摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，由此極大的促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。關(guān)于企業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即逐漸擴(kuò)大的規(guī)模與不斷健全的管理體系。然而，站在企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)上，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此需要重視企業(yè)發(fā)展中的有效成果與存在的問(wèn)題，即企業(yè)的發(fā)展變化在一定程度上極大的改變了外部環(huán)境，促使原有財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)存在很大差距，為此就必須采取有效措施來(lái)積極地改進(jìn)、調(diào)整原有管理工作。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作為一個(gè)重要的組成部分，在各種措施的幫助下能夠不斷的優(yōu)化業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，雖然管理效果成效顯著但是也存在各種問(wèn)題，基于此本文專門研究了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0064-02

財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要的部門，企業(yè)資金的安全、穩(wěn)定在一定程度上直接取決于財(cái)務(wù)管理效果?；诖?，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有助于綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)。但是，發(fā)展過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間難免會(huì)存在一些不相容的地方，為此需要制定切實(shí)可行的解決措施[1]。

一、業(yè)財(cái)融合的介紹

所謂業(yè)財(cái)融合，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)這兩個(gè)要素，通過(guò)有機(jī)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，可立足于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)可行性評(píng)估報(bào)告的制定，為更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就需要實(shí)施精準(zhǔn)度高的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)并在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，業(yè)務(wù)能夠提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)能夠保證業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，因此該模式有助于財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)作用的顯著增強(qiáng)，保證作用的真正發(fā)揮，從而能夠全方位的發(fā)展企業(yè)[2]。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)建設(shè)遲滯

在許多企業(yè)中受業(yè)財(cái)融合程度較低的影響極易造成管理會(huì)計(jì)建設(shè)滯后，而對(duì)于建設(shè)管理會(huì)計(jì)并未引起管理層、財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人的高度重視，一些企業(yè)盡管完成管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，但是建設(shè)力度薄弱，依然采用傳統(tǒng)的模式與方式來(lái)開展財(cái)務(wù)工作，更談不上如何高效地利用優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作。因管理會(huì)計(jì)建設(shè)滯后，造成財(cái)務(wù)管理存在十分明顯的單一性，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間不能發(fā)揮優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)的紐帶聯(lián)系作用，很難加深業(yè)財(cái)融合深度，導(dǎo)致其也是淺層次融合的一種[3]。

2.財(cái)務(wù)管理覆蓋和影響范圍不大

針對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)所造成的影響，已經(jīng)引起了業(yè)財(cái)融合的高度重視，借助業(yè)財(cái)層面反饋所得到的信息可提供充足的支持來(lái)有效的調(diào)整財(cái)務(wù)。但是，當(dāng)下許多企業(yè)不能在范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，且影響范圍不大。因內(nèi)部管理組織架構(gòu)在設(shè)置方面存在各種問(wèn)題，在綜合管理體系中財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均能夠?qū)崿F(xiàn)有效平衡。在財(cái)務(wù)管理覆蓋與影響范圍不大時(shí)，財(cái)務(wù)不能強(qiáng)有力的聯(lián)系業(yè)務(wù)，在開展預(yù)算管理活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門不能有效執(zhí)行預(yù)算，即便財(cái)務(wù)管理層有意地靠攏業(yè)務(wù)層面，但是業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理有限的局限性下很難正常開展，也不能重點(diǎn)的調(diào)整、創(chuàng)新或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體開展。

3.各部門關(guān)注點(diǎn)不同

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作為兩大重要部門，相對(duì)比較重視企業(yè)資金與財(cái)務(wù)情況，因此需要上述兩個(gè)部門合作來(lái)積極的開展業(yè)財(cái)融合。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)與目標(biāo)在于業(yè)績(jī)，極其重視企業(yè)資金的回籠、客戶與銷售額，然而不重視財(cái)務(wù)相關(guān)工作;反之，財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)比較重視，不能充分的了解業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)。上述兩個(gè)部門均非常重視自身的發(fā)展，但是二者工作理念存在明顯差異，由此不能更好地開展企業(yè)業(yè)財(cái)融合[4]。

4.不合理的績(jī)效考核

許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作比較重視，而財(cái)務(wù)部門會(huì)直接影響到業(yè)財(cái)融合，但是對(duì)于業(yè)務(wù)部門的重要性漠不關(guān)心，由此極易忽視業(yè)務(wù)部門的工作成效，并嚴(yán)重打擊業(yè)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致工作熱情與積極性不斷降低，從而會(huì)直接影響到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展。但是，業(yè)財(cái)融合在兩個(gè)部門工作量不斷增加的基礎(chǔ)上需積極地轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，極大的增加工作量，然而不利于提高業(yè)務(wù)部門對(duì)于工作的積極性，不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

