摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。根據(jù)目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，整體上在財(cái)務(wù)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行方面尚較為規(guī)范，但是在深入討論之后也存在著一定的突出性問(wèn)題及不足之處，那么這就需要制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)政策與制度對(duì)此項(xiàng)工作加以規(guī)范，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。信息化時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革以及創(chuàng)新提供了較大的契機(jī)，企業(yè)若要順利地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么就需要不斷地將信息化發(fā)展的多元化需求，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足之處及缺陷加以解決，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新定位與創(chuàng)新，從而更好地符合信息化時(shí)代發(fā)展要求。本文首先對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后分析了信息化時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，最后提出了信息化時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：

2096-3157（2020）09-0082-02

一、引言

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注意在會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境前提條件下，將計(jì)算機(jī)硬件軟件、通信以及網(wǎng)絡(luò)等當(dāng)代前沿地技術(shù)途徑進(jìn)行靈活地使用，優(yōu)化配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息及相關(guān)數(shù)據(jù)，使得各項(xiàng)資源能夠很好的擺脫時(shí)空地束縛，使其能夠在較高層次上以及較短時(shí)間范圍之內(nèi)完成科學(xué)規(guī)劃以及有序管理。企業(yè)若要促使自身的資源利用率顯著提升，有效節(jié)約資源，那么就應(yīng)該借助于信息化技術(shù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展目標(biāo)。本文著重闡述了信息化時(shí)代發(fā)展背景之下如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好符合信息化時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體而言，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理模式

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：很多現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法構(gòu)建一套完善的、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理體制，甚至還有一些現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)兩極化的情況，在很大程度上使得現(xiàn)代企業(yè)資源被大大浪費(fèi)掉。

2.信息載體的方式較為落后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一般是以記賬憑證、原始憑證以及會(huì)計(jì)報(bào)表等信息載體而開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的，而在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，信息化環(huán)境的下會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)化辦公，主要包括網(wǎng)上審核、網(wǎng)上銷售以及網(wǎng)上支付等方面的內(nèi)容。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已完全無(wú)法滿足信息化時(shí)代發(fā)展的基本要求與技術(shù)規(guī)范，且會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的順利開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。

3.企業(yè)未能高度重視財(cái)務(wù)管理信息化

大部分企業(yè)均未能充分地高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中雖然有非常重要的一個(gè)內(nèi)容，然而由于很多企業(yè)缺乏綜合型人才，而且企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用并未進(jìn)行深入探究。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏真正的認(rèn)識(shí)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化并未得到深度以及廣度的應(yīng)用。

4.未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容一般僅僅對(duì)損益性財(cái)務(wù)予以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，但是在現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負(fù)債等方面的財(cái)務(wù)管理工作，卻未開(kāi)展或者即使開(kāi)展了，也沒(méi)有得到深入地實(shí)施。而且，我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般以年度作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期，因此大多數(shù)采取的財(cái)務(wù)管理方式為增量財(cái)務(wù)管理，即：將基期數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)銷售規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)環(huán)境的改變，來(lái)對(duì)基期財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況朝著更加多元化的方向所發(fā)展，這樣的財(cái)務(wù)管理一般會(huì)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況存在著較大的差異，從而使得財(cái)務(wù)管理控制以及考核僅僅流于形式，未能達(dá)到相應(yīng)的效果。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不高

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展全面深入的管理。但是，如果現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位被視為一個(gè)吃力不討好的崗位，甚至在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位是一個(gè)兼職，那么這個(gè)崗位就不會(huì)被高度重視，直接導(dǎo)致的后果就是使得很多財(cái)務(wù)人員積極性被挫敗，無(wú)人去積極主動(dòng)地干，而是想著如何想盡一切辦法離開(kāi)這個(gè)崗位。那么會(huì)使得財(cái)務(wù)管理崗位成為一個(gè)“流水席”，永遠(yuǎn)留不住人，不是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，就是部門職位最低的工作人員，缺乏豐富的專業(yè)人才，可想而知，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量水平會(huì)非常低。

三、信息化時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)均取得了較快的發(fā)展，信息化時(shí)代在其中起到了舉足輕重的作用。尤其是信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響，則更加突出。具體包括如下幾個(gè)方面。

