思維，提升其責(zé)任感，激勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。

（三）整合資源，構(gòu)建科學(xué)高效的信息化工會(huì)管理平臺(tái)

高效整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建科學(xué)高效的工會(huì)信息化管理平臺(tái)，對(duì)于提升國(guó)企工會(huì)工作的有效性有著重要的促進(jìn)意義。關(guān)鍵是要建立好三大平臺(tái)。第一，構(gòu)建科學(xué)高效你的國(guó)企工會(huì)信息平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，借助微信微博等社交媒體平臺(tái)，加強(qiáng)工會(huì)工作的有效宣傳，同時(shí)及時(shí)收錄重要信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的互通有無，增強(qiáng)信息的傳遞交流。第二，構(gòu)建完善的工會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)，充分將“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)模式與工會(huì)工作全面結(jié)合，提升工會(huì)的活躍度，更高效的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)設(shè)立員工服務(wù)的專門通道，給予員工表達(dá)訴求的平臺(tái)，增強(qiáng)與員工的互動(dòng)，不斷優(yōu)化完善對(duì)員工的服務(wù)，維護(hù)員工的切身利益。

（四）統(tǒng)一規(guī)劃，暢通工會(huì)工作信息化溝通渠道

國(guó)有企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)工會(huì)的整體工作，構(gòu)建科學(xué)合理的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)化管理服務(wù)平臺(tái)，保障國(guó)企工會(huì)工作的有序進(jìn)行，充分聯(lián)合其他部門共同配合，實(shí)現(xiàn)資源有效互補(bǔ)，借力平臺(tái)增強(qiáng)管理層與底層員工、部門與部門間的密切交流，充分發(fā)揮工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展活力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作中充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新模式是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，能夠有效提升國(guó)企工會(huì)的創(chuàng)新性，國(guó)企工會(huì)應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求，加強(qiáng)工會(huì)管理服務(wù)機(jī)制的合理優(yōu)化，構(gòu)建和學(xué)高效的互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺(tái)，暢通工會(huì)的上下級(jí)互動(dòng)反饋的有效通道，激發(fā)員工的工作積極性，打造有特色的企業(yè)文化，為員工營(yíng)造積極向上、和諧友愛的工作氛圍，充分發(fā)揮工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，從而更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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