1.基于業(yè)財(cái)融合視角來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合視角下需要積極的調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身理念，之后需要積極地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。如：2015年山東某大型國(guó)有裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)財(cái)融合，結(jié)合實(shí)際需求核心管理層與財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人不斷的優(yōu)化管理制度，且相關(guān)人員嘗試開展信息化財(cái)務(wù)管理，如此可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率預(yù)算水平的顯著提高，站在全局角度上更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念與方式，有助于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的良好環(huán)境，提高業(yè)財(cái)融合的順利程度[5]。

2.積極的建設(shè)管理會(huì)計(jì)

隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度的進(jìn)一步加深，在企業(yè)內(nèi)部需要高度重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積極的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。如：2016年遼寧省某國(guó)有航空機(jī)械制造企業(yè)設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)崗位，同年應(yīng)用了滾動(dòng)預(yù)算法。針對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)開展季度、月度分割，可細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并向各個(gè)職能部門進(jìn)行量化，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中確保預(yù)算執(zhí)行成為重要的聯(lián)系節(jié)點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展，離不開其他類型企業(yè)的努力，需要積極響應(yīng)財(cái)政部門的號(hào)召，將管理會(huì)計(jì)切實(shí)有效的應(yīng)用到多個(gè)層面中，即預(yù)算、成本、績(jī)效管理等，進(jìn)一步加深應(yīng)用廣度與深度，確保能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合[6]。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作人員是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素，通過(guò)加快管理人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，可縮短工作人員適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)間，并在各種業(yè)務(wù)部門中積極的參與相關(guān)活動(dòng)，從而能夠穩(wěn)步提高其價(jià)值觀與管理理念。與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理理念適當(dāng)?shù)囊敫黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展當(dāng)中，積極的開展分析、整理、預(yù)測(cè)工作，順利的開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提供更為準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息來(lái)做好后期財(cái)務(wù)管理工作。另外，定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠充分認(rèn)識(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高其警覺(jué)性，并在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分有效的發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，最終能夠有效融合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。

4.打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

基于業(yè)財(cái)融合是新型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式質(zhì)疑，為更好地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就需要專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)作支撐，為此企業(yè)需重視人才培訓(xùn)工作，致力于專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的打造。招聘人員時(shí)需要充分了解其相關(guān)理念與工作能力，將其安排到合適的工作崗位上，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，重視現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，樹立業(yè)財(cái)融合的思想，促進(jìn)人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的顯著提高，加快人才轉(zhuǎn)型速度，能夠更好地開展業(yè)財(cái)融合工作，確保這項(xiàng)工作的早日實(shí)現(xiàn)[7]。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中實(shí)行所取得的成效

1.為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐

在企業(yè)中日漸凸顯了財(cái)務(wù)的重要性，其基本將整個(gè)企業(yè)的多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息涵蓋，如收入、支出、現(xiàn)金流以及資金運(yùn)作等，專業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)積極的分析與整合，所制定的財(cái)務(wù)報(bào)告具有全面性、客觀性與真實(shí)性，能夠直接將企業(yè)實(shí)際情況反映出來(lái)，便于管理者對(duì)事先制定好的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此可確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，具體業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源，為將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)職能充分發(fā)揮出來(lái)，就需要結(jié)合二者進(jìn)行分析，以此能夠更好地發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況真實(shí)、全面的展現(xiàn)出來(lái)[8]。

2.提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠積極的推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)資金收入與支出在大大小小的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資并購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷等，其實(shí)現(xiàn)都需要依賴財(cái)務(wù)部門的審核與批準(zhǔn)。若不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，則不利于運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金，導(dǎo)致各種生產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)很難順利的開展，從而不利于企業(yè)發(fā)展。

3.全面落實(shí)價(jià)值管理理念

對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，所具有的價(jià)值管理理念都是獨(dú)一無(wú)二的，由此會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理方式手段產(chǎn)生決定性作用。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可更好地融合業(yè)務(wù)、價(jià)值鏈，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作范圍，不再僅僅局限于核算，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理。作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，自上而下的開展能夠更加深刻的認(rèn)識(shí)價(jià)值管理，并指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，在具體業(yè)務(wù)管理中準(zhǔn)確的落實(shí)其理念，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，即效益、效率等[9]。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中始終都占據(jù)著舉足輕重的作用，這項(xiàng)管理的科學(xué)性、合理性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定提高至關(guān)重要，且能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。財(cái)務(wù)管理在不斷改革中獲得日漸完善，人們?cè)絹?lái)越希望能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，使其成為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，通過(guò)認(rèn)真的探討與分析業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作，可在企業(yè)中提升業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理效果。

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作者簡(jiǎn)介：賈麗娜，供職于河南碧源控股集團(tuán)有限公司。