1.為決策提供數(shù)據(jù)信息支撐

信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)在資本、業(yè)務(wù)、人員以及管理層面重組整合過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)特征以及關(guān)鍵技術(shù)地全面應(yīng)用，應(yīng)用特殊的數(shù)據(jù)信息運(yùn)算處理技術(shù)，從而對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理及傳輸?shù)?，通過(guò)對(duì)其中存在的潛在價(jià)值進(jìn)行深入地挖掘，從而為企業(yè)管理提供決策數(shù)據(jù)支撐。

2.有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為手段，可以幫助企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選出價(jià)值水平高的數(shù)據(jù)信息，且探尋企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的主要影響因素，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.能夠使得風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控水平顯著提升

信息時(shí)代發(fā)展背景之下，大數(shù)據(jù)為企業(yè)資金籌措以及投資、運(yùn)營(yíng)管理、利益分配等方面提供精準(zhǔn)支撐，從而能夠使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提高。當(dāng)前時(shí)期下，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效地幫助并構(gòu)建內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而使得工作人員能夠更為有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以獲取，可為企業(yè)預(yù)警提供相關(guān)服務(wù)。

四、信息化時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出信息化時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的工作。

1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)部門務(wù)必要牢樹(shù)財(cái)務(wù)管理的正確理念，將預(yù)算管理為財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的事情這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)加以糾正，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)從預(yù)算編制抓起，將現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入了解和把握，強(qiáng)化前期調(diào)研工作，然后與既往實(shí)際情況相結(jié)合，不能閉門造車，將財(cái)務(wù)管理工作作為一種簡(jiǎn)單的任務(wù)，草率地加以完成。業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該確定預(yù)算目標(biāo)、上報(bào)編制文本、平衡性審查以及工作流程審批等方面的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得現(xiàn)代企業(yè)部門管理者能夠?qū)﹄A段性目標(biāo)做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該將工作進(jìn)行細(xì)分，將財(cái)務(wù)管理之中的員工職責(zé)加以明確，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，積極營(yíng)造全體員工參與財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

2.重視財(cái)務(wù)管理的考核功能

財(cái)務(wù)管理得到重視的一個(gè)非常重要的標(biāo)志，就是積極地將考核納入至財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。全面總結(jié)，是做好考核工作的一個(gè)前提條件，同時(shí)也是做好下年度預(yù)算的一項(xiàng)非常重要的保障。所以，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理的考核功能。

3.著力打造一支素質(zhì)水平過(guò)硬的信息化人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)給予高度關(guān)注與重視，且形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，從而養(yǎng)成終身教育的全新理念。首先，企業(yè)應(yīng)積極地組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的技能以及計(jì)算機(jī)常識(shí)的培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)從業(yè)人員不僅要對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)加以掌握，同時(shí)也可以深諳財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作，打造一支專業(yè)素質(zhì)水平高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而加快財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展速度。

4.積極提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化思想意識(shí)水平

隨著信息化時(shí)代不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息給予高度重視，無(wú)論是在傳統(tǒng)模式下還是改革創(chuàng)新初期，財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)均屬于非常重要的一個(gè)內(nèi)容，為了使得此項(xiàng)職能更好地為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，應(yīng)該應(yīng)用無(wú)紙化的財(cái)務(wù)管理模式。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一直處于變化的狀態(tài)，而且變化速度較快，且在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，企業(yè)能快速地獲取信息，及時(shí)作出合理的決策。企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化給予高度重視，而且對(duì)下屬工作人員提出明確的要求，提高自身的工作水平與工作效率。

五、結(jié)論

綜上所述，信息化已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)潮流，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也是一個(gè)必然的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行深入地研究，且可以將其充分地應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更加有利的作用。然而，目前財(cái)務(wù)管理信息化工作不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)該將其拓展至企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間，從而有效提高工作效率，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著提升。隨著信息化時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以此為契機(jī)，充分地將信息技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管理工作中，不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之中存在的弊病與問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升提供支撐。

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作者簡(jiǎn)介：

何文婷，供職于河南省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司。